1、红旗班组建设方案【节日作文】班组建设活动开展方案z煤矿2014年11月份班组建设活动实施方案根据集团公司下发班组建设达标工作的通知及煤炭管理中心班组建设 达标实施方案的要求，结合我矿班组建设达标实施方案，现就我矿11月份 “班组建设活动开展的具体实施方案如下：一、 目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围,有效推逬班组建设各项活动的开展和 实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超 的目的。二、 活动时间及地点活动时间：2014年11月15日到11月20日。地点：知识抢答竞窘类在活动中心；小练兵比降在机电队。三、组织部门班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。综合办
2、公室，主要提供会议场所及相关比 *所需设备;安监科，主要负责对四、配合组织部门竞褰问题的筛选及出题；机电队,主要提供五小电器维修比武所需设备及技能區五、参加活动区队刨采队、掘逬一队、掘逬二队、掘逬三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。六、活动内容(-)”百日安全活动知识竞寒,共8个区队参加,每个区队每班组各选岀3人参加知识竞窘抢答，共计81人；2人参加比，共计54人；（二）”五中电器”修理保养上匕窘,共8个区队参加,每个区队每班组各选出（三）两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组” ；90分以上为”优秀班 组” ；85分以上为”达标班组。七、活动的评比标准本次活动以区队班组为单位，以班组
3、成员为参与者，分别评选出”红旗班组、“优秀班组”和哒标班组。班组:平均分为95分以上；优秀班组平均分为90分以上;达标班组平均分为85分以上。八、活动经费 红旗班组一个：奖800元； 优秀班组一个：奖600元; 达标班组一个：奖300元;(4)活动组织、茶话等相关费用300元。本次活动共需经费2014元。九、活动要求(1)集体重视，组织严密；内容丰富，突出重点；(3)勤学苦练，窘出水平。此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次t淒中 暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训进一步提高广大员工的业 务素养和技能水平。煤矿班超设办公室二。一二年十月二十二日班组建设实施方案
4、襄矿集团上良煤业班组建设实施方案2014年度地质防治水班组建设实施方案根据县局8.26会议精神，结合襄垣县煤炭工局关于对全县煤炭培训过工 作及班组建设进行检查的通知（襄煤字2014 218号）文件要求r为切实加强我 公司班组建设，现结合我公司安全生产实际，我班组初步做岀了初步建设班组的 试试案。_、指导思想以科学发展为指导思想,牢固树立一人为本的安全发展思想,以不断提升班 组建设管理水平和从业人员素质为重点,不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组 建设，加强以煤矿班组为重点的安全管理体系”培训体系建设,提升煤矿职工安 全素质,增强职工安全生产意识,强化职工现场应急处置能力,提高工人的防范 事故能力
5、和自主保安能力，促进煤矿安全生产形势稳定发展，从源头防范事故， 为建设”本质安全型”煤矿做贡献。二、实施目标通过开展班组建设活动,可以推动我公司煤矿建设上的管理力度，为我公司 安全生产筑一道防线，培养一大批作风优良，技术过硬，爰岗敬业，团队和谐，安全生产的先进典型,使其成为我公司安全生产的坚固基石,最 大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用，为公司安全生产状况持续陇族 实卑岀。三、 组织机构队长陈卫星技术员：段永星成员许学军、常/卑、赵志文、张玉彪、李彩宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国四、 具体实施内容：1、 建立健全班组建设的规章制度,并符合本矿实际；2、 设
6、立专门的培训场地，提供良好的培训环境；3、 本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规走对本班的人员进行培训考核；4、每个月要对本班的”三违”人员进行强制培训考核;5、 本班组要对本班的的作业规程、安全技术指施认真组织培训学习并逬行 严格考核；6、 要建立健全本班的安全培训答案；7、 班组长要分工明确r班前会要走时参加,认真执行TO交接班制度；&每月的23号要召开一次班组长会议，对本班的建设情况逬行指导和修正, 班组长每月要走时的进行考核,与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班 组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等逬行交流和学习。五、本班的工作要求：班组长要高度重视本班的班
