1、图1-5 购物是对消费环境的要求分布2 www。cer。net/artide/2003082213089728。shtml。秘诀：好市口个性经营据介绍，经常光顾“碧芝”的都是些希望得到世界上“独一无二”饰品的年轻人，他们在琳琅满目的货架上挑选，然后亲手串连，他们就是偏爱这种的方式，完全自助。第三章 施工现场组织及主要资源配置计划一施工现场组织1项目管理目标实现合同内容，优质、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】工程；在继广州地铁一号线【体育西路站】、二号线【H标段】、三号线首通段【A标段】、三号线后通段支线段【H标段】机电设备安装、OCC办公楼
2、机电设备安装、五号线【D标段】之后，在广州地铁再建丰碑。2项目管理原则在总公司的统一领导下，严格履行合同条款，完全实行项目法施工管理。项目经理责、权、利明确。在项目经理严格科学精心组织下，项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。3施工组织机构3.1组织机构设置原则3.1.1珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】是广东省重点工程建设项目之一。我公司对此项目非常重视，派具有丰富的国内外大型工程项目施工经验的一级项目经理张群成同志任本工程的项目经理，该同志曾多次担任我公司大型工程项目机电设备安装工程项目经理，具有丰富的地铁机电施工经验。派具有丰富的地铁工
3、程项目施工经验的工程师姜跃宇同志担任本项目的项目总工程师，该同志曾任地铁三号线首通段【A标段】机电设备安装工程项目总工程师及地铁三号线后通段【H标段】机电设备安装工程项目总工；拟派具有丰富的地铁车站机电工程项目施工经验的李海江同志担任本项目的项目副经理，该同志管理经验丰富、工作责任心强，曾参加过三号线施工并担任重要职务；拟派曾参加过广州地铁三号线首通段、三号线后通段、五号线担任车站机电施工重要职位的刘东亚 、高原、任艳江三位同志为车站项目经理（车站负责人）由以上同志组成强有力的项目经理部，代表公司全面负责和组织该项目的施工。并调集一批具有“高、精、尖”技术的管理人员组成项目管理班子。其机构设置
4、本着“精干、高效”的原则。其成员应具有较强的法制观念和政策水平；有强烈的事业心和高度的责任感；懂生产、会经营、善管理；作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。3.1.2项目部按照本工程的特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大部处和三个项目分部。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目经理部是施工的决策层；各职能部、和项目分部为管理层；各专业责任工程师和班级及经过培训合格的施工人员为作业层。详细的组织机构设置如下所示。3.2项目组织机构框图（
5、图中人员皆公司员工）3.3 组织机构职能框图3.4魁奇路站组织机构图3.5季华园站组织机构图3.6同济路站组4施工管理部门的主要职责4.1项目经理主要职责4.1.1全权负责项目部的工作并有权做出决策；4.1.2全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、安全、质量等方面负全责；4.1.3项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，主要协调各系统之间的接口关系，对外协调与业主、监理及地方政府部门的关系。4.2项目总工程师主要职责4.2.1全面负责本项目的施工技术、质量及安全管理工作；4.2.2领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题及时组织研究和解决；4.2.3负责施
6、工技术准备及组织编制施工组织设计；4.2.4 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；4.2.5 督促有关部门和各系统施工单位认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收；4.2.6负责重大安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；4.2.7督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；4.2.8负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。4.3项目副经理（车站负责人）主要职责4.3.1项目副经理在项目经理的领导下组织协调施工工作；4.3.2全面负责分项目部的管理工作，是分项目部的行政及技术负责人。对分项目部的生
7、产、经营、安全、质量等方面负全责；4.3.3主要协调各系统之间的接口关系4.3.4审查单位工程、重大施工工序、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施及方案；4.4工程部主要职责4.4.1在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实；4.4.2监督检查各分包商施工进度的执行情况；协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题；4.4.3组织召开本项目
8、的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。4.4.4负责项目的概预算管理；负责项目合同管理工作；4.4.5负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。4.4.6在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9001质量体系管理模式、严格按照体系运行；4.4.7督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。4.4.8组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作。配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。4.4.9监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任。依据“质量计划”和“质量体系程序文件”
9、，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导；4.4.10编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实；4.4.11参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动；4.4.12编制质检人员的培训计划，并负责组织实施；负责实验、检验证件的管理 4.4.13执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督；4.4.14负责对质量事故的调查处理，并提出报告
10、；4.4.15负责质量检查和检查记录的管理； 4.4.16对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；4.4.17制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。4.4.18组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。4.5物资部主要职责4.5.1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。4.5.2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。4.5.3根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。4.5.4负责工程设备、材料的管理；
11、负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。4.5.5负责施工机械、设备的调配。负责施工机械设备的保养、维护等工作。4.6综合部主要职责4.6.1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作；4.6.2负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作；4.6.3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作；负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待
12、，车辆管理等；4.6.4负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。4.6.5负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。4.7质安部主要职责4.7.1结合地铁工程特点，建立健全本工程项目质量保证体系，严格推行ISO9001质量保证模式，遵照执行总公司质量体系文件，对各质量体系要素进行控制。4.7.2对外搞好与各方的密切配合，接受建设单位、设计单位以及监理部门对我方施工质量的监督和检查。对主要工程尤其是隐蔽工程坚持会检制度，共同把好质量关。4.7.
13、3 检查落实安全规范、规程施工过程落实情况，督促安全技术措施的执行，制定规章制度，建立奖罚机制。4.7.4施工过程中严格做到以下几点：实行全过程全部门和全员管理，树立以预防为主，为下道工序服务的质量观念，在施工人员中树立质量第一，确保工程质量的责任和服务的观念；严格按图施工，执行设备说明书、规范、标准，确保质量目标；认真执行四检制度：自检、互检、专检、汇检。运用新技术、新工艺编制切实可行的施工方案并向施工人员做好技术交底，明确质量要求。建立质量保证可追朔性，利用现代化管理计算机管理，建立数据库。谁安装谁负责，质量终身制，并制定切实可行的经济奖惩制度。及时整理施工记录,质检记录，隐蔽工程记录和试验记录，保证交工时资料完整，并达到档案管理要求，并归档保存。特殊工种施工人员必须持证上岗作业。尽可能选用先进技术装备和高精度的测量仪器，确保工程质量。本标段各系统在施工及验收中应遵守国家、部颁的现行相关规程规范。
