1、（5）统一领导、分级负责。（6）反应迅速、措施果断。（7）部门配合、分工协作。1.3应急演练规划根据矿井实际，依据相关法律法规和应急预案的规定，确定每年夏季进行一次综合演练。2、应急演练组织机构2.1领导小组为保障应急演练安全，达到预期目的，成立苇湖梁煤矿水灾事故应急演练领导小组：指 挥 长：矿长副指挥长：总工程师 生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长采掘副矿长 成 员：采煤副总工程师 、地测科、采煤区、掘进区、机运区、物资部、通风区、安全科、后勤保卫科、经营办、救护队、综合办等。职责：负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项，决定演练的开始和结束。2.2演练策划 确定演练目的、
2、原则、规模、参演的单位；确定演练的性质与方法，选定演练的地点与时间；确定演练实施计划、情景设计与处置方案，审定演练准备工作计划和调整计划；检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题；协调各类演练参与人员之间的关系；组织演练总结与追踪。（1）总策划总工程师组织完成演练准备、演练实施、演练总结等各项工作。（2）记录组成员：采煤区、地测科、安全科。在总策划的直接领导下，负责制定演练计划、设计演练方案、编写演练总结报告以及演练文档归档与备案等。（3）协调组采煤副总工程师、调度室。 负责参演各单位之间的沟通和协调。在演练实施过程中，在总策划的直接指挥下，负责向演练人员传送各类控制
3、消息，引导应急演练进程按计划进行。（）控制组调度室2.3保障部组长：后勤保卫科、物资部。负责演练期间上下井口、调度室等重要区域的保卫工作和准备演练需用的各种物资。2.4参演队伍和人员采煤一队27人、机运队5人、救护队5人、调度室3人，后勤保卫科3人，安全科5人、物资部2人。3、应急演练准备3.1演练计划春夏季是矿井水灾多发时期，为提高矿井水灾的应急能力，防止发生重大人员伤亡事故，查找应急预案的不足之处和应急过程中存在的问题，及时对进行预案进行修订。计划在 5月31日进行一次矿井水灾事故应急救援综合实战演练，要求全矿井“采、掘、机、运、通、安”等各部门参与。3.2设计演练方案3.2.1演练情景与
4、实施步骤（1）演练场景5月31日早班，东二石门+450水平东B1+2采煤工作面在回采过程中通过裂隙等导水通道渗流到工作面、造成工作面被淹。（）实施步骤具体内容（一）背景东二石门+450水平东B1+2采煤工作面发生水害事故，现场涌水很大。（二）组织1、指挥部设在调度室，矿长任总指挥；总工程师、生产副矿长、安全副矿长、采掘副矿长任副总指挥；各副总、区队科长等为成员。2、由安全科人员监督评估演练全过程。（三）通报程序通知顺序为：知情人（安全部门、井下现场）调度室救护队值班领导安全部门总工程师矿其他领导医院事故单位矿相关科室集团公司调度室。（四） 应急预案演练的实施步骤1、预备会参加人员：矿长、副矿长
5、、副总、各区队科长会议时间： 5月30日8：30会议地点：调度室二楼会议室会议内容：（1）矿领导讲话：演练的目的和意义、标准及要求、有关部门的工作任务等情况。（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（3）演练工作分工：按方案内容进行具体分工。2、演练（1）5月31日9：00班前会通报演练（2）演练程序9：00 参加演练人员在单位待命11：10 东二石门+450水平东B1+2采煤工作面安全员朱堂海电话汇报调度室，采煤工作面架后出现涌水，渗流到工作面，涌水渐大。10 调度员朱永新接到安全员电话，同时做记录。11 调度员电话通知救护队：+450水平东B1+2采煤工作面发生水害事故，请立即出动。11
6、 调度员电话通知值班矿长冮镇，值班矿长接到电话后立即到调度室。12 调度员朱永新向+450水平东B1+2采煤工作面打电话询问情况12 采面安全员朱堂海接到电话，汇报该采面发生事故，人员正在向外迅速撤离到+450石门，然后撤离到+550轨道井上部车场。12 救护队接到出警命令，立即带领一小队、二小队出警，11：17入井。12 调度员朱永新通知副井提升人员准备好入井人车。12 调度员朱永新电话通知其他值班、矿领导及副总13 调度员朱永新通知各部门科室区队长。13 东B1+2采煤工作面采面跟班干部谢连阳向调度台汇报：工作面发生水灾事故，采面人员正从进风巷向外撤，人员撤离时工长将工作面设备停电闭锁。1
7、3 调度员朱永新接到井下电话汇报东B1+2采煤工作面发生事故后，要求人员全部撤至副井升井，人员撤至+550轨道井上部车场时要进行清点人数，并报告。15 简矿长到达调度室，调度室主任买买提明汇报情况。汇报内容：井下东B1+2采煤工作面跟班干部谢连阳向调度台汇报，工作面发生水灾事故，采面人员已全部撤离。撤离时已将工作面设备停电闭锁。 救护队一小队、二小队已接到出警命令。 已通知副井提升人员准备好入井人车16 简矿长下达命令：+450分层采区全部停电撤人，启动事故应急救援预案，按水灾处理计划进行实施救灾。16 调度员朱永新向井下变电所电话通知停电：将+450采区用电全部停掉。17 变电所向调度员报告
