1、“十二五”国家级规划教材国际经济合作案例库第一章 国际经济合作概述案例一：中国对外经济贸易与国际经济合作的主要方式及发展状况2008年，全国进出口总值为25616.3亿美元，同比增长17.8%，其中：出口14285.5亿美元，增长17.2%；进口11330.9亿美元，增长18.5%；进出口顺差2954.6亿美元，增长12.7%。2008年，全国新批设立外商投资企业27514家，同比下降27.35%；实际使用外资金额923.95亿美元，同比增长23.58%。截止2008年年底，全国累计批准设立外商投资企业659862个，实际使用外资金额总计达8831.42亿美元。在2008年，我国对外直接投资突
2、破500亿美元，达到521.5亿美元，其中，非金融类对外直接投资406.5亿美元，同比增长63.6%，占78%；金融类对外直接投资115亿美元，占22%。近年来，中国对外直接投资进入了一个新的发展阶段，具有了新的地位，呈现出以下一些新特点：（1）高速增长。从2002年到2008年，连续7年对外直接投资年平均增长率为89.5%；（2）规模扩大。2008年1年就达521.5亿美元，在世界上排名第十位左右；（3）资本流出和流入不平衡的状况正在改变。2008年流出占流入的56%（2008年流入924亿美元）；（4）大项目增多。例如：2008年2月中铝联合美铝斥资140.5亿美元并购力拓股票（美铝占12
3、亿美元），2009年4月中国五矿集团斥资12亿美元收购澳大利亚OZ矿业公司大部分资产，这是迄今为止中国较大的两笔海外直接投资；（5）监管放松。2009年3月境外投资管理办法公布，对境外投资开始实行登记备案制度。总之，中国正在成为资本输出大国，已经实现从潜在大国向现实大国的转变，已经成为别的国家和地区投资促进的目标国。中国的对外援助始于1950年。中国政府在力所能及的范围内，通过无偿援助、无息贷款和优惠贷款等三种方式向非洲、亚洲、东欧、拉美和南太平洋地区的161个国家提供了援助。在援款项下，中国政府帮助受援国建成了近2200个与当地人民生产和生活息息相关的各类项目，涉及工业、农业、交通、通讯、文
4、教、卫生以及社会公共设施等领域。此外，根据受援国要求，中国派遣技术人员赴当地提供技术服务和指导，实施成套项目建成后的技术援助和单项技术援助。中国先后派出援外医务人员约20000人次，遍及亚、非、拉和东欧的65个国家与地区。中国还向受援国提供了大批物资和少量现汇援助。中国政府为帮助受援国增强自主发展能力，长期以来一直重视援外培训工作，近年来更加大了工作力度。迄今，已有近10万名官员及管理和技术人才来华参加了培训和研修。为减轻受援国负担，促进发展，推动国际社会履行减免发展中国家债务的承诺，中国政府在提供对外援助的同时，还减免了重债穷国和最不发达国家的对华到期政府债务。截至2007年底，中国已累计对
5、非洲、亚洲、加勒比和南太地区的49个国家免除到期债务374笔，金额近200多亿元人民币。自从1979年实行改革开放政策以来，中国改变了以往只对外提供援助不接受外部援助的政策，在对外提供援助的同时也利用国际双边（外国政府）和多边（联合国发展系统与世界银行）渠道接受援助。外国政府向中国提供的援助分为有偿和无偿援助两部分。有偿援助主要是通过政府贷款来进行的，包括项目贷款和商品贷款。改革开放以来，中国利用外国政府贷款总额达500多亿美元，涉及1700多个项目，其中接受的日本政府贷款最多，约合270亿美元。中国利用国际双边无偿援助始于1982年，到目前为止，约有近20个国家或地区向中国提供过无偿援助，其
