1、3.1.2请技术人员进行拆除和修建施工方案技术论证，确保技术可靠，经济合理。3.1.3组织拆除和修建设计、施工方案的技术交底。3.2拆除方案3.2.1拆除前沿原建筑外墙全高搭设双排脚手架，并四周加挂密目网进行防护。3.2.2安设塔吊等垂直运输机械，以满足拆除和施工的需要。3.2.3拆除原建筑，分类妥善保存需要保留的构配件，拆除的建筑垃圾及时清出现场。3.2.4自上而下逐层拆除楼层的楼板面和内外墙等面层。拆除过程中除以通过论证为满足需要可以的原建筑结构外其它建筑结构不得擅自拆除。四、监理工作内容1监理服务内容1.1编制针对本工程项目的监理规划，编制具有可操作性的监理实施细则；1.2熟悉合同文件，
2、掌握施工现场情况；1.3督促和检查承包人建立的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系；1.4检查承包人的施工管理制度，安全文明施工保证体系的建立和实施；1.5主持召开第一次工地会议和常规工地会议，并做好会议纪要，与各方会签后发放；1.6协助业主组织设计交底，并做好图纸会审工作；1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；1.8审批承包人拟用于本工程的原材料。1.9审批承包人拟用于实施本工程的施工组织设计、施工方案及主要施工方法或工艺；1.10控制重要外购成品件或半成品件的质量；1.11审批承包人提交的工程总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，
3、核批承包人的修正计划；协调、处理施工现场的相关事宜。1.12发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；1.13要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；1.14调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时督促承包人按规定上报有关部门；1.15审批承包人提交的安全文明施工方按，检查、督促承包人全面落实审定的安全文明施工方案及对施工人员进行的安全教育，确保安全文明施工。1.16发布停工令；1.17对已完成工程进行准确的计量，且符合质量标准和施工合同范围；1.18签发进度支付凭证；1.19发布变更令；1.20受理合同事宜，
4、根据合同规定进行评估和处理；1.21根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；1.22编制监理工作月报和监理工作总结；1.23对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；1.24签发交工证书；1.25督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制工程竣工文件；1.26签发工程缺陷责任终止证书；1.27签发最终支付证书；1.28配合业主组织的竣工验收工作和工程移交工作。2监理工作目标控制工程建设监理的工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制以及合同管理、组织协调、施工安全监管等。站在公正、独立、自主立场上，以规范化管理，超前预控的措施、科学的
5、监控手段，严谨的工作态度，对建设工程进行监理。2.1质量监理目标以严格的监理、热情的服务，按照设计文件、施工及验收规范、施工质量验收统一标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好施工过程中的质量检验及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，加强过程检验，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量目标的实现。2.2进度监理目标要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划、分段工程施工进度，审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，定期向业主通报工程进度情况。出现偏差时，及时与承包方分析原因（包括资金、材料、人
6、力、机械），提出纠偏措施，调整工程进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。2.3投资控制目标认真审查承包方提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。严格审查工日、额外工程、设计变更、价格调整，认真做好现场记录。当承包方要求额外补偿索赔时，做好各种证据的整理。为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超计划投资。2.4施工安全监管审查施工单位的安全报监材料、施工安全保证体系及施工安全措施等，协助承包商抓好安全工作，做好施工安全管理，实行全面的、全过程的、全员的安全管理，确保安全文明施工。2.5组织协调坚持“公平、公正、科学”的工作原则，协调业主与承包商之间的关系；协调
7、承包商与业主指定分包商之间的配合以及有关其它方面的关系。为实现三大控制目标，创造良好的内外条件，使工程得以顺利进行。2.6合同管理目标根据建设工程委托监理合同和工程施工合同以及与本工程有关其他合同、协议及附件，站在公正的立场上维护业主和承包方的合法权益，管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。按合同条款公正地处理纠纷。监理工程师按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。五、监理组织机构及职责 监理组织机构图项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据建设工程委托监理合同及招标文件所规定的内容，代表业主对工程进行实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理
8、单位履行监理合同的全权代表人，领导项目监理部严格按照工程监理合同、招标文件、施工合同以及与本工程有关其他合同和协议要求开展工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责，完成所应承担的建设监理工作任务。1总监理工程师职责：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；1.4主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.5审定承包单位提交的
9、开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.6审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.7审查和处理工程变更；1.8主持或参与工程质量事故的调查；1.9调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.10组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.12主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责
