1、组长：副组长：成员：下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。五、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核成绩由三部分组成，即2013年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1： 表1考评组成绩权重年度重点工作（目标责任书）20%月度重点工作15%综合测评65%月 度考 核月 度总 结部 门职 责个 人职 责 责述 职报 告胜任力测评60%40%15%30%其中：12011年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准；2部门月度考核平均
2、分=（月度考核成绩）/月份数；3月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：表2胜任力测评权重公司领导测评中干互评（含自评）部门内部员工测评 40% 30% 30%注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评（二）考核流程及时间安排 表3考核流程及时间安
3、排序号 事项 时间1公布2013年度中层干部年终考核方案2被考核者填写部门职责（附件1）和个人职责（附件2）调查表3考核工作小组组织评价职责填报情况，考核领导小组审核后评分4考核工作小组组织胜任力测评，并评分5被考核者填报年度述职报告（附件3）6考核工作小组组织评价述职报告填报情况，考核领导小组审核后评分。7考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成情况，并评分8考核工作小组汇总成绩，宣布考核成绩（三）评分标准1、部门职责和个人岗位职责评分标准 表4部门职责和个人岗位职责评分标准标准准确全面规范层次分明权重30%要求对本部门（岗位）承担的职责理解准确涵盖本部门（岗位）的全部职责职责描述规范各级职
4、能层次分明2、述职报告评分标准 表5述职报告评分标准事项年度工作总结对现任工作的看法年度工作创新亮点成功经验失败教训2013年工作计划对公司的建议10%全面客观简明扼要条理清楚重点突出客观准确亮点突出内容具体分析研究总结规律目标明确内容全面措施具体安排合理建议客观具体准确分析问原因措施可行建议具有绩效性六、考核结果及应用（一）考核结果考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表6。 表6考核结构标准90分（含90分）以上89-80分（含80分）79-70分（含70分）70分以下优秀良好基本称职不称职（二）考核结果应用1、考核结果用以帮助中层干部认清自我
5、，找出差距、修正错误、提高绩效；2、作为年终奖金发放的依据；3、作为中层干部交流、使用的依据；七、要求1被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写部门职责和个人岗位职责。2被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2011年工作，认真思考安排2012年工作，如实填写述职报告。3.公司管理团队成员及员工必须认真参加胜任能力测评，做到一视同仁、公平公正。4参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作。5.严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实严肃处理。八、附则附件1：部门职责调查表附件2：个人岗位职责调查表附件3：中层干部2011年度工作述职报告附件4：胜任力测评表姓名： 部门名称分管领导所在岗位 部 门 概 述【为本部门下一个定义，描述部门在公司中的定位和作用。】 办 事 流 程 与 责 任负责流 程【负责流程：作为该流程的总体负责和协调】参 与流 程【参与流程：不作为流程负责人，参与执行该流程】监 督 平 行 关 系【描述与平行部门之间的信息沟通、同一流程中的工作分工重点、协调关系等方面的内容】
