1、工作报告银行董事会工作报告银行董事会工作报告董事会作为商业银行公司治理的一项核心制度安排，在银行公司 治理中发挥着H益重要的作用。为大家整理了一些银行董事会工作报 告，希望对你有用！银行董事会工作报告篇1202X年度董事会工作概况202X年，木公司董事会严格遵照两地上市规则和公司章程 的规定，在监管部门各项规章制度的指导下，勤勉忠实地履行各项职 责，继续强化战略管理，推进业务结构转型和事业部改革，加强风险 政策指导和风险评估，强化资本管理，高度重视信息科技治理，持续 提升公司治理水平，圆满完成了各项工作。（一）强化战略管理，推进业务结构转型和事业部改革，为二次腾 飞插上两翼。1、修订五年纲要，
2、确立发展目标，明晰市场定位。202X年董事会结合本公司经营管理的实际需要，在前期工作的 基础上，通过行内外调研、专家研讨论证等环节，修订了五年发展 纲要。修订后的五年发展纲要进一步确立了特色银行、效益银 行的发展目标，明晰了民营企业的银行、小微企业的银行和高端零售 客户的银行的市场定位，并将xx银行总体发展战略概括为一个长期 愿景、两个发展目标、三个市场定位、四个实现策略、五个保障机制, 为各部门清晰地勾画出二次腾飞的行军路线图，使全行各项工作紧紧 围绕着战略定位展开。通过修订五年发展纲要，我公司将以二次腾飞 为目标，在保持业务规模同业排名稳步提高的前提下，重点提高公司 效益和打造特色银行，持
3、续稳健发展，实现XX银行综合竞争力的不 断提升。2、 推动业务结构调整和战略转型，创办特色银行。202X年度董事会在做民营企业的银行、小微企业的银行和高端 零售客户的银行这一市场定位的指导下，积极推动经营层进行业务结 构的调整和转型。积极深化民企战略，实现民企客户数量及存贷款规 模的双增长，提升中小企业金融业务专业化水平，细分市场，模式化 开发客户，实现快速、协调发展;建立小微业务领先特色，提高对客 户定价能力，建立XX小微金融品牌优势;加大对小微和民营企业主等 高端客户综合开发，实施交叉销售，提高金融服务水平和客户满意度。 通过启动民企战略、大力发展中小、重拳岀击小微业务、开发高端客 户等一
4、系列手段，实现了客户结构、业务结构和盈利结构显著优化， 降低对传统粗放式增长模式的依赖，有利于我公司创办特色银行，提 高资木使用效益，保持XX银行的可持续发展。3、 进一步深化事业部改革，全面规划流程银行建设。202X年，通过全面分析我公司金融事业部改革三年以来的运行 情况，深入研究国际先进银行流程再造及事业部运行模式的成功经 验，紧密结合中国市场环境及我公司实际，围绕战略目标，对事业部 改革的目标模式、路径、实施步骤、推荐时间表和相关条件进行了具 体设计，在全行基本形成以客户为中心的流程银行建设共识，为深化 事业部改革、全面推进流程银行建设奠定了基础。确立公司化、金融 整合、多元化团队的三大
5、原则，具体设计现阶段事业部体制优化方案, 积极稳妥推进事业部体制优化，促进事业部平稳、健康发展;根据流 程银行建设总体规划，结合本年度业务发展重点，启动了 202X年度 流程银行十一项重点项目和十一项专项课题，积极推进改革创新。截 至202X年末，项目和课题全部完成方案设计，大部分项目己进入实 施阶段。通过强调统筹推进与规范管理，使我公司流程银行建设步入 专业化、科学化发展轨道。4、 中间业务快速增长，收入结构优化效果显著。202X年度，在董事会推动业务结构转型和资本约束理念的指导 下，我公司中间业务快速增长，实现了量增质高。净非利息收入占比 15.8%（银行口径），剔除海通因素同比提高2.7
