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    人力资源助理竞聘演讲稿文档格式.docx

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    人力资源助理竞聘演讲稿文档格式.docx

    1、“柔”指的是能用爱心面对员工,多为员工考虑,关心员工疾苦并为之付出努力。只有做到这些,才能达到胜任人力资源部这一岗位基本要求。我想我具备这样素质,这也是我竞聘此岗位的信心所在。在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。如果我能竞聘成功,我的工作思路是:首先是加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。二是树立两种

    2、意识:一种是服务意识。服务是我们事业的基础,也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立后台管理部门为前台经营部门服务、前台经营部门为社会大众服务的经营理念。我们只有为员工做好后勤保障工作,才能让他们无后顾之忧,全身心的投入到邮政事业当中;同时我们还要树立我们的管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证,也是减少漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源教育培训的职责所在,只有通过科学先进管理手段,才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍,才能实现降低管理成本,向管理要效益的目标。竞争,就必然有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。我认为,敢于竞争是一个人至高无尚

    3、的精神境界;参与竞争,是一个艰辛的奋斗历程,需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信,人的一生,要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛劳,既使没有达到理想的彼岸,没有得到完善的结局,也会感到问心无愧、无怨无悔。因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。最后,请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起,用最真诚、最热烈的掌声,为即将脱颖而出的青年干部祝福,为所有参加竞聘的人员祝福,为XXX的美好未来祝福。我的演讲完了,谢谢大家。篇二:人力资源部门经理

    4、竞聘演讲稿各位领导、各位评委:首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心来参加这次岗位竟聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处,恳请大家给予批评指正。一、竞聘目的实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。二、竟聘理由我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。企业的竞争说到底就是人力资源在企

    5、业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论;熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念,团结意识、配合意识强。3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、

    6、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训,20XX年取得高级人力资源管理师的职业资格,参加人力资源管理专业教材的编写工作。4.常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,坚持原则,秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神,认真工作,以一种“较真”的态度处理每项工作,不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如。5.有较好的年龄优势,正值不惑之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。三、对竞聘岗位的认识开发人力资源的基

    7、本原则是确立“以人为本”的思想,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此,人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的,因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则,开发人力资源的关键是教育培训,通过培训,提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始,就必须接受培训才能上岗工作;在工作中,通过绩效考核等评估手段,发现员工技能与岗位需求之间的差距,有针对性地进行再培训,使员工的业务素质和技能得以提高,以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人

    8、才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利,对企业来讲,是参与市场竞争的必须手段。四、竞聘劣势我是一个刚刚毕业的大学生,还没有这方面工作的经验。志不强者智不达,但是人力资源管理理念是相通的,加上我本人善于学习,接受新事物快,我会在一个暂短时间内很快适应本职工作,而且当我被分配到公司全质办部门以后,我对公司的人力资源工作也有了一定的认识,所以我相信我会努力胜任这个职位的。五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点:地势坤,君子以厚德载物。如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,把组织领导信任当成责任。把困难当挑战,把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。1.勤奋学习提高素质,一方面是政治理论知识

    9、的学习,不断提高自己的理论修养,另一方面是加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。2.扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围,在工作要锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化。3.“其身正,不令而行”,充分发挥模范带头作用,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增加凝聚力,协助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用。4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任,在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,

    10、维护领导的权威,在职权范围内充分发挥个人才能。在各位领导和同志面前,我是一位才疏学浅之人,愿诚恳接受各位领导和评委的评判,不管这次竞聘成功与否,我仍一如既往的做好本职工作。天行健,君子以自强不息。以“勤勤恳恳,不断进取”的原则来要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量!谢谢大家!银行人力资源部经理竞聘演讲稿作者:佚名日期:20XX年02月14日来源:本站原创浏览:17次尊敬的各位领导、各位评委:首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个展示自我的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫张商阳,1991年参加工作,中共党员,大学本科学历,获文学学士学位,经济

    11、师职称。1998年首批通过考试进入商行,现任办公室秘书、一级业务主管。站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我的心里充满感激和希望。希望通过我的演讲,使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资源部中心经理职务,之所以竞聘这一职位,我具有以下优势。十多年的工作经历,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来,面对全新的业务和繁杂的工作,我没有退缩,积极抓住各种机会努力学习,不仅在最短的时间内适应了工作的需要,而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。其次,我具备担任人力

