欢迎来到冰点文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
冰点文库
全部分类
  • 临时分类>
  • IT计算机>
  • 经管营销>
  • 医药卫生>
  • 自然科学>
  • 农林牧渔>
  • 人文社科>
  • 工程科技>
  • PPT模板>
  • 求职职场>
  • 解决方案>
  • 总结汇报>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 冰点文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    施工组织设计鲁班奖Word格式文档下载.docx

    • 资源ID:5272864       资源大小:303.82KB        全文页数:163页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    施工组织设计鲁班奖Word格式文档下载.docx

    1、 JGJ1820126、钢筋焊接接头试验方法 JGJ27-867、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-20108、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJJ27200110、建筑施工安全检查评分办法JGJ599911、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ809112、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46200513、建筑机械使用安全技术规程 JGJ3320011.2.4 有关法律法规及政府部门相关文件。1.4.5 本企业内部质量、安全、环境体系文件,企业标准及管理制度。1.4.6 其它有关手册及参考文件资料。1.3编制原则1.3.1施工合同、报建图纸、现行规范的原则:我们认真阅读了合同、纪要中

    2、所有事项、格式、条款和规范要求等,在完成以上要求的基础上编制该施工组织设计。1.3.2坚持实事求是,一切从实际出发的原则:该施工组织设计的编制,一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发,坚持科学组织,合理安排,均衡施工,确保高效、安全、文明地完成该工程建设。1.3.1坚持施工方案编制结合工程实际的原则:收到相关文件和通知后,我们组织技术过硬、施工经验丰富的人员对报建图纸及文字说明进行深入细致的分析研究,并到施工场地进行了实地勘察,结合工程的建筑结构特点和施工场地的实际情况编制施工方案和施工部署,确保施工组织设计切实可行、先进合理。1.3.4坚持积极推广“四新”成果的原则:在各工序

    3、的施工中,对于能够提高工程质量、加快进度、提高工效、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备,积极地采用推广,提高工程施工的科技含量。1.4编制目的为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以指导土建、安装、装饰工程的施工管理,确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 工程概况2.1工程主要情况序号项目内容1工程名称XXXXXXXXXXX2工程地址XXXXXXXXXXXXXX3设计单位XXXXXXXXXXXXXXXX4建设单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXX5勘察单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6总包单位7监理单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8建筑性质

    4、商住楼9合同工期730日历天10质量目标 “鲁班奖”、市安全文明工地11承包范围除分包外的全部工程12分包范围CFG桩、幕墙、门窗、栏杆、轻钢雨棚、百叶、入户门、单元门、场地平整、基坑土方及支护工程、消防系统、通风系统、电梯、智能、弱电、供水、水箱、电力供电、户内采暖、燃气。2.2各专业设计简介2.2.1建筑设计建筑规模占地39018.2建筑面积81789.51层数地下一层,地上二十六/三十二层建筑高度79.85 m ,83.0 m ,83.0 m ,83.0 m ,99.90 m层高地下车库3.95m,储藏室、一层、二层层高据楼号而不同,标准层3m。耐火等级地上一级,地下室一级屋面高聚物改性

    5、沥青卷材防水屋面(防水为一级,做法:1.5厚聚合物水泥防水涂膜+1.5厚双面自粘型防水卷材+2层3厚SBS,上干铺110厚CCP复合板)地下防水顶板侧壁采用:3厚SBS+4厚SBS;底板二级防水节能110厚CCP复合板外墙外保温;干挂石材处:50厚岩棉板;其它:50厚钢丝网架夹芯聚苯板内保温20厚复合硅酸盐保温砂浆外窗断桥型节能彩铝中空玻璃窗(5+9+5)住户门钢制保温隔声防火防盗门6.住宅部分室内装修部位房间名称楼、地面内墙面踢脚顶棚楼1:陶瓷地砖防水楼面;楼2:陶瓷地砖楼面;楼3:楼4:水泥砂浆楼面;楼5:水泥砂浆防水楼面;楼6:楼(地)7:楼(地)8:陶瓷地砖楼(地)面;楼9:内墙1:釉

    6、面砖内墙面;内墙2:水泥砂浆内墙面;内墙3:混合砂浆内墙面;内墙4:保温墙面;顶1:水泥砂浆顶棚;顶2:混合砂浆顶棚;顶3:保温顶棚踢1:水泥砂浆踢脚;踢2:面砖踢脚。-1层合用前室楼8内墙3踢2顶1楼梯间楼7踢1其余房间内墙2顶31F顶层住宅大堂顶2卫生间楼1内墙1、2厨房楼3阳台楼61F走廓内墙3、43F顶层走廊楼2前室楼7(地7)合和前室,消防电梯前室楼8(地8)其余房间部位机房层电梯机房、楼梯间水箱间-1F机房水井、暖井楼5电井楼4外墙面涂料、面砖、外挂花岗石7.商业部分室内装修1F2F商业营业厅楼1(地)1顶2(顶3)商业营业厅卫生间地3商业营业厅楼梯间楼2(地)2便利店地1消防及安

