1、管理会计作业及案例分析参考答案第二章1某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点 低点生产工时(小时) 75000 50000制造费用(元) 176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。 公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为 50000元，固定成本为 60000元，混合成本为 32500元。要求：(1)采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。(2) 当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。2、已知：某企业的甲产品1 8月份的产量及总成本资料如下表所示:月份指标12345678产量(件)1050100019001
2、6001800190020002100总成本(元)6000062000650007200070000790008200080000要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、 已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为 1000件，而三年的产量分别为 1000件、1200件和800件。单位产品售价为 200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为 50000元，单位产品变动生产成本为 90元，固定性制造费用为 20000 元。第一年的期初存货量为零。要求：(1)分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。(2 )不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营
3、业利润。(3 )按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。(4)不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。(5)根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。2、 己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为 2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为 60% ;原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额 2000元，变动性销售与管理费用每件 0.2元，固定性销售与管理费用总额为 300元。要求：(1)根据给定的贡献边际率确定售价。(2)按两种方法计算单位产品成本。(3
4、)按两种成本法编制利润表。(4)说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。3、 已知：某公司按变动成本法核算的 20X 2年1月产品成本资料如下(该公司采用先进先出法计价)：单位产品成本50元，本期固定性制造费用 30000元，期初存货数量500件，本 期完工产品6000件，本期销售产品 5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用 45000元。已知上期产品单位固定生产成本为 5元。要求计算下列指标：(1)完全成本法下的期末存货成本。(2)完全成本法下的本期营业利润。4、 已知：某公司只生产一种产品，第一年、第二年产量分别为 8000件和5000件，销售量 分别为7000件和6000
5、件。每件产品售价为 50元，生产成本为：每件变动生产成本 10元，固定生产成本每件发生额 80000元，变动性销售与管理费用为每件 5元，固定性销售与管理费用每年60000元。要求：(1)分别按两种成本法计算产品单位成本。(2)分别按两种成本法计算营业利润。(3)分析两种成本计算的营业利润发生差异的原因，并进行调整。5、已知：某企业只生产一种产品，去年按变动成本法计算的营业利润为 100000元，期末存货量为1000件，单位存货吸收的固定性制造费用为 600元。本期产量为5000件，本期销量 与去年相同，为4500件。本期发生的固定性制造费用为 500000元。要求计算本期的以下指标：(1)期
6、末存货量=(2)单位期末存货吸收的固定性制造费用=(3)期末存货吸收的固定性制造费用=(4)期初存货释放的固定性制造费用=(5)两种成本法广义利润差额=(6)变动成本法下的营业利润=(7)完全成本法下的营业利润=(8) 如果单位变动生产成本为 1000元，完全成本法下的期末存货成本=第四章1、 已知：某企业上个月的保本额为 50000元，假定本月的固定成本增加 5000元，其他指标不变，为实现保本，本月需要增加销售额 8000元。要求计算以下指标：(1)上个月的固定成本。(2)贡献边际率。(3)变动成本率。2、 已知：甲产品单位售价 30元，单位变动成本 21元，固定成本为450元。要求： ！