6、个百分点，增长幅度在 银行同业机构中位居首位，收入结构优化取得了明显效果。5、 贯彻集团化管理思路，加强对外投资机构的指导和管理。202X年度，董事会根据我公司的总体发展战略和集团化管理要 求，在总结前期经验的基础上，由董事会战略发展与投资管理委员会 提出了我公司管理村镇银行的基本思路，即统一规范发展、集中风险 管控、资源互通共享、分散灵活经营，以及通过两条线对村镇银行进 行强化管理的方案。木年度，董事会积极探索完善村镇银行运营管理 模式，继续强化村镇银行发展战略及经营策略方面的管理，引导村镇 银行按照有利于风险控制、有利于持续提升效益、有利于做出特色的 原则，形成各自的经营方针和思路，加强村
7、镇银行流动性风险管理和 内外部审计监督，完善并规范XX品牌对村镇银行的输出，统一并加 快村镇银行的品牌建设。同时，董事会积极指导并协助XX金融租赁 股份有限公司通过增资扩股、发行金融债、租赁资产转让等不同途径, 突破资本瓶颈，逐步缓解流动性短板，以支撑其业务的迅猛发展;督 促XX加银基金公司加快完善公司治理结构，不断提高公司治理水平, 发挥我公司作为大股东对其指导作用。（二）深化风险管理，加强对全行风险政策指导和风险评估，督促 落实各项风险制度，深入开展风险调研工作。202X年，木公司董事会充分发挥风险管理和风险监督的职能作 用，加强风险政策的指导与落实，积极开展风险工作评估，加大力度 督促落
8、实监管部门风险政策，进一步加强风险管理的制度建设，从整 体上加强了对公司经营风险的控制和管理，提高了董事会风险管理工 作的深度和广度，促进风险管理水平的进一步提升。1、加强风险政策指导。为促进整体风险管控能力和管理水平的 提升，在认真总结202X年指导意见的编制经验基础上，董事会 在202X年初编制了中国xx银行202X年度风险管理指导意见（以 下简称指导意见）指导意见紧密结合宏观经济形势和银行风 险管理工作实践，从做实、做细上下功夫，突出我公司向民营企业、 小微企业以及高端客户的特色效益银行转型的战略思路，将监管部门 三个办法一个指引等政策精神纳入董事会的风险政策，与董事会编制 的五年发展纲
9、要及总行各项风险政策紧密衔接，坚持把每一条政 策细化到实处，做到可落实、可评估。202X年指导意见还首次针对大公司业务、中小企业业务、 零售业务等重点业务条线分别进行了风险提示，对全行风险管理工作 更具指导作用，在国内银行业中首开先河，充分体现了 xx银行公司 治理的先进性和创新性。在指导意见的推动下，全行风险治理的架构 逐步形成，全面风险管理的思想深入人心，各项风险管理的规划和实 施工作得以有条不紊地开展。2、 开展风险工作评估。为了发挥董事会的风险监督职能，202X年 董事会风险管理委员会分别在6月下旬和年底开展了全行风险状况 和风险管理的评估工作。通过行内访谈和数据资料的调阅，先后进行
10、了风险状况识别、风险评估测试、确认风险评估框架等工作，进一步 规范风险评估的内容、组织、时间表以及招标流程，最终出具了高质 量的风险评估报告，为我公司不断完善风险管理工作提供了重要依 据。通过开展风险评估工作，充分体现了董事会及其风险管理委员会 在履行风险管理、指导与评估职责，以及完善风险治理方而的努力与 尝试。3、 加大力度督促落实监管部门风险政策。202x年，董事会及风 险管理委员会进一步加强对监管部门出台的各项风险政策的学习整 理，并加大力度督促行内有关部门尽快落实。3月份，为更好地贯彻 落实银监会有关流动性风险、声誉风险和科技信息风险的管理指引， 董事会督促总行有关部门编制完成流动性风
11、险管理办法、202X 年流动性风险控制指标、声誉风险管理专题报告和202X年信 息科技风险管理年度报告。这些报告分别对本公司流动性风险管理 体系、控制指标体系、制度建设、信息披露等问题，声誉风险管理体 系建设、授权建议、培训计划等问题，以及202X年度信息科技风险 管理、信息安全、系统开发测试等问题提出了切实可行的实施方案与 翔实说明，对切实落实监管政策、填补制度空白起到了积极的作用。（三）加强资本管理，促进经营模式转变，提高经营效益。我行董事会大力倡导资本约束理念，督促高级管理层在资本约束 下实施精细化管理，改变高资木消耗和粗放式的传统发展模式，提高 资木收益率。为此，202X年度董事会采取
