1、2012年入离职统计表月份新入职离职自离在职入离均衡比离职率1月61200.000 4.88%2月101273.333 2.43%3月1233.20%4月1151292.200 3.97%5月1322.500 1.53%6月2171463.000 5.04%7月121360.167 8.51%8月1350.667 2.21%9月17131391.308 9.49%10月81421.375 5.69%11月2.000 2.78%招聘总人数离职总人数平均在职人数累计人员流失率8767134.09 40.88%2、工作中存在的不足是招聘手段和渠道尚不满意，一些特殊技术岗位不能够及时到位。（二）、培训
2、：1、培训工作完成情况A、外派培训：公司为了加强公司管理层自身素质、在公司领导的大力支持下，先后派出了质检主任到泸州参加了四川省质量技术监督局组织的计量检测规则。维修主任到泸州参加了锅炉管理和操作知识的培训，参加了总公司组织的一些科目的培训。B、内部员工的培训：物流提高公司员工包装技能，积极申报政府培训经费，与泸州市职业术学院展开联合包装工的培训。培训已经结束现培训经费正在纳溪区审批中。C、公司新员工培训，帮助公司新入职员工迅速了解公司，熟悉内部流程，提高工作效率。2、 培训工作存在的不足对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参与的随意性还没有施以相应的制度约束。这些都亟待我们深入
3、探索，吸取经验，争取在今后的工作中加以改正解决。 （三）、证照办理与年审：1、证照办理与年审工作开展情况A、证照办理:在公司总经理的大力协助下，先后办理了采用国际标准产品标志证书、泸州市防雷击合格检测报告、泸州市污水处理合格检测报告和目前正在办理的条码印刷许可证B、证照年审：在公司领导的大力协助下，先后通过了公司印刷许可证、营业执照、组织机构代码证和ISO9001：2008质量体系证书的年审工作。2、证照办理与年审工作存在问题在年审营业执照和组织机构代码证的时间由于没有掌握好时间提前与总公司及财务部沟通造成了营业执照年检逾期的现象。（四）、企业文化建设：1、企业文化建设工作开展情况由于公司刚刚
4、成立不久，公司的企业文化还很薄弱，因此在本年度行政人事部主要注重公司影响力的提升和企业基层组织的建设。在公司总经理的大力支持下人事行政部主要做了以下工作A、参加泸州市电视台举办的“安全消费 诚信典范”活动，并获得了该活动的荣誉证书。B、在得知园区举行优秀党员，党建之友的评选活动的情况下，积极准备了相关材料，最终让公司总经理雷朝华获得园区的党建之友并获得荣誉证书和奖金。C、成立了公司的党支部和工会组织。D、积极组织员工奉献爱心，提高公司社会责任为宝晶玻璃困难员工捐款。E、积极组织公司员工投稿到园区广播站、网站和园区报刊，公司员工先后有5篇文章被园区采纳，并得到稿费。2、企业文化建设工作存在不足宣
5、传力度不够与园区好的企业还存在很大差距，公司看板没有建立。对公司好人好事等先进事迹的评比较少，公司内部活动开展的较少。（五）、人事行政后勤管理工作:人事行政部结合工作实际，在总经理协助和要求下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件, 变被动为主动。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。A、 常规人力资源管理工作a） 规范了公司考勤制度：原来公司所有人员是不到卡只签名的方式，20因此行政人事部购买了考勤机，二线人员上下班必须录取指纹，并每个星期对异常考勤人员进行公布和考核。b
6、） 员工入职、离职、转正、合同签订等手续办理方面，行政人事部是能够及时进行处理的，但因前期没有流程作为支持导致离职审批程序混乱，现以根据企业实际情况制定离职流程，基本上解决了这一不良现象，其他程序有待行政人事部后期完善。c） 员工社保、居住证、0A、ERP等业务办理方面，行政人事部能够做到按时、按质、按量完成。d） 月度工资核算方面因部门配合、工资调整频繁等因素导致经常不能按时出台，后期行政人事部将加强对部门工作效率、工作配合度等方面的监督，同时出台相应的制定，早日改变这一现状。e） 工伤事故，工伤事今年有2起重大工伤事故，所以必须引起公司及全员的重视，后期可通过加强安全知识、技能知识教育和加
7、强员工操作监督及技能指导来规避安全风险。B、常规行政管理工作 a） 规范了车辆的使用:结合泸州公司的实际情况，规范了车辆外出审批程序对外出车辆使用派车单和保安人员登记的形式。b） 加强了公司消防安全管理：公司原来是所有办公室都可以吸烟，员工也是随处吸烟，现改为只有保安室旁边和办公室接待室才可以吸烟，其他任何地方不能够吸烟，以前消防器材没有检查没有人管理，现都责任到人。c） 办公用品的使用和采购：以前公司采用的是各个部门自行请购，今年经过本部门的努力改为各个部门统一提交到人事行政部行，然后人事行政部统一安排采购采购，有效规范了办公用品是管理和使用。d） 员工食堂管理及食堂费用控制方面归功于食堂厨