7、(1)计算保本量。(2)若要实现目标利润 180元的销售量是多少？(3) 若销售净利润为销售额的 20%，计算销售量。(4) 若每单位产品变动成本增加 2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量。就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润 350元。假定单位变动成本和固定成本不变。3、 已知：某公司生产和销售 A、B两种产品，A产品的单价为5元，B产品的单价为2.50 元；A产品的贡献边际率为 40 %, B产品的贡献边际率为 30%，全月固定成本 72000元。 假定本月份A产品的预计销售量为 30000件，B产品为40000件。要求：(1)按综合贡献边际率法计
8、算本月的综合保本额和 A、B两种产品的保本量。(2)计算企业的安全边际额和本月的预计利润。(3)如果本月的广告费 9700元，可使A的销量增加到40000件，B的销量下降到32000 件，分析这一措施是否合算？(4)根据第三项的有关数据，重新计算保本额。4、 已知：某公司生产 A , B , C三种产品，有关资料如下表所示：项目品种、销售收入比重销售单价(元)单位变动成本(元)固定成本(元)A30%2015B50%504056000C20%10070要求：(1)利用加权平均法进行多品种本量利分析。(2 )如果该企业目标利润为 28000元，用上述方法进行多品种条件下的保利分析。(3 )不用计算
9、，请指出在条件允许的情况下采取其他哪些方法可以得到与上法完全相同的 结果。第五章1、 已知：某企业只生产一种产品，本年销售量为 20000件，固定成本为 25000元，利润为 10000元，预计下一年销售量为 25000件。(假设成本、单价水平不变)。要求：预测下年的利润额。2、 已知：某公司产品的单位变动成本为 20元，固定成本为 500000元，销售单价为 25元/件，若目标净利润定为 300000元，适用的所得税税率为 40%。要求：用本量利分析法计算产品的保利量。3、 资料：某企业经营一种产品，单价 90元，单位变动成本50元，固定成本300000元，本 期销售10000件，获利100
10、000元。要求：(1)计算各因素的利润灵敏度指标及经营杠杆系数。(2) 各因素分别向有利方向变动 10%时的利润额。(4)假定下期目标利润比本期实际增长 20%,测算为保证目标利润实现的销售量变动百分比。4、 已知：单价的利润灵敏度指标为 10%，销量的灵敏度指标为 5%。要求：(1)计算其他相关因素的灵敏度指标；(2)预测四个因素同时以 +2%的幅度变动对利润的影响程度；(3)测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。1、 某企业可生产半成品 5000件，如果直接出售，单价为 20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为 4元，单位变动性制造费用为 3元，单位固定性制造费用为 2元，
11、合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单 价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资 3元、变动性制造费用 1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：(1)若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际 1000元；(2) 若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为 25000元；(3) 若半成品与产成品的投入产出比为 2 : 1。2、 某企业生产 A产品，每年需要甲零件 1000件。该零件可以自制也可以外购。目前
12、该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为 30元，其中：直接材料 20元，直接人工4元，变动性制造费用 1元，固定性制造费用 5元。假定甲零件的外购单价为 26元，且自制生产能力无法转移。要求：(1)计算自制甲零件的单位变动成本；（2） 作出自制或外购甲零件的决策；（3） 计算节约的成本；（4） 若自制生产能力可以对外出租，获租金收入 6 000元，计算自制的相关成本；（5） 针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。3、 已知：某企业常年生产需用的甲零件以前一直从市场上采购。已知采购量在 4 500件以下（含4 500件）时，单价为10元；超过4 500件时，单价为9元。如果追加投入 20
13、000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为 5元。要求：（1） 计算成本无差别点业务量（2） 假定企业每年对甲零件的需用量分别为 3 000件，3 500件，4 000件，4 500件，5 000件和5 500件，请为企业作出自制或外购甲零件的决策。4、 已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 10 000件。年初已按1 000元/件的价格接受正常任务 8 000件。该产品的单位完全生产成本为 800元/件（其中，单位固定生产成本为300元）。现有一客户要求以 700元/件的价格追加订货 2 500件。因有特殊要求， 企业需追加9 000元专属成本。剩余能力可用于对外
14、出租，可获租金收入 10 000元要求：用差别损益分析法为企业作出是否接受此项追加订货的决策，并说明理由。差别损益分析表7方案项目接受追加订货拒绝接受差异额相关收入相关成本其中：差别损益第十二章某总公司加权平均投资利润率为 18%，其所属A投资中心的经营资产平均余额为 400万元，利润为100万元。现该投资中心有一投资项目，投资额为 50万元，预计投资利润率为20%。若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。要求：（1） 如果不考虑投资项目，计算 A投资中心目前的投资利润率；（2） 如果按投资利润率来衡量， A投资中心是否愿意接受这一投资项目？（3） 计算投资项目的剩余收益；（4）
