1、精品西科大毕业论文设计40论文41施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)西南科技大学高等教育自学考试毕业设计（论文）任务书 题目名称学生姓名准考证号题目来源教师科研 社会实践实验室建设 其它题 目 类 型理论研究 应用研究设计开发 其它选题背景及目的工作任务及要求 时间安排1. 开题报告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辩： 年 月 日 至 年 月 日。以上内容由指导教师填写指导教师签 字教师姓名：年 月 日助学点审核审核意见： 组长签字： 年 月 日学生接受任务签字接受任务时间： 年 月 日 学生签名： 西南科技大学高
2、等教育自学考试毕业设计（论文）申报表 学生姓名性别男 年龄准考证号学生住址联系电话毕业设计（论文）题目名称拟请指导教师指导教师职称指导教师电话指导教师单位选题背景及目的工作任务及要求时间安排1. 开题报告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辩： 年 月 日 至 年 月 日。助学中心评审意见主考院校评审意见西南科技大学高等教育自学考试毕业设计（论文）进度检查及成绩评定表日期工作内容执行情况指导教师签字学生姓名专业班级准考证号成绩汇总评分项目评分比例（）分数总分指导教师评分40评阅教师评分30答辩小组评分30指导教师毕业设计（论文）过程评语评分签字：
3、 年 月 日评阅教师毕业设计（论文）成果评语评分签字： 年 月 日答辩组毕业设计（论文）答辩评语评分签字： 年 月 日主考院校评审意见签章 年 月 日摘要 本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、主要分布分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适应性、及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、快速化完成全部工程任务的重要性经济技术文件。建筑经济管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，本编制主要针对建筑施工阶
4、段，设计出以指导施工顺利的完成本工程项目的建设，保安全，控成本，抓进度，创建精品工程。关键词：施工组织、工程质量、投资成本、提高效益、团队合作、科学管理、节约成本、环境保护。第一章 编制说明及依据1.1 编制说明.21.2 编制依据.21.3 编制范围.2第二章 工程概况2.1 工程性质.32.2 工程概况.3第三章 施工部署3.1 部署原则.33.2 施工顺序及施工阶段的划分.33.3 施工段的划分.4第四章 工程施工管理目标与主要管理措施4.1 施工技术质量管理目标及主要管理措施.44.2 安全管理目标及主要管理措施.54.3 施工进度目标及主要管理措施. .5第五章 项目管理组织机构及技
5、术力量配备5.1总体管理.65.2挑选优秀的项目经理.65.3组建强大的管理班子.65.4项目管理设想.65.5项目管理模式.7第六章 施工总平面布置6.1施工现场平面布置原则.86.2施工平面定位.86.3临时排水及污水排放.86.4现场形象布置.9第七章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施7.1施工总进度计划的编制原则和方法.107.2主要项目施工进度.107.3确保进度计划实施的工期保证措施.10第八章 资源需要量计划8.1劳动力需要量计划.128.2计划投入的主要施工设备清单.138.3计划投入的主要计量器具清单.16第九章 施工准备工作计划9.1技术上的准备.179.2施工现场准备
6、.189.3生产准备.189.4劳力组织计划的准备.21第十章施工方法及技术措施10.1桩基础的施工方法及技术措施.2110.2土方开挖的方法及技术措施.2610.3钢筋的施工方法和质量保证措施.2810.4模板施工方法和质量保证措施.2910.5砼施工方法及质量保证措施.3010.6砖砌体工程施工及质量保证措施.3210.7屋面及防水工程施工及质量保证措施.33第十一章 外脚手架11.1脚手架.35第十二章 装饰工程施工方案12.1内墙装饰工程.3812.2顶棚装饰工程.4012.3门窗工程：.4012.4油漆工程.4212.5装饰质量保证措施.43第十三章 安装工程13.1安装工程概况.4
7、413.2施工部署.4413.3施工配合.4413.4主要资源供应计划.4413.5施工程序及方法.4513.6施工方法：.4513.7质量控制.5013.8设备及安装成品保护措施.50第十四章 质量计划及工程质量保证体系14.1质量计划.5114.2本工程质量控制的原则.5114.3质量控制的主导过程.5114.4工作质量及工序质量的控制.52第十五章安全生产的技术组织措施15.1安全管理目标.5215.2建立健全安全管理网络组织机构.5215.3安全监控措施.5415.4安全管理措施.5415.5工地机电安全措施.5615.6安全技术措施.56第十六章 文明施工的技术组织措施16.1创建文
8、明工地的目的与意义.5616.2创建文明工地的基本内容.5616.3文明工地实施措施.5716.4表4 施工总平面图及现场临时用地表.5716.5项目拟分包情况表.5816.6劳动力投入计划表.5916.7主要施工机械配备划表.60前言在经济全球化的今天，企业面临的竞争越来越激烈，企业要在这个竞争多变的时代立足，就要从战略的高度为企业谋划。时间就是效益，时间就是金钱，一个建筑企业要在一个工程项目中获利，必须做好三控，即质量控制、进度控制、资金控制。当然，安全是企业获利和工程顺利进行的保障，文明建设，安全施工是前提。本施工组织设计根据虹山新村村民公寓施工图纸、现场勘察报告、现行国家和行业施工规范
9、及验评标准，结合企业和现场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到技术先进、经济合理、环保节约，安全适用、突出重点，具有较强的指导性和可操作性，确保各项指标的实现。但限于编者水平有限，若有不足之处，希望得到相关部门的指出，以便改正，使本施工组织更加合理。第 一 章 编制说明及依据1.1 编制说明虹山新村村民多（高）层公寓工程，建设地点位于昆明市五华区学府路，我公司能有幸参加本工程建设感到十分荣幸。我公司在领取招标文件及相关的技术资料和施工图纸后，组织了工程技术、经营人员进行了认真地学习和分析，并多次踏勘施工现场，在分析可影响施工的诸多因素后，综合本工程的实际情况、结构特点、装饰要求、地理
10、环境以及结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工进度、一流的施工设备、投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明、低耗的完成施工任务，为余杭区的建设事业做贡献。1.2 编制依据1、虹山新村村民多（高）层公寓工程建筑、结构、安装等施工图纸。2、虹山新村村民多（高）层公寓工程的招标文件。3、现行的国家、行业及省、市的有关法律法规、标准。4、昆明市现行发布的工程施工质量、安全生产、文明施工的有关规定、条例。5、我公司有关施工质量 、安全生产、技术管理、文明施工等文件。6、本公司施工过的同类工程施工经验。1.3编制范围虹山新村村民多（高）层公寓工程的施
11、工范围：施工图及招标文件中明确的内容。第 二 章 工程概况2.1 工程性质 工程名称：虹山新村村民多（高）层公寓工程建设单位：昆明市虹山新村村民多层公寓建设管理中心工程地点：五华区2.2工程概况本工程总建筑面积： 25143.00平米，地上建筑面积20197.90 平米，总用地面积：11305.47平米。建筑结构形式：框架剪力墙结构，建筑合理使用年限50年。容积率 1.79； 建筑密度 29.9% 绿地率 28.48%第三章 施工部署根据本工程招标文件的各项要求、施工现场以及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。3.1部署原则针对本工程特点，特确