10、和权力。2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：2.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.3.2签发工程开工停工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.3.3审核签认竣工结算；2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3专业监理工程师的职责：3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2负责本专业的监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、
11、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10负责本专业的工程量工作，审核工程量的数据和原始凭证。4监理员职责：4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2检查承包单位投入项目的人力、
12、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证；4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5做好监理日记和有关的监理记录。六、施工阶段监理施工监理管理流程图 工程建设项目施工阶段监理的核心，是对工程项目的质量、进度和投资目标实施控制。三大目标是一个相互关联的整体，存在着对立统一的关系，三者之间相互影响，相互依存，相互制约，只有使质量、进度、投资均得到有效控制，才能使工程项目获得最佳投资效益。所以，施工监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目标和要求，
13、进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等，力争在预定目标内实现工程项目建设任务的总目标。在监理工作中与业主进行良好合作。相互支持、相互配合，使工程建设项目的实施质量、施工进度和工程投资符合预定的目标要求。1工程质量控制施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，监理的中心任务是将本工程项目预定的质量目标进行合同的规划和分解，通过建立有效的质量监督控制体系，利用有效的质量控制手段，采用可靠的质量控制措施来实现各质量分解目标，从而保证整个工程项目质量的实现。1.1质量目标规划根据本工程的特点确保实现质量目标，建立与其相适应的质量控制体系，监理工作必须做好事前、事中和事后控制工
14、作，同时对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等因素进行全面有效地控制。因此，建立健全有效的质量控制体系，是质量控制的基础和前提。质量控制体系包括质量控制组织机构、质量控制过程、质量控制程序和质量控制资源四大基本要素组成。针对本工程的特点，建立与其相适应的质量控制体系。1.2质量控制工作内容1.2.1质量事前控制工作内容1.2.1.1确认总承包商及业主选用的分包商，审查分包商资质等级证书、营业执照；分包商的业绩，拟分包工程的内容和范围；专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.2.1.2审查并督促承包商建立并完善质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，审查施工管理人员资质和配备，保证符
15、合要求。1.2.1.3审查承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量。1.2.1.4检查工程使用的原料、半成品、成品、构配件及设备的质量。1.2.1.5参与建设单位组织的图纸会审和设计交底会，总监理工程师对设计交底会议纪要进行签认。1.2.1.6召开监理交底会，确定质量控制程序和质量控制制度。1.2.1.7完善质量报表、质量安全事故报告制度。1.2.1.8核查承包商施工依据的标准、规范是否符合要求，使用的各种质量记录表格、资料是否齐全、配套。1.2.1.9严格审查施工现场规划布置及道路设置的合理性。1.2.1.10参加建设单位组织召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括一下主要内容：1.2.1
16、.10.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；1.2.1.10.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；1.2.1.10.3建设单位介绍工程开工准备情况；1.2.1.10.4承包单位介绍施工准备情况；1.2.1.10.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；1.2.1.10.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；1.2.1.10.7研究确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会时间、地点及主要议题。1.2.1.10.8第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。1.2.2质量事中控制工作内容1.2
17、.2.1严格监控承包商的质量保证体系，督促承包商实行自检、互检、专业检验“三级检验”制度，完善工序质量控制，使影响工序质量的因素自始自终都纳入质量管理范围，以有效保证质量。1.2.2.2定期巡查承包商的计量管理工作。1.2.2.3通过巡视、跟踪、旁站等方法，各专业监理工程师按照本工程监理规划和监理实施细则的要求，严格控制施工过程质量，保证工序质量。1.2.2.4随时检查施工材料质量、工艺与操作是否符合要求。1.2.2.5严格隐蔽工程质量控制。隐蔽工程按规定经监理工程师验收同意并签署质量文件后，方可隐蔽或覆盖。1.2.2.6做好设计变更与图纸修改的审查及处理工作。1.2.2.7严格施工过程中的检
18、查验收，对于重要工序必须经监理工程师检查验收。1.2.2.8监督承包商的工序工程质量评定情况，并核定其评定结论。1.2.2. 9严格按规定处理质量问题和质量事故，批准处理方案，检查处理措施的效果。1.2.2.10审查质量报表，督促审查承包商整理质量技术文件和其他工程技术资料。1.2.2.11行使质量监督权，下达停工令。发生按规定应停工的情况，应及时下达停工令停工整改。1.2.2.12对工程进度款的支付签署质量认证意见。1.2.2.13组织现场质量协调会。1.2.2.14坚持质量否决权监理工程师在检查中发现不合格的或未达到质量目标的工程坚决要求进行整改、返工，如果达到停工条件的，报告业主后下达停
19、工令。经济结算与质量挂钩，凡质量不符合要求的工作，经济结算时不计工程量，不进行进度款支付签证。1.2.2.15定期向业主报告有关工程质量的动态情况。1.2.3质量事后控制工作内容1.2.3.1审查承包商提交的竣工验收文件资料，提出问题，指导承包商补充及核实。1.2.3.2组织竣工初验，并对工程的施工质量提出初评意见。1.3.4.3审核承包商提交的竣工图，并与已完工程、有关技术文件对照进行核查。1.2.3.4参与质监部门的竣前检查。1.2.3.5参与业主组织的工程项目竣工验收，协调撰写验收报告。1.2.3.6整理工程技术文件资料并编目建档。1.4质量控制措施：工程质量控制包括投入品的质量控制1.