12、了以下措施:一是贯彻中 国xx银行资本管理办法，强化资木的筹划与管理，防止资本充足率 失控，督促行内相关部门编制中国xx银行资木管理办法实施细则, 通过具体的制度安排，保障董事会资木管理的目标明确、高效地向经 营管理层传导，满足股东对提高资本使用效率的要求;二是依据中 国xx银行董事会资本分配与考核管理办法，对高级管理层实施新的 经营业绩考核指标体系，增加风险调整后资木收益率考核指标，强化 资木收益水平的考核，提高资木配置效率和使用效率;三是督促高级 管理层建立以资本收益为核心的考核体制，开展对分支机构资本收益 考核，促进各分支机构节约使用资木，引导分支机构转变经营理念和 经营模式，大力发展中
13、间收入业务，积极采取差异化发展政策，尽快 改善客户结构、业务结构和盈利结构，提高资本收益和整体经营效益; 四是定期评估资木使用状况，董事会战略发展与投资管理委员会于 202x年度1月和6月，分别对202x年末和202x年上半年资木状 况进行了评估并出具评估报告，加强董事会对资本使用的监督与管理; 五是组织开展资本研究工作，协助银监会关于商业银行资本补充与资 木约束的调研工作，并向银监会调研组提交中国XX银行资木管理 及补充工作汇报，对本公司的资木管理架构、管理流程进行说明并 提出工作建议。（四）积极履行社会责任，继续提升公司形象，实现公司价值最大 化。202X年度，我公司将绿色理念纳入发展战略
14、，大力倡导绿色金 融，积极倡导绿色办公，推行绿色采购，制定了切实可行的绿色办公 管理措施，将环保融入到员工日常工作和生活之中;我公司热心社会 公益事业，积极回馈社会，中国XX银行公益捐赠基金高效运行，受 到社会各界好评;关注贫困地区发展，继续推广信息扶贫模式;支持教 育、科研、卫生事业，员工捐款成立的教育扶贫基金，继续帮扶4个 定点扶贫县;公司捐资设立工程奖励基金，用于国家探月工程的人才 激励和人才培养，助力我国航天事业发展;设立xx指数研究专项基金， 支持全国人大财经委开展xx指数研究课题项目;持续捐赠中华红丝带 基金，推动全国艾滋病防治工作;大力支持文化艺术事业，积极关注 艺术流失，唤起社
15、会对文化遗产的保护意识;捐资建立的上海XX现代 美术馆于本年度正式开幕，这是我国首家以金融机构为背景的公益美 术馆，体现了我公司在积累文化财富、传承优秀文化方面担负的社会 责任;青海玉树地震发生后，我公司紧急实施捐款以帮助解决灾区居 民实际困难;西南旱灾期间，公司发起抗旱救灾献爱心找水源行动， 帮助灾区曲靖市师宗县和红河州绿春县人民群众寻找水源、解决人畜 饮水问题;吉林洪灾和甘肃舟曲泥石流灾害期间，公司第一时间组织 捐款，帮助受灾群众度过难关。此外，我公司还鼓励员工积极参与志 愿者活动，举办关注上海参与世博XX世博志愿者活动，为市民和游 客奉献爱心。由于我公司在责任管理和实践方面的突出表现，获
16、得了 政府部门、NGO组织和主流媒体的高度评价，进一步提高了在业界 的责任竞争力。202X年，我公司荣获中国消除贫困创新奖、最佳社 会责任奖、上市公司社会责任奖等多项荣誉。（五）贯彻合规经营理念，强化内控管理。202X年，董事会继续健全内部控制制度，完善内部控制措施， 加强内控监督检查，加大内控文化培育力度。202x年度，我公司根 据业务发展需要和监管部门最新法规及要求，进一步建立健全了各项 管理制度和业务操作规程，并对原有的内控架构及制度进行了认真梳 理和补充完善，在公司业务、零售业务、资金与资本管理、财务会计 及运营、科技信息风险管理、合规风险管理等方而制订出台了 40多 项管理措施，为有