    7、防控制室地4踢32.2.2结构设计简介砼结构分段本工程主楼为段,商业为段,车库同主楼一起施工。结构型式主楼框剪结构,商业为框架结构砼强度等级基础C35;基础顶以上砼标号根据楼号不同,划分不同;构造柱、过梁、压顶梁C20;楼梯间梁、板同层板。垫层C15 。结构安全等级二级抗震等级主楼及商业二级,独立商业三级抗震设防类别丙类地基基础形式CFG复合地基筏板基础砌体结构材料加气砼砌块强度等级A3.5干体积密度7.0KN/m3质量等级B级砂浆M5混合2.2.3安装工程给排水给水系统市政管网供水压力为0.30MPa,本小区从市政环网上接入两路DN250的供水管,其引入管上均设有倒流防止器和水表,在小区内设

    8、置成环。在地下室设小区集中生活水泵房。根据分区要求,中、高区各采用生活变频供水设备一组。商业给水系统单独设置,水表布置在室外水表井内。冷水给水系统分区:系统分3个区a.13层为低区,由室外市政给水管网直接供水;b.419层为中区,其中411层由地下室生活水中区生活变频调速泵组经减压后供给;1219层由地下室生活水中区生活变频调速泵组供给;c.2032层为高区,其中2026层由地下室生活水高区生活变频调速泵组经减压后供给,2732层由地下室生活水高区生活变频调速泵组供给;住宅每户采用普通冷水水表设置在给排水管道井内,集中抄表污水系统本工程污、废水采用合流制,室内0.000以上污废水重力自流排入室

    9、外污水管,地下室废水采用潜水泵提升至室外。一层污水单独排出本工程卫生间排水系统采用排水双立管系统,厨房设置伸顶通气管系统。底层单独排出室外,采用普通硬聚氯乙烯排水管;一层商铺单独排出室外。污水经化粪池处理后,排入市政污水管。消火栓给水系统本工程按一类公建进行消防给水设计,室内消火栓用水量为40L/s,室外消防水量为30L/s,火灾延续时间2小时。水平干管与竖向立管构成环状。在本楼屋顶设高位水箱一座(有效容积:18m3 ),保证整个小区初期火灾时的消防用水量自动喷水给水系统本建筑火灾危险等级为中危险级。自喷用水量为30L/s,火灾延续时间1小时。湿式报警阀集中设于地下车库内。自动喷水给水系统设消

    10、防水泵接合器三套。喷头布置: 一、二层采用玻璃球闭式下垂型喷头,地下室采用直立型喷头,动作温度68。移动式灭火器灭火器配置场所的危险等级为民用建筑中危险级。火灾类别为A类。灭火器安装要求:摆放应稳固,铭牌朝外,手提式灭火器设置在灭火器箱内,底部离地面高度为0.2m,灭火器箱不得上锁,靠墙或柱设置,不得影响安全疏散。采暖采暖热源为市政热水,经10#号院小区换热站换热后引入使用,采暖热水供回水温度为50/40。 采暖系统定压及补水由小区换热站解决。采用共用立管的分户独立系统,户内采暖形式采用低温热水地板辐射供暖。户内采暖管道采用耐热聚乙烯塑料管热熔连接。明设管道均采用镀锌钢管,丝接。电气照明配电系

    11、统本工程的消防电梯、应急照明、消防风机、消防污水泵、排污泵为一级负荷,由两路电源供电,均为电网供电,由小区变配电室引出。住宅用电为三级负荷,一路电源供电。照明配电系统:采用树干式,放射式相结合的供电方式。照明采用高效节能光源和灯具。有线电视系统每户客厅、主卧设电视插座。网络及电话系统在每户书房或次卧设信息插座。电话信息插座暗装。电话网络采用一路光纤,面线均采用超五类双绞线。对讲安防系统一层单元门设对讲设备,并自配备应急电源,入口处设按扭盘和呼叫器,每户进门处设对讲话机。火灾自动报警及联动本工程采用集中报警系统,单元首层前室设置挂墙区域火灾显示盘。联动控制系统设:消火栓启泵联动控制系统、通风系统