15、如果按剩余收益来衡量， A投资中心应否接受这一投资项目？计算题及综合题参考答案第二早第一题，参考答案：（1） 由对低点的分解得：50000b = 50000，所以b = 1 （元）对高点进行分解：176250 = 60000 + 1 X 75000 +高点混合成本所以，高点混合成本=41250 （元）32500= a+50000b所以，a= 15000 (元)，b= 0.35 (元)混合成本的数学方程：y = 15000 + 0.35x(2)当生产量为 65000小时时，其生产成本为：y = 60000 + 1 X 65000 + 15000 + 0.35X 65000=162750 (元)第
16、三章第一题，参考答案：(1)利润表如下：第一年利润表贡献式利润表传统式利润表营业收入200000营业收入200000减：变动成本90000减：营业成本贡献边际110000期初存货成本0减：固定成本本期生产成本110000固定性制造费用20000可供销售商品生产成本110000固定性制造费用与管理费用50000期末存货成本0固定成本合计70000营业成本合计110000营业毛利90000减：营业费用50000营业利润40000营业利润40000完全成本法下利润表项目第一年第二年第三年第四年营业收入200000200000200000200000减：营业成本期初存货成本00213330本期生产成本
17、11000012800092000330000可供销售商品生产成本110000128000113333330000期末存货成本02133300营业成本合计11000010666711333333000营业毛利900009333386667270000减：营业费用500005000050000150000营业利润400004333336667120000(2)这两年按变动成本法计算的营业利润都为 40000元(3)两种成本法第二年的营业利润差额 =(0+1200-1000) X 20000/1200=3333两种成本法第三年的营业利润差额 =(200+800-1000) X 20000/800-
18、200 X20000/1200=-3333(4)完全成本法第二年的营业利润=40000+3333=43333完全成本法第三年的营业利润=40000-3333=36667第二题，参考答案：(1)单位变动成本=(6000+4000)/2000+0.4+0.2=6.4 元单价=5.6/( 1-60%) =14 元/件(2)完全成本法下的单位产品成本 =(6000+4000)/2000+0.4+2000/4000=6.4元变动成本法下的单位产品成本 =(6000+4000)/2000+0.4=5.4元(3) 利润表完全成本法变动成本法营业收入25200营业收入25200减：营业成本减：变动成本1008
19、0期初存货成本0贡献边际15120本期生产成本12800减：固定成本期末存货成本1280固定性制造费用2000营业成本合计11520固定性制造费用与管理费用300营业毛利13680固定成本合计2300减：营业费用 300+0.2 X 1800=660营业利润12820营业利润13020(4)因为完全成本法的期末存货中包含固定生产成本 200元，其计入当期利润 表的固定生产成本就比变动成本法计入当期利润表的固定成本少 200元，故完全 成本法的营业利润比变动成本法多 200元。第三题，参考答案：(1)完全成本法下单位产品成本 =50+30000/6000=55元/件期末存货数量=500+6000
20、-5500=1000件 期末存货成本=55*1000=55000元(2)完全成本法下的营业利润 =5500*( 100-55) -45000=202500元第四题，参考答案：(1) 单位成本计算表第一年第二年变动成本法1010完全成本法10+80000/8000=2010+80000/5000=26完全成本法营业收入35000030000减：营业成本期初存货成本020000本期生产成本160000130000可供销售商品成本160000150000期末存货成本200000营业成本合计140000150000营业毛利210000150000减：营业费用9500090000营业利润11500060
21、000变动成本法下的利润表变动成本法第一年第二年营业收入350000300000减：变动成本105000= (10+5) X 700090000= (10+5)X 6000贡献边际245000210000减：固定成本固定性制造费用8000080000固定性销售与管理费用6000060000固定成本合计140000140000营业利润10500070000第四章第一题，参考答案：（1） 本期保本额=该期的固定成本/贡献边际率上月保本额=50000=上月固定成本/贡献边际率本月保本额=50000+8000=（上月固定成本+5000）/贡献边际率所以上月固定成本=31250元（2） 边际贡献率=62
22、.5%（3） 变动成本率=37.5%第二题，参考答案：（1） 保本量=450/（ 30-21）=50 件（2） 实现利润目标的销售量=（450+180）/（30-21）=70件（3） （30-21） Q-450=30QX 20%销售量Q=150件(4)保本量 =(450-170)/(30-21-2)=40 件 单价为 P350=200p-200*21-450p=25 元 第三题，参考答案：(1) 全部产品的销售总额 =5*30000+2.5*40000=250000 元A 产品的销售比重 =60%B 产品的销售比重 =40%加权贡献边际率 =40%*60%+30%*40%=36%综合保本额 =
