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    青海省建筑工程总承包有限公司预案突发事件应急方案Word文件下载.doc

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    青海省建筑工程总承包有限公司预案突发事件应急方案Word文件下载.doc

    1、10、负责总结事故教训和应急救援经验。(三)系统各管理层的分工。1、决策层 负责组织企业的应急救援指挥工作。 2、协调执行层。 a. 协调决策层负责应急救援的具体指挥工作。b. 做好事故报警,情况通报及事故处置工作.c. 负责事故处置时生产系统内部工作,事故现场通讯联系和对外联系.d. 协调决策层负责工程抢险、抢修工作的现场指挥。3、操作层a. 负责警戒、治安保卫、疏散、道路疏通工作。b. 现场伤亡人员的分类和护送转院工作。c. 抢险物资的运输工作。二、 应急救援的保障制度。(一)通讯保障1、保障有线、无线、警报通讯的畅通。2、联系信号明确。3、下达任务明确具体。(二)运输物资保障1、救援车的

    2、数量合理,明确任务要求。2、救援物资运输快捷迅速。3、抢险装备物资种类、数量满足现场要求。4、应急救援器材和设备要定期维修、保养,保证应急救援时正常运转。(三)治安保障1、治安人员临时分工明确、区段具体。2、警戒区域划分合理。3、保证现场急救通道。4、疏导现场人员得力。(四)定期演练制度 1、熟悉现场救援救护基本技能。 2、提高技能水平。三、人员组织通讯电话急救设备、车辆。1、人员组织:组长:李玉宝、副组长:周天河、组员:张宝林、何泽雄、田华中、白凯2、通讯电话:李玉宝:3873773、周天河:3985461、张宝林:13007769370、何泽雄:3878870、田华中:1309978167

    3、9白凯:138974076053、急救设备:工地准备一副单架、常用外伤药品4、车辆:发生突出事件,工地施工用车一辆或打120急救车辆。 四、安全风险及原因(一)高空处坠落1、边围护有疏漏。2、安全带未系或系法不正确。3、不利天气情况下的违章指挥。4、违规操作(JGT8091,及JGJ5999)(二 )土方坍塌1、基坑未采取支护、放坡或放坡太小。2、支护方案失败。3、支护方案缺乏监控。4违规操作 (JGJ5999)(三)触电1、配电箱(柜)未上锁或缺乏标记(警记)2、导线接头裸露。3、导线接头断开、触地。4、机具缺乏保护接地、保护接零、重复接地。5、违规操作。(JGJ46-88 及JGJ59-9

    4、9)(四)机械伤害1、违反施工机械的操作规程 (JGJ5999)2、环境影响。3、无证上岗。(五)物体打击1、交叉作业。2、安全防护设施不齐全、不到位。(安全帽、防护栏)3、操作人员未配备工具袋。4、未按警示标志控制人的不良行为及物的不良状态。(六)中毒事故1、油漆涂料作业区通风不良。2、各种外加剂管理不严,误作他用。3、人工成孔中未采取通风措施,或下井前对井底氧气含量未作测试。4、采暖部位(区域)过于密封。五、紧急救护和应急措施(一)触电事故 1、若触电者尚有知觉,则应保持伤者周围空气流通和注意保暖,使触电者安静休息,不要走动,严密观察,并尽快请来医生前来诊治或立即送往医院。2、若触电者已失

    5、去知觉,应立即请医生抢救,运送过程中保持其平卧。 3、若触电者伤势严重,呼吸停止或心脏跳动停止,不可以认为已经死亡,立即实行人工呼吸或胸外心脏挤压,在送医途中亦不可停止。、触电人受外伤,可先用无菌生理盐水和温开水清洗伤口,用干净绷带或布类包扎,再送医院处理。、若伤口出血,则将出血肢体高举,或用干净纱布扎紧止血,同时急请医生处理。(二)亚硝酸钠中毒、迅速洗胃,清除食物。洗胃用:000的KMnO4清洗,仰灌或胃管插入均可。同时用MgSO4导泻,排除肠道毒物。2、对轻微患者,可采用高渗葡萄糖加Vc静脉注射一般用50%的葡萄糖60100ml加Vc0.51.0g。3、若现场缺乏药物或器具,尽快送往医院救

    6、治。4、对呼吸困难,青紫严重,昏厥休克的严重中毒者,要立即送医院救治。(三)高空坠物在施工现场一经发生,即刻送医院救治。1、查清事故原因。2、对隐患部位马上进行补救,杜绝再次发生类似事件。3、在日常安检中,必须一丝不苟,防微杜渐。4、做到有坑必有盖、有孔必有篦。5、通道及邻边防护必须到位且结实牢靠。1、对肢体伤害者,现场紧急止血,方法同(一) 5,然后送医院救治。2、现场要做到有轴必有套,有轮必有罩。3、传动部位必须安装防护罩。4、机械伤害中尤其防止起重伤害。起重作业是严格作业区,专人设警,指挥与起重做到指令明确严格操作。(五)土方坍塌1、迅速撤离该部位作业及管理人员,一则警戒,二则防止同类事

