1、鉴于宿舍人员流动大，门锁更换可根据入住人员需求同主体队伍负责人协商解决，关于洗澡用水，随着暑热天气的到来，暂可以不予考虑；防蚊防蝇工作项目部将及时安排。加强共青团工作、党群工作建设办公室石从明广佛项目部的党员干部的数量占极少数，由此弱化了项目部党委建设工作。而党群建设却是项目管理较为重要的内容，为了稳固此项工作，强化党委在本项目的作用，希望项目部党委负责人能够通过带领大家学习党政知识、组织各项活动、实践来引导项目青年职工，有效推动职工的凝聚力，以此完成项目的经营生产任务。同时，鼓励青年职工积极入党，也为党组织推荐新鲜血液。项目部将根据公司党建要点及公司工作会期间党群部工作要求，制定项目工作计划
2、和目标2吕荣刚广佛项目部的在职员工平均年龄较小，弱化了团委建设工作。希望项目部党委及团委相关负责人能够通过带领大家学习党政知识、组织各项活动、实践来引导项目青年职工，有效推动职工的凝聚力，以此完成项目的经营生产任务。1、由于项目人员调动，团组织不完善，因此没有组织一些活动，计划向上级团组织打项目团组织变动报告，在上级团组织批复下达后，将组织开展一些有意义的活动。2、公司下达有一个入党名额，但结合项目现有人员情况没有符合条件人员；后续团组织将加强宣传，动员思想先进人员些入党申请，并上报公司。3项目专职安全、质量人员配置不能满足现阶段需求，质量员岗位空缺；项目班子安希贵1、项目人员配置应按照公司相
3、关管理文件制度，向人力资源部门提出申请，配备足够的安全、质量人员，使其满足现场需求，所配备人员必须胜任本岗位工作，持证上岗认真履职；项目内部调节热爱此岗位、能适应于本岗位人员为专职安全质量管理人员，进行培训学习取证。劳务队伍专职安全员未按照法律法规、公司制度配置；2、对劳务分包队伍专职安全管理人员、特种作业人员必须从签订合同，进场把关，过程管理上从严要求，严格执行法律法规和合同条款，再次必须关口前移，严把队伍进场关从源头抓起。在条款执行上必须坚定信念，不得放松关口。4建议给予劳务派遣人员探亲假办公室石从明根据劳动合同法，劳务派遣工享有与用工单位相同岗位的劳动者同工同酬的权利，因此劳务派遣职工也
4、应享受和其他职工一样的探亲假，企业应人性化发展，可以考虑给工作满一年的管理层劳务派遣人员一定的探亲假，这样能增强员工对企业的归属感和团队凝聚力，使得他们更好的为企业服务。加强共青团工作、党群工作建设办公室5建议将测量组的日常工作更多的参与到技术管理工作中 工程部、测量组尹林杰、马鹏1、根据目前测量组的工作任务、人员配置情况及项目精细化管理（技术部人员配置标准化）的要求，项目需着力培训一批全能型的技术管理人才。根据施工现场情况，测量技术人员的可盯控及分管比较简单的工序，现场钢筋绑扎、混凝土浇筑、脚手架验收、隧道防水堵漏等工序参与，提高工程认识度。内业方面，在后续工程量修编时，安排测量人员进行试图
5、算量。同时在平日测量放线过程中，技术员对全站仪及水准仪进行实战操练。2、从测量组人员的年龄结构及未来发展来看，他们的发展方向不应局限于测量放线的单一工作。3、急需提高测量组对日常技术管理工作的参与度，培养和提高他们的独立工作能力及日常技术管理能力。6关于加大组织员工外出旅游频次的建议领导班子王立波1、我们项目每到一处，不仅在该处留下精品工程，造福当地人民，同时在我们离开之时，至少有几处当地美景，一同随项目建设劳作场景烙印在我们心田。建议项目在节假日期间，尽量组织员工外出旅游，换种环境，换种心情，在大家愉悦的同时，可能会给我们团队带来新的能量。项目部计划在清明节前后、5月15日车站顶板封顶后分批
6、组织大家外出旅游7提高员工身体素质加强锻炼领导班子王立波由于工作生活双重压力过大，导致大家平时心里都很压抑，很少能看到笑容，对于机修班人员来说一天的繁忙工作更是让他身体疲惫不堪，心里处于一种麻木紧绷的状态；对于技术人员来说看了一天的图纸、盯了一天的电脑、做了一天的椅子，身体早已经处于亚健康的状态，这样就算是工作能力有所提高却也是用生命为代价换取的。我建议项目在晚上吃过晚饭后，可开车组织大家去附近的公园游玩、锻炼、呼吸最美妙的空气，让头脑得到放松、让心灵能够释放一天的负面状态。缓解压力形式多种多样，员工可根据自身兴趣，或通过QQ群预约、或私下协商，组团选择出行方式，必要情况，项目部根据情况安排车
