1、1、在应急救援时，坚持以人为本的原则；2、坚持先重后轻的原则；3、坚持先近后远的原则；4、控制全局，防止次生灾害进一步发生的原则；5、密切协调，相互配合，为公司负责，敢于承担的原则；6、积极争取，积极救援的原则。三、适用范围本预案适用于吉林裕丰米业集团股份有限公司员工触电安全事故的救援工作。四、应急救援组织领导及机构1、用电安全事故应急救援领导小组：总 指 挥：集团主管副总副总指挥：各公司总理，生产技术部经理、行政管理部经理、人力资源部经理成 员： 各公司副总经理，行政管理部办公室成员、生产车间主任，（班）组长。2、按职责分类，下设四个小组：（1）现场救援小组：组 长：发生触电事故单位的部门经
2、理。组 员：发生触电事故的办公室、科室、班组、现场人员。（2）保障小组行政管理部经理、财务部经理。行政管理部办公室成员和公司的司机。（3）对外联络和善后事故处理小组：人力资源部人力资源部成员（4）事故调查小组：组 长：发生人员触电事故的部门经理组 员：行政管理部保安专员、经营管理部成员五、职责1、应急救援领导小组负责用电安全事故应急救援的指挥领导工作，在接到发生事故的消息时，应急领导小组立即赶赴事故现场，启动本预案，并及时通报事故的基本情况，负责事故现场应急响应、抢险救援、善后处理的组织指挥工作；2、应急救援总指挥负责救援的组织与领导。总指挥因事无法到达现场时，由在场副总指挥中的任何一位负责应
3、急救援领导工作；3、应急救援各小组成员应服从总指挥、副总指挥的领导，积极配合抢险救援、善后处理的各项工作。六、应急措施1、应急方案的启动 当公司有员工发生触电情况时，第一发现者，有二件事要做：一是大声疾呼，迅速把信息发出，让附近的相关人员得知信息。二是要在第一时间想办法切断电源，进行正确的施救。附近相关人员在得到信息后，要在最短的时间内把信息传播出去，有两类人员是必须要报告的：一是报告给相关的管理人员，二是应急小组成员；相关的管理人员也要做三事：一是报告给本部门的经理，二是拔打120（如需报119要同时拔打119），三是要按排门卫人员，对120救援车辆进行引导；本部门经理在得到信息后，一是要报
4、告给总指挥和副总指挥，二是要到现场组织指挥；应急小组成员要迅速各就个位，按职责行事，应急方案随之启动。2、开展自救（1）首先应使触电者尽快脱离电源。如开关箱在附近，可立即拉下闸刀或拨掉插头，断开电源；如距离闸刀较远，应迅速用绝缘良好的电工钳或有干燥木柄的利器砍断电线，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速将电线拔离触电者；若现场无任何合适的绝缘材料可利用，可用几层干燥衣服将手包裹好，站在干燥木板上，通过拉触电人的衣服，使其脱离电源；（2）如果是高压触电，则通知电力部门立即停电，或由电工采取特殊措施切断电源；（3）对触电者进行抢救。对于神志清醒的触电者派专人照顾，观察，情况稳定后方可活动；对于轻度
5、昏迷者或呼吸微弱者，应就地用针刺或用指甲掐人中、十宣、涌泉等穴位，并及时送医院抢救；对有呼吸但心脏停止跳动者，则立即就地进行心脏挤压法抢救，绝不能无故中断，并及时送医院抢救；对于触电者心跳和呼吸都已停止，则须立即就地采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救，在120急救车到来前，绝不能放弃自救；（4）若此次事故引发火灾时，应同时启动火灾应急预案；并拨打119报警。3、抢险救援的保障行政管理部要及时按排人员车辆，保证救援用车随叫随到；财务部对入院人员做好紧急救援资金保障。4、信息的发布（1）当触电事故发生后，公司一切的对外信息发布权归主管副总经理。其它部门和个人末经董事长批准，不能随意接受外界新闻传媒的
6、采访；（2）人力资源部负责做好事故家属的联系、安置、安抚。5、事故调查及善后处置工作（1）当救援工作告一段落后，事故调查小组应对事故原因、责任及损失情况进行调查、分析、取证，并在12小时内形成报告向总指挥报告；（2）当公安部门介入调查时，事故调查小组应组织救援抢险队员保护好现场，相关人员应如实提供情况，密切配合调查工作。6、事故处置（1）通过调查取证，事故调查小组应对直接责任人提出处理意见并报领导批准后执行；（2）公安部门直接介入调查的，事故调查小组组长应与其密切联系共同协商处置意见；（3）为了吸取教训，总结经验，提高对用电安全的控制水平，应发动全体人员进行全面的总结，表彰救援抢险行动中有功人员，查找管理控制中的不足，进一步完善控制方案和管理办法，修订用电安全制度和应急预案，防止用电安全事故的再次发生。7、善后处理当出现人员伤亡时，善后处理小组要妥善安置好当事人家属及亲属，安排做好食宿等相关事宜的安排，为妥善处理事故打下良好的基础。同时人力资源保障部要积极联系相关保险单位，做好财产损失和人员赔偿的处理工作；8、事故发生后应及时写出救援抢险总结、事故调查报告、事故处置决定，并将相关材料归档予以保存。