6、中项目援助最多，涉及金额约合23亿美元，完成项目达300多个。中国接受的国际多边援助主要来自联合国发展系统和世界银行。截止2006年底，联合国发展系统的各机构共向中国提供了超过30亿美元的援助。2008年，我国对外承包工程完成营业额566亿美元，同比增长39.4%；新签合同额1046亿美元，同比增长34.8%。截至2008年底，我国对外承包工程累计完成营业额2630亿美元，签订合同额4341亿美元。 2008年，我国对外劳务合作完成营业额80.6亿美元，同比增长19.1%；新签合同额75.6亿美元，同比增长12.8%。全年派出各类劳务人员42.7万人，较上年同期增加5.5万人；2008年末在外
7、各类劳务人员74万人。截至2008年底，我国对外劳务合作累计完成营业额559亿美元；合同额599亿美元；累计派出各类劳务人员462万人。另外，在2008年，我国对外设计咨询业务完成营业额4.48亿美元，同比下降8.6%；新签合同额8.88亿美元，同比下降13.8%。 截至2008年底，我国对外设计咨询累计完成营业额26.7亿美元，签订合同额46.6亿美元。案例思考与讨论：1.中国对外经贸业务的主要方式有哪些？本案例中提到了哪些国际经济合作方式？答：中国对外经贸业务的主要方式包括：（1）国际工程承包。（2）国际劳务合作。（3）国际技术合作。（4）国际发展援助。（5）国际直接投资。（6）国际间接投
8、资。（7）其他方式。本案例中提到了（1）国际直接投资。（2）国际发展援助。（3）国际工程承包。（4）国际劳务合作。2.在国际经济合作业务中会涉及哪些生产要素的国际移动？为什么会发生这些生产要素的国际移动？答：国际经济合作业务会涉及到劳动（人力资本）、资本、技术、自然资源、研究与开发、规模经济等要素的国际流动。由于各国（地区）间生产要素禀赋的差异、各国（地区）经济发展水平的不平衡性以及各国（地区）政府的干预，导致生产要素的国际移动。案例二：中国石油工程建设（集团）公司开展国际经济合作业务案例在1998年初，中国石油工程建设（集团）公司通过参与国际公开招标，总承包了苏丹油田生产设施项目。该项目设计
9、年原油生产能力近1000万吨，工程主要包括一个中心处理厂、5个集油站、90公里长20英寸原油集输管线、108公里33kv高压输电线路，66套井口设施及144公里井口管线，合同总金额1.9亿美元，工期18个月。由于自然环境差、工期紧及当地配套设施落后，该项目可谓困难重重。不过中国石油工程建设（集团）公司通过科学组织、严格管理、精心施工和顽强拼搏，最终按时保质地完成了该工程。苏丹油田生产设施项目的成功，为公司更好地扩展国际市场，进行广泛的国际经济合作打下了坚实的基础。案例思考与讨论：1.上述经济活动属于那种方式的国际经济合作？该种方式的国际经济合作主要涉及哪些生产要素的国际转移？答：国际工程承包。
10、涉及劳动（人力资本）、资本、技术等生产要素的转移。2.中国开展国际经济合作业务的主要优势是什么？请结合本案例加以说明。答：可以从中国的廉价劳动和适用性技术入手。第二章 国际直接投资案例一：日本本田公司在美国的投资日本本田（Honda）公司的前身是其创始人本田宗一郎于1946年在日本浜松市设立的本田技术研究所。1948年本田技研工业株式会社正式建立。1952年本田公司的总部迁往东京，1957年其股票在东京证券交易所上市。目前，本田公司在全世界30多个国家拥有110多个生产厂。其主要的海外生产基地有：美国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、印度、巴基斯坦、菲律宾、泰国、越南、巴西、墨西哥等。20
11、世纪80年代日本在美国掀起了直接投资热潮。带领这一潮流的是日本的汽车公司，特别是本田汽车公司、马自达汽车公司、日产汽车公司以及丰田汽车公司。从1982到2007年间，这些公司在北美总共投资了100多亿美元用来建立汽车装配厂。本田公司涉足北美市场始于1959年。本田于当年在美国建立了摩托车销售公司。20年后，本田公司开始在美国当地生产摩托车。1982年本田公司开始在海外生产汽车，1986年在加拿大建立了汽车生产厂，从而一步一步地实践着其“在最能满足需求的地方生产”的企业理念。到2008年，本田已在北美地区投资设立了13家汽车装配、发动机和零部件工厂，总投资超过60亿美元，其中主要的生产工厂设在美
