1、6.8楼地面工程施工方案6.9屋面面工程施工方案6.10架子工程施工方案第七章 确保工期的技术保证措施7.1施工计划管理7.2进度保证措施7.3用款计划安排第八章 确保工程质量的技术保证措施8.1质量目标及质量保证体系8.2保证质量的管理措施8.3施工质量控制体系8.4全面质量管理8.5质量管理组织设置及质量控制框图第九章 确保安全生产的技术保证措施9.1施工安全管理目标9.2安全生产组织机构9.3安全保证措施第十章 确保文明施工的技术保证措施10.1现场图牌布置及场貌10.2工地卫生管理措施10.3环境保护措施第十一章节能降耗措施11.1降低成本11.2新技术、新工艺、新材料应用11.3材料
2、节约措施第十二章工程主要资源配备情况12.1主要投入物资计划12.2工程投入主要施工机械设备情况第十三章 劳动力安排计划第十四章 现场组织机构图14.1现场组织机构图14.2项目部主要施工人员配备14.3项目主要岗位人员职责第十五章 季节性施工措施15.1雨季施工措施第十六章 工程施工协调配合16.1土建与水电安装的协调配合16.2与设计单位的协调配合16.3与监理工程师的协调配合16.4与业主的配合16.5与周边的协调配合第十七章 成品半成品保护措施第十八章 工程质量回访保修措施第一章 编 制 说 明1.1国家法律、条例（1）中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法（2）建设工程质量管
3、理条例、建设工程安全生产管理条例（1）建设工程监理规范（GB）（2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB）（3）工程测量规范（GB）（4）建筑地基基础施工质量验收规范（GB）（5）砌体工程施工质量验收规范（GB）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB）（7）混凝土泵送施工技术规程（JGJT10-95）（8）钢筋焊接及验收规程（JGJ）（9）混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）（10）屋面工程质量验收规范（GB）（11）屋面工程技术规范（GB）（12）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ）（13）建筑地面工程施工质量验收规范（GB）（14）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB）（15）地下
4、工程防水技术规范（GB）（16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB）（17）通风与空调工程施工质量验收规范（GB）（18）建筑电气工程施工质量验收规范（GB）（19）建设工程文件归档整理规范（GBT）（20）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB）（21）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（22）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ）（23）建筑节能工程施工验收规范（GB）（24）电梯工程施工质量验收规范（GB）（25）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB）（26）智能建筑工程质量验收规范（GB）（27）施工施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（28）建筑施工组织设计规范
5、（GBT）（29）国家、行业及地方现行规范、规程1.3设计单位选用的标准图集（详见图纸）（1）合肥市锦绣小学三期工程施工招标文件及招标答疑（2）合肥市锦绣小学三期工程施工图纸（3）合肥市锦绣小学三期工程施工合同1.5其它资料（1）公司管理手册（2）公司管理程序文件（3）公司企业标准第二章 综 合 说 明本工程抗震设防烈度为7度，框架结构抗震等级为二级，安全等级为二级，耐火等级为二级。屋面防水等级为级。建筑面积：7055.35，包含一栋教学楼（5层），一栋教学综合楼（5层）及合班教室（2层）、操场及室外雨污水、道路、供水、供电等配套，围墙新建，改造老楼的门窗、水电和弱电、屋面防水等等。建筑高度为
6、18.450m，室内外高差为0.45m。建设单位：合肥海恒项目管理有限公司设计单位：安徽省轻工业项目管理有限公司监理单位：安徽人和项目管理有限公司施工单位：勘察单位： 合肥建材地质工程勘察院2.2、结构概况1、本工程基础采用柱下钢筋砼独立基础。埋置于层粘土持力层内200，fak=250KPa。基础埋深详见基础平面布置图。墙体在-0.06m处设置20厚1：2.5水泥砂浆掺5%的防水剂防潮层。2、墙体结构：0.00以下填充墙采用Mu10砼实心砌块，用M7.5专用砂浆砌筑。0.00以上填充墙采用Mu5加气砼砌块（容重8KNm3），用Mb5专用砂浆砌筑。厚度见建筑平面图。3、本工程采用的砼强度等级：基
7、础垫层为C15，独立基础为C25，墙柱：3.570（5.370）及以下为C30，以上为C25。框架梁、板均为C25，后浇过梁、圈梁、构造柱等均为C20。2.3、工期概况我单位根据合同要求工期为180个日历天，初步计划2012年2月29日开工，2012年8月30日竣工。2.4、工程质量要求： “合格”。 2.5、建筑概况楼地面：寝室及活动室：15厚复合木地板；公共空间：10厚1:2.5彩色石子（中小八里石子）水磨石地面（铜条），表面磨光打蜡；厨卫间：810厚防水地砖面层；设备房：草绿色环氧地板漆两遍。外墙饰面：涂料外墙面（保温）：15厚1:2.5防水砂浆找平层（内掺5%防水剂），30厚膨胀玻化微
