1、下面，在正式开会之前，想借此机会宣贯一下什么是质量管理体系标准、公司为什么要建立质量管体系、不建立行不行、为什么要审核分公司、公司质量管理体系存在什么问题、目前兄弟单位贯标情况、是否有外审没通过的情况等问题。首先什么是质量管理体系标准：质量管理体系要求：GB/T19001-2008/ISO9001：2008；工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）；公司为什么要建立质量管理体系：一是国家强制性法律法规的需要；二是企业投标的需要；三是提高企业质量管理水平的需要；四是现代企业管理的标志：不建立或不搞内外审行不行：不行，最直接的影响将是，无法取得质量管理体系认证证书，将是无法投标
2、；为什么要审核分公司：分公司涉及公司资质业务范围，只有要管理就需要审核；公司质量管理体系存在什么问题：一是书本和实际两张皮（标准一套、实际使用一套）；二是宣贯和培训不足（曾经有个项目部管理人员拿着程序文件问我要会议签到表的格式）；三是履改履犯（每年的内审问题都差不多）兄弟单位的贯标情况：都已实行了三标合一（三标指：质量、职业健康与安全、环境），而我们公司只开展了质量管理体系，相对落后；是否有外审没通过的情况：有，但不是我们单位；如果不通过，证书将失效，无法投标。现在，我们正式进入今天内审的主题：一是介绍一下审核组的成员及分工组长：XXX（负责安全管理；现场管理；工作环境）组员：XXX（物资采购
3、、租赁；劳务分包：投标与合同管理；合同评审）； XXX（基础设施；产品实现的策划；生产和服务提供；产品防护；监视和测量设备；最终检验和试验控制） XXX（人力资源管理） XXX（文件控制；质量记录；标识和可追溯性；不合格品控制；数据分析；纠正和预防措施）二是介绍审核的目的、范围、依据、方法和不符合项分级审核目的:评价质量管理体系是否符合ISO9001:2008及GBT 50430-2007等标准的要求，体系运行是否有效，对发现的问题是否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件。审核的范围：物资的采购、租赁、发放、维护和管理等活动所涉及的部门和场所和全过程。审核的依据：1.
4、ISO9001:2008、GBT40430标准的要求；2.公司现有的质量管理体系文件（质量手册和程序文件）；3.相关的法律，法规和行业标准；4.客户的合同或特殊要求；审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合/一般不符合/观察项严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严重影响的；观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势末次会议时间（视情况是否召开
5、）三是针对此次内审提出以下几点建议和要求（由于未次会议不开）1、不断提高对质量管理体系内审工作的认识。内部审核是质量管理体系运行管理的一项必不可少的程序，是我们以标准和公司质量手册、程序文件为依据，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的一项重要举措，同时也是为确保顺利通过外部审核创造有利条件。 2、我们内审组要严格按照体系文件要求及各自分工，认真、公正、客观、务实地开展审核工作，协助和帮助分公司解决体系运行过程中存在的各类问题，对检查存在的问题一定要有整改措施。同时，由于面临的都是我们的领导和熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不
6、敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。3、希望分公司对审核时发现的问题和建议，要采取纠正措施和预防措施，确保内审工作落到实处，不断提高公司的质量管理水平。4、在检查过程中，要重点关注历次内审及外审发现的问题的整改落实情况，防止履改履犯；5、检查组要进一步扩大检查范围，充分利用内审的时机，对本部门或专业范围内的工作都可纳入检查范围（不一定要写入审核报告），防止重复返工，作为年底考核与检查的依据；6、由于检查组成员的水平及时间有限，如果有不到之处，请各位领导谅解。最后请XXXXX领导作指示