8、师的努力和配合，未出现费用超标和员工投诉现象。e） 员工宿舍管理方面前期工作做得不够好，行政人事部缺少对员工宿舍的监控和管理，后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍管理制度和宿舍评比制度，同时加强宿舍的监督和管理，改变现有格局。2、人事行政后勤工作存在的不足 A. 由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；B. 是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在的问题真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；C. 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，督促检查难以到位，因而存在
9、一定的重制度建设，轻制度落实现象；D. 由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象；E是对个别不按制度、程序操作的人和事，还没有找到最有效的应对办法；行政人事部是公司制度的忠实执行者和监督者，以身作则，不断完善制度和提高监督管理能力，是我们始终为之努力工作的方向；行政人事部又是一个以服务为主的部门，我们愿成为一名摄影人，默默做好各项工作，把最美的一面呈现给大家。四川瑞丰包装制品有限公司人事行政部2013年工作计划一、工作思路根据2012年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协
10、调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年目标。工作要点1. 人力资源规划：2. 招聘管理3. 培训管理4. 会议管理5. 团队活动6. 制度建设7. 办公室管理8. 车辆管理9. 考勤管理10. 厂区环境管理11. 企业文化建设管理12. 证照年审与办理管理13. 政府项目补贴与税收减免申报14. 薪酬与福利管理15. 费用预算管理二、工作计划计划主题计划目标主要措施预期效果责任部门/责任人配合/协助部门完成周期开始时间（启动时间）人力资源规划人员配置合理进行人力资源盘点，确定合理的人员编制优化编制赵勇各个部门2个月2.18完善岗位说明书，在此基础上量化绩效指标不漏任何岗位进行工
11、作流程优化，制定中短期人力需求计划；有计划进行参与公司其他部门的架构调整。优化配置招聘管理人员离职控制在公司目标范围内人员招聘达到100%加强离职沟通，分析离职原因了解真实离职原因10个月针对需求人才性质扩充招聘渠道；有招聘渠道建实行入职引导制度，新入职员工了解公司袁良芳规范试用期评估流程；合理试用期建立员工成长沟通机制；对优秀员工提高良好发展平台赵勇/袁良芳建立内部人才库；有储备人员培训管理培训有计划有目标有效果培训需求调研；建立公司的培训体系；培训计划建立公司内部讲师队伍；有培训导师完善多媒体教学，完善培训室硬件，利用投影、光碟、录音、视频等多种形式培训和分享；有培训场地和培训设施总经理/
12、采购部加强培训效果评估；培训起到培训效果会议管理会议有秩序有记录有跟踪有效果建立会议管理制度；会议秩序良好做好会议例会或重要会议的记录；会议有记录有发布跟进会议落实情况；达到会议效果团队活动有方案有效果有意义建立年度活动计划和费用预算；费用在标准内总经理1个月4.20策划活动执行方案；有预案和突发方案执行活动；活动有组织有意义制度建设公司有章可巡，制度落实执行到位根据总公司要求和结合泸州公司实际情况完善公司管理制度；有制度可依31监督制度的落实与执行奖罚分明赵勇/刘刚/各个部门主管办公室管理符合办公室管理加强办公室纪录管理；办公室人员遵守公司相关固定12个月1.5加强办公室电脑使用管理；电脑使
13、用合理加强办公室办公用品办公设施管理和采购计划办公设备用品使用合理车辆管理车辆使用有效费用控制有效强化车辆管理制度；车辆请用正确1.1严格执行用车的调度车辆合理使用控制车辆费用并做好记录和进行发布费用透明公开黄育松/袁良芳9考勤管理符合考勤管理办法严格考勤管理制度；所有人员严格执行执行考勤统计；每周发布厂区环境管理整洁有序加强车间5S检查与监督符合5S要求3.1加强办公室5S监督与检查企业文化建设管理争取进入园区前五宣传栏的建立与规范党群活动中心的建立3个月园区宣传的投稿和活动的积极参与园区与公司评比活动的积极申报和评比宣传证照年审与办理及时及时按照时间节点办理年审与新证照的办理没有逾期5.1政府补贴与税收减免的申报不漏项目申报成功积极与政府职能部门沟通了解政府动向积极与园区沟通了解园区可以服务或优惠项目积极准备材料和勤跟进后续落实情况申报成功总经理/各个部门14.薪酬、福利准确无误员工薪资核算生产统计员工社会保险月报员工各项福利的统计与请购和发放15费用预算管理准确有效汇总月度和年度预算报表12.1核算对比分析。准备有效财务部