    12、资源管理部中心经理的素质和能力。我是大学本科中文专业毕业,具有金融经济师职称和中教二级职称,具备了中心经理所需的硬件条件;从开业至今,我一直在办公室从事文秘工作,大到工作报告的起草,小到电话通知开会,公文的起草和核稿,简报信息的撰写与编发,行报的编辑和供稿,对外宣传材料的撰写,无论大事小事我均认真对待,圆满完成,对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作实践,使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练,而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张,特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定,在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力,2000

    13、年通过了经济师考试,并获得全行业务考试第11名,持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。我91年参加工作,有5年的教师工作经历,从96年起至今,又一直从事办公室工作,既有一定的文字能力,又有一定的人事管理经验。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点,在做任何事情时,我都力求完美,碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力,具备了所聘职位要求的素质和能力。第三,我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下,经过全

    14、体员工的共同努力,取得了令人瞩目的成绩,不仅在经营上实现了跨越式的发展,而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工,我对商行的发展前景充满了信心。我认为,朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者,更需要与时俱进的创新者。根据上述情况,我决心做一个与时俱进的创新者,主要思路是:一是强化一个观念:就是强化发展的观念,用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题,紧跟当今世界金融的发展潮流,不断学习新观点,注入新思维,创造新方法,实现新突破。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念,想客户之所想,急客户之所急,用优质的服务吸引、壮大客户群体,

    15、实现经营目的。另一种是管理意识。只有通过科学先进管理手段,才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍,才能实现降低管理成本,向管理要效益的目标。提升三个水平:第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观,树立商行的发展就是个人的发展,商行的明天就是个人明天的新观念,把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求,不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名领导者,任何工作都要思考在前,计划在前,既要立足当前,又要着眼长远,分清轻重缓急,有的放矢,努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展,应对日益激烈的市场竞争,就必须不断努力学习新知识

    16、,掌握新技能,适应新需求,以过硬的业务,为商行发展服务。正如柳宗元在小石潭记里所说的:“可以尽我志,而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎。”因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。最后,请允许我邀请在座的各位领导和同事们一起,用最真诚、最热烈的掌声,为即将脱颖而出的青年干部祝福,为所有参加竞聘的人员祝福,为银川市商业银行的美好未来祝福。篇三:人力资源竞岗竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委同事我是史润,今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我提供了这样一个平台,使我有机会参加这次竞聘,同时恳请评委及与会同志指教。我竞

    17、聘的岗位是人力资源专员和办公室的岗位,因此我将人力资源与办公室的工作分开来阐述:首先自我的情况我是今年6月份毕业于河北农业大学商学院人力资源管理专业,在校期间,自学了河北大学的工商企业管理专业。20XX年取得了会计从业资格证,20XX年通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。20XX年1月到10月在保定豆豆集团做人力资源助理的工作,主要协助人力资源经理建立健全公司的招聘、培训、绩效考核、工资福利、保险等人力资源制度;执行招聘流程,协调办理员工的招聘、入职、离职、调任等手续;开展新员工的入职培训,协同开展员工的业务培训,执行培训计划,对培训效果进行跟踪、反馈;负责

    18、员工考核设计及每月考核统计、分析工作;负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险;建立和维护人事档案,办理更改劳动合同;执行人力资源管理的各项操作流程,监督各项规章制度的实施。其次竞聘有利条件1、我所学的专业和精品的岗位比较对口,更熟悉人力资源工作方面的方针、政策、法规法规、程序和方法,能与各部门建立了良好的工作关系。曾参加过组织人力资源工作方面的培训,积累了一定的人力资源工作经验。2、比较年轻,易接受新知识和新观念。3、为人随和,具有较强的团队合作精神和配合能力和吃苦耐劳的品质。4、以前接触过办公室的工作,包括会议布置与回忆纪要,物品的采购等。下面谈谈我对人力资源专员和办公室的岗

    19、位工作的认识及今后工作的思路。对于人力资源专员的认识:在今天科技快速发展,经济高速增长的市场经济大环境下,经济效率虽然在本源上直接决定于企业绩效,但是影响企业绩效的因素很多,其中关键因素仍应是公司的人力资源。人力资源是第一资源,是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争,实际上是人力资源管理的竞争。企业要发展,要在竞争中获取优势,人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明,人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理是企业管理的一个重要职能,他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理,为企业做好“人”的工作。从而,促进企业降低成本,

    20、赢得效益最大化。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并融合到日常工作中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为各个部门努力创造达成目标的条件。我对人力资源专员下一步工作的设想一是要作好人力资源的规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则,摸清公司司到底掌握了多少人力资源,拥有多少人力资本,其结构是否适应公司未来发展的需要,如何满足今后的需求,应采取怎样的开发措施。根据“二八”管理原则,储备具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作,为迎接公司长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。


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