1、关于国庆节期间安全生产工作的总结报告为做好“十一”国庆节期间的安全生产工作，根据吉林化建安环字201111号关于切实做好国庆期间安全生产工作的通知文件精神，我哈尔滨项目部根据本单位实际情况，进行了认真组织和安排。现将主要工作情况总结汇报如下：一、“十一”国庆节前HSE领导小组组织各队安全负责人检查安全隐患项目部成立国庆节期间安全生产大检查领导小组，如下：组长：王强副组长：赵雄 王金才 宋兆寒成员： 高新伟 马征 张怀宇 贺贵春 石林 张强 尹承龙 刘静 王柏智 王喜凤 庚臣 朱少春 杨林 此次大检查采用随机抽查的形式进行，对三个施工现在的安全防护措施进行检查，发出事故隐患整改通知书7份，限期整
2、改。从整个检查情况看，大部分施工现场能安全规定文件要求组织隐患排查整治，但仍有少数单位和工地现场存在较为严重的安全隐患。二、对检查出来的安全隐患进行整改1. 施工现场仍存在脚手架连墙件设置不足，临边防护设施不到位，临时用电配置不规范的现象。2施工现场用电人员对施工现场临时用电安全技术规范规范熟悉程度不够线路敷设不规范施工现场分电箱漏电保护器没有使用空气开关。3. 对配电箱、电焊机等用电设备不符合要求之处进行了整改。4.对施工现场材料堆放进行了规整，对垃圾进行了清理。5.在各施工区域设置了安全监督对现场进行安全管理。6.摆放规范了易燃易爆物拍的摆放。7.对现场使用的灭火器进行检查、对不合格的灭火
3、器立即更换。三、“十一”国庆节前进行一次全体教育组织全体施工人员学习分析中油公司所属单位管道局“4.7”机械伤害事故、大连石化“8.29”火灾事故。使员工正确认识当前形势,进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。努力提施工人员的安全意识、安全素质，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，提高各类人员的自防自救和互救的能力。四、落实“十一”国庆节期间的安全监督和值班值守工作。1.哈尔滨石化项目部以王强经理为领导的全部成员严格落实带班制，项目部为了保证及时解决工程项目施工过程中出现的安全管理问题以及有效应对突发的紧急情况。保证节日期间安全生产工作的顺利进行认真抓各项安全措施的落实，形成重
4、点部位、重要岗位确保坚持领导带班和24小时值班制度。保证了节日期间的各项施工的安全受控。五、加强职守、健全信息工作，努力做好应急救援工作项目部建立了节日期间的信息沟通和事故响应联动机制。一是加强国庆节期间的值班制度。一旦发生和遇到紧急情况，领导干部和有关人员要按规定及时赶赴现场组织抢险和处置，妥善处理事故的善后工作，确保施工安全稳定。二是建立国庆节期间生产安全事故的预测和预警机制，制定和完善有针对性的事故应急救援预案，有效组织事故的施救。三是建立安全生产信息专报制度，如实按程序向有关部门上报。在国庆节期间，项目部突出重点，强化措施，全面深入地宣传安全生产法律法规和安全生产知识，全面落实安全生产各项工作，确保一线施工人员思想意识得到提高和行动得以指引，使一线人员生活、生产真正实现“安全发展”的理念。 “十一”国庆节，我项目部采取了强有力的措施，在国庆节期间安全生产大检查工作取得了较好的成效，认真开展了安全生产大检查工作，消除了一批事故隐患，但离上级领导的要求还有一定距离。在今后的工作中，我部将进一步贯彻落实各级安全生产工作会议精神和文件要求，提高认识，明确责任，加大安全生产检查力度，把全线安全生产工作深入扎实、坚持不懈地开展下去，抓出成效，确保全线安全生产形势的稳定。
