1、“三讲一落实”执行率100；安全教育合格率100；安全设施完好率100%；关键设备,重点部位100%检查到位；事故隐患整改合格率100%。（二） 生产目标（指标）完成情况 分析化验工作完成情况 2012年是我公司项目建设投产的冲刺年，在年初的公司工作会上明确公司全年工作目标后。质量检验部紧紧围绕化工区各装置试车及工程建设网络进度。就化工装置调试中的分析化验工作进行了以下具体工作。 1.组织修编了分析化验操作规程，与各生产部室、分厂沟通，优化了检验计划。是分析化验操作规程、检验计划更合理、更具操作性。化验操作规程是指导化验操作人员工作的基础，也是化验员规范操作的依据。针对空分、气化、净化、甲烷化
2、试车，我部组织技术骨干及经验丰富的分析化验操作人员多次讨论对第一版分析化验操作规程中存在的技术问题进行了修订。结合工艺分析项目补充了操作规程中的漏项部分，删减了冗余的分析项目，修订了操作规程中失效、过时的分析方法。在4月26日气化首炉切氧点火中，我部克服了时间紧、任务重、分析仪器设备新、学员多、熟练工少等困难，精心准备、合理安排、周密组织，优选操作技术过硬的化验人员，配合气化切氧点火调试工作。在此次调试工作中质检部的分析化验员发扬团队协助精神，积极配合调试单位、生产技术部和各生产分厂的工作。2.与戴维公司就甲烷化工艺分析项目及分析方法、分析技术进行了沟通和协调。随着空分、气化、净化等化工装置的
3、陆续调试，2012年4月21日，我部组织在公司质检中心二楼会议室召开了甲烷化分析技术相关问题沟通讨论会。质量检验部技术组成员就甲烷化分析项目、分析方法及需要仪器试剂等问题与DAVY公司专家进行了深入细致的讨论，由外方专家对我部门提出的13个水质及15项工艺气体分析方法进行了确认。最终更改了气体中总氯、微量氨的分析方法，为公司节约50万元的仪器试剂费用。在空分、气化、净化调试试车阶段，每个班组十四人，要负责全厂界区工艺控制及安全分析任务。面对几十米高的塔架和施工现场的复杂环境，在确保安全的前提下，我部门合理安排人员，保质保量的完成分析任务。 3.分析仪器设备的安装调试年初我部及时联系分析仪器厂家
4、到场调试、校正未投用分析仪器设备，为化工各装置调试进行分析仪器技术准备。由于化工各装置试车时间愈来愈紧，分析仪器设备的操作培训成当务之急。面对工作紧、任务重、困难多的不利局面，我部在各项工作安排中打破常规，抓重点、保目标，主动工作、合理安排。在工作安排中做到工作到岗、责任到人。在厂家技术人员安装调试的同时，是每一个分析化验人员及时介入，学习掌握所用分析仪器设备的原理、操作及故障排除。经过部门每一个人员的齐心努力，使气象色谱仪、油品分析仪、煤质分析仪、离子色谱、液相色谱等关键分析仪器设备得以及时安装调试完成。为化工各装置试车时分析化验工作打下了坚实的基础。4.进场原辅料的监督检验自从动力调试投运
5、后，进场燃煤、辅助材料陆续大量进场。为是进厂原料得以及时检验。我部针对部门人员现状（人员短缺、学员偏多）及分析化验工作特点。在管理中及时调整管理方法，成立了综合分析化验组，全面负责进场原煤、燃油、生产用辅助材料的分析化验工作。在4月份成立了成品分析化验班组，为天然气、焦油、硫酸铵等产品进行了分析化验仪器、分析方法及操作培训准备，5月份气化装置试车时，对焦油产品进行了分析化验，为试车工作积累了第一手数据。在进行成品操作培训时，针对没有成品产品进行实操培训的现状。部门动员所有力量，集思广益、多措并举，部门的老师傅积极主动地从兄弟单位借用煤焦油、石脑油、粗粉等产品，耐心细致的传授11届学员新知识并对
6、他们进行手把手的操作培训，是11届学员熟练掌握了操作技能，及时补充了部门力量。5.完善LIMSS信息建设2月份LIMSS系统试运行以来，化验人员对这个新生的操作系统不甚了解，使用操作起来问题较多。针对存在问题，我们采取循序渐进的推进模式，由易到难，结合化工装置调试工作，对粗煤气、空分、进厂原料等关键分析数据录入LIMSS系统，同时在使用过程中，及时优化、补充完善LIMSS系统，是分析化验数据能够及时准确的反馈到生产一线，真正起到眼睛作用。6.及时监督动力化学水质分析化验工作我们在对化工装置调试进行分析化验工作准备的同时，时刻也没忘记对外委单位分析化验工作的监督管理工作。特别是对动力运行化学水质