    12、、直通对讲电话系统、电梯回降控制系统、非消防电源控制。防雷接地与电气安全防雷:年预计雷击次数计算值为0.1,按第三类防雷建筑物设计。避雷带:在屋顶设直径10热镀锌圆钢作避雷带。引下线:利用剪力墙或钢筋砼柱内对角两根不小于直径16或四根不小于直径12的主筋通长焊接做引下线。接地极:利用筏板基础内钢筋作自然接地体;避雷带、引下线、接地体焊接成电气通路构成三类防雷系统。接地:建筑物内采用TN-S接地系统。要求接地电阻1。实行总等电位联结。电气安全:计算机电源系统、有线电视系统、电信等引入端设过电压保护装置。电气节能:电气设备选用节能型。2.3工程施工条件2.3.1建设地点气象状况:本地区每年7、8、

    13、9月为雨季,一般冬季为11、12、次年的1月、2月。2.3.2项目区域的地形平坦,土质为砂土。2.3.3在项目区的东边配电室。在离建筑物12米处有一110KV的高压线。2.3.4 在项目区的南边为东西走向的郑尉路,北边为前期建设用临时道路。2.3.5当地建筑材料、设备供应和交通运输能力均能满足施工要求。2.3.6施工用水,在施工区的北边钻井一个,井深60m,井内径300mm,管道采用钢筋混凝土管,用自吸式水泵供水,能够满足施工区域内的所有用水。现场计划设置网络,利于同级部门和公司及相关行政部门的联系工作。2.3.7在施工区域的北边和西边有市政污水口,施工区域内的所以排水均接入市政污水口。2.3

    14、.8作业面:在现场南面布置办公室、库房等临建设施以及施工道路、材料堆场;在施工区北边搭设职工宿舍、职工食堂、厕所、垃圾池等临时设施。2.3.9钢筋加工:在现场主楼的南侧设置材料堆放区和加工区。2.3.10门窗、制品加工:专业厂家加工。2.3.11混凝土搅拌:本工程全部采用商品混凝土。2.3.12材料供应:由公司材料科和技术科共同选定材料、材料厂家。2.3.13料场安排:因现场材料堆场有限,故材料随工程进度进场。第三章 工程实施目标 我公司将结合业主要求、合同承诺和本工程的特点,制定本工程的各项管理目标。3.1合同履行目标执行我公司质量目标:工程合同履行率100%,与业主、监理、设计等参建单位密

    15、切配合,保证合同条款的全面履行。3.2质量目标本工程质量目标:合格工程。严格执行我公司程序文件,以质量管理为中心,视工程质量为生命,坚持以人为本,实施过程精品战略,确保各分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求,一般项目符合要求;工程保证资料规范齐全;保证工程观感质量,达到业主满意3.3工期目标科学组织、精心施工,确保工程总工期为730日历天。3.4安全目标达到安全文明工地标准,构筑文明环境。 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行中华人民共和国安全生产法和建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)中华人民共和国建筑安全生产管理条例及河南省、郑州市有关规定和标准,采取有

    16、效措施,加强安全防护及现场管理,坚决杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在2以下。3.5环境保护及文明施工目标严格执行河南省、郑州市有关文明施工的规定和标准,达到文明工地标准。 严格执行我公司程序文件,遵守环保法律法规,增强员工的环保意识,预防施工污染,保护周边环境,维护良好的施工秩序,自觉接受社会监督,认真履行环保承诺,确保在施工过程中得以实现。3.5.1噪声排放达标具体指标为施工现场场界噪声: 结构施工,昼间70dB;夜间55dB(2200至次日600);装饰施工,昼间62dB,夜间55dB(2200至次日600)。3.5.2生产及生活废水达标排放。3.5.3施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯

    17、罩的使用率达到100%,夜间照明灯光不直接射入周围居民房内。3.5.4杜绝施工现场火灾、爆炸事故。3.5.5合理处理固体废弃物金属废弃物回收率95%。3.5.6最大限度地节能降耗纸张消耗减少率为2%,水电消耗量比工程预算用量年降低2%。3.5.7不使用有害的建筑材料工程环保建材使用率100%,混凝土冬季施工时,不使用含有有害成分的混凝土抗冻剂。3.6服务承诺目标秉承我公司“以人为本、科技兴业、提高效益、回报社会”的经营理念,通过优化施工组织设计,采用先进技术,科学管理,提高工效,降低成本,并做为优惠条件回报业主,并执行严格的质量回访制度,承担保修义务,达到业主满意。第四章 施工准备4.1技术准

