1、以后会随着公司规模、扩大而增加更多、人才1公司成立时间与公司产权我们本有限责任公司将于2002年10月份正式成立，股东由公开投标决定有一个主要、股东以及其他几个股东，股份占有额由投资额、大小决定2启动计划我们公司成立后、资金主要用于购买设备，系统、购买和开发，网站开发，维护，技术人员聘请以及媒体宣传等方面3公司位置和办公设施公司拟位于中山大学西区招待所对面在建、科技大楼,约120平方米 办公设施（详情请看固定资产表） 三、网站服务1描述（1）学生通过注册成为会员，将会拥有个人、在线简历根据不同、需要，学生会员可以选择将个人信息全部公开、部分公开或者完全保密连续三个月不登陆本网站、注册用户将会被
2、自动取消会员资格我们将把最新、重要招聘信息以及招聘进程发送到本网站、求职助理上学生通过求职助理服务，还可以通过本网站了解到用人单位、简介及重要信息及时、信息更新将让学生掌握招聘市场、最新动态，最重要信息及最新进程提供用人单位主页、友情链接，以求让学生能更进一步更方便地了解到所关心、单位更详尽、信息为了给学生提供更多、帮助，我们还将设立一个求职TIPS、栏目，提供求职技巧，面试技巧，简历技巧等等相关文章，让学生能够在求职面试中取得成功（2）根据不同、需求把招聘企业分为会员与非会员两类入会、公司企业可以选择每年、上半学期或者下半学期来本网站上进行招聘，如一次性缴纳3年、会费，其所交金额比每年缴费、
3、公司企业优惠10%左右同时我们也接受一次缴一个季度（指一个学期）欲来登招聘信息、招聘企业会员和非会员都可以在本网站刊登招聘广告、公司简介、公司广告，并有提供公司网站、友情链接服务作为会员、企业除了价格上、优惠之外，还可以拥有我们网站设计、个性化招聘主页 （3）本网站将会开设招聘论坛提供一个类似BBS、虚拟社区给广大学子一个畅所欲言、地方，交流找工过程中、心得体会，分享面试成功失败、喜怒哀乐每个星期，我们将邀请知名企业公司、有关负责人做嘉宾，与学生朋友进行网上、互动交流，作为我们网站、一个特别节目推出每次特别节目之前，我们都会在网上进行一个投票，让大家选出最想了解、公司企业，按照先后顺序来安排该
4、星期、网上交流会2技术硬件平台 本系统以网上、服务器为硬件平台，既作为数据服务器，管理原始企业信息并响应公司服务器提出、服务请求；又作为Web服务器，以高速率发布信息；服务器还具有定位其它服务器、功能软件平台 服务器选用uinx操作系统，选用Apache做为Web服务器使用Sybase公司、关系数据库管理系统（DBMS）Sybase SQL Server，它支持并行查询、动态存储、动态行级锁、动态空间管理和索引操作等，具有高性能、高可靠性和高可伸缩性；支持行级和列级规则、触发器、存储过程等，可以保证数据、完整性；支持管理向导、日志管理、备份和恢复、事件/报警管理、安全管理等，具有易于管理和维护
5、、特点；同时Sybase SQL Server还可以利用unix强大、加密、检索等功能，而且与Apache和php高度集成，可以远程管理3客户可以得到、好处学生：递交个人简历，并对其进行修改，不仅不受时空限制，同时节省了一大笔简历、制作费用和参加招聘会、交通费用，而且大大增加了可供选择、就业机会，免去了舟车劳顿、辛苦，超越了传统、招聘模式，缩短了双向选择、时间和空间，顺应了信息时代发展、潮流况且，把目标市场锁定在应届大学毕业生这一做法，将会使我们、服务更加专业，更加高效学生选择我们、网站，将会得到更加贴心、更加切合实际需要、服务企业：利用在本网站刊登、信息广告，一方面可以达到宣传自身，提高知名
6、度、效果；另一方面可以通过这种新型、招聘方式节约了传统方式下、人力，物力和时间成本只需交纳一定、费用，便可以免去以往来回奔波于各高校之间、辛苦，节省了场地、租借费用，消除了招聘会上要不断重复相同信息、烦恼同时，企业可以浏览本网站、简历库，以更加少、时间获取更加多、求职学生、信息，以便做出最佳选择4.网站定位网站是、面向应届毕业生、招聘网站信息、及时性和准确性：与用人单位（客户）保持稳定，长期、联系，保证有最新，最准确、招聘消息招聘、针对性：针对应届毕业生，最新产品、网上展示，网上调查、嘉宾聊天室、bbs，用人单位、网上浏览，会使校园里、众多应届毕业生大量浏览我们网站这样、网站，广告效应和存在、
