家装公司设计部经理岗位职责说明书表格文件下载.xls

1、协助设计师完成合同。工工作作职职责责：工工作作内内容容和和目目标标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保

2、方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图

3、纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。权权限限1、对本部门工作具有建设权2、对下属员工是否录用及解除决定权3、直接下属的调配审批权，下属部门员工的绩效考评审核权考考核核指指标标序号岗位关键业绩指标数据来源权重比%1常规工作（设计师培训、稿件分配、设计文案费用预算、部门配合度）552工作计划（规划目标）103工作能力（客户满意度、任务完成率、培训考核、部门协调）254工作创新（设计创新，学习新知识）10任职资格：以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。（5非常高/4很高/3一般/2可有可无/1不考虑）学历/专业专科或以上，设计、印刷、包装相关专业相关知识与技能具备全面精深的印刷设计相关内容的知识相关经验3年以上相关工作经验素质潜质责任心强、原则性强、沉稳、敬业职业道德认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向备注：总经理 直接上级 岗位责任人爱巢美家装饰有限公司