1、二是项目部建立了公平、公开、公正的岗位竞争机制，一定程度上增强了职工的竞争意识，激发了广大职工的工作积极性，取得了较好的效果。2、在劳动报酬方面，项目部根据项目的实际情况，坚持按劳分配与生产要素分配相结合的原则，不断完善符合项目实际的薪酬制度。在自查过程中，项目部没有拖欠职工工资、低于最低工资标准、不按标准支付加班工资等现象。职工在法定假日以及年休假、探亲假、婚假、丧假等休假期间，项目部均能按照相关规定支付职工工资。3、在工作时间和休息休假方面，项目部能够严格落实每日工作8小时、每周工作40小时工时制度，且保证职工每周至少休息1日。对于特殊工种和岗位依法实行了特殊工时制度，并有计划地组织职工休
2、假疗养。职工带薪年休假能够按照中铁二局集团公司职工工作时间和休假制度执行。但是目前还不能保证100%实现全员完成带薪休假，自查过程中发现，不能完成休假的主要集中在一线职工，主要是工作性质原因，个人主动放弃了休假。4、在劳动安全卫生方面，项目部高度重视安全生产工作。一是制定了健全的安全生产制度，并加大抽查力度，建立了项目部领导带头的检查机制，保证安全生产制度的权威性和有效性，力争彻底杜绝各类安全隐患。二是加大安全培训力度，提高职工安全意识，今年以来项目部安质部组织专项培训20多场次。三是在劳动保护用品发放方面，项目部能够定期为职工更换劳动防护用品，保证职工劳动防护用品配套整齐。同时项目部工会和安
3、质部还根据现场实际情况，着手改进部分劳动防护用品，使其更好的保护员工。四是在职业病预防和检查方面，项目部对从事有职业危害作业的职工定期进行健康检查。五是在防暑降温方面，项目部能够严格执行公司的统一规定，积极为职工发放各类防暑降温用品。5、在女职工特殊保护方面。一是项目部能够依法保障女职工在政治权利、选人用人、工资收入等方面完全男女平等。二是项目部严格执行女职工禁忌劳动范围的规定等女职工特殊保护政策，自查过程中未发现问题。三是项目部能够按规定支付女职工婚期、产假期、哺乳期等特殊时期的劳动报酬，并在工作内容方面严格禁止违法现象发生。同时也能够保证女职工在各种特殊时期的假期安排。五是按期对女职工进行
4、体检，并将检查结果以书面形式告知本人。6、在职工培训和教育方面，项目部根据实际需要制定年度培训计划，以提高职工素质和操作技能。每年度对上年度教育经费的使用和下年度教育经费使用计划提交职代会审议。项目部年度培训计划以参加职（民）工夜校培训为主。针对特种人员培训方面，项目部能够按照国家有关规定进行专门培训，待取得资格证后，持证上岗。7、在保险和福利待遇方面。一是项目部严格按照集团公司的有关规定，为全体职工办理了医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险，及时足额缴纳住房公积金。二是项目部关心困难职工生活，不断加大救济力度，保证了困难职工的基本生活。三是项目部能够保证每年组织职工进行一次健康体检，并以书
5、面形式通知到职工本人。二：厂务公开管理方面1、保证厂务公开的时效性。在厂务公开过程中，项目部以“四做到”为指导思想有计划、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表大会、厂务公开栏等形式，及时将项目部的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。2、保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监督涉及内容较广，在具体实施过程中，必须是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。通过科学建设项目部厂务公开民主管理制度，做到了有
6、实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工群众参与到了项目部日常管理工作中来，充分发挥了厂务公开民主管理工作在企业管理中的重要作用。3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，项目部必须建立各种原始台账和管理档案，及时搜集和整理公开资料，做好基础工作，做到每个环节准确无误。只有夯实基础，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽可靠；才能保证所公开的事项合法有效；才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到及时、有效的解决。 存在不足及改进措施：1、集体合同管理方面 （1）集体合同的学习上要加强。目前对合同的具体内容，还有很多职工不是
7、很了解，维权意识较差。在今后工作中，工会将开展集体合同的宣传力度，特别是各级管理人员、工会系统人员和基层班组长等。通过集中培训、板报宣传等方式开展宣传工作，使职工了解相关内容，提高履行集体合同的自觉性，更好的维护自身合法权益。 （2）教育培训计划和教育经费使用及教育培训考核应统一，并经职代会通过。项目部工会将与职能部门配合，使教育培训计划、教育经费使用和考核通过职代会审议，使职工代表全面了解和掌握项目职工培训工作。（3）未建立健全科学合理的职工工资增长机制。根据集体合同规定，项目部未建立此方面制度。经过了解，由于目前公司执行的是集团公司统一的公工资分配制度，目前处于调整时期，各项配套制度还有待完善。项目部将以集团公司统一的工资增长制度为基础，来制定项目部配套的工资增长机制。2、厂务公开管理方面：（1）在搜集公司厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，仅有召开职工座谈会、职工代表团组长会等是不够的，今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。（2）进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。 成兰项目部工会 二一六年九月十二日- 6 -