12、国俄亥俄州（见表2-13）。目前，本田公司在北美的汽车生产能力每年已达130多万辆。美国汽车研究中心针对本田公司2007年状况进行了一项研究，探讨了美国本田汽车有限公司及其所有的美国附属公司和零售业务相关公司对美国经济做出的贡献，重点陈述了近年来其对美国经济发展的积极作用：本田公司在美国的生产和经营提供了超过367000个就业机会和170亿美元的年薪；本田美国的直接投资（汽车与摩托车生产、汽车与摩托车零部件和材料供应、电力设备生产等）带来了将近152000个私营部门的就业岗位，估计相关工资收入达到了90亿美元；本田汽车的销售网和其他相关产品销售创造了215000个私营部门工作机会，这些工作的薪
13、资估计总和为80亿美元。表2-13 本田公司在北美的主要生产厂及投资情况制造工厂建立时间创造工作岗位投资额美国俄亥俄州Marysville摩托车厂1979年9月7501.55亿美元美国俄亥俄州Marysville汽车厂1982年11月585023亿美元美国北卡罗莱那州Swepsonville电力设备厂1984年8月3501亿美元美国北卡罗莱那州Swepsonville割草机、发动机生产厂1984年8月5801.88亿美元美国俄亥俄州Anna发动机制造厂1985年7月260011亿美元美国俄亥俄州East Liberty汽车厂1989年12月25507.93亿美元美国俄亥俄州Russells P
14、oint传动设备厂1996年7月9301.11亿美元美国南卡罗莱那州Timmonsville越野车厂1998年7月8251亿美元美国阿拉巴马州Lincoln汽车和发动机厂2001年11月23005.8亿美元美国佛吉尼亚州航空发动机事业公司2006年4月700.295亿美元美国佐治亚州本田汽车精密部件厂2006年5月4401.5亿美元加拿大安大略省的Alliston发动机生产厂2006年6月3401.54亿美元美国南卡罗来纳州本田飞机公司GREENSBORO总部2007年2月3000.6亿美元美国俄亥俄州Troy本田公司中西部综合中心2007年9月2100.89亿美元美国北卡罗莱纳州Burlin
15、gton市小型涡轮风扇发动机厂2007年10月/ 0.27亿美元美国俄亥俄州Anna 发动机厂动力总成零部件扩产2008年7月40 0.75亿美元美国俄亥俄州Russells Point传动设备厂扩产2008年7月/1亿美元美国印第安纳州迪凯特郡汽车组装厂2008年11月20005.5亿美元资料来源：案例思考与讨论：1你认为本田公司投资北美的主要动机是什么？答：市场导向。2你是如何理解劳动力成本的？本田公司投资北美时会考虑劳动力成本因素吗？答：劳动力成本的降低能减少企业的总成本，这成为发达国家向发展中国家进行直接投资的主要动因。本田公司向北美投资主要是基于接近市场的需求，没有考虑劳动力成本的因
16、素。3本田公司的发展和成长战略是一元化的还是多元化的？答：多元化战略。案例二：美国某公司对东南亚和南亚4国投资环境进行评估美国某公司为了打开东南亚市场，准备投资350万美元在东南亚建立一家制药厂，经用加权等级评分法对印度、印尼、孟加拉国和马来西亚四个国家投资环境进行初步评估，得出的结果是：印度的国家风险、政治经济的稳定性、税收水平、收益的返回率和政府对外资的优惠程度等加权等级评分分别是820、740、90、210和650；印尼分别是720、680、190、580和320；孟加拉国分别是760、690、180、610和100；马来西亚分别是960、860、430、210和180。案例思考与讨论：
