1、6、核定及会签设计变更，工程洽商文件；7、组织对工程质量及质量事故的处理；8、调解建设单位与施工单位之间的争议；9、定期或不定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；10、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况；11、认定工程质量及进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度、竣工结算）凭证，进行进度控制；12、审查工程造价及竣工结算；13、参与建设单位组织的工程阶段性验收及工程竣工验收；14、检查施工单位安全生产、文明施工状况，并提出整改要求；15、督促竣工档案的编制。四、监理工作目标 工期目标 、质量目标、投资控制目标见下表：工
2、程名称工期控制性目标质量控制性目标投资控制性目标鸭溪电影院小区商住楼 8个月合格不突破合同价五、监理工作依据1、本工程的“委托监理合同、“施工承包合同”及相关协议、文件等；2、招投标文件、会议纪要及建设单位通知等；3、勘测部门提供的工程地质、水文勘察报告；4、施工图纸、图纸会审纪要及设计图纸变更；5、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例及国家和地方相关的法律、法规；6、与本工程有关的工程建设强制性标准、规范及验收标准；7、建设单位提供的前期各类建设批文及相关资料；8、本区域的气象、地震等自然条件；9、施工单位提供的并经批准的施工方案、进度计划及调整等；10、其他需要
3、的资料、文件、定额等；11、建设工程监理规范。六、项目监理机构的组织形式：针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，人员将逐步到位。（一） 监理组织机构图总监理工程师监理组合同管理安全监理工程质量控制工程进度控制工程投资控制（二）驻地监理人员构成：职 务姓 名性别年龄职 称专 业备 注艾中敏男41工 程 师工民建现场监理姜良修30 助理工程师土 建七、项目监理机构的人员岗位职责：（一） 总监理工程师职责：1、按项目监理实行总监理工程师负责制的原则，代表监理公司，在业主授权范围内与施工单位协调和沟通有关问题，重大问题向业主通报并向公司汇报；2、确定项目监理
4、机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、现场安全生产和文明施工措施；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报
5、告、专题报告和项目监理工作总结；12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二） 专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师或总监理工程师代表提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告，对重大
6、问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证，并报总监理工程师审定、签署；11、审查施工单位提交的文明施工的措施，并在其实施中，按法规及规范要求进行检查和督促。（三） 监理员的岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运
7、行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现质量和进度方面的问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序：分 包施工单位验收认可填表A4（一）隐蔽工程检验流程监理工程师复验签证 申报 否 可工 程 隐 蔽（二）施工阶段质量控制流程 检验批、分项、分部工程完工后施工单位自检施工单位整改填写表A4报验监理工程师质量检查否 监理签署（工程验收单）进行下道工序（三）施工阶段进度控制流程按
8、计划执行确定工期总工期目标施工单位开工前提交进度计划报审表A12监理工程师审核申报 否责成施工单位采取措施实施过程分阶段提交详细计划及变更计划A12可 实 施可 否监理工程师对计划进度与实际进度进行比较（四） 竣工验收流程 施工单位自检合格后提出竣工预验收申请A10监理单位复验 申报 否监理检查资料及现场预检监理组织竣工预验收，提出书面整改意见监理提出竣工预验收质量评估报告施工单位提交竣工资料并填报竣工报验申请单质监认可业主组织施工/监理/设计/地勘有关单位参加竣工验收工程进入缺陷责任期备 案（五）安全监理的控制流程安全技术措施、专项施工方案A2监理工程师检查执行情况主（总）承包单位实施业主代
9、表审核监理单位审核并提出书面意见主（总）承包单位编制不同意 同意主（总）承包单位落实整改发现安全隐患及时发出整改通知或停止施工指令 通知 抄报业主代表承包单位拒不整改或不停止施工的及时上报市、区级安检站（六） 保修阶段的监理程序 不合格 协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验鉴定质量责任、督促维修 检查维修工程质量定期对工程回访 有质量问题 无质量问题 合格（七） 施工组织设计（方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（方案）并填表A2施工单位按审定的意见组织施工监理组专业监理工程师初审总监理工程师审定不合格，修改再报 重点审核以下内容：1、 施工程序是否符合科学规律2、 施工