8、：停电完毕。17 救护车和医疗救护人员在副井口等侯，伤员升井后，立即抬上救护车送医院抢救。17 简矿长下令调度员通知综一队地面值班队长徐道亭到井口接人，并清点人数，报安全科。17 简矿长发出命令：成立指挥部，“启动矿井水灾应急预案”，成立“矿井水灾应急抢险指挥部”。由调度室负责通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命。1711：20 指挥部成立， 20 总指挥长简矿长发出命令： 安全科负责立即统计出人员定位系统中入升井人数，采面采区现有人员，考勤室记录入井人数。统计结果由安全科汇报指挥部。 指挥部安排专人做记录。 救护队员到达+450水平石门后待命。 救护队员设置警戒：+550
9、轨道井上部车场平台一处、+450石门一处。 通知井下所有人员撤离、升井，包括变电所配电工、抽放泵站司机、轨道车房司机、皮带司机、及其他采煤对和综掘队人员等。 监测部门随时汇报瓦斯监测数据。 通风科、地测科将相关图纸悬挂在指挥部。其他职责：总工程师：是矿长处理事故的第一助手。各副矿长：根据营救遇险人员和处理事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由安全科严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。各副总工程师：根据矿长命令，负责某一方面的抢救工作。救护队长：对矿山救护队的行为具体负责，全面指挥、领导矿山救护队和辅助救护队。队长负责查本队人数的清点统
10、计汇报，随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。后勤保卫科长：负责治安保卫工作，维护正常秩序，在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。26 图纸悬挂好：通风系统图、避灾路线图、采区布置图、供电系统图、人员定位系统图、安全监测系统图、井上下对照图、采掘工程平面等。27 后勤保卫科科长丁大成向指挥部报告：保卫警戒已到达指定位置。30 相关业务科室区队长全部到齐，各业务组就绪。包括通风专业组、救护专业组、机电组、矿山救护组、调查组、后勤物资保障组、医疗卫生组。会议室预备好各专业组桌签，各业务组分开就坐，等待指令。32 救护队一小队在+450石门车场电话汇报：到达+450石门车场，途中遇到东
11、B1+2采区的10人撤离升井。35 救护队二小队向救护队队长吐尔地报告警戒已设好。救护队队长在指挥部向指挥长报告：报告总指挥，警戒已设好。39 救护队一小队到达+450东B1+2采区进风巷，向指挥部报告：到达采区进风巷，等待命令，经检查进风巷1#风门处无涌水，气体正常。40 指挥部接到电话汇报后，经研究后，向救护队小队下达待命指令。42 安全科科长艾合买提向指挥长报告：+450东B1+2采区人员已全部撤离，采面19人，变电所配电工2人、皮带司机及维修工4人，泵站司机2人，绞车房司机2人，综掘一、二队共计20人，综采二区人员15人，共计64人，已全部安全升井。2011：50 指挥部听取汇报，并研
12、究针对性方案。55 指挥部简矿长下达指令：待命的救护一小队进入采面检查，查明巷道状况，查看水灾情况。一小队接电话后报告：是，进入灾区查看。12：25 救护一小队向指挥部报告：情况已查明，采面巷道情况正常，水灾发生在采面架后出现水渗流到工作面，现场采取导流措施，出水点水已经变小。30 经指挥部研究决定：救护队员升井，指挥部成员负责收集整理资料。35 总指挥作演练讲评。40 指挥长宣布：演练结束。（3）演练记录演练小组安排专人对演练各过程的所发生的时间、事件、救援决议、方案等进行详细记录。3.2.2 评估标准与方案按照以下标准对应急演练活动进行评估，圆满完成的为优秀，基本能够完成任务无明显不足的为
13、合格，存在明显不足或完不成任务的为差。（）每一个应急演练小组按时到达，装备齐全，正确处理相关任务。（）对每一事件，应急救援过程中做出正确判断、决策、采取合理的救援方案和措施。（）各应急小组密切合作，动作迅速。（）各小组完成相应救援任务，达到救援目标。3.2.3 演练总结 演练结束后，资料组负责资料收集整理、归档，及时向上级业务部门书面汇报演练情况。3.2.4 演练安全注意事项为确保演练参与人员的安全，应急演练必须遵守以下规定：1、演习过程中所有消息或沟通必须以“这是一次水害事故应急演练”作为开头或结束语，以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件；2、参与演练的所有人员必须遵守有关规章制度和安全技术措施，严禁违章作业。3、各参演队伍和人员在演练过程中必须听从现场领导的统一指挥，在指定的安全处待命，并不得阻断人行道。4、现场参演人员不得随意开动各种机电设备。5、当出现真实的紧急情况时，现场人员要在现场领导的统一安排下迅速回到本职岗位。3.2.5 应急演练总结与追踪在演练结束后一周内，根据评价人员在演练过程中收集和整理的资料，以及演习人员和总结会中获得的信息编写演练总结报告。对演练过程进行充分研究，找出存在的问题和原因以及纠正方法、纠正措施及完成时间，并指定专人负责对演练中的不足项和整改项的纠正过程实施追踪，监督检查纠正措施的进展情况。- 12 -