20、4.1质量控制组织措施1.4.1.1建立健全监理组织，形成一套科学有效的质量控制体系。针对本工程的具体情况，成立工程项目监理部。监理部专业配套齐全，岗位质量职责分工明确。确定总监理工程师对工程质量的监管全面负责，各专业监理工程师对各专业工程质量监管负责，将质量监管责任分解落实到监理班子的每一个人。1.4.1.2严格督促承包商建立一套健全的，能够保证正常运转的施工质量保证体系。严格审查体系的运行程序和组成人员的职责，素质，落实该体系质检人员是否拥有否决权，人员数量是否能够保证正常跟班工作。该体系专职质检人员应服从监理工程师的指导，在工作中发现不称职或有弄虚作假现象，监理工程师将向承包商提出纠正，
21、直至撤换。1.4.1.3严格按照质量监督控制制度开展质量监理工作。工程项目开工前，总监理工程师组织编制本工程项目监理规划，制定严格的质量监督制度并在第一次监理例会上向承包商交底。监理工程师必须严格按照质量控制制度开展质量监理工作，对于承包商不按照质量监督制度要求的，监理工程师有权不进行质量签证或行使质量否决权。1.4.1.4定期召开监理例会，必要时召开专题质量会议。本工程项目监理例会每周召开一次。如工程项目实施过程中各单位工程发现普遍存在的质量问题或出现质量安全事故，临时组织召开专题质量会议及时予以纠正或解决。1.4.2质量控制技术措施1.4.2.1明确承包商的组织机构、人员及职责分工，严格按
22、照承包合同的要求落实承包商的管理人员及操作人员的到位情况并认真检查其技术资质于工作能力，对于不合格人员，监理工程师有权要求承包商予以撤换。1.4.2.2参与设计交底，督促承包商做好相应记录，贯彻实施设计意图。1.4.2.3组织图纸会审，审核设计图纸是否满足业主要求及有关规定，审核设计图纸是否满足施工要求。1.4.2.4严格审查批准承包商提供的施工组织设计。审查承包商的质量保证措施及施工方法是否合理、是否切实可行；审查质量预控措施；施工组织设计经监理批准后方可实施。1.4.2.5对于影响工程使用功能和易于发生质量通病的工序，要求承包商提交切实可行的施工方案，做出详细技术质量措施，经监理工程师批准
23、后方可组织施工。1.4.2.6审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量。工程施工前监理工程师对于水、电、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件等作业技术环境及自然环境条件进行严格检查，确保满足工程施工要求。1.4.2.7严格控制设计变更对于各方提出的设计变更，均必须由原设计单位出具变更图纸或方案，经专业监理工程师审查，总监和业主代表同意并签发书面通知后由承包商实施，承包商不得擅自修改工程设计。1.4.2.8坚持质量否决权监理工程师在检查中发现不合格的或未达到质量目标的工程坚决要求进行整改、返工，如果达到停工条件，报告业主后下达停工令。1.4.2.9对施工过程中出现的质量事故、隐患、
24、缺陷由总监理工程师组织进行调查，找出原因，分清责任，组织制定切实可行、安全可靠的处理方案，并认真监督处理方案，并认真监督处理方案的实施，不给工程留下隐患。1.4.2.10严格履行预报制度监理工程师除现场监督、检查承包商的施工技术资料外，还要认真审阅承包商的质量月报，全面地、动态地掌握工程质量情况，同时定期向业主报告有关工程质量的动态情况。1.4.3质量控制的经济措施和合同措施1.4.3.1本项目施工招标确定中标单位后，监理部参与施工合同文件的编写，协调业主与承包商签订合同。1.4.3.2施工过程中，严格监督承包商执行国家、地方政府有关质量规定、施工承包合同质量条款的约定以及承包商质量目标规划和
25、分解项目的承诺，对于分解项目达不到要求的，监理工程师进行质量认定，不进行进度款的支付签证，对于质量总体目标未达到合同约定的，要认真分析原因，分清责任，按照合同约定的条款进行处理。1.5质量控制的方法与手段1.5.1质量控制的途径和方法监理工程师对于本工程项目进行质量控制的主要方法是：通过审核有关资质、证件、文件、资料及报表，现场监督检查及试验两方面的途径和相应的方法来实现总体质量目标。1.5.1.1审核有关资质、证件、文件资料及报表：1.5.1.1.1审查承包商主要管理人员、技术人员及特殊工种的岗位证书，不符合要求的禁止上岗工作。1.5.1.1.2审批承包商的开工申请书，检查、核实与控制其施工