7、组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度” 认（感谢访问好范文网：真解决本班在建设工作中存在的突岀问题，切实推进本班 的建设进度要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，实现本班的安 全生产r为我公司安全生产奠走坚实的基础。班组建设实施方案班组建设实施方案为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质星和水平。公司决定 将班组建设,作为今年一向重点工作来抓。为认真做好班组建设工作,结合公司 实际情况，特制定本方案。指导S以班组建设为重原,以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目 标。循序渐进,夯实班组基础,为公司又好又快高质呈奠定坚实基础。二总体目标力争用两年时间,达到”四个提
8、升”即：全面提高班组长素质;全面提升基 础管理水平;全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。实 施五化即：实施班组工作内容指标化;工作要求标准化;工作步骤程序化; 工作考核数据化；工作管理系统化;使班组建设向技能型、创新型、优异型、效 益型、和谐型方向良性发展。三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度， 工作流程。操作标准在内的班组工作制度，同时弓虽化执行力，维护规章制度的严 耒性和权威性正真把各项制度落实到实处。2、 加强班组技能建设。做好技能操作人员”三个100%的工作，即：100% 参加培训；100%持证上岗；100%掌握岗位
9、知识和技能。适时开展岗位练兵和技 能比武活动。促进员工提高业务水平，增强履岗3、 加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意 识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组,分解到岗 位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。4、 加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设”制走班组共同愿景和 班组成员发展目标”激发员工使命感和责任感”通过身边闪光点”激发员工向上 的精神。5、 加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分 解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激 励约束机制；加大班组长对班
10、组成员的考核权和奖金分配建设权,实行向基层一 线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度四、推进措施1、加弓黔寸班组建设的领导,成立公司班组建设领导小组。组长:组员：负责班组建设的全体工作,研究部署重点工作，审批班组建设工作规则、决 走考核、惩罚等事宜。2、领导小组下设办公室”挂靠（党群、办公室）负责日常管理工作并督促实施班组建设计划，组织相关部门对班组建设质呈进行抽查、指导、评价和考核。成员：3、建立班组长选拔、培养、激励机制。落实班组长的责、权、利。逐步建 立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。4、加强班组现场培训”提高现场培训的实用性,重点提高员工的技能水平” 坚持和完善名师带高徒”的制度。5、
11、建立班组民主生活会管理制度，实行班务公开，把班组长责任制和民主 管理相结合。加强对班组经济责任的考核、工资、奖金分酉去评选等班组事务的 民主訓。6、推进迥心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造和谐的工作和生活的良好氛围。五、活动要求开展”班组建设”是一项事关企业长远发展的重要工作。各班组要深刻认识 开展垃项活动的重要性，高度重视，认真组织,扌比價实地垃项活动开展起来, 抓岀实效，各部门一把手要负全责。统一协调活动的开展。重爲訛质呈意识、 安全意识,提高业隽技能和整体素质,围绕公司中心工作”引导广大员工为确保 创一流班组做贡献。2014年班组建设方案班组建设实施方案一、目标：工班紧紧围绕持续改