17、效防范风险提供了制度保障;全面开展了覆盖内控 机制和制度建设、业务流程、强化监督检查、完善责任追究等多个方 而的内控和案防制度执行年活动;采用COSO框架和商业银行内部控 制指引及商业银行内部评价办法确定的内部控制要素构建了内 部控制评价体系整体框架，对部分分行和金融事业部进行了全面内控 评价;结合企业内部控制应用指引相关内容和本公司内控实际状 况，董事会审计委员会在202X年度开展调研、审查、研讨、评估等 各种方式，落实加强内控管理的工作职责。严格按照相关制度要求， 审核季度内审稽核工作情况，监督内控制度执行情况，及时防范化解 风险;按照监管部门的要求，董事会审计委员会牵头开展年度内部控 制
18、自我评价工作，组织开展对定期财务编制、代付业务帐务处理的专 项研讨。此外，董事会审计委员会在木年度还对泉州分行、昆明分行、 厦门分行、苏州分行及交通金融事业部进行内部控制情况调研，及时 全而了解分行及事业部的情况及内控管理中存在的问题。通过上述形 式多样的内控管理活动，董事会进一步强化了内控管理，促进了本公 司内控文化的升华，提升了合规经营理念，确保风险通过内部控制得 到有效化解。（六）加强关联交易管理，控制关联交易风险。董事会继续贯彻公开、透明的关联交易管理精神，以控制风险为 导向，以提高管理效率为重点，以规范发展、合规披露为主要工作目标，认 真履行监督管理职责，着力提升和促进公司关联交易管
19、理水平。202X 年度，我公司继续着力提高关联交易的规范化管理程度，以香港联交 所和上海证交所关于关联交易管理规则为依据，结合H股上市后关联 交易管理变化，以优化完善关联交易管理制度为重点，进一步规范关 联交易管理流程。首先，根据关联交易管理的监管要求，结合公司关 联交易管理现状，以提高关联交易管理效率为宗旨，对关联交易管理 制度进行修订完善，包括适应公司A股、H股两地上市的要求，重 新修订了中国xx银行关联交易管理办法，制订了更具可操作性的中国XX银行关联交易管理办法实施细则等;其次，继续督促完善 公司关联信息数据库的建设工作，更新完善关联方数据库，保证关联 交易的合规性及关联交易披露完整性
20、、有效性;再次，严格审批关联 事项，监督关联交易信息披露。通过强化关联交易信息报告工作，督 促相关部门按照监管部门的要求，及时报告并披露关联交易。董事会 通过一系列指导、监督工作，保证了全年关联交易合规运行。（七）高度重视信息科技风险治理，充分履行董事会信息科技风险 管理的职责。202X年度，董事会高度重视信息科技风险治理，认真贯彻商 业银行信息科技风险管理指引，履行董事会信息科技风险管理的职 责，将信息科技风险管理纳入202X年操作风险管理的重点工作之一。 在制度建设方而，公司制定出台了信息科技风险管理办法、重要 信息系统突发事件应急管理办法、中国xx银行数据仓库系统用户 密码管理办法、中国
21、xx银行数据标准管理办法（暂行）、中国XX 银行不间断电源管理规范（科技）及中国xx银行机房精密空调管理 规范（科技）等制度办法，完善信息科技风险管理的制度体系;持续推 进新核心系统建设，将风险控制环节进行了系统整合;积极做好现有 核心系统的升级改造工作，通过对核心系统主机存储设备进行升级更 新，使系统整体性能提升25%-35%;进一步加强IT基础设施建设，完 成了公司骨干网络流量控制配置、内外部网络终端分离工作，降低了 外部网络、病毒的攻击威胁;实施网络认证系统升级改造，提高生产 网络的安全性;在本年度组织了必要的灾备和应急演练，确保了信息 科技系统的稳定运行;公司内审部门进一步完善和强化了
22、在信息科技 方而的内审职能，形成了对信息科技风险管理工作的有效监督。（八）持续提升公司治理水平，增强企业核心竞争力。1完善制度建设，优化公司治理制度体系。根据境内外的监管 要求，结合XX银行公司治理的实际需要，202X年董事会进一步加强 制度建设，修订了公司章程和中国xx银行股份有限公司股东 大会议事规则。根据公司章程的规定，结合监管部门的要求和 我行的实际情况，本公司修订了中国xx银行股份有限公司董事会 议事规则。修订后的董事会议事规则对以通讯方式召开的董事会进 行了明确规定，对会议记录及会后事项也做了进一步的明确和优化， 提高了董事会的决策效率。根据香港上市规则要求，结合委员会运作 的实际