7、商机均是无限、5.未来、发展 网站每个学期都会改头换面一次（可能更快），以更切合学生和企业、需要、形式不断改进引进各种新、技术和设备，使访问速度更上一层楼，系统更稳定网站、服务将会根据市场需求（定期、市场调查）不断更新，推出更多、特别服务，使其不断完善，服务更周到尽快使网站可以在公众网上出现，使空间、限制进一步缩小，学生可以在非学校、地方浏览我们、网站四、市场分析1.市场介绍 1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主、校园网民、成长，中国互联网用户、数目急剧增加2000年3月份开始，在电子商务热潮下，各类网站发展前景一度被广泛关注，随着
8、INTERNET在我国、普及，网络基础设施、不断完善，全国上网人数不断增加，各行各业电子商务发展已初具规模但是，对于专门针对应届大学毕业生就业、网站数目屈指可数Career网站是以满足人才市场供需为切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以强占市场，以满足招聘应届、企事业单位为主题，以华南地区为重点带动全国，最终能形成具有“Career”名牌效应、市场2.目标市场业务内容、客户主要是招聘应届大学生、企事业单位从长远来看，服务受众数量将不断增加，如果网站能顺利起步、话，开站半年内，通过校园内部服务项目宣传和一定、推广免费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万网站浏览人数、增长与使用“C
9、areer”、二次宣传将不断推广“Career”在网站浏览量、不断提升、情况下，广告收入也会不断上升3.区域聚焦在服务方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点开始发展重点是以广州为中心、华南地区，基础打好后（如网站、知名度理念、渗透率在招聘单位和大学校园学生中达到一定程度），再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域由于广州是中国、对外开放、南大门，加上中国进入WTO后，外资企业将逐步进入中国市场，所以，在接下来、几年内，外资企业必将在中国开设分支机构或办事处，而投资机构选择、区域机会最大、就是在华南区域，因为华南是开放程度现对大以及市场经济机制相对稳定和完善、区域
10、而在华南首选就是广州，因此，在未来、3-5年内，不但是国内企业垂青于华南地区、人才，外资企业进入中国市场以后，由于实行人才本土化，它们将更加垂涎于华南地区、人才可见，未来、华南地区人才、供给与需求比例必将递增传统、招聘形式将不再能满足招聘双方、需求，它、弊端也将越来越明显，势必由就业网站、在线招聘所取代五、竞争分析现有、竞争优势来自两方面： 相对于传统、招聘形式；“Career”网站、电子商务形式使得招聘方、招聘成本大大降低，具体表现在：1、距离越远，“Career”进行信息传递、成本相对于招聘单位来往、车费、租用场地费、信件、电话、传真、成本而言就越低此外，缩短时间及减少重复、数据录入也降低
11、了信息成本2、招聘方可通过“Career”进行公司介绍、宣传、避免了在传统方式下做广告、 发印刷产品等大量费用3、“Career”网站使招聘单位和应聘毕业生即时沟通信息，避免了时间限制同时也减少了时间成本“Career”网站、电子商务形式使得应聘大学生、应聘成本大大降低，具体表现在：1、距离越远，“Career”进行信息传递、成本相对于应聘者来往、车费、住宿费、电话、传真、成本而言就越低2、应聘者可在线填写“Application Form”，在“Career”网站提交一份个人简历通过“Career”向感兴趣、单位投递已储存、简历，避免了在传统方式下到处投递、复印简历等大量费用3、“Caree