8、珠保温砂浆，5厚聚合物抗裂防水砂浆，喷或滚刷涂料两遍；外墙砖外墙面（不保温）：2.5防水砂浆找平层（内掺5%防水剂），30厚膨胀玻化微珠保温砂浆，5厚聚合物抗裂防水砂浆，45厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶粘结层，镶贴面砖并用1：1水泥砂浆勾缝；不保温外墙面：15厚1：3水泥砂浆打底，5厚1：2.5水泥砂浆，面层喷或滚刷涂料两遍或贴外墙砖其镶贴；湿挂石材外墙面：2.5防水砂浆找平层（内掺5%防水剂），焊接挂石竖向和水平6钢筋网，30厚膨胀玻化微珠保温砂浆分层灌浆，2030厚石材（背面用双股16号铜丝与钢筋网绑扎固定），水泥浆擦缝。内墙饰面：面砖内墙面：2.5防水砂浆找平层（内掺5%防水剂）
9、，刷素水泥浆一道， 5厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶粘结层，5厚内墙砖（贴前墙砖充分浸湿）白水泥擦缝；涂料内墙面：1:6水泥石灰砂浆打底，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆，滚刷白色内墙涂料两遍。顶棚做法：现浇钢筋混凝土板清理干净，素水泥浆甩毛（内掺801胶），3厚1:3水泥石灰砂浆罩面,刷白色内墙涂料；阳台、露台、空调平台等则刷白色外墙涂料.有装饰吊顶及毛坯交楼的户内的顶棚,钢筋混凝土板底打磨平整清理干净,不做抹灰。屋面做法：（防水等级为级）保温平屋面（自下而上）做法为：屋面板1:2.5水泥砂浆压光找平兼找坡层min=20刷基层处理剂一遍，2厚聚氨酯防水涂料100厚矿棉毡保温层25厚1:2
10、.5水泥砂浆压光（内配双向钢筋）。门窗工程：均为塑钢中空双玻窗（6+9A+6）。详见门窗表及建筑说明。本工程为框架结构，结构比较复杂，故对土建、安装施工要求都比较高，如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭接作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，也相当重要。3.1.1对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字，即：项目管理人员和技术人员要派技术过硬，有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。劳动力上，对机械操作工、钳焊工、机械吊装工，将在我项目部自有职工中精挑，对其它一线操作人员，从众多在我项目部合作过的劳务队伍中，精选技术好、素质高的施工队。机械部署
11、上，完全按本工程实际特点，挑选经济且合适的垂直运输设备及砼搅拌设备来满足施工要求。3.1.2因为本工程分二个阶段施工，第一阶段为包含一栋教学楼（5层），一栋教学综合楼（5层）及合班教室（2层）、操场及室外雨污水、道路、供水、供电等配套，围墙新建所有内容（2012年2月29日2012年8月30日），第二阶段为改造老楼的门窗、水电和弱电、屋面防水等（2012年6月25日2012年8月30日），施工工期比较紧，可以形成流水施工，各组成部分的分部工程的施工，将突出“穿插”二字：1 主体结构施工，各施工段之间在工序上流水穿插进行；2 安装预留预埋穿插于结构施工之中进行；3 安装工程与装饰工程穿插进行。为
12、实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在
13、创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，同时选聘精良的项目管理班子，包括技术、管理水平高的技术人
14、员、管理人员、专业工长等组建项目部，项目管理班子主要人员表及岗位证书详见本施工组织设计第十三章现场组织机构图。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、施工负责人、计划统计负责人等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料
15、计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由项目部项目经理直接负责，技术负责人、施工员及各专业工长组成，管理和指挥班组施工生产。材料部：由项目部材料员负责现
16、场材料采购、装卸、保管、发放和机械设备的维护、保养、运行纪录。质量部：负责质量检查、质量问题预控、质量量问题处理等。安全部：安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料部：资料整理，材料送检。后勤组：现场保卫、食堂管理。对于本工程的施工工序，其原则为“结构施工分段流水，安装部位分块，装修立面分层”。以达到合理地流水作业，工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来缩短工期。3.3.1 施工流水段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物最大区域主施工区域，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑
17、结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。一般情况下：单区域的模板工程以每层23小流水施工段为宜，正常框架结构工程施工每层约57天，特殊结构施工每层10天左
18、右。4、各区域不等量的建筑部分，“应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各区域等量的建筑部分，可以按开间作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。3.3.2施工总工序框架图（见下页）3.3.3土建施工顺序（1）先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装。（2）同一施工层上两个不同的施工段，采用水平流水施工。（3）同一施工段上不同施工层，采用立体交叉施工。3.3.4安装施工顺序安装分部分项工程施工顺序的总原则是：先地下、后地上，先主干管、后立支管及附件，先配管穿线、后设备就位，先系统试压后冲洗。设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装过程。管线安装则将根据结构施工特点对其垂
