1、施工关键过程以及质量控制点的辨识见附表。关键、特殊过程划分表序号过 程 名 称分类过程实施依据标准备注1阀类设备安装关键过程规范记录表2数据采集模块安装作业指导书3控制设备安装规范、施工方案4总体试运行施工方案调试记录1.4 编制依据1.4.1 主要规范、规程、图集1、规范、规程类别名称编号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范地方建筑给水排水管道工程施工技术规程热水锅炉安全技术监察规程劳部发199774号工业锅炉通用技术条件电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范2、图集常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS10
2、5建筑设备施工安装通用图集91SB163、公司标准企业质量手册QHSE/QM/2005质量体系程序文件（2005年版）QHSE/PRO/01018环境手册QHSE/EM/2005职业健康安全手册QHSE/OHSM/20055质量计划编制指导QHSE/GR/016环境保护作业指导书QHSE/GR/027环境管理计划编制指导QHSE/GR/038物资管理手册PD/0107/2003第二部分 施工部署2.1 总体目标争创优质工程2.1.1 质量目标合格，严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建
3、设质量评定标准的要求，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。2.1.2 管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，有毒有害工种职业病发病率为“0”。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，施工人员受教育面100%，特种作业人员持证上岗率100%。符合环境管理标准ISO14000的要求,编制具体的环境管理方案,做好现场及周边地区的降噪工作、减少垃圾、废物废水的排放，努力把环境管理体系方面涉及的与施工场地有关的诸多环境管理问题落到实处。2.1.3 工期目标我公司接到本工程文件后，结合本工程特点、进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，
4、对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：计划开工时间：2010年6月31日，竣工时间：2010年8月20日，施工工期为43天。设备定货周期为6天，从2010年6月21日开始定货，2010年6月28日全部设备到货。拟定的工期安排必须满足总体工期的要求，实际进行过程中参照总体计划工期微调。2.1.4 安全与文明施工目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。且施工期间配合甲方在建期间获得安全文明工地，CI管理达标，让甲方满意。2.1.5 节能与环保目标噪音排
5、放达标（白天不大于60分贝）、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理，固体废气物逐步实现资源化、无害化，办公垃圾达到100%分类管理，回收率达到60%；提高回收利用率，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗，最大限度节约原材料.2.1.6 协作目标抢困难、让方便、识大体、顾大局， 服从上级单位指挥，实现协作配合一流。2.2 承诺我公司承诺在本工程将采用先进的技术、严格的管理、服务于顾客的需求将本工程创建为绿色节能的文明样板工地，顾客满意的工程。2.3 施工布置协调管理2.3.1 施工区域的划分根据本工程的实际情况，将锅炉房施工区域
6、作为一个整体施工区域管理。2.3.2 生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4 施工组织管理2.4.1 项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、总工程师、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目
7、组织机构图（见附图项目组织机构图）2.4.2 项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。总工程师：具备高级职称，并具有担任过类似建筑施工项目总工程师职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。项目副经理：工作经验丰富，有组织过综合动力站房施工项目经历的人员担任。专业工程师：具备中级职称，并具有担任过类似建筑施工项目职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。造价工程师：具有
8、相应资质证书，并具有担任过类似建筑施工项目职务，责任心强的的人员担任。专职质量员:具备质量员岗位证书，担任过类似施工项目质量岗位工作的人员担任。专职安全员：具备安全员岗位证书，担任过类似施工项目安全岗位工作的人员担任。专业工长：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。材料员：又有相应职称证书，担任过类似施工项目岗位工作的人员担任。2.4.3 项目经理部人员岗位职责1） 全面主持项目日常工作；2） 在投标阶段参与资质文件和投标文件的策划；3） 项目实施过程的全面组织者和指挥者；4） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5） 组
9、织编制项目经理部的劳资分配制度和其他管理制度；6） 与项目副经理、造价工程师一道组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7） 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8） 处理项目实施中的重大紧急事件；9） 与公司有关部门制定项目经部组织和人员配置，决定聘任或解聘项目各岗位人员；10） 负责项目质量、工期、安全目标的监督工作；11） 与项目经理部领导层一道决定项目的各种奖励分配方案；12） 负责与业主、总包、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13） 负责组织协调公司总部生产资源和技术服务的支持工作；14） 组织领导工程创优工作；15） 负责工程的竣工交验工作。项目副经理1） 组织进
10、度计划的编制并监督落实，负责机电安装与土建工作之间在进度安排方面的配合和协调；2） 配合项目经理，组织编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；3） 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；4） 配合项目经理，组织编制项目实施的各类计划、预算、报表；5） 在项目经理的指导下，组织项目实施过程中各类分包和供应商的选择工作；6） 参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助项目经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；7） 与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件；8） 配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控
11、制工作；9） 配合项目经理，负责工程的竣工交验工作。总工程师1） 主管技术、质量的工作；2） 组织相关部门和人员参与业主、总包、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4） 组织编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；5） 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6） 主持项目质量计划策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7） 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8） 协助项目领导和组织创优工作
12、；9） 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 10） 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。专业工程师职责：1）在项目部总工程师的领导下，负责本工程的专业技术管理工作。2）在总工程师的策划下进行图纸自审和图纸会审工作。3）参加质量分析例会，分析不合格项、不合格因素产生的原因，制定纠正措施及预防措施。4）负责本专业技术资料的及时收集和整理，使工程竣工时，竣工资料已初步成型。专职质量员1） 在项目总工程师指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2） 负责管理项目质量检验工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3） 负
13、责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4） 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5） 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6） 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7） 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8） 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9） 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10） 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11） 负责质量事故的预防和整改处理工作。专职安全员