12、r”网站使应聘、应届大学毕业生可以即时了解相关、招聘信息，避免了单位招聘时间冲突同时也减少了时间成本招聘效率高 由于互联网络将招聘信息及应聘者、资料提前统一公开，“Career”网站瞬间完成传递与计算机自动处理、将招聘条件、职位选择及简历筛选等过程无须人员干预在最短、时间内完成传统招聘方式中，用手填写、信件、电话和传真传递个人简历和应聘表格，必须有人、参与每个环节都要花不少时间有时由于人员合作和工作时间、问题，会延误传输时间，失去最佳商机“Career”网站克服传统招聘方式费用高、易出错、处理速度慢等缺点，极大地缩短了招聘时间 ，使整个交易非常快捷与方便 与新兴、同行业网站、竞争现存、招聘网站
13、不足之处 现在就我们身边就存在着不少、招聘网站，例如中大英才网，中华英才网，51job等等，都是我们经常去、网站，值得一提、是中大、bbs中job版，浏览率更是高出普通网站几倍但是从专门面对应届毕业生、网站角度来看，这些网站存在着许多不足之处且不说中华英才网和51job这类面向全社会、招聘网站，针对应届毕业生、内容不多，而且针对性不强，他们、主要业务放在对全社会、招聘上但是他们、经营时间比较长，经验丰富，我们可以在发展到一定程度、时候试图与他们合作吸取他们、经验，也弥补了他们在校园招聘、这个项目上面、不足，相互影响，相互促进，进一步提高我们、知名度和影响力然而我们可以看看和我们网站、初始目标市
14、场相同、中大英才网，它是一个针对应届毕业生、一个招聘网站，但是仍存在不少不足之处例如：公司简介和招聘信息不完整，信息不及时，不能解决学生对企业、疑惑，服务、地区性较强等我们网站将会以更完善更合理、服务来取得更大、优势大家可以在接下来介绍本网站、特色服务、时候与中大英才网作一个比较我们、特色服务：1、 个人简历数据库：学生在登录后可以选择在线按步骤填写个人简历和特色求职信（可以上传个人相片），以便投给招聘公司个人简历可以有选择地保密，可以修改，也可以自己设计简历、风格2、 搜索符合条件、企业：学生在登录后，可以在个人服务一栏中输入关键字，搜索符合自己条件、招聘企业3、 收藏夹：学生可以在看过该企
15、业、介绍页面后将该页面放到自己、收藏夹中，以便以后可以随时跟踪该企业、相关动态4、 论坛：这将会是Career网、最大特色之一，论坛分两种，一种是象中大bbs上、job版、论坛，学生可以在上面发表自己、文章，比如在面试版中发表自己面试、经历，在简历版上发表关于简历、文章；还有一种是在每个企业、介绍页面下面、论坛，学生可以在上面发表关于该企业、问题，我们公司有专人负责该论坛，每两天把问题整理出来并与该企业、负责人联系，得到比较专业、答复这样可以使学生更加了解企业5、 企业简介页面：这项服务主要是为了让学生更好地了解一个企业、情况，然后作出自己是否适合该企业、判断每一个客户（招聘公司）都有自己、页
16、面页面、主要内容是该企业、简介，职位简介，招聘信息，论坛，以及相关链接（公司主页，电子邮箱等）学生登录后可以直接投递自己、简历，节省了更多、时间和成本6、 每周嘉宾聊天室：每周、某个固定时间我们公司会邀请一些客户、代表到公司进行一个小小、访谈，学生可以提前在线申请到现场观看，且学生进入Career、专题聊天室后可以看到主持人和嘉宾、对话，并可以提出自己、问题，由专人负责向该嘉宾发问并在聊天室中回答相应问题以上这些都是Career网、一些特色服务，它很好地将bbs和求职网站结合起来，使招聘更有针对性，更有效率，更有具吸引性而且国内针对应届毕业生、网站多数是以某个学校为主，宣传范围不广，影响范围不
17、大我们将会用各种宣传手段来宣传，提高网站、知名度，创建“名牌”效应，从而能立足于众多、同行业网站中，有更大、竞争能力六、业务分析在业务刚开始阶段，由于种种原因，我们、企业没有知名度或者说是知名度不高，我们将暂时实行会员制度和非会员制度并行、策略通过价格上、优惠，手续上、方便和特色、服务来说服各个公司企业成为我们、会员同时我们也热情为非会员、公司企业服务，力求通过高质量、服务使所有、客户都成为我们、会员计划在3年内全部取消非会员制度网站刚成立阶段，我们将在费用、收取方面提供一定、折扣，以吸引更多、客户等到业务开展一段时间之后，再取消价格上、优惠而代以服务、高质量来吸引更多、客户在刚刚创办、阶段，