10、现场布置是否合理3、 施工人力、机械安排是否满足需要4、 工程进度安排是否符合施工承包合同的要求5、 工程质量有何保证措施6、 安全技术措施是否完备在原A2表上签审意见专业监理工程师、总监理工程师（八） 施工进度计划的申报与审批程序根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报（监理组）根据总进度计划编制下月进度实施计划（施工单位）检查进度计划实施情况，进行动态控制（进度控制监理工程师）编制施工进度计划并填表A12审核总进度计划编制年、季、月分解进度计划，并填报表A12审核进度计划组织实施进度计划 不同意 修改计划 不同意 偏离计划 正常（ 九）分包单位资质审核流程序 等级证书 技术能力报
11、送分包单位资质的有关材料并填报表A3 人员配备 机械配备 分包单位 施工业绩 经济情况对有关情况进行调查与核察 领导层情况不同意分包单位在原A3表签注不同意（总监理工程师）同意分包单位在原A3表上签注同意清退分包单位接纳分包单位进场施工（施工单位）（十）开工申请签认程序各项准备工作完成填报表A1审查以下施工准备情况：1、 各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平”；2、 明确工地五方组织机构，确定协商联络方式和渠道；3、 确定行政例行程序，如会议周期、地点；4、 落实建设单位对监理组负责人的授权情况；5、 检查施工单位在人力、机械、技术各方面的准备情况；6、 已完成设计交底及图纸会审工作；7、
12、 现场测量定线经过核准；8、 施工组织设计已进行审批。总监理工程师 建设单位工地代表在原A1上签署开工指令（十一）工程测量定线签认程序审查核实或进行复测（监理工程师）施工测量定位测量（表式自定）同时填表A11进行下一道工序在原A11上签认（测量监理工程师）审核或复测结果（项目监理组）不合格（十二）工程停工、复工程序1、 发现严重质量问题2、 发现严重安全隐患或发生安全事故3、 发现设备材料不合格4、 其他应该停工的问题对整改情况进行检查（专业监理工程师）整改完成，申请复工，填表A1按停工要求进行整改检查不合格检查合格，准予复工签发表A1向施工单位下达停工令，并同时通知业主。继续施工（十三）工程
13、设计变更签认程序提出设计变更要求，填表C2（施工单位或建设单位）对设计变更要求进行审查不同意，提出意见，返回重新研究。审查设计变更通知单或设计变更图纸不同意，返回同意，提交业主同意，组织签发表C2并附设计变更文件按设计变更文件组织施工与设计单位洽商设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸（建设单位） 注：凡重要或复杂的设计变更 要求设计单位必须出设计图，不得仅以文字说明代替。（十四）工程质量事故处理程序严重质量事故一般质量事故一般质量问题发生工程质量事故A16按建设部1989年第3号令工程建设重大质量事故报告和调查程序执行（各有关单位）调查事故发生原因，初步分析，并提出处理事故的方
14、案（施工单位/建设单位、监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施（建设、施工、设计、监理单位）提出事故处理的设计文件（设计单位）审查设计文件 注：在质量事故中出现人身伤亡时，监理单位不参加伤亡事故的处理。事故非常严重，需要停工时，按“工序停、复工程序”执行。执行设计文件设计文件无不合理之处，指令并监督施工单位执行建设单位同意设计文件（十五）施工单位申请延长工期审批程序编制新的进度计划，并严格执行同意监理组的审批意见填报表A7，说明延长工期的原因、理由及延长工期的计算资料 停止申报或修改重报对延长工期的申请进行调研认为理由不充分，予以批复不同意，签复表B5或B4同意，或提出修改后同意，签发表B5
15、或B4征得建设单位的同意（十六）索赔申请及签认程序提出索赔要求填报表A8，连同有关资料，文件及索赔金额计算书组织专业监理工程师对索赔要求进行审核调研（监理组）同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研 （投资控制监理工程师）不同意索赔要求，或要求重新计算，签发表B6 （监理组）审核批准，签发表B6（十七）月支付工程款程序每月25日前提出申请表A5合同外项目：附：1.设计变更，洽商项目工程量及单价计算书A142.计日工单价数量，计算书3.材料调价书 4.索赔审批表B6合同内项目：1.工程检验合格证书A4 2.月工程计量申报表A13审查合同外项目：1 变更，商洽是否有文件依据2 单价是否合理3 工程量
16、计算是否准确4 材料调价是否符合有关文件规定审查合同内项目：1. 工程量是否超合同2. 单价是否与合同规定相符3. 有否工程检验许可书投资控制监理工程师签发工程款支付证书B3 （总监理工程师）交建设单位支付审查后如无大问题与建设单位协商（十八）原材料、构配件及设备质量签认程序1 原材料、构配件填表A9（附材料合格证，材料化验单、材料复试报告）2 工程设备填报表A9（附设备出厂合格证，性能试验单）（施工单位或建设单位提供） 原材料、构配件设备可以 原材料、构配件、 进入现场 设备不能进入现场专业监理工程师审核1 .检查质量证明文件的真实性2 .检查原材料、构配件、设备的质量对影响使用功能及观感的
17、原材料、构配件、设备进行预控不同意，签发表A9同意签认表A9使用于指定位置（十九）现浇混凝土监控程序审核：1 模板予检记录A42 钢筋隐检记录A43 钢筋焊接试验报告4 各种原材料试验记录，产品合格证（水泥、砂、石、外加剂、水等）A91 熟悉设计图纸对水泥性能的要求，正确选用水泥品种。 2.熟悉图纸对细骨料 的要求，坍落度及掺用 外加剂的要求进行材料试验（包括粉煤灰、外加剂）1 水泥试验2 沙子试验3 碎石试验（施工单位外委试验室）进行砼浇筑现场检验砼坍落度（施工单位工地实验室）商品砼砼现场试配不合格，现场调整配合比进行开盘鉴定（施工、监理）通过试验确定砼配合比通知单（施工单位外委实验室）砼配