17、1.要想对上述国家各种环境因素分别进行加权等级评分，其计算方法是什么？在上述四国中，投资环境最佳和最差的国家分别是谁？答：对各种环境因素的等级评分进行加总，得分最高的国家投资环境最佳，得分最低的国家投资环境最差。通过计算，印度的加权等级总分为2510，印尼的加权等级总分为2490，孟加拉国的加权等级总分为2340，马来西亚的加权等级总分为2640，所以马来西亚的投资环境最佳，孟加拉国的投资环境最差。2.除加权等级评分法以外，还有哪些投资环境评估方法？它们的基本原理是什么？答：投资障碍分析法、国别冷热比较法、投资环境等级评分法、动态分析法、抽样评估法和体制评估法等。基本原理大都是将众多的投资环境
18、因素分解为若干具体指标，然后进行综合评价。案例三：经济合作与发展组织制定的多边投资协定包含的主要内容下面介绍经济合作与发展组织（OECD）于1998年4月24日确定的多边投资协定（MAI）框架结构的内容（联合国贸发会议出版的1999年世界投资报告登载）。其主要内容包括：（1）总则：前言；（2）范围和适用：定义（投资者与投资）、适用的地理范围、海外属地的适用；（3）投资者和投资的待遇：国民待遇和最惠国待遇、透明度、投资者和关键人员的临时进入、逗留与工作、经理及管理人员和董事会成员的国籍要求、就业要求、业绩要求、私有化、垄断及国有企业和特许、代表管理机构的实体、投资鼓励措施、确认安排、核准程序、自
19、雇企业的成员、知识产权、公共债务、公司行为、R&D技术、不可降低的标准、劳工与环境附加条款；（4）投资保护：一般待遇、征收和补偿、内乱时的保护、转移、信息交换和数据处理、代位求偿权、保护已有投资；（5）争端解决：国家对国家的程序、投资者对国家的程序；（6）例外和保障：一般例外、寻求货币与汇率政策的交易、临时保障；（7）金融服务：谨慎措施、确认安排、核准程序、透明度、信息交换和数据处理、自雇企业与协会的成员、支付及清算体系和贷款人、最后求助、争端解决、金融服务的定义；（8）税收；（9）特定国别例外：特定国别例外的申诉；（10）与其他的国际协定的关系：根据国际货币基金组织条款应承担的义务、与OEC
20、D“多国企业准则”的关系；（11）实施与运作：筹备小组、成员方小组；（12）最终规定：签署、接受与生效、加入、不适用、检查、修订、OECD多国企业准则的修改、退出、保存、附件的法律地位、正式文件、利益的放弃。案例思考与讨论：1.OECD制定MAI的努力为什么没有成功？它留给人们一些什么样的经验教训？答：MAI制定的标准过高，谈判各方的争议很大，讨论限于OECD内部讨论、受到其他国家的反对等。多边投资协定的签订需要广泛征求大部分国家的意见，兼顾各方的利益，对不同的国家采取不同的适用标准等才有可能征得大部分国家的同意。2.将上述MAI框架结构的内容与WTO主持谈判讨论的MFI可能涉及的大体内容进行
21、对比，从中发现这两个文本在主要内容方面的异同。答：MAI和MFI在透明度条款、非歧视性原则、例外条款、争端解决机制等方面内容大致相近，但MFI对不同经济发展水平国家进行区别对待，并会单列发展条款保护发展中国家的利益。第三章 跨国公司案例一：美国通用汽车公司的管理组织结构通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，自从威廉杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特等公司，拥有铃木（Suzuki）、五十铃（Isuzu）和斯巴鲁（Subaru）的股份。作为一家大型跨国公司，通用汽车公司一直是世界上最大的汽车制造商和全球汽车业的霸主。其标
22、志GM取自其英文名称(General Motors Corporation)的前两个单词的第一个字母。公司下属的分部达二十多个，如凯迪拉克分部（Cadillac）、别克分部（Buick）和雪佛兰分部（Chevrolet）等，目前全球拥有员工数为23.5万，其中在美国的员工数为8.8万。通用汽车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，迄今在全球50个国家和地区建立了汽车装配、制造车间和分销网络，其汽车产品销往200多个国家和地区。2007 年，通用汽车在全球售出近937 万辆轿车和卡车。在2009年度财富全球500强排名中，通用汽车排列第18位，2008年的销售收入为1490亿美元，但由