26、准备工作质量。1.5.1.1.3审批承包商提交的施工组织设计及重要工序工程的施工方案和施工计划，控制工程质量有可靠的技术保障。1.5.1.1.4审查承包商提交的合格证、质量检验报告、准用证等质量证明文件。1.5.1.1.5审核承包商提交的反映工序施工质量的动态统计资料或图表。1.5.1.1.6审核有关设计变更、设计图纸修改等，确保施工图纸的质量。1.5.1.1.7审批有关工程质量缺陷或工程质量事故处理措施报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。1.5.1.1.8审核竣工工程技术资料，确保工程项目的总体质量。1.5.1.2现场质量监督检查与试验：1.5.1.2.1开工前的检查监理工程师严格检查承包商
27、开工前准备工作的质量。实地检查施工现场准备情况，确保符合施工要求。1.5.1.2.2工序施工中的跟踪监督、检查与控制工序施工过程中监理工程师通过巡视、跟踪、旁站等手段对施工过程中的人员、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件是否处于良好状态进行严格检查，确保符合工程质量目标的要求。1.5.1.2.3工序交接检查及隐蔽工程检查监理工程师巡查总包单位验收合格承包单位整改提交工程报验单及复件检承包单位自检 不合格隐蔽工程验收流程图承包商对每道工序自检后，报监理工程师进行检查并签证。隐蔽工程及设置停止点的工序必须经监理验收签证后方可隐蔽或进行后序施工。1.5.1.2.4工程质量签认分项、分部工程完
28、成并经承包人质量自检评定后，报监理工程师进行检查核定，并下达工程质量认可书。1.5.1.2.5单位工程完成并经承包商质量评定后，监理人员应进行核定。1.5.2质量控制手段1.5.2.1审查：对手按要求应由承包商提交的资质、证件、工程技术方案、资料、报表等采用审查的方式进行检验。1.5.2.2巡视：监理工程师随时巡视工程施工现场，对施工过程中的人员、材料、计量、施工方法及操作以及环境条件进行监督检查。1.5.2.3跟踪：对于特殊的工序、重要部位及工程质量事故的处理等，采取跟踪监理的手段。1.5.2.4旁站：对于关键部位采取旁站的手段，安排监理人员认真在现场观察、监理检查其过程，如新工艺施工；防水
29、施工及蓄水试验；水暖工程的灌水、试压、通球试验；电气工程的绝缘、漏电试验；设备安装及调试；采取旁站的手段，按照监理的实施细则规定实施监控检查，及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素、潜在的质量隐患，以便及时采取有效措施进行控制。 1.5.2.5目测：目测手段主要有看、模、敲、照等手段。对于瓷砖、内外墙涂料等材料的颜色、均匀程度；内外墙、地面、屋面、油漆涂料的施工色差及均匀程度；工人操作方法及程序；对于油漆的光滑度筹等用模的手段进行质量控制。对于地面空鼓、内外墙抹灰空鼓、面砖空鼓等采用敲的手段进行质量检查控制。对于木门的上、下侧油漆质量以及无法用肉眼直接观祭的部位采取照的方法进行质量检查控制。1.5.2.6规定监理质量控制程序和工作制度。监理部在召开第一次监理例会时应对质量控制程序和工作制度向承包商交底，从程序和制度上确保工程质量。1.5.2.7指令文件监理工程师对承包商提出的质量要求，发现质量问题要求整改返工或停工的要求，要以指令文件的形式通知承包商。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，可以用口头方式下达指令，但随时应按规定补充书面指令予以确认。1.5.2.8支付控制手段和合同控制手段对于中间验收达不到质量分解目标的工程，监理工程师不予签