    18、备组织项目部所有相关技术人员,全面、认真地熟悉图纸,领会设计意图,搜集相关的有效技术文件和资料,在施工前解决图纸中存在的问题。技术交底:结合施工组织设计对参加施工管理的有关人员进行交底,内容包括整体规划、施工顺序、主要施工方法、施工机械选用,各专业的配合及责任、分工等。同时做好对专业工长、班组长的分部、分项施工方案的交底。组织对参与本工程施工的各专业劳务作业层进行进场前培训及三级安全教育,使其充分了解对各分部分项质量标准的具体要求。掌握新技术、新工艺操作要点,为更好地完成施工任务打下基础。制订资源需用量计划:结合工程预算书及各分部、分项网络进度计划,制订分期分批劳动力计划,各种材料需用量计划及

    19、半成品加工计划等。测量、放线准备:测量工程师根据建设单位提供的坐标点,建立该工程测量(轴线、高程)控制图,经监理复核后即时予以保护,为基础、主体的施工做准备。检验、计量准备:根据材料用量计划制订材料试验计划,计量仪器检定计划,试验、测量、等计量设备提前送法定检测部门检定。4.2临建设施及临时水、电准备4.2.1现场临建施工准备1)三通一平:按现场具体情况和建筑物的结构及平面情况,进行施工总平面布置,首先进行临时道路、水、电线路的设置。2)施工现场全部硬化。3)临时办公用房、库房在厂区南面,临时厕所设置在施工现场东北角;由于作业场地小,木工、钢筋车间布置在施工区外。4)按照我公司CI标准文件要求

    20、及河南省、郑州市文明施工规定及要求,施工场地净化、办公及生活区绿化、围墙的美化、工地门头的亮化;做到公司徽标、工地大门和围墙设计制作和宣传、现场标识牌、安全帽、胸卡、服装统一按我公司模式执行。4.2.2施工临时用水准备施工现场用水主要为生产、生活、消防三大部分。供水采用建设单位提供的水源,采用管径40的供水管接至施工场地内。水管沿建筑物布置,埋深60Cm。楼层用水可接主管垂直引上各楼层。4.2.3临时用电设备1)供电线路的设计根据本工程施工机械使用情况,在业主提供总电源下设置总配电柜,通过各配电柜下设各条供电线路。各回路导线截面选择,根据以上各线路负荷允许的最大电流、电压及机械强度确定导线截面

    21、面积,以其选定的最大截面为准。2)线路敷设要求(1)按国家现行的施工用电技术规范要求,全场线路采用三相五线制干线,其走向详见施工平面布置图。(2)场地供电线路均设埋地式电缆,(一般埋深不小于60Cm),沿四周进行铺设作好保护,并设明显标志。(3)施工机械用电严格按照“一机、一箱、一闸、一漏”配置。4.3施工通讯准备为方便施工测量、塔吊指挥、混凝土浇注等现场联络,购置六部无线对讲机。项目部主要管理人员及施工队负责人均配备手机或小灵通,以便快速联络、政令畅通。第五章 项目经理班子配备情况5.1项目组织机构设置为保证工程质量,特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。项目部人员由经验丰富、

    22、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部由计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部组成管理层。作业层由公司劳人处选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电等专业作业队伍组成。实施机械化作业,合理设置和使用机械设备,确保质量和工期。科学管理,向管理要速度、要效益。5.2工程项目专业配置根据本工程的施工内容,在工程进展中必须确保各专业配置齐全,以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理,切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为土建专业和安装专业,对这两个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质,进一步细分

    23、为多个具体专业。5.3项目经理的管理权限在授权范围内,项目经理享有以下权限:1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下,享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权,对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权,对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下,有权按施工承包合同的规定,对工程项目的人、财、物进行指挥调度,在确保总目标不变的前提下,有权对项目质量计划,施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下,有权安排承包费用的开支和工程资金的使用,有权决定项目管理人员的工资标准,有权行使项目财务审批的权利。4、技术决策权

    24、。有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划,有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下,有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品,有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下,有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励,有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。5.4职能部门管理职责工程组:主要负责生产调度,现场管理、质量、安全、环境、工期、文明施工等各项技术措施的落实、工

    25、程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计等工作。技术组:负责施工方案的编制、技术交底,会审、变更、核定、评定、报告施工记录等技术资料的整理、归档质量安全组:主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。物资设备组:主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理等工作。计划经营组:主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障组:主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。5.5项目部主要管理人员表项目部主要管理人员职责分配表职务姓 名主要职责项目经理曹成伟主持全面工作技术负责人刘瑞海质量管理、技术管理安全员王世英施工现场安全文明质检员陈硕质量监督及管理施工员 魏博土建施工主管测量员 王占领土建测量主管取样员 赵静 取送样资料员 陈卓


    注意事项

    本文(施工组织设计鲁班奖Word格式文档下载.docx)为本站会员主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

    经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2


    收起
    展开