23、情况，董事会于今年修订了中国xx银行股份有限公司董事 会战略发展与投资管理委员会工作规则（修订稿）沢中国xx银行股份 有限公司董事会关联交易控制委员会工作规则（修订稿）、中国xx银 行股份有限公司董事会风险管理委员会工作规则（修订稿）、中国xx 银行股份有限公司董事会审计委员会工作规则（修订稿）、中国xx银 行股份有限公司董事会提名委员会工作规则（修订稿）和中国xx银 行股份有限公司董事会薪酬与考核委员会工作规则（修订稿）。新的委 员会工作细则完善了各个董事会专门委员会的职责权限，进一步明确 了董事会专门委员会的议事规则和工作程序，使专门委员会的工作细 则更具有可操作性，更加符合公司实际。在修
24、订上述制度的基础上，董事会在木年度还修订了中国XX 银行股份有限公司董事、监事、高级管理人员持有公司股份及其变动 管理制度、中国XX银行股份有限公司关联交易管理办法、中国 XX银行股份有限公司会计师事务所聘任办法、中国XX银行股份有 限公司高管风险基金管理办法、中国XX银行股份有限公司呆账核 销管理办法，制定了中国XX银行股份有限公司董事履职评价试行 办法、中国XX银行股份有限公司内幕信息知情人管理制度、中 国XX银行股份有限公司年报信息披露重大差错责任追究制度、中 国XX银行股份有限公司外部信息报送和使用管理制度、中国XX银 行股份有限公司关联交易管理办法实施细则和中国XX银行外包 风险管理
25、办法，进一步完善了公司治理制度体系。同时董事会不断 强化制度的实施和落实工作，优化了公司治理机制，进一步提高了公 司治理水平。2、重大事项决策流程透明、运作高效。202x年本公司共召开了 8次董事会决策性会议、1次非决策性会议、4次投资者交流会、1次股东大会 以及49次董事会专门委员会会议，研究或审议本公司定期报告、董 监事会工作报告、行长工作报告、财务预决算报告、利润分配预案、 重大关联交易、大额呆账核销、战略调整、村镇银行设立、机构设置 等方面的重大议案200多项，其中经董事会审议通过了 80多项决 议。各项议案均先经过相应的专门委员会讨论决定后，再报董事会审 议决定，必要时提交股东大会审
26、议表决。重大事项决策严格按照公 司章程规定，依法合规，保障决策程序遵循公开透明的原则，达到 了高标准的公司治理要求。3、 建立履职评价制度，强化董事履职责任，促进董事勤勉尽责。 为强化我公司董事自律约束，促进董事動勉尽责，提高董事会及其专 门委员会的工作效率，根据银监会的监管要求和本行公司章程、董事履职尽责自律条例等的规定，我公司制定了中国xx银行 股份有限公司董事履职评价试行办法。该办法把对董事的评价分为 履职行为客观评价、自我评价两部分。董事履职情况评价每年进行一 次，董事年度履职评价结果与董事年度薪资分配挂钩。董事履职评价 完成后在木行董事会内部进行通报，并依据监管部门要求作为本行董 事
27、会尽职情况报告的组成部分向银行业监督管理机构报送。4、 继续实施独立董事上班制度，发挥董事会专门委员会的专业 优势和职能作用。报告期内本公司董事会6名独立董事累计到行内工作61个工 作日，约见管理层及相关部室人员十余次。坚持独立董事上班制度， 有利于发挥独立董事的专业研究优势，为董事会决策提供专业意见。 202X年董事会战略发展与投资管理委员会共召开会议7次，风险管 理委员会召开会议12次、审计委员会召开会议7次、关联交易控制 委员会召开会议13次，提名委员会召开会议7次、薪酬与考核委员 会召开会议3次，共审议提案255项，为董事会的高效工作和科学 决策打下坚实基础。5、 组织实施尽职考评工作
