1、公司项目商业计划书商业计划书属商业机密。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公 司的投资者使用。以下是公司项目商业计划书，欢迎阅读。一、摘要二、公司介绍1、公司历史沿革2、公司宗旨3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式）4、公司历史业绩5、公司的外部公共关系三、管理团队1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等 重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业 绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理 机制、员工激励制度；3、外部支持（顾问关系）：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计 师事
2、务所等中介机构的名称；4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东 的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人 、持股会为股东，要详细介绍其背景。5、萤事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的 简历。四、产品和服务该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域；3、产品前期开发研究进来自3722资料搜索网最大学习库下载展情况 和现实物质基础，包括：产品开发处于何种阶段；产品的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）：开发和研究的设备、条件；生产线
3、建设程度：4、产品的市场优势，包括：专利技术；产品上市的周期；产品自身的影响力或依托单位的品牌 形象等：5、该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结 论、评奖等。6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：产 品开发能力的保障，包括1）资金筹措2）开发队伍：技术专家、协 作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术 专家等资源；7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。五、技术来源该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况1、贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料
4、到中 间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容：3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（Knowhow）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者 的技术“瓶颈”）：4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位（科研机构、生产商） 的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况； 贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、 领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功 效的差异；5、专利技术6、相关技术的使用情况（技术间的关系）：若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特 别列出相关单位和其他共享者的确认使用文
5、件；7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干 的学历、专业、工作背景等情况。六、市场分析1、整个行业的市场需求状况是什么？2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：3、市场的定位以及产品的价格4、销售渠道、销售战略和市场计划七、竞争分析1、国内主要竞争对手情况分析，包括：2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势，包括：八、财务与成本分析1、融资需求（含权益资本和债务需要）2、资金使用计划3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据O九、战略分析1、公司战略的拟订2、公司战略的具体实施步骤十、公司的核心竞争力十一、风险分析1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他
