1、杨孔呈副组长：安栓龙 林在碰 杨文杰 张夫桃 李广生 王保成成 员：孔明仙 李新新 张成龙 柳跃廷 张 帅 孔明建 李 浩 何正福 石时满 曾家贵 黄孝津 郭阿军三、职责分工及要求：1、组长对“专项行动”期间的安全生产全面负责。2、副组长对组长负责，并对分管范围内的安全工作负直接管理责任。3、其它成员必须服从指挥、听从安排、密切配合，全面履行自己的职责，狠抓基础工作落实，加强安全防范和安全检查。领导组下设办公室，办公室设在调度室，办公室主任李广生，负责项目部安全隐患集中整改情况的收集、汇总、上报工作，同时成立5个专业小组。1、“一通三防”组负责全矿的“一通三防”专业安全隐患排查整理工作。通过排
2、查治理保证通风系统合理，各工作地点风量充足，风流稳定，瓦斯不超限。李广生柳跃廷陈刘永 乔新强 孔盼盼 崔海龙 2、机电运输组负责项目部的机电运输专业安全隐患排查整治工作。加强主副斜井运输安全管理；杜绝机电失爆。张夫桃张成龙 甄元奎 张 帅 陈张勇 琚成龙 尚方方 邵怀建3、安检组负责安全设施的隐患排查治理工作。安栓龙柳树红柳管海 郭建龙 王小月 田强娃4、生产建设、现场管理组负责本项目部生产运输系统隐患排查治理工作，加强运料队运料期间的安全管理工作，加强我项目部现场管理监管。林在碰孔明仙何正福 曾家贵 孔明建 黄孝津 5、资料整理组负责煤矿安全隐患集中整改情况的收集、汇总、归档、上报工作。杨文
3、杰李新新 李 浩四、实施步骤：此次专项行动从2012年12月5日至2013年3月15日，分为三个阶段：（一） 第一阶段（2012年12月5日2012年12月31日）对今年以来专项行动检查出的各类隐患整改落实情况进行回头看。对未整改的隐患，落实整改措施、责任人和时限，做到隐患排查治理闭合管理，确保所有隐患100%整改、销号。（二） 集中排查整改阶段（2013年1月1日2013年1月10日） 春节前，2012年停工安全检查，保证无隐患停工。（三） 总结验收阶段（2013年3月6日2013年3月15日）对本次专项行动进行全面的总结，巩固成果，找出专项行动中工作的不足，对活动中取得成绩的个人和部门给与
4、奖励，工作不认真，态度不积极，整改出现问题的要严格追究责任，该处罚的处罚，并做好复工准备工作。五、排查的内容（一）“一通三防”专业组1、通风管理（1）通风系统、通风设施是否完善。（2）风量是否充足，风量分配是否合理。（3）通风设施管理是否到位。（4）局部通风机管理情况、风电闭锁情况。（5）通风的牌板是否齐全，填写是否规范。（6）除尘设施的使用情况是否到位。2、瓦斯的防治（1）瓦斯员是否配齐配足，是否持证上岗。（2）瓦斯监控系统是否安装到位、使用范围是否合理，并正常运行。（3）瓦斯管理牌板及瓦斯日报表是否齐全，填写是否规范。（4）瓦斯监控报表填写是否真实、规范。（5）瓦斯检查是否全面，不留死角，
5、对瓦斯容易积聚的地点重点检查并采取相应措施防治瓦斯积聚。3、防尘管理（1）是否定期进行洒水降尘。（2）全断面喷雾是否按要求设置，并能正常使用。（3）爆破时是否使用水炮泥。（4）爆破后，装煤岩是否洒水降尘。4、防灭火管理（1）对电气设备集中地点的消防设施是否配备到位。（2）对人员居住密集的地点消防设施进行排查。（3）对排查出的不合格、缺少的消防设施及时更换添加。（二）机电运输提升管理1、机电管理（1）电线电缆悬挂是否规范整齐，有无明接头、鸡爪子、羊尾巴。（2）电气设备三大保护是否齐全。（3）电气设备有无缺螺丝、弹垫、挡板、密封圈。（4）接地保护是否规范，齐全。（5）设备管理牌、整定牌、入井许可证
6、是否齐全。（6）电气设备开关是否上架。（7）机电设备台账是否建立健全。2、提升管理（1）钢丝绳有无毛刺、磨损超出规定。（2）绞车的制动系统、电控系统、液压系统、后备保护是否完好，并正常运行。（3）钢丝绳与矿车的连接部位是否牢固，护绳是否能起到作用。（4）主副斜井“一坡三档”是否完善，并灵敏有效。（5）“行车不行人，行人不行车”制度是否严格执行。（四）安全检查组1、安全检查工作是否到位。2、安全隐患的排查治理是否建立台账。3、对各系统、作业施工地点的安全监管工作是否到位。4、管理人员跟班、各工种交接班是否严格执行跟班制度、交接班制度。5、各工作面是否严格按照施工作业规程进行施工，工程质量是否合格
7、。6、严查“三违”人员。 （五）生产建设、现场管理组1、 生产建设劳动组织安排是否合理。2、 运输系统建设是否完善并运行有效。3、 工程质量和现场管理是否符合安全质量标准化要求。 （六）检查重点 1、通风管理 系统调整后进一步完善通风设施，保证系统完善、风量充足、风流稳定。2、瓦斯防治坚持“以风定面”，完善瓦斯监测监控系统，简化通风系统，杜绝瓦斯超限。3、主斜井运输安全管理坚持“行车”与“行人”分离制度，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，加强“一坡三挡”的日常检查和维护检修，保证“一坡三挡”灵敏有效。4、强化现场管理，做到文明施工。5、加强爆破安全管理，严格按制度和规程执行爆破作业，防止
8、发生安全事故。6、顶板管理 要高度重视顶板管理工作，加强我项目部地质构造和地质资料的分析研究工作，掌握基础资料。加强巷道支护管理，合理确定顶板支护方式和支护参数。六、工作要求： 1、提高认识，积极行动我们要充分认识开展煤矿煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的重要性和贯通性，加强组织领导，落实工作职责，采取切实可行的措施，认真开展好集中整改工作。切实做到思想上重视、行动上迅速、整顿上彻底、效果上明显。2、 严查细整，力求实效各部门要根据方案，对照项目，逐项进行排查，对查出的问题，明确整改措施和整改责任人进行彻底的集中整改，力求取得实效。3、 认真负责，强化纪律对本次集中整改专项行动，各部门认真搞好
9、排查整改工作，对活动不认真，不细致，不深入的项目负责人和部门领导要严格追究职责，并进行重处重罚。4、 汇总上报 各部门必须按方案上所定时间要求组织进行自查自纠，及时汇总自查自纠情况和结果，并将结果报调度室，由调度室定期汇总上报上级部门。 七、奖惩办法 针对这次“煤矿安全隐患集中整改百日专项行动”，各部门必须认真贯彻落实，精心组织，确保取得实效。并进行严格的考核奖惩兑现。 1、对本次活动组织有力，效果明显的队组给予分管领导奖励500元，对组织不力，走过场的给予300元的经济处罚。 2、在活动期间发生事故，从严从重对队组及分管领导进行处理。 3、活动期间安全隐患整改工作中对隐患不整改，每一条处罚责任人200元。对限期内整改不彻底的每一条处罚责任人100元。 玉溪煤矿项目部 2012年12月18日 - 8 -