12、进、勇于创新、全面提升团队素质的工作目标和要 求，从现场管理入手，加强劳动纪律、质呈行为、设备保养等开展基础工作,同 时不断提高班组员工精神面貌,打造一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求 卓越的队伍按时按质按呈完成生产任务，用优质的嘴棒服务好一、二部。二、适用范围：本方案适用于制造三部成型车间三工班全体员工三、 目的：凡事预则立，不预则废，为了使工班在一年来有明确的奋斗目标、具体的 工作程序，更好地统一大家的思想，协调行动,増强工作的自觉性，减少盲目性, 调动职工的积极性和创造精神，合理地安扫和使用人力、物力，少走弯路，少受 挫折，使工911作有条不紊地顺利逬行，我工腿过班委知论，钮妣工励
13、案。但因工作的不可预测性，在遇到特殊情况时，工班将会再此方案上加以补充, 并在工作中逬行落实。四、 具体方案：1、四月份开展瞬控制对标工作进一步fiifi和深伽组的”鯛、立标”工作，完善工班”标杆” wt体系, 成立工班”成本控制”对标工作小组,负责工班的成本控制工作的具体管理，按抓两头、带中间的管理要求，以标杆引领方向，持续改善各岗位的工作质呈，促进班组的成本管理水平全面提升。2、五月份(1)在做好日、周保养的同时加强班中保养工作。为提高工班设备综合效能,确保产品质呈；工班在做好日、周保养的同时加 强班中保养工作，成立工班班中保养检查小组，由值班长担任组长，严格按照制 造三部成型车间设备班中
14、保养的管理规走进行走时停机保养，严格要求操作工 做好车间要求的保养项目及保养内容,在保养完后,修理工按照标准进行所属责 任区进行指导和检查保养工作。在设备维修、饱和生产停机时及时进行保养设备，做到机停人不停。鼓励职工积极开动脑筋思考班中保养怎么合理、有效、快速、到位的做好10 分钟保养时间f并组织员工交流学习,形成一套工班班中保养的有效途径f提升 用班中保养时间来改善机器的运行情况，从而提高产品质呈。(2 )开展一次学习长征精神，从走长征路的活动由工班团支部牵头,组织工班职工到爰国主义教育基地学习先辈们的革命精 神,让员工知道长征精神的重要性和必要性,使员工有对事业无比的忠诚、坚走的信念；使员
15、工具有顾全大局、严守纪律、亲密团结的”大无畏精神。3、六月份安全工作，责任重于泰山，警钟长鸣!积极主动开展”安全月”活动,组织员工学习安全知识”做好员工安全警示感,使员工懂安全,知安全会安全,真正做到安全工作永不落空、安全工作永教育,通过集中观看警示教育片”并开展消防预案演练，要求每位员工写出观后不放松。强化日常工作的安全检查”重点查思想、查操作、查隐患、查安全设施,尤 其注意纠正一些习惯性”违章行为,如不关防护罩、踩踏设备等行为，必须给 予小题大做,及时制止和纠正,做到防范于未然,保障班组各项工作正常和有 效地开展,做到了每位员工安安全全上班、高高兴兴回家。4、七月份党员亮身份、当先锋、树形
16、象为了隆重纪念中国共产党成立90周年,党小组组织广大党员认真学习宣传贯彻党的十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观，提高党组织的凝聚力、 战斗力，增强广大共产党员的荣誉感和责任感，更好地发挥共产党员的先锋模范 作用，激励广大党员继承和发扬党的优良传统和作风，组织党员进行重温入党誓 词,进一步激发党员爰党、爰虱 爰人民，献身烟草事业的热情。根据我工班党员、入党积极分子和团员青年的情况，党员和入党积极分子与 团员青年有机的形成1+1的模式，党员积极影响和带动团员青年认真学习和 钻硏业隽,不断提升自身理论水平和实际操作水平，积极和团员青年沟通交流，了解他们的思想动态，及时做好引导和疏 导。5、八
17、月份温故而知新班组在八月份积极开展，温故而知新”,组织员工学会反思,用书面和口述 的方式和值班长沟通，反思自己在这半年来的所作所为、取得的成绩和不足，做 好查缺补漏、取长补短,好的继续发扬，不好的及时改进和杜绝,并对自己下半 年的工作做出展望。班组收集整理前半年的工作资料，并进行分析硏究，从中找到班组中管理的 漏洞和不足，找出班组中的短板，逬行改进和攻关，努力完善班组中管理机制；针对班组成员”标杆”评选,不光光要评选出起到带头作用的”标杆”，同时更应 该评选岀落后、给工班拖后腿的成员,并及时沟通交流，做好思想工作，使工班 员工齐头并进，形成一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍。6、
18、九月份分析为基础，以过程控制为重点，提升员工质呈行为逬一步提升员工 的规范操作”谜一步提升员工质呈行为意识，使每一位员工都做好第一质检员” 稳步提升产品质呈。从温”质呈行为规范”和”操伸1范”,结合新的形势进一步加强管理,提 升员工思想意识和业隽技能，做好工班成立的质呈行为检查小组，每天不定时的 对员工的质呈行为进行逐项检查,把记录结果”星化”，用数据统计的方式对工班 的检查结果进行分析整理，直观的把存在的问题表示出来”每一位员工都能清楚的看到自己在质呈行为方面与他 人的差距。7、十月份加强巩固质臺月所取得的成绩，不让任何行为和思想反弹 回顾这几年的 工作情况，十月是一个质呈事故多发的月份，因