23、72000/36%=20000 元A 产品的保本量 =200000*60%/5=24000 件B 产品的保本量 =200000*40%/20.5=32000 件(2)安全边际额 =250000-200000=50000元本月预计利润 =30000*5*40%+40000*2.5*30%-72000=18000 元(3)增加广告费后的预计利润 =40000*5*40%+32000*2.5*30%- (72000+9700) =22300元(4)销售总额 =40000*5+32000*2.5=280000 元A 产品的销售比重 =71.4%B 产品的销售比重 =28.6%加权贡献边际率 =40%*
24、71.4%+30%*28.6%=37.14%综合保本额 =(72000+9700)/37.14%=219978 元第五章 第一题，参考答案： 本年贡献边际 =利润+固定成本 =10000+25000=35000元 单位贡献边际 =35000/20000=1.75元/件 下年预计贡献边际 =1.75*25000=43750 预计下年利润 =43750-25000=18750元 第二题，参考答案：TP=300000，p=25，b=20，a=500000，TR=40%保利量 =(500000+300000/(1-40%)/(25-20)=200000件 即目标销售量至少要达到 200000 件，才能
25、保证目标利润的实现。 第三题，参考答案：(1)价格p的利润敏感度指标S 1 = 90 X 10000- 100000X 1%= 9%2单位变动成本b的利润敏感度指标S 2= 50 X 10000- 100000X 1%= 5%3销售量x的利润敏感度指标S 3=( 90- 50)X 10000- 100000X 1%=4 %4固定成本a的利润敏感度指标S 4= 300000- 100000X 1%= 3%5经营杠杆系数=(90- 50)X 10000- 100000=4(2)价格p向有利方向变动10%时的利润额：P= 90( 1 + 10%)- 50 10000- 300000= 190000
26、(元)2单位变动成本b向有利方向变动10%时的利润额：P= 90 - 50 (1- 10%) 10000- 300000= 150000 (元)3销售量x向有利方向变动10%时的利润额：P=( 90 - 50) 10000 (1 + 10%)- 300000= 140000 (元)4固定成本a向有利方向变动10%时的利润额：P=( 90 - 50) 10000- 300000 (1- 10%)= 130000 (元)(3)下期的目标利润为 P= 100000 (1+ 20%)= 120000 (元)所以，下期的销售量为：x=( 300000+ 120000)-( 90- 50)= 10500
27、(件) 销售量变动百分比为： (10500 - 10000)- 10000= 5%第六章参考答案：解：( 1)自制甲零件的单位变动成本 =20+4+1=25(元)(2)因为单位变动成本25V外购单价26元，所以应当自制(3)自制比外购节约的成本 =(26-25)X 1000=1000 (元)(4)自制的相关成本=25X 1000+ 6000= 31000 (元)( 5)由于自制的相关成本 31000元，而外购的成本是 26 000元，外购比自制可 以节约成本 5000 元，所以应当外购。第十二章参考答案， 解：( 1)投资利润率= 100400X 100= 25(2)因为投资项目的投资利润率为
28、20%小于A投资中心的投资利润率25%,所 以A投资中心不愿意接受这一投资项目。( 3)剩余收益= 50X 20%- 50X 18%= 1 (万元)(4)由于该投资项目的剩余收益为1万元，大于零，所以A投资中心应接 受这一投资项目。案例分析第一题， 答：李杰所在二车间未完成考核 任务的主要原因是公司业绩考核对成本 的核算方 法是完全成本法，具有一定的 不合理性。完全成本法： 指在组织常规的成本计算过程中， 以 成本按其经济用途分类为前提条件， 将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非 生产成本作为期间成本，并按传统式损 益确 定程序计量损益的一种成本计算模式。 但采用完全成本法， 不分变动
29、成本和固定成本， 在企业内部成本控制与业绩评价方面具有一定的局限性。 一般来说，变动成本的高低反映生产部门 和其他业务部门的工作业绩。固定成本 的高低反映管理部门的工作业绩。因此，对于李杰所在的二车间的业绩考核应使 用变动成本法更为合理。变动成本法： 指在组织常规的成本计算过程中， 以成本 性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并 按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 是强化为企业内部管理的要求而产生，有助 于加强成本管理，是实施成本责任管理的基 础。现将李杰所在二车间的当月的具体成本情况用上述两种方法论证如下：由资料可得的成本资料：变动成本有：直接材料计划定额 6元/件直接人工 3元/件工具费用 1.3元/把定额劳保费用 0.1元/件固定成本有：折旧费用 8200元办公费用 800元保险费用 500元仓储费用 500元1，完全成本法单位计划定额生产成本 =【(6+3+1.3+0.1 ) X5000+8200+800+500+500 】/5000=12
