1、2、坚持依法、依规、依纪决策。3、决策前要有充分的调查研究或者可行性、不可行性研究报告。4、各种决策要符合十堰地税实际和地税事业发展需要的。5、重大决策要具有可持续发展性。（二）工作标准1、定期召开局党组会议，对涉及地税事业发展的重要问题进行科学决策。2、一般情况下，每月召开一次局长办公会议，对全市地税收入工作、税收政策法规的落实执行、向上级领导部门请示报告的重要事项、年度工作目标责任制、干部职工的考核奖惩、经费的使用管理和审计、干部教育计划和职工岗位培训、年度公务员考评等次、先进单位和先进工作者评比表彰、基本建设、各类工作会议和专业会议召开、各县（市）局及市直单位的重要请示事项、其他重要事项
2、做出科学决策。理论指导地税工作实践的能力。1、根据学习计划按时参加党组中心理论学习小组学习。认真做好学习笔记，积极参加学习讨论，撰写学习心得。2、积极参加每周四市局政治学习日学习。3、坚持集中学习与自学相结合的方式，认真开展自学活动，做好学习笔记，撰写学习心得体会。（三）考核要求1、无故不参加中心理论学习组学习记二次差错。 2、不遵守请假制度规定的，记一次差错。3、每季度学习笔记达不到1000字的记一次差错。考核组负责实地检查考核，查看相关文件资料记录，由考核组按过错类别扣分。JX3-LD1-4公文批阅按行政机关公文处理规则规范文件批阅，在规定时间内完成阅文，结合分管工作按文件要求狠抓落实。1
3、、来文批阅。对办公室文书人员呈批的文件应在一个工作日内完成批阅并送回办公室。有重要工作的最长不超过三个工作日。遇法定节假日顺延。对呈送批阅的文件必须批示明确的意见。对呈送批阅的文件不得横传。批阅文件时不得使用三色笔（铅笔、园珠笔、红色笔）。2、发文批阅。分管局领导审签文件，必须认真对文件内容进行审核、修改，并签出明确的具体意见（如：同意发、不同意发、重拟等）。对重要文件需要主要领导签发的，分管领导必须在审核时认真把关并签出具体意见。局长在签发时要对文件认真审核并签出具体意见。对自制文件自呈送之日起，必须在二个工作日内完成批阅，返还办公室，因有重要工作的最长不超过三个工作日。3、请示批阅。对基层
4、的请示，必须在一个工作日内完成批阅。需要集体研究决定的，必须提交下一次党组会议或者局长办公会议研究，根据研究情况签批文件。对市局各科室（中心）的请示，必须在1个工作日内做出批示。1、对来文不按要求批阅的，违反一条（次）记一次差错。2、对发文不按要求批阅的，违反一条（次）记一次差错。3、对请示不按要求批阅的，违反一条（次）记一次差错。JX3-LD1-5调查研究坚持理论联系实际，从群众中来到群众中去的良好作风，做到深入实际、深入基层，充分掌握基层工作动态。1、切实转变工作作风，大兴调查研究之风。2、每季度在基层调查研究的时间不少于6天。3、每年要撰写一篇高质量的调查报告或调研文章。1、到基层调研和
5、现场办公时间每少一天记一次差错。2、每年没有调查报告或者调研文章的记一次差错。JX3-LD1-6党风廉政建设和廉洁自律1、自觉遵守中央、省、市以及税务系统各项廉政规定。2、自觉遵守市局的廉政“八项禁令”。3、认真抓好分管部分和联系单位的党风廉政工作，落实党风廉政建设责任制工作任务。1、在发生重大事项后一周内必须向监察室报告。2、按时向市局监察科报关廉洁自律报告，填报有关申报表和报表。3、自觉抵制跑官要官、收送红包等不廉现象。4、抓好分管部门和联系单位的党风廉政建设工作。未按规定做到的，发现一次，记一次差错。分管部门和联系单位出现党风廉政问题的，记一次差错。JX3-LD1-7劳动纪律自觉遵守劳动
6、纪律，严格执行请销假制度。1、按时上下班。2、必须保证通信畅通，除在会议期间外，不得随意关闭通讯工具。3、有事情不能参加会议或者到岗上班，要向主要领导请假报告去向。1、按时上下班，在电子指纹考勤机上作考勤记录，违反的，按次记差错。2、关闭通讯工具，影响工作的每次记一次差错。3、未向主要领导报告去向和请假的，按次记差错。JX3-LD1-8主持会议根据工作情况，定期主持召开分管工作会议。1、定期召开局务会议。2、定期召开重大案件审理会议3、定期召开减免税审理会议4、定期召开党组会议或者局长办公会议。5、定期召开征管协调会议。6、按照年度工作计划，适时召开各专业会议。1、未按要求召开相关会议的，记主持会议的领导一次差错。2、没有根据需要召开年度工作会议的，记分管领导一次差错。二、重点工作（40分）JX3-LD2工作项目参见市地方税务局关于分解2007年重点工作目标任务的通知（十地税发200742号文件）根据分管科室（中心）重点工作推进情况进行挂钩扣分，即本项工作绩效考核得分为分管科室（中心）重点工作考核得分的平均分。三、分管工作（30分）JX3-LD3工作项目为分管科室（中心）主要职能工作。同分管科室（中心）主要工作内容同分管科室（中心）主要工作标准根据分管科室（中心）工作完成情况进行挂钩扣分，即本项工作绩效考核得分为分管科室（中心）公共职能工作和管理职能工作绩效考核成绩的平均分。
