1、江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部考核办法一、考核对象主体工程在监的项目监理部及现场所有监理人员（不含项目监理部 负责人）。二、考核依据1、国家、省、市有关规范、规程等有关文件；2、监理合同、施工合同等与工程相关的文件；3、公司相关管理制度。三、考核组组成：由公司领导、相关部门、项目监理部负责人等组成。四、考核时间：每季度考核一次，每季度末公布考核结果。五、考核办法：1、对项目监理部考核，公司领导意见结合业主等相关方的评价， 工地巡查等占权重20%,考核组季度考核检查结合日常检查占权重的 80%o2、对项目监理部监理人员考核，公司领导意见结合业主等相关方 的评价占权重10%,公司季度考核检
2、查（采取走访、询问、选拔、推荐、 交流、考核表得分见附件）占权重的55%;项目监理部负责人意见（根 据个人在监理工作中的表现）占权重的35%;每季度末在公司网站上公 示，公示期一周内无异议的，发文通报考核结果。六、考核奖惩1、每阶段对人员进行考核认定，级别分别为“优秀”、“良好”、“欠 佳”；考核得分在85分以上为“良好”，85分以下为“欠佳”；考核“良 好”人数中10%评为“优秀”级；2、连续两阶段被考核为“优秀”员工，自动升格为“星级员工”；3、对评为“星级员工”的职工，下一次考核符合条件的继续保留 “星级员工”称号。4、对“优秀”级别给予通报表扬，并给予一定的精神和物质奖励；对优秀员工给
3、予300元的现金奖励；对星级员工另给予下季度每月200 元的星级员工津贴。5、公司年底在“优秀”员工中评选“先进个人”，给予旅游或其他 形式的奖励。6、对评为“欠佳”的个人，进行内部诫勉谈话，给予300元的罚 款；两次以上被评为“欠佳”的个人，进行待岗或采取其他必要措施。7、考核结果和奖惩情况将载入个人档案。8、项目监理部考核等级分别为“达标”、“不达标”、考核得分在 85分以上为“达标”，85分以下为“不达标”；“达标”项目监理部的 20%评为“先进项目监理部”，每阶段给予先进项目监理部颁发证书，并 给予人均200元的奖励，不达标的项目监理部给予人均200元的罚款。9、对项目监理部的阶段考核
4、与项目的绩效考核奖金挂钩：(1) 考核结果中每有一次不达标的项目监理部，奖励和奖金按照签 定协议的比例下调30%;(2) 考核结果都为达标的，但没有获得先进项目监理部的，奖励和 奖金按照签定的协议执行；(3) 考核结果都为达标的，每年度获得两次及以上先进项目监理部 的(仅考核两次的项目监理部，必须连续两次获得先进项目监理部)， 奖励和奖金按照签定协议的比例上调10%。10、主管部门履约考核为“良”以下的项目监理部不得被评为先进; 所负责的标段出质量、安全事故的个人不得被评为优秀。序号工作内容分值基本要求驻地建设51、组织机构框图、规章制度、进度图、宣传口号等上墙；（1分）2、办公、生活环境整洁
5、有序，食堂干净卫生；（1分）3、人员岗位职责明确，监理人员挂牌上岗，举止规范、语言文明；（1分）4、考勤真实，记录齐全，伙食费使用和内部账务管理规范透明。（2分）二质量控制301、监理计划（规划）、监理实施细则等按照要求编制完成；（2分）2、施工组织设计、开工报告等及时审查审批；（3分）；3、施工图审核情况和技术交底及相关方案审查全面到位；（2分）4、测量放样成果经过复核和批准；（2分）5、对原材料的报验和标准试验等及时复核完毕；（2分）6、监理人员旁站和巡视到位，记录准确规范；（2分）7、隐蔽工程有完整的检查验收记录；（3分）8、发现质量问题、隐患能及时发出书面指令并跟踪整改情况；（2分）9