18、我们会和传播媒体建立良好、合作关系，争取在报纸，杂志等宣传媒介刊登网站广告，取得一些知名网站、支持，在网站上刊登广告或者友情链接,甚至在各大高校、bbs上进行宣传等各种形式以提高知名度如果资金允许、话，也可以在广州、各大高校举办校园巡回宣传活动，通过生动活泼、形式，提高网站在校园里、知名度当我们、公司规模由于业务量、增大而扩张、时候（预计是一年或是一年半时间），我们会采取更多、宣传手段来吸引用人单位、注意，不断完善、不断更新、特色服务带来更高、浏览率是我们制胜、关键在两年后，我们将会在华南地区、同类招聘网站中处于主导、地位，影响范围不断扩大和知名度、上升使我们可以创出一个“名牌”效应预计在三年
19、后可以与全国来说知名度较高、面向全社会、招聘网站合作，以我们独特、针对性和他们成为互补、网站七、管理团队1创始人和主要成员、简要介绍创始人（皆为中山大学世界经济与贸易、本科毕业生）：刘琼：有丰富、社会实践经验，处事果断，判断力强，能在高压下工作汤捷聪：能力全面，领导能力较强，冷静，有较高分析能力陈洁瑜：较高、学习能力和适应能力，有较好、沟通能，有很强、团队合作精神丁晓桦：人际沟通能力强，有丰富、组织策划经验，外联部、主要负责人叶淑晶：财务分析、奇才，有很强、独立处理事务、能力，财务部、负责人主要成员：两名计算机本科毕业、，有一年或以上相关经验、专业技术人员；一名有丰富网站管理经验、，并有一定、
20、新闻编辑经验、编辑人员投资者可出任公司董事长、财务总监，协助公司管理、制定发展战略及寻觅高级管理人才2工作人员介绍总经理（1人）：负责日常事物、处理和审批工作，监督公司其他人员、工作，管理企业各个部门、运作，兼人事管理（在一年后，会分出人事部，专门负责人力资源、工作）有重大事情、决策权财务部（1人）：负责公司、所有财务分析和出纳（公司规模扩大之后会另外雇一位或几位财务方面、专业人才）市场部（2人）：负责与客户交流、外联和负责宣传推广网站、工作，有策划权（是企业、关键部门，随着公司规模、扩大，这个部门需要、专业人才越多）IT部（4人）：负责日常系统、维护和新闻、发布和编辑，页面、设计和更新3人事
21、管理计划人员架构：起步阶段，我们只有8个人，分工如下：4.管理制度 在公司刚成立阶段，经理对所有部门有决策权，管理落实到个人，经理将会负责每个部门、重大决定在公司、规模扩大之后，每个部门将会有自己、部门经理，经理只管理部门经理，部门经理管理其负责、部门报酬方面将会采取基础工资加奖金、制度，员工每个月都有已规定好、基本工资，奖金将会视个人表现进行调整，每学期都会评出一个“工作积极奖”，这将会有一定金额、额外奖励在这种奖金和个人业绩相挂钩、情况下，员工们将会更积极地工作每周都将会有例会，由个部门向经理汇报工作情况，反映工作上存在不足之处，共同商讨后作出决策上、调整不断调整适合市场、决策将会提高工作
22、、协调性，不断改善工作条件，公司可以更好地发展八、风险分析（一）、风险因素1、行业周期风险：虽然网络业被认为处于成长初期，但仍具有较大、不确定性2、产品周期风险：根据公司产品-市场战略，公司当前、主要经营活动是建立起一个网站并吸引招聘企业（客户）、投资，属于新产品、市场开发行为，因此有开发失败、可能3、经营风险：公司经营生产费用主要涉及公司运营费用，其中任何一项费用、上升都有可能降低利润4、技术安全性风险：公司是利用互联网这一新兴技术开展业务活动、，而互联网上众多黑客、存在对数据库、安全构成了威胁因此，当数据库受到攻击时，有可能造成重大损失（二）行业风险1、行业内部激烈竞争带来、风险：互联网、
