1、高职采购管理课程期末试卷（A）闭卷班级 ： 姓名： 学籍号：题号一二三四五六总分得分一、填空 ：（ 每空1分，共20分）1、评估订单需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的内容。2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（ ）、（ ）、（ ）、以及供应商支持与服务考评指标。3、采购制度分为（ ）、（ ）、和（ ）三种。4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（ ）和（ ）。5、综合评标法是指以（ ）为基础的评标方法。6、采购申请主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四个功能。7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。二、判断题:（
2、每题1分，共10分）1、 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。（ ）2、 招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（ ）3、 采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（ ）4、 供应商的成本是采购价格的底线。（ ）5、 在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（ ） 6、 一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（ ）7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（ ）8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（ ）9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（ ）10直观判断法常常
3、用于选择企业非主要原材料的供应。（ ）三、单项选择题：（每题1分，共10分）1、供应商的绩效评估要点不包括（ ）。 经营能力 成本对应 技术能力 服务能力2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（ ）。80%-70% 10%-20% 60%-70% 30%-40%3、企业采购工作的第一步是（ ）。A采购申请 B市场调查 C需求预测 D供应商调查4、下面关于下单数量计算公式正确的是（ ）。 A下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量B下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量C下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D下单数量=生产需求量-计划入库量
4、-现有库存量-安全库存量5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（ ）。A设备零部件 B食品 C生产线 D. 建筑原料6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A采购整套厂房 B采购生产线 C采购工程发包 D.采购车辆7、下列不属于邀请招标特点的是（ ）A.使用招标公告 B.接受邀请的单位才是合格的投标人 C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制8、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（ ）以内的材料为A类材料。A.85% B.70% C.80% D.90%9、采购是（ ）。A.商流 B物流 C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流10、学
5、生购买学习用品属于（ ）。A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购四、简答题：（ 每题5分，共15分）1、简述采购申请的注意事项有哪些？2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？3、采购合同管理的主要内容有哪些？五、说明题：（共15分）类别物资特点品种采购量管理类别ABC（1）填空。（2）指出为何种分析法？（3）说明此法的适用条件。六、计算题（共30分）某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组；发布招标公告；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；组织现场招标答疑；投标单位资格审查；接收投标文
6、件；开标；确定中标单位；评标；签订承发包合同；发出中标通知书。现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示：投标单位ABCD报价/万元3528342036003636工期/天455460460450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：（1） 报价以在标底价（3600万元）的3%以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。（2） 定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。（3） 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单
7、位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。（4） 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价40%，投标工期30%，企业信誉和施工经验均为15%。问题：1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。（废标不用写）其中要求写出C企业得分的详细计算过程。并确定中标单位。投标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分/分投标工期/天4554604604500.30工期得分/分信誉得分/分9595100950.15经验得分
8、/分10010095950.15总得分1.00采购管理课程期末试卷（A）闭卷答案及评分标准一、 填空：（ 每空1分，共20分）1. 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 2、质量考评指标 供应考评指标 经济考评指标 3、集中制采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 4、质量 数量 5、投标价 6、确定需求及内容 成本归属 有利于管理 节省费用7、计划 实施 检查 处理二、判断题：（每题1分，共10分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 三、选择题：（每题1分，共10分）1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 10A四、简答题：（每题5分，共15分
9、）1、(5分)答：由适当的采购申请人来进行请购（1分）、以书面的方式提出（1分）、确定需求的内容（1分）、以规格表明需求的水准（1分）、注意预算的限制（1分）。2、(5分)答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；（2分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。（2分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。（1分）3、(5分)答：合同的核对（2分） 合同的整理（1分） 合同的汇总（1分） 合同的执行台账（1分）五、说明分析题：（共15分）类别物资特点品种采购量管理类别A价值高很重要品种少10
10、%70%重点管理B价值、重要程度、品种为中20%20%也可重点也可一般C价值低重要程度低品种多70%10%一般管理（1）填空每空1分（12分）。（2）指出为何种分析法：ABC分类法（1分）。（3）说明此法的适用条件。答：人力物力有限，面对成千上万的物资时适用。（2分）六、计算题：（30分）1.题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是：成立招标工作小组；编制招标文件；编制标底；发布招标公告；投标单位资格审查；发放招标文件；组织现场招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。（10分）2.投标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报
11、价得分/分95废标8580投标工期/天4554604500.30工期得分/分9896100信誉得分/分95100950.15经验得分/分10095950.15总得分96.6592.0590.51.00C单位报价3600万元，3600(1-3%)=3492万元，为100分。36001%=36万元，则每增加36万元扣5分。（3600-3492）/36=3， 所以：报价得分=100-35=85分。定额工期为500天，提前10%为100分，即=500(1-10%)=450天。C单位工期为460天，每拖后5天扣2分，所以：工期得分=100-（460-450）/52=96分题中给出信誉得分和经验得分为别为100分和95分。权重分别为：0.40、0.30、0.15、0.15。所以最终得分=850.40+960.30+1000.15+950.15=92.05分（10分）中标单位为A单位。（1分）（表格每空1分，共9分）第 5 页（ 共 5 页）