7、辆随行。8关于加强培训学习、技术交流的建议工程部尹林杰1、诚恳建议领导班子加强对项目管理人员的培训重要性的认识，玉不磨不成器，人不学习不进步。建议项目上积极组织专业技能的培训（施工技术、测量技术、项目组织管理技术等），积极参加公司组织的各类专业技术培训（重视程度不够，认识思想不到位），主动与其他项目加强技术经验学习交流；也建议公司能够定期组织培训学习，尤其是国内使用的、先进的地铁车站及盾构施工技术培训，使项目管理人员，尤其是安全。2、技术人员的专业素质得到二次提升，为项目营造一种学习的氛围，整体提高管理人员管理素质和专业水平，为项目后续发展积蓄足够的动力。培训学习从3方面抓起，首先提高项目部的
8、学习气氛，培训的内容应根据众人爱好进行，可以进行局部微培训等，再次从培训的质量上提高，提高培训课件的质量。最后培训应该发挥及层级传递效应，以各部门负责人及领导班子的业务水平带动项目部业务素质的提高。最后建议公司除了回机关培训外，应该多组织片区的培训。9多给职工专业培训的机会工程部尹林杰提高职工的基本素养及能力，使职工的本职工作能有条不紊，高效，快速的完成。以个人学习为主，部门内部以“帮、传、教”为辅，增加平时学习的互动性。某些岗位人员更换频繁，造成该方面专业人员缺失，建议公司完善留人机制。10职工福利办公室石从明1、建立薪酬正常的增长机制，增强职工的认同感和归属感，缩小员工之间的贫富差距。目前
9、项目部执行的工资分配办法为城人20124号关于重新修订中铁一局集团城轨公司项目经理部动态岗位绩效风险工资制实施办法的通知及城人20136号关于发布中铁一局集团城轨公司项目经理部动态岗位绩效风险工资制实施办法修订意见的通知，条款1.3明确动态岗位绩效风险工资制度坚持工资分配与企业长远发展相联系、随企业经营成果上下浮动。注重员工的岗位责任及贡献，突出员工的岗位作用和各类岗位要素，向责任大、科技含量高，技能要求高的岗位倾斜。力求以员工劳动贡献和业绩为依据分配，使员工薪酬与责任和贡献相一致。对公司劳务派遣人员均由公司根据岗位下达工资级别，项目部可根据本人工作能力、业绩和年限适时予以调整。2、工装是企业
10、形象和文化内涵的有效载体，舒服干净靓丽的工装更能让员工全身心投入工作中去，望可给予女工更适合的工装。本工程即将进入收尾阶段，在新项目要注重工装的质量和做工，尽量满足需要11探亲、出差、报销高铁车票领导班子随着运输工具的多样化，高铁已成职工出行的必要交通工具，且员工休假多数处于客流高峰期，普通运输工具一票难求，可否适当放宽对高铁票的报销政策，即惠民又能节省路途时间。目前，员工假期和报销规定执行的中铁一城人201497号城轨公司员工假期管理办法（修订），条款3.2明确规定员工无论乘坐任何交通工具交通费均以同程K字头火车硬卧下铺为标准报销，超出部份费用自理。乘坐其他及交通工具交通费低于同程K字头火车
11、硬卧下铺标准的依据票据实报实销；本提议可在公司提案征集期间上报公司职代会解决，对于出差报销，项目部可根据实际情况适当放宽报销条件。12加班补助领导班子 因项目生产现场文明施工要求较高，导致全体管理人员代替协作队伍集体劳动频次较高，应结合实际情况给予每个人一定金额的现金补贴。做好现场文明施工，实行片区包保责任制，为项目部赢得的成绩在公司的各种奖励中已经得到体现，项目部将严格要求施工队伍做好文明施工，尽量减少管理人员搞突击，特殊情况下参加劳动，项目部将给予奖励13员工月休领导班子 根据工地施工具体情况月休可一次休完，也可以累计休假天数。根据工作情况，可以由部门掌握休假时间14投入项目人员配置领导班子、工程部1、在外项目因条件限制，生活质量差，应完善项目的生活设施，提高一下项目员工的业余生活质量。2、因人的精力限制，虽加班加点完成了生产任务，但完成质量有所折扣，应加大投入项目人员配置，提高生产力，提高生产质量。14投入项目人员配置领导班子、工程部计划整改完成时间备注实时跟进计划防蚊防蝇纱窗安装时间为2015.03.28工作计划完成时间：2015.04.10佛山项目部职工民主管理提案回复整改表1、计划完善团组织完成时间：2015.04.202、计划填写入党申请上报时间：2015.04.15计划从1、2号出入口支撑冠梁开始实施，内业熟悉从2015年4月1日开始实施
