1、交货预约期：合同签订后，在需方将细目（或提料单）、加工图纸、发货顺序及其它加工依据提供给我方，我方依据需方图纸进行排版加工，且在我方收到需方支付的预付款之日起，供方必须20天内向需方交付首批玻化砖，后续玻化砖必须严格按需方的要求排版顺序、时间进行加工、供货，否则视为供方违约。需方每提供一个批次的细目（或提料单）、加工图纸经双方确认无误后，我方必须按需方要求工期交货，如单批数量较大时供方可分批送货；如遇雨天或法定不可抗力时交货期可做顺延。同执行时间（即供方的供货时间）以供方收到预付款之日起计算。我公司保证在每批货物发运后24小时内，将相关运输部门签发的运输单据、装运单和装运通知、合同号、货物名称
2、、规格型号、数量、发票价格、实际抵达日期以及形式发票先传真并特快专递给买受人。如果由于我公司原因迟交以上文件，由此产生的一切损失和费用由我公司承担。我公司在预计交付日前2天，用电传、电报或传真方式通知买受人合同号、货物名称、数量、单价和总价、发货日期以及货物在运输仓储过程中的特殊要求和注意事项。我公司应负责安排内陆运输和保险并负责费用。招标人出具的货物收据的日期应被视为货物交付我公司负责将货物交到现场指定地点并负责货物交到现场指定地点前的一切费用，包括但不限于运输、装卸、保险、检试验、验收等费用。我公司在地发出的货物，清楚醒目的标记以下内容：合同编号、生产厂家名称、厂址、收货人、目的地、货物名
3、称、数量、生产日期、商标、规格型号等信息。所有货物按运输装卸的不同要求及货物本身的特性，分别标注相应通用运输标记。凡因我公司对货物标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，其一切责任由出卖人承担。生产组织技术保证措施和质量保证措施一、生产组织技术保证措施生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证，主要是人、物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。 首先，由生产技术部编制总体过程，对质量目标进行设定，由总工审核相关过程和目标的可行性。 其次，由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技
4、术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。 第三，由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的材料符合规定的要求，主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。 第四，生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制，负责生产实施的维护保养，配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书，负责产品的生产。 第五，测量和监控装置的控制，主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制，确保测量和监控结果。 以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。二、质
5、量保证措施我公司采用系统管理方法，把质量管理的各个阶段、各个环节，有机地控制起来，充分发挥各个岗位的职能作用，确保三级检验制度的落实，明确职责和权限，相互协调，有效地形成质量保证体系。 首先，从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念，对全公司职工强化质量意识教育。 其次，以总经理为核心建立质量管理领导小组，建立、健全质量管理的职责、各项规章制度，形成有力的组织保证体系。 第三 有完备的生产工艺装备，及技术熟练的技术生产管理人员，以确保产品生产工艺的正确。 第四 聘请合格的质检人员，配备必要的检测设备，有完善的检测方案。 第五 每个操作工均经严格培训，操作熟练；及经常加强职工培训，不断得高生产人员的业务水平。 第六 本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的质量方针和“一心为顾客着想，永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务，高度重视客户信息反馈，认真听取客户的意见和建议，并且逐一分析、研究，提出相应的改进措施，尽最大努力让客户满意。