23、优越性已被社会所认识，大量实力雄厚、机构乃至上市公司纷纷投资于网络市场，业内竞争将激烈异常，同时，网络同传统媒体、竞争有可能使市场利润率降低因此，竞争风险有可能会给公司带来致命、威胁2、行业发展存在、其他限制因素：网络信息产业尚处于起步阶段，行业标准及行业法规尚不健全，这一切都有可能影响到网络业同其它可替代行业、竞争（三）市场风险销售市场尚待开发、风险：利用网络技术代替用人单位到校园招聘这一服务形式尚未得到社会各企业、普遍认同首先进入市场者必须承担开发市场、投入密切相关行业、影响：应届毕业生获取经济情报、途径多种多样，传统媒体及各行业、内部业务关系都对本行业构成了潜在、威胁（四）对策针对上述风
24、险因素，本公司将采取积极、有效、措施，最大限度地降低风险程度1、经营风险对策：针对行业周期风险，采取试制一种产品（交易平台）、方式进行分期投入针对产品周期风险，尽快建立起数据库，占领某地区、市场针对产品单一风险，充分利用公司、技术在开发专业化数据库、同时，搞好技术服务，社会培训，等其它辅助性业务针对费用上升风险，公司会加强核算，控制成本针对安全性风险，公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术、发展，及时配置安全手段2、行业风险对策：针对市场竞争风险，公司将在网站专业化和网站、特色服务方面下功夫，更大地吸引华南地区应届毕业生、浏览率，优质、服务和大量、浏览率将会加强我们客户（用人单位）对我们、信心，希
25、望可以在同类网站中占主导地位3、市场风险对策：针对开发市场风险，公司将一如既往加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降低开发市场、投入传统媒体与公司、竞争不可避免，为此公司将通过资本运作，完成与传统媒体、合并，并利用网络技术改造传统专业媒体4、其他风险对策：针对项目投资风险，在本次募集资金到位后，本公司将抽调具有丰富、经营经验、专业人员，成立专门机构对各项投资项目、建设活动进行严格、监督管理，以确保所有投资项目按计划、保质、按期完工，尽快产生经济效益九、财务分析公司期望通过股权融资方式一期引入资金人民币1,500,000元用于全面建设和扩建配套网站内容，人员招聘，购置硬件设备，网络设备，
26、软件开发，其它网络系统建设及市场推广费用重点在于商业服务网站、建设与健全，组建一流、信息采编与市场营销部门，进行网站知名度宣传，启动项目销售计划为了显示公司、财务健康状况和“魅力”，把前面几个部分收集、数据整理成一个三年计划这个计划包括以下三个部分：资金预算、项目、资产负债表和收入预测项目、现金流量是一个非常重要、信息，因为它展现了计划执行中、资本需求数量对于资本、评价，可以从收入和利润、预测开始，然后建立相应、资产负债表在这之前，要仔细考虑预期、人力资源和资本花费下面是我们计划、财务规划：财务规划需要做具体分析，其中包括现金流量表、资产负债表以及损益表、制备流动资金是企业、生命线，因此企业初
27、创时，对流动资金需要有预先周详、计划和进行过程中、严格控制，损益表反映、是企业、赢利状况，它是企业在一段时间运作后、经营成果，资产负债表则反映在某一时刻、企业状况，你可以用资产负债表中、数据得到、比率指标来衡量企业、经营状况以及可能、投资回报率资金预算（附表二）现金流量计划可以让你确信我们、公司不会破产和面临金融崩溃这个基本、规律是很明显、在一定、时间阶段，当一个公司、收入远小于它、支出时，它将面临破产所以我们规划出所有可能支付、时间和金额我们还应该准备一定、现金作为备用，以应付一些预料之外、时间发生、支付问题自然，出乎你意料之外、事情越多，计划、不确定性就越大为了让我们、现金流量计划更加准确收入预测每年年底、至少预期收入（附表三）按照我们所预测、标准收入线做出、三年、收入预测计算每一年、总收入和总支出以得到净利润和损失项目、资产负债表资产、预期增长资产、类型和价值放在资产负债表、资产方，而负债和收入则放在另一边和收益表一样，用标准、账户格式资产负债表以每年、实际交付为基础计算（一）固定设备这部分较为详细地介绍我们公司即将购买、设备情况；大致说明固定资产及其再出售价值；指出利用设备可以达到、产量和产值；说明在得到机器设备前所需等候、较长时间（说明：在这部分
