1、研发中心管理新规制度研发中心规章制度（草案）为了建立一个良好激励机制，愈加好地调动科技人员工作主动性，充足发挥大家潜能，科学、合理、高效地完成企业新产品开发工作，特制订本规章制度。总则1、本着“互帮互学，资源共享”宗旨开展新产品研究工作。本部全部些人员必需坚持“团体利益第一”，齐心协力，同舟共济，努力争取在高分子研究领域做出突出贡献。2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”工作方法。3、发扬“先做人，后做事”、“勇于超越，自我否定”企业精神，从严要求自己，做一个“主动上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”人，还要勇于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不停更新，紧跟科技优异水平
2、，永不满足现有水平。4、试验过程中，严格遵守试验室操作规范，达成“规范、安全、整齐、有序”要求。试验统计填写要求立即、规范、完整。 岗位职责1、依据企业总体战略计划及年度经营目标；2、围绕商品部制订产品计划，制订企业各产品年度产品开发计划； 3、对企业现有产品和市场部沟通，进行销售跟踪；4、依据市场反馈情报资料，立即在设计上进行改良，调整不理想原因，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中设计评审，技术验证和技术确定；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件制订、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责和设计开发相关新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料搜集、
3、整理、归档。 新产品开发管理一、新产品（项目）指符合国家产业政策，依据企业实际利用新技术原理，新构思设计，采取新材料、新工艺，含有新功效、新用途或开拓新市场产品（项目），或利用新技术改造企业现有传统产业，提升原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新改善突破。二、新产品（项目）开发最终目标是为了提升企业经济效益，提升企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地连续发展。新产品（项目）开发必需牢靠树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”经营战略，采取“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”科技发展战略，
4、坚持“研制为导、生产转化为主、贮备为辅、专利为重”自主创新方针，重视开发培育科技含量高且有自主知识产权项目和产品。三、新产品（项目）开发方法关键包含：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方法。四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发关键程序包含：构思；调查分析；决议审批；技术开发设计；试验试制；用户试用；判定验收；改善阶段；小批量生产；批量生产和销售等。1、构思：依据市场调查和估计市场需求，在充足分板多种原因基础上，对新产品（项目）提出初步构思。2、调查分析：依据新产品（项目）构思，广泛搜集相关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进
5、行资料分析整理汇总，提出开发方法和一个或多个可行性建设方案，报企业决议审批。3、开发决议审批：分司依据提供新产品（项目）开发方法和可行性提议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品（项目）经济技术可行性进行全方面分析，方案论证，提出丰富有实质性可行性研究汇报，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策支持。5、试验试制：在新产品（项目）试制期内，经过对其设计质量、产品结构性能及关键工艺进行评价考评，方便找出缺点，加以改善，在新产品（项目）基础定型后，报相关检测机构检测，并制订多种必需立即文件。6、用户试用：经检测达成预期效果后，制订用户进行试用和市场预热、听取用户
6、对新产品（项目）评价。7、判定、验收：依据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关判定、验收材料，申请组织判定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行判定、验收。8、改善阶段：依据试制、试用情况新提出问题和提议，按必需性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改善计划，方便修正开发设计中失误和考虑不周造成缺点。9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并深入进行试销和宣传，逐步打开市场。10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。五、新产品（项目）确保：新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到
7、批量生产、销售每一阶段全部应进行技术经济评价考评，并给予关心和支持，如确定不适应企业发展新产品(项目)，要立即给予通知，并停止实施，方便及早发觉问题，处理问题，确保开发研制任务顺利完成。六、新产品（项目）开发各部门及人员职责：1、项目工程师职责：新产品（项目）开发工作是企业自主创新先导，必需利用现代化管理措施，抓好新产品(项目)尤其是高端产品开发，了解中国外相关信息，利用估计、分析、计划和决定手段，对新产品（项目）开发多种阶段作出正确评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门（包含技术中心、企业技术科室）职责：在总工程师领导下，参与对新产品（项目）开发决议工作，并负担方案设计、可行性分析、技术
8、分析、工艺分析等关键任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改善设计、小批量生产及批量生产立即服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结汇报。3、供给部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应主动配合做好采购所需原辅材料，落实购置必需工具、器具和设备，并对此质量负责。4、相关部门职责：各部门根据项目研发任务分工和要求，相关研发投入资金管理第一章 总 则第一条 为了确保科研研发有效实施，加强研发投入资金核实管理，特制订本研发投入专题资金管理措施。第二条 研发投入专题资金关键用于企业新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改善等项目、产品使用和管理。第二章 资金起源第