28、，完善高管薪酬支付与风险管控的挂 钩机制建设。根据中国xx银行高级管理人员尽职考评试行办法， 董事会发起实施了对高级管理人员的年度尽职考评工作，董事会薪酬 与考核委员会在202X年度对总行高管层成员和分行行长202X年度 履职情况进行了考评并撰写了尽职考评综合报告。实施尽职考评工作 有利于董事会全而了解高级管理人员履职尽责情况，体现了董事会对 其聘任和批准聘任的高级管理人员的管理，引导其不断提升胜任能 力。202X年度，根据银监会新出台商业银行稳健薪酬监管指引 的要求，董事会修订了中国xx银行高管风险基金管理办法。针对 金融行业风险滞后性的特点，进一步加强了木公司薪酬支付与风险管 控的挂钩机制
29、建设，体现了对于风险责任的承担和长期管控。同时， 董事会薪酬与考核委员会在本年度还审批了中国xx银行股份有限 公司高级管理人员薪酬管理制度补充实施细则，增加了原制度的可 操作性。6、 加强信息沟通，提高董事会决策效率和科学性。202X年董事 会继续办好董事会工作通讯和内部参考，全年共岀版董事 会工作通讯7期、内部参考48期。董事会工作通讯促进了 董事之间、董事会与经营层之间、董事会与监事会之间的有效沟通;内部参考为各位董监事和经营管理层提供了大量、有用、核心的 信息，提高了经营决策和获取资信的效率，有利于构建透明、高效的 公司治理机制。这两种期刊还多次获得银监会、北京银监局领导的好 评。7、
30、加强投资者关系管理工作，确保信息披露高效透明。202X年度，董事会从投资者关系入手，通过多种方式成功举办 投资者关系活动，不断提升投资者对木公司的认知，建立完善的投资 者关系管理体系。202X年度，我公司进一步发挥公司主导的投资者 交流会和专题调研等主渠道作用，先后成功举办年度业绩新闻发布 会、年度投资者交流会和一对一路演;首次采用两地视频方式举办中 期业绩发布会及新闻发布会;举办一季报和三季报投资者电话交流会; 组织实施事业部专题调研;组织实施商贷通专题调研。充分利用现场、 视频和电话等多种方式，不断提升投资者关系工作效率。继续实施请 进来策略和走出去策略，成功联合国泰君安证券、中金公司、花
31、旗、 南非资产等国内外大型机构举办17次联合调研，邀国内外大型基金 和分析师参观调研我行;先后参加国金证券、国信证券、摩根大通等 大型机构投资策略会17场，主动宣讲我行优势和改革成果，突出强 调我行做民营企业的银行、小微企业银行和高端客户银行的市场定 位。同时，我行还注重多渠道提升日常工作效率，202X年接待来我 行调研访谈的分析师及基金经理累计达500人。同时，继续优化投 资者关系网页和电话接听系统，充分发挥其推介和交流功能，提升工 作效率。同时，继续编撰投资者关系专刊，为投资者建立一个高效的 沟通平台，202X年度本公司共编制投资者关系专刊12期。202X年度，我公司严格遵守上海和香港两地
32、监管规定进行信息 披露活动，依法对外发布各类定期报告和临时公告，保证信息披露及 时、准确、真实、完整，确保所有股东有平等的机会获取木公司信息。 202X年，本公司在上海证券交易所发布4份定期报告，27余份临 时公告（包括股东大会文件），在香港联交所发布60余份公告。8、组织开展专项调研，提高董事会决策的前瞻性。为了进一步发挥薪酬资源的战略导向作用，为我公司未来可持续 发展创造内生动力，董事会薪酬与考核委员会在202X年度组成专题 调研组，深入25个地区的分行、事业部等基层经营单位，进行了为 期3个多月的现场调研，共计访谈员工100余人，听取奎60条合 理化建议，并在此基础上形成了董事会薪酬与考核委员会薪酬竞争 力调研报告，为经营管理层改善薪酬竞争力提供了有力参考。202X年，董事会风险管理委员会深入开展了一系列风险调研工 作，收到较好效果。7月份，董事会风险管理委员会对全行政府融资 平台类贷款、房地产类贷款与中长期贷款的现状、落实监管部门及木 行董事会风险管理政策的具体措施及其效果等情况进行了全面调研。 委员广泛参
