1、四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五、课程安排：（一）班组安全生产管理时间安排：2017年11月主要学习内容：1. 公司现有的安全生产方针与目标2. 公司现有的安全生产管理制度等文件3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果4. 国家相关安全生产法律法规学习目标 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 学会执行班组安全生产管理的方法3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故4. 学会维护员工安全生产的权益（二）班组设
2、备管理2017年12月 公司现有的设备管理制度等文件 有关设备管理的法律法规 学会执行班组设备管理的方法 学会使用班组设备管理的记录和标识 学会处理班组设备管理的异常及事故（三）班组生产作业管理2018年1月 班组生产作业管理的原则 班组生产作业管理的内容、任务与要求 班组生产作业管理的规范 班组生产作业管理的方法5. 班组的目标管理6. 班组的制度管理 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、 可控制的管理要求 学会使用班组生产作业管理规范和记录 学会班组目标管理的方法 学会持续改进班组生产作业管理的技能（四）班组现场管理2018年2月 班组现场管理的要素 班组现场
3、管理的原则 班组增值的5S管理 班组作业标准化 班组目视管理 班组看板管理7. 班前班后会管理8. 班组生产作业准备 学会班组现场管理的要素和原则 熟悉5S管理要求、方法 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业 准备管理等技能（五） 班组技术与质量管理2018年3月1. 产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作 业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件 产品状态与追溯性标识 质量异常与不合格品处理记录 质量教育、奖惩结果及记录 学会运用班组工艺管理等方法 学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法 学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题 学会实施“三检制” 学会开展质量管理小组活动 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法 （六） 班组成本管理2018年4月 班组常见的七大浪费 产品与物料标准对班组生产成本的影响 生产定额对班组生产成本的影响 计量器具对班组生产成本的影响 培训对班组生产成本的影响 原始记录对班组生产成本的影响 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生 产成本的方法3. 学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成 本的途径 学会团结班组成员共同降低班组生产成本
