1、销售、采购、库存、财务、行政，2016/11/31 完成；（3）二阶段：生产管理、成本核算，2017/03/30 完成；（4）三阶段：根据莱特公司实际情况深入细化功能，2017/05/30完成。（5）实施方法：总体规划，分步实施，从简单入手到深入细致2016年11月2日签订莱特项目实施合同2016年11月3日 项目启动会：（1）项目组成员确认（2）项目的意义、重要性（3）项目范围、目标（4）项目前期准备（5）项目实施计划2016年11月2日-2016年11月30日上线准备：物料主数据；财务科目；生产BOM；员工主数据整理2017年3月系统组织架构梳理，审批流程 部门主管人员确定。2017年4月
2、OA系统：请假，加班，出差，调休 人事系统：新进员工入职登记。人员档案管理。2017年5月需求领用单审批流程：行政物品，劳保物品，小五金，计量工具出入库管理；采购流程：行政物品，劳保物品，小五金，计量工具采购单流程2017年6月原材料采购、出入库管理；销售流程梳理：客户资料整理，客户叫法对应莱特图号关系整理。开发部提供半成品，成品图号资料。2017年7月销售流程推进：销售下单，生产排产；半成品入库 委外加工，成品入库。仓库销售发货。（成品图纸未完成，延误整个销售，生产流程）2017年8月成品图纸未完成，延误整个销售，生产流程2017年9月月初成品库存入库，销售订单（内销）入系统。生产成品入库。成品图纸整理完（9.18）莱特ERP项目计划/实施内容项目需求调研，业务分析：（1）公司战略、销售、计划、采购、库存、财务、生产、行政（2）整体业务流程（3）业务报表调研上线准备：员工主数据整理OA系统：需求领用单审批流程：行政物品，劳保物品，小五金，计量工具采购单流程原材料采购、出入库管理；销售流程推进：（成品图纸未完成，延误整个销售，生产流程）月初成品库存入库，销售订单（内销）入系统。成品图纸整理完（9.18）