6、、监理抽检试验及时、完整，数据真实可靠，建立试验台帐；（3分）10、测量、试验仪器能定期检验，能有效进行检测或试验；（2分）11、及时对承包人的质保体系进行检查和管理。（2分）三进度控制51、施工进度计划的审查及纠偏措施情况；（2分）2、绘制进度管理图表并上墙；（1分）3、未因监理原因造成施工进度滞后。（2分）四费用控制51、在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算；（2分）2、工程计量及时、准确、资料完整。：（3分）五合同管理51、设计变更按程序及时处理和审核；（3分）2、建立计量和变更台帐。（2分）六安全生产51、安全签订责任状、定期开展安全教育活动；（2分）2、桥梁等危险作业区人员佩戴
7、安全帽；（1分）3、安全检查记录情况，对安全隐患的复查整改；（1分）4、发现安全隐患能及时下发书面指令或通知，并跟踪执行情况。（1分）七廉政建设101、定期开展廉政教育活动；（4分）2、建立、健全安全生产廉政建设组织机构和制度；（3分）3、签定廉政合同。（3分）八内业管理151、各种台帐是否及时建立规范；（1分）2、监理日志、旁站、巡视记录及时，内容完整、规范；（2分）3、月报、日报上报及时、准确；（1分）4、工地例会按时召开，会议纪要及时规范记录；（1分）5、原始记录完整、真实、规范，严格复核、签字完整；（3分）6、工程资料及时、完整。（2分）九现场监理 实效101、现场质量控制实绩（外观和
8、实测）；（5分）2、进度管理实绩（项目标段进度报告）；（3分）3、文明安全施工（拌和场、现场、料场便道等）。（2分）十有关单位 评价101、业主、施工等单位反馈良好，公司领导无因监理原因被约见o （10分）序号工作内容分值基本要求一员工素质 工作态度121、谦虚好学，诚实守信、遵章守纪、维护公司形象；（2分）2、认真履行岗位职责，工作积极主动，有较强的责任心；（2分）3、遵守严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟准则；（2分）4、团结互助，有良好的集体荣誉感和使命感；（2分）5、乐观开朗，积极向上，生活健康；（2分）6、严格出勤纪律，严守工作岗位。（2分）二清正廉洁121、做到廉洁自律，不吃拿
9、卡要；（6分）2、不和施工单位发生直接和间接的材料、机械等经济往来。（6分）:质量控制401、开工报告等文件完整，监理程序符合相关要求；（5分）2、熟悉合同条款、规范、合同图纸及相关技术文件；（5分）3、对自己负责的工作内容明确，并能进行有效的控制；（5分）4、能及时有效地发现和处理监理过程中遇到的问题；（8分）5、认真填写、审核监理日志、巡视记录等必备文件；（8分）6、做好抽检记录的填写、复核等工作；（5分）7、检查承包人的自检体系，发现问题及时处理。（4分）四进度控制51、关注工程计划和实际进度情况，履行进度监理职责；（2分）2、不因监理原因导致工程延误，及时总结经验教训；（1分）3、遇影
10、响进度状况，如实记录工程实际情况，以备查阅；（1分）4、积极为项目服务，出谋划策，保证工程进度。（1分）五投资控制 合同管理101、审核承包人提交的工程资料，并进行有效的复核签认工作；（2分）2、及时记录整理与投资合同等相关的文件、记录、纪要等；（2分）3、按照合同要求对工程量进行审核确认；（2分）4、对计量支付文件进行严格把关，保证准确真实无误；（2分）5、.对承包人提交的各种索赔、变更申请进行现场检查，收集各类原始 资料。（2分）六安全管理51、加强自身安全管理，做到“三不伤害；（2分）2、记录施工安全情况，发现隐患及问题，及时下发指令通知；（2分）3、检查项目部的安全控制措施，做到事前检查落实。（1分）七组织协调81、内部沟通顺畅，无推诿现象，服从安排，自重自爱：（3分）2、和业主、施工等单位建立良好工作关系，不卑不亢；（3分）3、尊重业主，不顶撞。（2分）八有关单位评 价81、业主及上级有关部门、施工单位反馈情况良好。（8分）