14、1） 在项目经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2） 参与编制项目环境、安全管理计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3） 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4） 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5） 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6） 负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7） 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构
15、，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8） 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9） 配合综合管理部，做好项目对外宣传工作；10） 与综合管理部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。材料员职责：1）在项目经理部项目经理、总工程师、项目副经理的领导下，负责本工程所需材料、机具的采购、租赁和管理工作，并对质量问题负全面责任。2）与供货厂家保持密切联系，了解工程进度，确保工程所需物资及时供货到现场。3）保证供应物资质量，杜绝不合格品在工程中使用。专业工长职责：1）负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和
16、材料进场验收。2）负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。3）负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。4）负责对工程质量、安全及进度进行施工作业面上的控制。内业技术员1） 在项目总工程师、项目副经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；2） 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3） 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；4） 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5） 参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划；6）
17、负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；7） 负责甲供物资的接收、检验、登记、工作；8） 具体负责竣工时库存物资的善后处理；9） 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主、总包和监理工程师审批的各类材料样品。2.4.4安装工程管理为保证本工程在施工管理过程中，甲方、监理、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行锅炉房节能改造项目进行程序化管理。1、 施工管理模式建立以项目经理为领导核心，项目总工程师、项目副经理为领导层的项目经理部领导层，分管领导其他工
18、作人员按照职权分工分别对口业主、监理单位、设计单位、甲方单位。2、 职责及工作内容 1） 施工现场协调和照管（1） 负责按照合同及承诺，对施工现场的总体布置、CI形象设计，按照总包的要求，协调组织和管理，确保达到北京市文明施工现场标准。（2） 根据现场平面布置图，与总包单位协商加工场地、材料堆放场地、临时设施建设场地及公用设施接口位置。（3） 负责进场材料及设备的保管工作，施工现场成品、半成品的成品保护。（4） 负责收集整理各方往来的有关本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。（5） 负责组织、协调和管理所有有关锅炉以及附属暖通、给排水专业交竣工资料的编制、组卷和验收工作。2） 施工进度计划
19、（1） 开工前负责按照合同要求以及单位工程总体施工进度计划，制订并报送监理锅炉以及附属暖通、给排水专业施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划、周计划，并组织进行施工。（2） 向监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整总控计划，确保工期目标。3） 技术管理（1） 将按照工程建设监理规程要求，对于施工组织设计、专项施工方案、措施等经监理公司审批后，方可进入施工。（2） 项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，对专项及特殊工艺，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计。需完善设计的图纸，需经业主、监理单位、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。4） 培
20、训、维护、保修。（1） 将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训。（2） 将编制将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。2.5 施工进度计划2.5.1 进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整执行完成情况，从而确保工期目标的实现。2.5.2 进度计划体系1
21、、 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。3、 及时与甲方进行计划协调，避免矛盾而影响计划的实施。4、 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2.5.3锅炉节能改造项目进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点，根据甲方要求及单位工程进度安排锅炉数据采集设备安装工期。分以下几个工程阶段进行施工。锅炉节能改造设备由于量程、安装方式、数据传送方式得诸多因素影
22、响,定货制造周期较长，需要提前进入设备定货制造阶段，才可以有效保证设计要求的竣工日期的目标实现。在工程开工前，需要根据锅炉节能改造设备的加工定货的周期要求，提前加工订货，保证辅助间内设备可以提前到货前进入安装，有效缩短施工周期。此阶段首先做好安装准备工作，各级管理人员到位，需要安装的设备在现在清点安装工具进场到位,施工人员到位；为设备进场安装做好准备。此阶段为锅炉房节能改造设备的安装阶段。为了保证尽量缩短施工周期，在设备到货前首先根据设计要求确定合理安装位置，随着设备的到货，展开设备现场安装。先期进行阀类设备的安装,条件具备后开始控制模块及控制机柜的安装。第四阶段： 调试验收阶段（2010.8
23、.9-2010.8.20）此阶段进行设备单机试运行以及锅炉调试、自控系统综合调试及甲方验收阶段。2.6 施工准备2.6.1 施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。2.6.2 技术准备1、 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准
24、确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。2、 熟悉审查设计图纸的内容1） 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2） 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。3） 审查设计图纸与施工说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。4） 审查专业系统图与平面图标高、管径、走向是否一致。5） 明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新
25、材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。6） 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。7） 明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的
26、文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。3、 交叉部位管线综合我司项目技术部将根据批复意见及要求，及时地安排图纸深化设计工作。并向设计单位、总包单位、监理单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。2.6.3 物资准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、 材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储
27、存面积和构筑物要求。2、 配件、制品的加工准备:按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3、 施工机具的准备：根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。2.6.4 劳动力组织准备1、 建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作的项目管理模式来运作，形成以全面质量管理为
28、中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、 选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：1） 在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分承包队伍。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。2） 合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3） 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:（1） 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。（2） 施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术