9、三条 研发投入专题资金关键起源：1、研发费用预提：企业每十二个月依据研发中心研发计划预算，可依据不一样情况按销售收入4-5%百分比预提并纳入专题管理；2、各级政府部门支持经费； 第三章 资金使用范围第四条 研发投入专题资金关键指企业在产品、技术、材料、工艺、标准研究、开发过程中发生各项费用，包含：1、研发活动直接消耗材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员工资、奖金、津贴、补助、社会保险费、住房公积金等人工费用和外聘研发人员劳务费用。3、用于研发活动仪器、设备、房屋等固定资产折旧费或租赁费和相关固定资产运行维护、维修等费用。4、用于研发活动软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费用。5、用于
10、中间试验和产品试制模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及通常测试手段购置费，试制产品检验费等。6、研发结果论证、评审、验收、评定和知识产权申请费、注册费、代理费等费用。7、经过外包、合作研发等方法，委托其它单位、个人或和之合作进行研发而支付费用。8、和研发活动直接相关其它费用，包含技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、教授咨询费、高新科技研发保险费用等。9、其它需要开支科目。 第四章 资金报批和管理 第五条 资金报批和管理：1、研发中心负责项目专题资金预算、报批、使用管理，对资金使用负责。2、财务部负责项目研发费用专题财务核实、
11、把关，并立即核实项目费用使用情况。3、研发投入专题资金实施单独核实、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用开支范围和标准，严格审批程序，并根据研发项目或负担研发任务项目组，设置台账归集核实研发费用。4、当年度研发费用使用不足时应依据实际情况合适追加，当年经费结余时可结转至第二年度使用。企业第二年度研发费用预算可依据上年度追加及结转情况适应调整其所在年度销售收入百分比。 第五章 附则第六条 本措施由企业财务部和技术中心负责解释。措施中所要求未尽事宜可依据实际情况制订实施细则报企业审批立案。第七条 本措施自发文之日起试行，和之相抵触按本措施实施。 技术创新奖励第一章 总则第一条 为促进企业科技进步
12、，提升自主创新能力，充足调动全体职员发明性和主动性，加紧科技结果转化和应用，依据国家科技奖励政策并结企业实际情况，特制订企业技术创新奖厉措施。第二条 依据技术创新结果情况，企业设置下列技术创新奖项：1、技术进步奖2、专利发明奖3、合理化提议奖第三条 科技技术奖物质奖励和精神奖励相结合，由企业授予奖励证书和奖金。第四条 企业技术创新奖励每十二个月评定一次。由各部门负责推荐，企业评审委员会评审，总经理办公会议同意。第二章 企业科学技术奖设置第五条 对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。第六条 专利发明奖：取得中国或其它国发明专利、
13、实用新型专利、外观专利授权，专利发明人授予专利发明奖。第三章 奖励实施细则第七条 技术进步奖：一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖取得者。2、在本行业中技术水平达成中国领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上技术开发项目。3、重大技术改善，重大技术难题攻克，取得100万元以上经济效益项目。二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优异新产品新技术一、二等奖以上项目。2、取得经济效益在30万元以上技术创新项目。三等奖：凡
14、符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优异新产品新技术三等奖以上，和临安市科技进步一、二、三等奖项目。2、取得经济效益在5万元以上技术创新项目。第八条 专利发明奖：取得其它国家专利或中国发明专利，每项奖金为5000-30000元；取得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。第九条 合理化提议奖：被采纳合理化提议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，激励奖100-200元。第四章 奖金分配标准第十条 项目关键人员应得奖金不低
15、于40%。第十一条 按第十条分配后余额奖金，按在项目中贡献大小分配给项目组组员。第五章 附 则第十二条 同一项目，同十二个月度中取得多个奖项，以最高奖为准。第十三条 本措施由总经理同意之日起实施，由企业总经理办公室负责解释。技术保密制度为了加强研发中心科研资料管理工作，确保保密资料完整和安全，便于查阅，提升资料利用率，特制订内部保密资料管理制度以下：1. 保密资料归档1 保密资料范围1.1全部申报资料。1.2原始统计、包含多种统计本(工艺、质量研究、检验统计等)。1.3 多种和申报相关审批意见、通知及批件，包含审查意见、补充资料通知等。1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等1.5 供试样品、
16、对照品及相关技术资料。2全部内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。3课题责任人对申报资料归档负责。4全部申报资料必需保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。5申报资料必需在上报同时存档，资料包含原件、复印件各1套。6完成申报资料1周内必需将原始统计存档，原始统计包含多种统计本(工艺、质量研究、检验统计等)、包含软盘等电子资料。7完成新产品投产后，全部工艺资料、内控质量标准等资料应立即归档。8取得新证书、生产批件后一周内，课题责任人必需将全部申报资料（原件）移交企业档案室。2. 奖惩1 对以任何形式泄露企业机密行为均要追究当事人责任。企业将视情节给对应处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。2保管人因保管不善，或课题责任人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或有意造成资料泄露，均被视为泄露企业机密行为，追究当事人责任。企业将视情节给对应处分，造成严重后果者，能够追究其法律责任。3 立即阻止她人泄露技术秘密或举报她人泄密属实者，企业将给表彰和奖励。本制度自公布之日起实施。