7、的监督管理。每周安排专人，不定时的对动力化学水质的运行情况进行监督分析化验，对动力分厂的分析化验工作进行技术指导。对出现的不合格水质指标及时提出考核建议。 健全管理机制、提升部门管理水平按照公司“管理提升年”的工作要求，结合集团公司刘董事长5.25讲话精神，我们继续强化管理、创新管理，是部门的管理工作再上台阶。1.完善管理机制，树立管理流程结合公司综合管理体系建设工作，完善了质量管理及分析化验管理制度。在公司统一组织下及时发布了质量管理等方面的21个管理制度，梳理管理流程，清晰部门岗位工作界面，明确责任分工。提高了部门的管理能力、岗位执行力；加强作风建设，提高了部门全体员工的服务意识、大局意识
8、、责任意识，改变了部门工作中推诿、浮躁空泛的不良风气在化工装置调试的关键时期。在化工装置调试的关键时期部门全体员工识大体顾大局，响应公司为了6.30目标的实现，主动放弃休假。积极配合化工装置调试工作，及时的完成了各项分析化验工作。2. 实行目标管理责任制，做实“两全”工作 为确保部门2012年工作目标的实现，我们坚持“以人为本、责权对等、奖惩结合”的原则，在部门中大力推行“两全”工作，做实“两全”工作，是“两全”工作不流于形式。在月度“两全”打分工作中，我们实行逐级打分模式 。要求各班组长根据班组成员当月各项工作完成情况，依据打分标准客观公正地进行岗位级KPI打分，由部门领导审核批准后反馈给部
9、门“两全”管理员，由两全管理员在两全系统中及时录入。对未完成的责任人以标进行严格考核，在当月的考核中及时兑现。从而调动了每一个化验人员的工作积极性，是大家紧紧围绕在部门全年工作目标中来。在实际中我们及时修订了各岗位级KPI指标，做到了目标定位化、定量化、精细化、数字化， 真正实现了“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的全员业绩考核。 二、2012年上半年安全生产工作（一）安全责任方面：部门签订了两级“安全文明生产责任书”，即安全第一责任人与班长或专工以上管理人员及班长与班员。（二）培训与考试方面1、组织部门全体员工参加厂级安全考试。2、对新入厂员工进二级和三级安全教育。3、组织全国危险化学品
10、安全法规知识竞赛考试。4、组织气防器材的培训使用。5、为全面提高全员的安全意识和安全防范基本技能，采取理论与实际的结合、学习与考试互辅、制度与考核配套的原则，按照质量检验部安全培训计划于每周五上午进行全员学习，学习后在进行专题讨论，并且形成会议纪要。6、为检验学习效果部门进行每季度理论考试以及不定期的抽查考问。（三）重要安全活动方面1、春季大检查部门从2012年3月21日至4月30日进行安全大检查，以落实“四个责任”为重点，查找安全生产隐患，以查促改，深化安全生产长效机制建设，为6.30试车成功以及2012年全年工作打下坚实基础。2、“北斗星”计划从十月份开始，部门实施“北斗星”计划，根据分厂
11、对取样点进行风险辨识的现场讲解，编制采样点危害因素辨识表以及画制采样安全路线图，建立完善危险辨识与风险防范措施。（四）安全生产管理和制度方面1、总结部门生产事故分级。2、编写岗位安全操作手册。3、完善质量检验部剧毒及易制毒的管理。 4、结合公司综合管理体系内审工作，完善安全管理制度。三、存在的问题及对策1、人员问题。质量检验部运行班组人员共60人，其中男同志14，男同志比例严重不足，现场取样多为登高等风险大的作业，女同志不宜作业。建议人资部招聘人员为男同志。2、班组兼职安全员，责权不清、激励机制缺失。建议公司统一责权，给予一定的岗位津贴，以使责权对等，充分调动班组兼职安全员的工作积极性，发挥班
12、组兼职安全员作用。四、2012年下半年工作安排（一）推进安全生产标准化按照部门安全生产标准化实施计划和实施方案开展工作，根据阶段工作的检查情况及时进行问题整改与完善。从而达到危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准。（二）建立科学的安全管理模式建立完善危险源辨识与风险评价数据库。内容涉及化验室所有的活动，包括采样、化验、分析方法、分析仪器操作、日常办公等，作为“三讲一落实”日常开展活动的基础资料。通过开展风险辨识活动，让每位员工都参与进去，来逐步建立危险源辨识与风险评价数据库。建立个人和班组的安全行为评估体系。主要是为规范行为、约束自由主义行为，内容包括安全学习出勤率、安全考试成绩、参加安全活动的的数量和质量、安全建议数量和质量、日常安全遵守情况、隐患的辨识数量和质量、不安全行为的统计、不安全状态的统计等。 质量检验部二一二年六月二十二日- 7 -
