1、工地项目工作总结工地项目工作总结 工地项目工作总结范文 时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，信任你有许多感想吧，好好写写工作总结，吸取阅历教训，指导将来的工作吧。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是我为大家收集的工地项目工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 工地项目工作总结1 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，主动完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
2、为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、各项生产任务完成状况 1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果 (一)前期施工预备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员主动办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签
3、订施工安全协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推动工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的主动性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部
4、工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推动做好每一项工作。工程的管理内容主要表达在打算的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和支配施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员缺乏和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按打算、有序进行，项目部支配每周有工作例会，每月有工作总结和工作打算。按月制定打算，月末总结发觉问题准时分析，实行措施或调整打算，确保打算落实
5、。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。 (二)抓好质量、进度及本钱掌握工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 一是准时跟进设计，做好每个项目前期预备工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的准时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必需做出的变更设计问题进行探讨和改良。对施工
6、中出现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避开耽搁工期。 二是做好工程质量技术管理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学支配交叉工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进行监督。对发觉施工存在的质量问题，准时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾
7、，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，掌握施工的进度、质量、安全。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后掌握，在工序验收中发觉的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有出现重大问题。 三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好本钱管理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设
8、计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。 (三)提供技术支持，做好技术协作 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。 (四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是
9、施工项目中不行忽视的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们主动协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中实行了如下一些措施： 1、明确责任、完善制度 依据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部准时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工
10、工作得以顺利进行。 2、加大安全宣扬力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度打算及安全风险掌握重点和措施横道图、劳动安全风险掌握“红线”安全宣扬板，宣扬施工安全学问。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣扬力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣扬安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提示员工留意安全，把安全放在心上，落实在行动中。 3、安全生产管理机构设置状况 为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际状况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。 4、安全投入
11、状况 随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣扬教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。 (五)、安全检查及隐患治理状况 各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发觉隐患准时处理，进一
12、步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。 (六)、组织开展安全培训教育工作 项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部准时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。 (七)、扎实开展安全基础管理工作 我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是仔细落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。
13、二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，准时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，准时纠正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源安全生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。 (八)、现场防护和人员防护状况 现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离
14、封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危急地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必需系好安全带;最终，在施工现场存在危急因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民留意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危急性较大的作业进行实时指挥掌握，确保人员不受损害。 (九)、加强自身建设状况 本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁
15、杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在仔细完本钱职工作的同时，提倡互相协作，注重工作质量，主动寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月打算和工程进展状况准时反馈公司领导。为领导决策提供根据。 三、存在的缺乏和改良措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但
16、是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点缘由：(1)对工程总体打算把握欠周，对打算运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别掌握节点工期被动。(2)管理人员素养有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素养较差，管理投入不到位，打算得不到落实。 (一)项目管理水平有待提高 1、质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点不突出;质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的主动性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊
17、是监理单位的质量掌握作用。 2、进度掌握需要提前谋划 13年的进度掌握管理不是很好，主要表达在进度掌握打算的制定存在许多不合理的地方，进度打算的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与打算脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。 3、本钱掌握过程监督不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给本钱掌握工作带来许多麻烦。 4、安全文明施工掌握 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求
18、不严格造成的。 5、现场签证重视程度不够 过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表如今现场签证不准时，项目管理人员对签证的内容把握不是很清晰;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有准时处理。 6、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面需要加强。 (二)项目部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推动水平不高 加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作。 2、监督检查、指导力度需
19、要提高 在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料管理方面遗留了许多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，准时发觉问题准时解决。 工地项目工作总结2 一年就这样过去了，我在今年的工作中担任公司项目经理。20xx年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合
20、工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节约投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，
21、我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地
22、式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻便，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx年以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯
23、定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管
24、理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。 以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总
25、结，在今后的工作中，我会更加努力地工作！ 工地项目工作总结3 20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成果，主要总结如下： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制
26、度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据安全生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场安全教育及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在
27、及，基础设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺利完成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。 三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制 1、提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20xx年度
28、各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程本钱掌握及质量保证，同时做强修理、维护及的专业骨干力量； 2、除各工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、打算、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的掌握，确保工程质量到达
29、优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。 3、依据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。 通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20xx年度降低施工本钱、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、提供多元化服务 20xx年公司主要从事维护、及房屋修理业务，20xx年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了20xx年
30、度业务面窄，服务功能单一的局面，且20xx年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向进展的速度，增添了本公司市场应变能力和综合服务能力。 五、加强学习，不断提高整体素养，建设具有建筑工程公司特色企业文化 1、公司总经理副总经理在平常的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作看法，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养教育放在企业管理中的重要环节。根据省建设厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织余名员工参与了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年月份顺利通过省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司
31、内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问； 2、为增进公司凝聚力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上； 3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建设 主动开展对员工的思想教育和法制教育，注重培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子顽强团结、步调一致、勤政实干是企业进展的关键所在。公司
32、领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向，走企业可持续进展的稳定路线，20xx年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了20xx年预期目标。 在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，准时分析、讨论处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进社会治安综合治理工作稳步向前进展奉献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克服缺乏，为创建一个安全、文明、高效的而努力奋斗。 工地项目工作总结4 小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公