18、合比申请单合 格在砼浇筑申请表上签字按规定取砼试块。填写有见证取样及送样记录B13审核砼试块试压报告，计入见证取样台帐砼试块试压报告 九、监理工作方法及措施运用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，结合监理各阶段、各控制过程的特点，搞好监理工作。（一） 施工准备期监理工作1、检查测量定位与水准点引测 检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网的测量成果；2、施工现场及对周围环境的调查了解监理部进场后应对施工现场及周围的人文状况、经济状况、自然状况、场区空间架设物与地下埋藏物状况进行调查了解，便于日后监理工作的顺利开
19、展。3、开工条件的落实施工许可证已获得政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师的批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。4、第一次工地会议由建设单位主持，施工单位与监理单位见面。由建设单位、监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；建设单位根据委托合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、
20、召开工地例会的会期、地点及主要论题。监理组负责整理第一次工地会议纪要，经与会各方会签后交建设单位分发。5、开工申请以上各项工作完成以后，施工单位进入现场并准备就绪后，可向建设单位驻现场代表及监理组总监理工程师提出开工申请。（二） 工程进度控制1、事前控制审核施工单位编制的工程总进度计划；总进度计划应符合施工承包合同规定的工期目标，可以用横道图或网络图表式，并附以文字说明。审查施工单位提交的月（季）度工程进度计划。月（季）度工程进度计划与总进度计划沟通。审查时应结合施工条件（施工部位、劳动力配置、施工机具、材料设备供应、水电暖状况、天气情况、施工障碍物的拆除等），审查时应注意计划的可行性及其采取
21、的措施。2、事中控制：每月中旬项目监理组应进行对工程进度的检查，进行动态控制，检查内容主要有：当月实际进度与月进度计划的比较；形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况；如检查比较的结果是实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因，提醒施工单位的或发出警告，协助施工单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。3、事后控制每月（季）末应对工程实际情况实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，采取相应的纠正措施；组织措施：增加劳动力调换技术较高的操作工人，增加班次等；经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；技术措施：改变工艺操作流程，缩短操作间
22、歇时间，实行交叉作业等；其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。（三） 工程质量控制1、工程质量控制的原则与重点一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量互相制约，监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的一条原则。两个重点：重要的分部分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。其中地基与基础工程尤为重要。2、事前控制要熟悉和掌握工程质量控制的技术的依据施工图及其有关说明文件；建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；协助建设单位组织好施工图会审及设计交底；有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序、验收标
23、准及质量指标。施工现场的检查验收现场障碍物（地下、地上、架空）拆除的检查及验收；现场定位轴线及高程标桩的施测及验收。施工单位资质的审查总包单位的资质已于签订承包合同前审查完毕，此时应审查主要管理人员到位情况，按规定应持证上岗人员的证件审查；分包单位资质的审核，其手续见监理工作程序。对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（必须有原件，复印件无效），如不具备或有疑问时应补作质量检验手续，有的材料（如水泥、钢筋、钢材）应提交复试合格证书，并满足见证取样送检的有关规定后可用于工程；大宗材料（如砖、沙子、石子）
24、应进行抽样检查；某些材料（如装饰材料、防水保温材料）和制品（如卫结具、灯具、小五金、高级门窗制品）构进前应由施工单位提供样品，由建设单位组织设计、监理单位共同检验，同意后方可订货；对新型材料、新产品，应对其技术性能及可靠性进行专门考察与测定；对重要的材料、半成品（如商品砼），构配件（如预制钢筋砼构配件），要对其制造厂家进行考察，考察其工艺流程及产品质量控制的可靠性；对于工程的重要设备，建设方于订货前必须进行考察认定，设备必须满足设计要求及规范及有关规范及现行政策、法令的规定；施工机械设备的控制直接影响工程质量的机械设备（如压桩机等）应考察其性能能否满足工程质量的要求；量具、衡量及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校正。审核施工单位编制的施工组织设计及施工方案对重要的分项分部工程要有详细的施工方法及工程质量保证措施；对于重要的分项工程，要求施工单位报送专项施工方案，并监督执行；要体现出工程质量以预控为主；要注意防止质量通病；为保证工程质量采取的措施主动与当地政府建设工程质量监督机构加强联系，以取得指导和支持；督促施工单位建立、健全质量保证体系；考察施工单位外委实验室的资质，设备与技术水平是否符合工程规模、等级的要求。
