17春北航《项目的人力资源的管理系统》在线作业二Word格式文档下载.docx

1、A.人员配备管理计划B.角色与职责C.项目组织机构图D.人力资源计划3.在项目执行过程中，应该通过以下（ ）工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整。A.项目绩效评估B.团队绩效评价C.组织绩效评价D.报告项目绩效4.下列关于集中办公的描述不正确的是（ ）。A.把团队成员安排在同一物理地点工作B.集中办公需要贯穿整个项目，中间不能停滞C.可借助团队会议室，张贴进度计划D.集中办公是团队建设策略5.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ ）。A.确定沟通需求B.确定沟通的内容C.确定沟通方法D.对项目管理是没有必要的6.人员配备管理计划中通常包括 （ ）

2、。A.职责分配矩阵B.人员遣散计划C.组织结构图D.角色与职责7.需要跨学科知识的复杂项目最好由以下（ ）组织管理 ?A.项目型B.职能型C.线型D.矩阵型8.（ ）假设要求管理人员具有人际关系处理技能。A.经济人B.社会人C.管理人D.自我实现的人9.以下哪一项是项目小组建设的基本原则（ ）。A.进行经常性的绩效评估B.保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作C.尽早开始团队建设D.尽力解决团队的政治问题10.在双因素理论中，属于保健因素的是（ ）。A.成就感B.责任感C.晋升D.薪酬北航项目人力资源管理在线作业二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。1.规划沟通的依据是 （ ）

3、。A.干系人登记册B.干系人管理策略C.事业环境因素D.沟通技术2.人事管理与人力资源管理的差别是（ ）。A.人力资源开发与管理的视野更宽阔B.人力资源开发与管理内容更为丰富C.人力资源开发与管理更加注重开发人的潜在才能D.人力资源管理更具有系统性。3.团队规范和成果期的激励包括（ ）。A.自我激励B.知识激励C.目标激励D.危机激励4.促进团队发展的方式是（ ）。A.奖励和表彰体系B.集中办公C.活动D.培训5.评价项目团队有效性的指标包括 （ ）。A.个人技能的改进B.团队能力的改进C.成员离职率下降D.团队凝聚力提高6.管理项目团队过程的输出是 （ ）。A.变更请求B.事业环境因素更新C

4、.项目管理计划更新D.团队绩效评价7.沟通管理计划通常包括 （ ）。A.项目干系人的沟通要求B.项目主要里程碑和目标日期C.接收信息的人或组织D.信息分发的时间框架和频率8.工作绩效信息包括 （ ）。A.已实现的进度B.已发生的成本C.已产生的进度和成本偏差D.可交付成果的状态9.培训效果的评估层面包括（ ）。A.反应层面B.学习层面C.行为层面D.结果层面10.责任分配矩阵具有以下作用（ ）。A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。1.项目冲突的管理方式包括发泄。 （ ）A

5、. 错误B. 正确2.效益是指项目的利益相关方由于项目运作而得到最终的、3.冲突是组织内部作用产生的不可避免的结果。4.项目客户是项目成果的最终决定者。5.项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收 处置，保证项目班子内部的信息畅通。6.人事管理视人为资源，而人力资源管理视人为成本。阶段性的间接收获。集、传播、存储以及最终进行7.责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具。8.工作绩效测量结果是报告绩效过程的输出。9.工作说明相当于项目经理、高层管理者和客户三者之间达成的书面协议。10.在矩阵式管理之下，项目经理应该直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请 信取得项目所需的人力资源。