1、直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间 工 作 概 述用简练的语言描述一下人力资源主管工作的核心任务：（请用工作内容动词+工作结果的形式）工作活动内容请您描述一下人力资源主管工作的活动内容名称结果或形成的文档占全部工作时间的百分比（%）任职资格要求1、您认为人力资源主管的学历要求是 初中 高中 职业高中 大学专科 大学本科 硕士研究生 博士研究生2、为顺利履行工作职责，人力资源主管应进行哪些方面的培训？需要多少时间？培训科目培训内容最低培训时间（月）3、 一个刚刚开始从事人力资源主管的人，要多长时间才能基本胜任您所有从事的工作？ 为顺利履行人力资源主管的工作，需具备哪些方面的工作
2、经历？约多长时间？工作经历要求最低时间要求 7、为顺利履行人力资源主管的工作，需具备哪些方面的能力？（请在后面注明程度）（1）领导能力（2）指导能力（3）激励能力（4）授权能力（5）创新能力（6）计划能力（7）资源分配能力（8）管理技能（9）组织人事技能（10）时间管理能力（11）人际关系能力（12）协调能力（13）群体技能（14）谈判能力（15）冲突管理能力（16）说服能力（17）公关能力（18）表达能力（19）公文写作能力（20）倾听敏感能力（21）信息管理能力（22）分析能力（23）判断、决策能力（24）实施能力（25）其他说明：12345低较低一般较高高8 、请您详细填写人力资源主管工
3、作所需要的证书已经需要程度知识内容等级需要程度如：英语四级证书5考核对于人力资源主管的工作，您认为应从哪些角度进行考核？基本标准是什么？考核角度考核基本标准建议您认为人力资源主管的工作有哪些不合理的地方？应如何改善？改进建议？不合理处改进建议备 注您还有哪些需要说明的问题？由衷的感谢您的配合，如有疑问，欢迎向研究小组咨询，电话为18686694150.附：岗位职责动词表针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 u 针对信息、资料：调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某
4、项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用第 6 页 共 6 页