19、为质呈月刚过，部分职工的质量行为思想会有所反弹f认为质呈月过了，思想也放松了,然而就在这种思想下酿种思想扼杀在摇篮里。H品质呈一直处以按时、按质、按呈完成生产”为铸就成严重的后果，面对这一问题,我工班会逬一步加强管理,从源头上杜绝，把这曲烟制造打下坚实的基础。& 4月份做好现场管理”让员工自我管理成习惯f提尸素质成常态”从机台旁边到 成品摆放区,从生产现场到值班室、吸烟区，每一个工作现场都是检验员工素质和自我管理能力的最佳场所,每一个工作现场都是展示部门的重要窗口。工班作为最基层管理，是直接面对员工的管理，我们将畑升员工素质、提 高员工的自我管理能力出发，进行现场教育，让始于素养、终于素养的7
20、s内化于心、夕Mt于行、固化于制！9、十二月份总结2014年的工作和制走2014年的工作计划面对曲靖卷烟厂的技改工作，工班认真总结2014年的工作和制走2014年的工作计划，从2014年的工作中找到好的经验和不足的地方，好的经验将在2014年进一步巩固实施”不足的地方在下一年进行不断改进, 用全新的面貌去实施和配合技改搬迁工作，努力提高职工的思想和业务技能，使 职工思想高度统一、步调一直，为曲烟的精益化生产,为铸就曲烟制造不 轉力。xx矿班组建设方案XXX矿班组建设方案班组建设是企业管理系统工程中的f重要部分和环节,该项工作抓的好坏 与否，对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系”为提升我矿管
21、理水平和促 逬整体效益提高,特制订本方案。_、指导S以畑平理论和”三个代表”重要思塑为指导,按照科学发展观的历练，结 合我矿实际抓好抓实班组建设，通过此项工作的开展和落实，提升企业管理水平， 提高员工素质，促进企业经济、社会效益整体上台阶，为创建和谐矿山打下坚实 事出。由工会主席任组长,其他相关人员为成员XX矿班组建设领导小组成员，主 抓此项工作。根据我矿实际，班组建设按南堡生产安全监管班（1班、2班、三 班）和机关后勤组进行。各班班长均为领导小组成员，具体负责各班的班组建设 实施工作。三、制度建设根据各班组岗位、工作、人员的配置,制走下列规章制度：1、2、3、4、5、6、9、学习培训制度 安
22、全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡逻检查制度 爆 破物品管理制度发运矿管理制度票据管理制度计呈管理制度10.奖惩制度11.物资设备管理制度12、 会计、出纳员岗位工作职责13、 核算员工作岗位职责四、标准化管理建设i班长组织召开班前会，查看交接记录，布置日工作标准化：接班前由标准化管理建设分日、周、月三个时段逬行。安排班员工彳乍”班中分早晨、下午两次到施工现场巡检，发现处理班中出现的问 题并作好记录，根据调度指令科学合理安扫即矿石的发运，严格准确计呈和票据 管理，询查施工机具设备运行工况,监督检查施工人员使用f管理号爆破物品， 交班前伽本毗作宓。2、周工作标准化周末召开班组会，组织全班人员商
23、议，对本周的工作进 行小结，对下周的工作预安排,提岀完成各项工作的具体措施,安排一次工作、 生活 砂 的独臨3、月工作标准化：月末召开一次会议，按“月初布置、月中检查、月末总评的工作步骤，对本月所有班组的工作讲行点评（要求个本组本月各类记录齐优秀的员工提岀表扬，对弓I查的员工提岀批评并作好记录，为半年和年终评先全详实r各种类台账准确无误,票据手机整理无错漏遗失等）r对本月工作中表现魏活动提艸据。五、其他方面工作建设1、 每月组织一次生产技能知识培训，根据额矿山现场特点看重对碉采、爆 破及歸物质W、矿山倾设融用及维护報叙识的培训,计划融一年 的时间，让现场员工能初步掌握和运用这些知识。2、 每月
24、组织一次安全生产知识培训，通过培训使员工更加明白安全生产的 重要性和必要性，在工作现场中能正确使用安全生产知识,从而达到防止和减少 安全事故的发生。组织员工根据现场具体情况，开展我为安全生产献一策活 动，要求每个员工以书面形式向矿部提交。3、每月组织一次政治学习,学习集团公司、瓮福隣矿及大信隣矿文件和通 知，学习时事政治，了解国际国内重大政治事件发生和处理过程，办好学习园地 或学习专栏,要求每个员工每月至少写一份学习心得，并交质星搞的稿件提交瓮 福隣矿采用。4、积极开展创建和谐矿山活动，要求员工M强和矿山周边村民群众的联系 和交流，美味员工至少要具体联系3-4家农户，和他们谈心交友,知晓他们的困难和想法，随时了解和装我当地社情、民情,自觉承担协调工作,将矛盾化 解在萌芽状态之总,为构建和谐矿山环境发挥自己的聪明才智。六、达到的目的通过班组建设这一有效形式调动员工生产积极性，增加、增强员工的使命 感和责任感达到抓基础、强制度、严管理、提素质、重安全、促效益、创水 平”的目的”从而将企业的效益和管理水平提升到一个新的高度”为企业的做大XX矿二O四年三月十四日