    7、故发生。2、周边加固与挖掘救人要顺序明确,不可将挖掘人员置于危险境地。3、若现场人员(机械)挖掘救人有困难,立即请示指挥系统协调。4、救援的同时联系医疗队伍。5、挖掘过程中要保证被埋人员不受挖掘工具的伤害,且挖掘工作进展尽可能迅速。(六)物体打击1、现场作业人员必须戴好安全帽。2 勤检钓钩保险装置的状态正常良好,对不良状态及时修理、更换。3、楼层堆物必须按规程要求执行。4、吊装码砖(其它物体),以起重司机为准,否则按违规操作处罚,由起重司机误导发生的不良后果,则追究违章指挥责任。六、突发事故处理程序(一) 发生事故及时报告1、发生伤亡事故后,负伤人员或最先发现事故的人应立即报告项目部经理或安全

    8、员。2、项目部必须立即将事故的概况(包括发生事故的时间、地点及伤亡情况、初步判断原因等),快速报告公司主管部门。3、公司主管部门迅速核实现场情况,并上报上级主管部门。(二) 发生施工后迅速抢救伤亡人员并保护好施工现场。1、事故发生后,现场管理人员要有组织、有指挥,首先抢救伤员和排除险情,制止事故蔓延扩大。2、为了事故调查分析需要,全员都有责任保护好现场。3、因救援和排险,而必须移动现场物体时,要做出图表,记录或拍照。4、清理施工现场,应在调查组确认取证完毕,并做好记录后方可进行。不得借口恢复生产,擅自清理施工现场。(三) 组织调查1、应急指挥系统在接到事故发生的报告后,应立即责成相关人员帮助组

    9、织抢救,并迅速组织调查组开展调查工作。2、轻伤、重伤事故,公司相关负责人或指挥人员组织生产、技术、安全以及工会等有关人员组成施工调查组进行调查。3、 死亡事故,公司必须协助由市劳动、公安、监察部门,及工会组成事故调查组进行调查。4、重大死亡事故,由公司上级主管部门组织同级的劳动、公安、监察部门,及工会组成事故调查组进行调查。5、死亡和重大死亡调查组应邀请人民检察院派员参加,也可邀请其他部门的人员和有关技术人员参加。与所发生事故有直接厉害关系的人员不得参加调查组。(四) 现场勘察事故调查组必须及时、全面、细致、客观地对现场进行实地勘察。1、作出笔录。发生事故的时间、地点、气候、设备损坏或异常情况

    10、及发生事故前后的位置;事故前的劳动组合,人员位置和行动;重要的物体的特征、位置及状态情况等。2、现场拍照。反映事故现场在周围环境中的位置,反映事故现场各部位之间的关系,反映伤亡者主要受伤和造成死亡伤害的部位。3、现场绘图。根据调查工作的需要而定,包括发生事故时人员位置图,破坏物平体图或展开图,涉及范围图,设备或工。器具构造简图等。(五) 分析事故原因,确定事故性质1、查清事故经过,弄清造成事故的各种因素,包括人、物、生产管理和技术管理。2、认真、客观、全面、细致、准确地分析,确定事故的性质和责任。3、整理和审阅相关资料。4、对受伤部位,受伤性质,起因物,致害物,伤害方法,不安全状态和不安全行为

    11、等七项内容进行分析,确定直接原因,间接原因和事故责任者。5、根据事故发生过程中直接责任者和领导责任者应起的作用,确定主要责任者。(六) 分析责任,严肃处理1、根据事故的原因分析,制定防止类似事件再次发生的措施。2、事故后果和事故责任者,提出应负责任的处理意见。3、对重大未遂事故绝不可掉以轻心,查清原因,分清责任,严肃处理。(七) 写调查报告1、把事故发生的经过、原因、责任、分析和处理意见写清楚。2、提出改进工作的建议。3、对有分歧意见,在弄清事实的基础上,对照政策法规反复研究,统一认识,若仍有不同意见时,亦可写明自己的意见。4、经调查组全体人员签字后报批。七、应急行动演练(一) 现场救援1、报

    12、警a.发现实情,立即启动应急组织指挥系统。概述情况。b.提供报警人的联系电话。c.事故地点要具体明确。2、项目部作为a. 依决策层指示,宣布进入紧急事故状态。b. 项目部启动项目应急预案程序。c. 各管理层迅速进入角色。d. 安全员执行预案程序。e. 责任班组采取预案补救措施。3、现场抢险a.根据事故现场情况,确定警戒范围,并维持相关区域的秩序。控制人员和车辆进出通道。 b.针对发生事故的分类及危险性,采取对应的措施,避免损失扩大。c.组织营救,寻找受伤人员。d.受伤人员转移至安全区,由医疗队负责对受伤人员进行抢救、护理。或直接送往有“就近医疗协议”的医院。e.控制危险源,监控和保护周边地区,

    13、防止二次事故发生。f.通过信号,广播组织,引导群众疏散,互救。g.密切注意该事故发展和蔓延情况,做到情况及时上报。使应急指挥系统的决策依时依势,根据态势选择措施。h.认真执行决策层的每一条指令。(二) 事故分析1、召开事故总结会。a.报警人陈述事件经过。b.责任班组陈述事件过程。c.项目部提呈事故总结报告。2、责任分析a.指挥系统通过现场调研,资料审查,陈述情况。b.责任分析3、执行处罚程序a.按“四不放过”原则,宣布应急指挥系统的处罚决议。b.相关责任人履行处罚决议。c.宣布解除事故状态。4、通过本次事件的起因、经过、处理以及经济受损情况的总结,事故原因的分析,修改应急预案的相关措施,经审定后,宣布实施。.


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