19、直分段。对垂直管线，我们将采取与结构同步的施工方法，而对各楼层的水平管线，则划分为两个施工段，各施工段按工种穿插流水施工。施 工 总 工 序 框 架 图3.3.5装修阶段施工段划分装饰阶段施工按平面分层，立面分段方式进行。结构装饰总原则是按从上到下顺序平行流水。待砌筑工程完工，结构验收合格后，抹灰工程即可大面积开展。内墙面装饰按竖向划分流水段，分成若干班组自上而下流水施工。外墙抹灰可仿照内墙面抹灰进行分层分段流水。3.4.1基础施工顺序清理-砼垫层-清理-钢筋绑扎-支模板-专业施工-清理-混凝土浇筑-混凝土振捣-混凝土找平-混凝土养护。3.4.2主体结构施工顺序 抄平放线扎框架柱钢筋支模浇框架
20、柱砼扎梁板钢筋水电预埋浇梁板砼养护转上一层结构。3.4.3砌体施工流程清理放线砌墙体、墙内埋管竖向管道安装管道试压保温管井墙壁砌筑3.4.4室内装饰施工流程各类管道箱盒安装墙面、顶棚抹灰管道试压卫生间墙面楼、地面工程楼梯踏步。3.4.5室外装饰施工流程外墙面砖：基层清理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝。外墙涂料：墙面的基底处理外墙保温层抹底灰抹中层砂浆满批腻子刷漆施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，我项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划
21、编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。3.5.1施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行
22、的相应措施将其影响降低至最小。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对
23、工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.5.2施工物资条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。一、材
24、料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，制定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。三、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，制订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。四、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运
25、输、材料送检和业务联系等日常工作开展。3.5.3施工现场准备一、施工现场测量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”1、施工现场场地平整2、修建现场临时道路3、施工现场用水、用电 （1）施工临时用水1、根据常规施工经验临时施工用水采用75、50镀锌管作主管，采用25镀锌管作支管即可满足用水要求。2、现场在搅拌机旁各设一个蓄水池，作为砼养护用水、临时停水时用水。（2）现场施工用电1、根据现场主体结构工程施工时投入的主要机具设备的用电
26、量，计算为76.4KW，其它机械为10KW，得出：P1=86.4KW，P2=15KW（交流焊机二台）+50KW（电渣压力焊一台）。取K=0.7，COS=0.75P动=1.1（P1cos+P2）K=1.1（86.40.75+65）0.7=138.75KW照明用电量按设备用电量的10%计算。P总=1.1P动=1.1138.75=152.63KW选择STL116020，容量为160KW配电箱一台。2、现场设置一个配电房，配备160KW配电箱一台，用四个回路供电：（1）第一回路龙门架、供卷扬机施工用电；（2）第二回路供振动棒、振动器施工用电；（3）第三回路供搅拌机施工用电；（4）第四回路供钢筋棚、木工
27、棚及照明用施工用电。各回路均设置铁制配电箱，内配闸刀、漏电保护器。用电均采用软电缆。三、现场排水由于该工程位于经济开发区，市政管网已经形成，为现场的排水工作提供良好的条件。雨污水管已经铺设完毕，现场生活污水（经处理后）、雨水的排放可以此为渠道。3.5.5施工准备工作分工 分项工作内容责任人技术准备1熟悉图纸，提出问题技术员、施工员2图纸会审、理解设计意图技术负责人3测量放线技术负责人、测量员4分部、分项工程量计算预算员、施工员5编制材料计划预算员、材料员6编制试验计划、配合比确定技术负责人、试验员7编制施工组织设计、质量保证计划技术负责人、施工员8上岗培训、ISO标准学习技术负责人、劳资员9成
28、品、半成品委托加工现场场地进一步平整项目经理现场临时道路现场各种临时设施布置、搭建技术负责人、项目经理临时水、电布置项目安装负责人五牌一图布置、CI形象策划技术负责人、技术员物资准备主材及周转材料进场材料员、施工员机具进场其 它建立健全各级岗位责任制签订内部管理人员合同建立安全文明施工管理制度进场工人三级教育技术负责人、质安员班组承包合同签订项目经理、劳资员4.1 现场条件说明：4.1.1 施工平面图的布置原则。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能保持临时设施的稳定性，减少临时建设投资；2、在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运；3、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5、施工车辆离开工地应保持干