23、于受到金融和经济危机的深刻影响，当年亏损达309亿美元。通用汽车全球管理组织结构被分为七个经营区域和部门，包括通用汽车北美区（GMNA）、通用汽车欧洲区（GME）、通用汽车亚太区（GMAP）、通用汽车拉丁美洲、非洲、中东区（GMLAAM）、通用汽车金融保险服务部（GMAC）、通用汽车服务、配件和业务部（SPO）以及通用汽车其它部门（OO）。通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：凯迪拉克、雪佛兰、别克、GMC、霍顿、悍马（计划出售）、奥兹莫比、欧宝（计划出售）、庞蒂亚克、Saab、土星和沃豪等。通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。在金融和经济危机的重压下，2009年6月1
24、日通用汽车正式申请破产保护，7月10日更名为通用汽车有限公司，结束破产保护。重生后的新通用在很多方面都同破产前的通用保持一致，如新通用大部分高管还是原班人马，且保持品牌标志不变等。根据新的重组计划，美国财政部将向“新通用”注资600亿美元，联邦政府将因此持有其60的股权，另外，汽车工人联合会持股17.5%，加拿大政府持股约12，公司债权人预计持股10左右。通用汽车在20世纪30年代进入中国，来中国的历史已超过80年。通用汽车设在中国的合资企业上海通用汽车有限公司和金杯通用汽车有限公司已分别于1999年及2001年正式投产。目前，通用汽车已在中国上海成立地区总部通用汽车（中国）有限公司。截止到2
25、008年，其在中国建立了8家合资企业和2家全资子公司，拥有员工超过2万人。通用汽车在中国生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝及五菱等品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。2007年，通用汽车及其合资公司在中国国内的汽车总销售量为103万辆，连续第三年在华销量位居国际汽车制造商之首。案例思考与研讨：1通用汽车公司属于哪种类型的跨国公司？ 答：全球型、混合型的跨国公司。2通用汽车公司采用的是哪种管理组织形式？这种形式有何优缺点？答：地区职能式结构。优点是：由于强化了各地区分部作为地区营利中心和独立实体的地位，有利于制定出地区针对性强的产品营销策略，适应不同市场的要求
26、，发挥各地区分支机构的积极性、创造性。它的缺点在于容易形成“区位主义”观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化和难于开展跨地区的新产品的研究与开发。3通用汽车公司在这次金融和经济危机中为什么会遇到如此大的困难？你对该公司的发展前景怎么看？答：金融和经济危机使得消费者信心不足以及欧美国家的汽车消费信贷下降，汽车销售大幅度下降。由于美国政府和加拿大政府的注资，以及全球经济的恢复，汽车消费会再次回升，通用汽车的路还很长。案例二：德国汉高公司的并购扩张模式德国汉高（Henkel）公司也称德国汉高集团，是世界著名的应用化学行业的跨国公司，它成立于1876年9月26日，是由一为
