关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报0604文档格式.doc

1、1、本周集团公司兼并重组领导组的主要工作情况一是5月31日集团公司煤矿兼并重组领导小组召开了第四次煤矿兼并重组推进会。会议印发了商务谈判合资合同和公司章程参考文本，对商务谈判关键问题及注意事项进行了安排部署，传达贯彻了集团公司关于加强煤矿兼并重组期间廉政工作的文件精神，对兼并重组资金准备、五职矿长人员配备提出了具体要求。二是积极与省重组办公室沟通对接。针对省政府关于煤矿兼并重组配套文件的有关规定，结合河南煤化的实际情况，就资产、资源评估的有关问题与省重组办公室进行了沟通，并行文上报省重组办。三是对兼并重组工作进行了督导。6月3、4日，陈祥恩副总经理带领集团公司重组办、财务部的有关人员与安阳市、

2、鹤壁市、济源市政府的领导及重组办公室就兼并重组工作攻坚阶段的有关问题进行了沟通对接，对永安公司、鹤济公司和鹤安公司的兼并重组工作进行了督导，现场办公解决了兼并重组过程中的一系列具体问题。四是加大协调工作力度。集团公司建立了工作日调度制度，重组办公室每天制定专人与各煤业公司、区域公司和省重组办进行联络，进行早、晚两次调度，及时掌握重组工作的进展情况，做到小问题及时解答、回复，大问题及时请示、汇报。2、各煤业公司与区域公司的主要工作情况一资产评估结果的内部复核确认工作基本结束。各煤业公司和区域公司对46家煤矿的资产审计评估报告进行了内部初审，已经基本具备与煤矿主进行沟通的条件。二是资产评估机构的确

3、认情况。由于省政府的配套文件规定中介机构由“被兼并重组主体选聘”，为防止煤矿主反复，集团公司要求各区域公司要让煤矿主对我们选聘的中介机构进行书面确认，目前安阳确认14家，禹州确认6家，济源确认15家、新乡确认5家，鹤壁市境内的区域公司虽进行了努力协调，但至今1家也没确认三是与政府和煤矿主就合同文本主要条款进行了沟通和交流。在政府的配合下与煤矿主就合同文本的主要条款进行了沟通；部分煤矿取得了股东资格确认函和谈判代表授权书。四是开始了56家煤矿公司设立的名称与核准及前期准备工作。二、存在问题1、地方政府支持力度大小不均。安阳市支持力度最大。明确一名副秘书长牵，从市、县、乡政府抽调领导与永安公司合署

4、办公；为强力推进煤矿重组工作，还制定了具体的奖惩措施，让公检法部门的人员参与重组工作。济源市工作比较积极，基本可以保证重组工作正常进行。新乡市对重组工作的态度有所转变，但政府推进的力度尚需加大。鹤壁市的工作力度太小，已经严重影响了重组工作。截止6月5日还没有真正建立起强有力的工作组织机构，我们在与政府对接工作时发现：鹤壁市政府煤矿重组工作“棚架”严重，省委、省政府及有关省领导的讲话精神贯彻不到位，压力传递不到位！主要领导很积极，副市长级领导相互推诿扯皮，政府工作部门职责不明；区级政府态度不积极，不去积极做煤矿主的工作，默认矿主去平顶山、洛阳、郑州等地进行所谓的调研，试图支持煤矿主采取“托管”的

5、假重组模式；乡镇级政府态度消极。分析其深层原因是：兼并重组已经进入到利益调整的关键时期。政府既得利益者试图阻挠兼并重组，维护现有利益格局不被打破；政府非利益既得者不愿意区触及矛盾、动别人的“奶酪”；小煤矿主仍心存幻想，力图避过风头再自主经营。 三、下周工作计划及建议1、主要时间节点及工作目标。工作计划6月5日开始评估结果与煤矿主的全面对接，6月10日完成评估结果的最终复核；6月11日协商确定合同文本，力争6月12日前后正式合同签订完成30家以上、6月15日之前煤矿公司设立、资金、人员到位达到30家以上。2、几点工作建议一是建议董事长再次给鹤壁市丁巍市长通电话进行沟通，恳请鹤壁市加大工作力度，端正重组态度，明确责任目标，确保强力推进。二是建议董事长也分别再给济源市、新乡市的主要领导通一次电话交流一下煤矿兼并重组工作的情况：一方面感谢他们对前一阶段重组工作的支持，另一方面恳请他们力度再大一些、态度再强硬一些，彻底打消小煤矿的幻想，确保完成共同的重组目标。三是再次强调要求各煤业公司和区域公司各级领导在商务谈判中不要斤斤计较，要从讲大局、讲政治的高度，做到“求大同、存小异”，确保尽快完成兼并重组目标，早日复工复产才是最大的经济效益和社会效益。