27、名叫弗里茨汉高（1840-1930）的德国黑森州商人在亚琛创立的，现在汉高集团总部位于德国杜塞尔多夫。在所有总部位于德国的公司中，汉高是全球市场中最具国际化的跨国集团之一。家庭护理、个人护理与粘合剂、密封剂及表面处理是汉高公司的三大战略业务领域，围绕这三大战略业务领域，汉高公司组建了化学产品、表面处理技术、工业及民用粘合剂、化妆及美容用品、家用洗涤剂及清洁剂、工业及机构卫生用品六大业务部门。1907年该公司以硼酸盐为主要原料，在世界上首次发明了洗衣粉，大大减轻了家庭主妇的劳动强度，“宝莹”品牌由此诞生。到2008年底，作为世界500强之一的汉高公司在全世界60多个国家（地区）拥有各种形式的跨国
28、子（分）公司330多家，员工总数约5.6万名，产品逾万种。2008年汉高公司销售额达到207亿美元，利润达18亿美元，在美国财富杂志公布的2009年度世界500强评比中排名第448位（2008年度排名第468）。经过130多年的发展，汉高集团已成为一家业务遍及亚太区、北美洲、拉丁美洲和欧洲的跨国公司，其产品产品系列从家用清洁剂、护肤品、到表面处理技术和工业用清洁剂及黏合剂、油脂化学品应有尽有。汉高公司的发展始终与购并和从事跨国经营活动分不开的，从1913年在其境外设立子公司以来，汉高公司不断成长壮大，除自己新设立企业外，其中很多子公司都是通过收购当地企业设立的。1917年，汉高收购了一家生产碳
29、酸钠的Matthes&Weber工厂，从而开始生产碳酸钠。此后又分别于1932年和1935年收购了两家刚刚开始生产合成洗涤剂的厂家，从而成为世界上最早生产的合成洗涤剂的厂家之一。汉高的跨国购并先从欧洲的邻国开始，然后逐步扩散到美国、日本、墨西哥、巴西和中国等国家。1980年和1987年，汉高公司收购和兼并了美国化学品公司（Amchem Products）和美国帕卡化学公司（Parker Chemica Co.）。上述两家公司与汉高公司中的一个部门共同组成了汉高公司的金属化学部，汉高集团从而一跃成为世界上最大的从事金属表面处理产品研究、开发、生产和服务的企业。1995年汉高收购了华姿公司，使其成
30、为世界十大化妆品公司之一，产品系列包括染发、护发、香皂、浴液、护肤产品及口腔卫生等。1996年，汉高购并了生产和销售各类粘合剂与密封剂及配套清洗剂等产品的美国乐泰公司。2007-2008年间，汉高还收购了ICI集团的黏合剂业务部和电子材料业务部。汉高公司的并购扩张虽声势浩大，但他们的并购行为是谨慎的、有节制的和有选择的。汉高公司的发展壮大不仅得益于其大规模的收购和海外扩张，还得益于其生产和经营产品的适度多元化，即汉高公司从最早生产清洁剂和洗涤剂开始，到后来发展化学系列产品、金属化学系列产品、建筑化学系列产品以及化妆品系列等的生产和经营。但综观汉高公司多元化的历程，始终没有离开化学工业这个大的行
31、业，侧重发展的是相关多元化。早在清代，汉高就与中国有贸易往来。今天，中国市场已成为汉高全球市场最重要的组成部分，亚太市场中约30%的销售增长得益于中国市场的发展。汉高在中国的业务范围涵盖了其三大战略业务领域。1988年，汉高在北京成立代表处。1990年，其在中国的第一家合资企业成立。从1988年到2008年的20年中，汉高中国业务发展迅速，在中国的投资总额已超过4亿美元，设立了19家合资或独资企业，员工总数超过5000人。2007年6月，汉高亚太及中国总部落户上海张江高科技园区。作为汉高家族的一员, 汉高（中国）投资有限公司致力于发展本地经济，积极承担社会责任。但是，在中国的业务发展也不是一帆风顺，2008年12月，汉高公司对外发表正式声明，从2009年开始，退出中国洗涤剂市场。案例思考与研讨：1汉高公司的发展和扩张有什么特点？答：一直通过并购和从事跨国经营活动来进行发展和扩张。2产品多元化战略主要有哪些类型？汉高公司实施的是什么样的产品多元化战略？答：多元化战略分为横向多元化、纵向多元化和复合多元化战略。汉高公司实行的是横向多元化战略。3汉高公司在中国投资创办企业主要采用新建方式，请分析为什么汉高没有使用其最拿手的并购方式？答：汉高公司的并购行为是谨慎的、有节制的和有选择的。新建企业能更多的利用中国对外资的优惠政策，且能更多的服从汉高的全球化战略。