12、定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。3.2 施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序：根据工期要求和现场特点、结构特点，遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构
13、后装修的原则，以层为单位组织流水施工。施工顺序安排如下：定位放线市规划验线打桩土方开挖基础工程主体结构装饰工程。根据实际情况，应组织好，进行分段验收和做好外墙立体交叉作业与安全隔离措施。管道预埋及安装工作与结构施工同步穿插进行。为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。2、根据工程特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。（1）基础施工阶段：0.000以下工作的施工；（2）主体结构施工阶段；（3）内外装修施工阶段;（4）室外附属工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。3.3施工段的划分根据工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立面分层，大步流水的施
14、工方法。主体结构从下至上逐步跟进，中间穿插砖砌体工程及安装预埋，室内、室外装修及室内安装工程则采取分段从上到下施工的方法。第四章 工程施工管理目标与主要管理措施4.1施工技术质量管理目标及主要管理措施作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握这次机会，从管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程质量目标确保符合（工程施工质量验收规范）标准。1、任命业务水平高，责任心强，施工
15、经验丰富的人员组成项目班子。2、组建有创优工程意识和经验的施工队伍，能根据工程实际进度情况，合理安排劳动力，按需进场。3、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，班、组长上报技术科、质检科进行检查验收；合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报工程建设监理公司进行最后核检，核检合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。4、各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准及各项规
16、定。5、对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊控制。本工程结构的关键是混凝土质量，要在模板工程上狠下功夫，采用优质木模板，这为模板工程提供了良好的条件，现场要组织模板试拼，能达到验评标准精度，方可正式组模。6、钢筋混凝土结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度,即混凝土浇灌和拆模令有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、混凝土搅拌及塌落度控制五关。7、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建
17、设方和监理方并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。各种器材进场后按规范及省监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时按不合格品要求程序清退出现场，以免错用。8、要认真推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备、把施工技术提高到一个新水平，在钢筋工程中用好钢筋电渣压力焊连接技术，在模板工程中用好新型模板，在混凝土工程提高泵送混凝土施工的管理水平，在工程中淘汰旧产品，应用新材料，大力推广和应用建设部提出的十项新技术，能适用于本工程的都要积极推广运用。9、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关
18、，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋等。 10、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。11、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。12、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。13、杜绝剔凿主体结构方面下大力气，组织水、电、通风专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有
19、洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商，隔墙与主体结构和联系筋的，要专人负责预埋。14、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。4.2安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故歇工率控制在0.4以内。实行管理目标的主要管理措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99），杜绝违章操作。2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到管理人员与班组长。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、通过“走出去，请进来”的办法
20、，加强对管理人员和操作人员的安全知识教育和培训。5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、积极开展“警民共建”活动，做好综合治理工作。7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。4.3施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程工期管理目标为：550天保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生
21、因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。第五章 项目管理组织机构及技术力量配备5.1总体管理 以公司总经理为领导核心，以现行的国家、省、市标准要求为控制手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上、安全生产、环境保护进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。 建立以项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与进度同每一个施工人员的利益相联系。5.2挑选优秀的项目经理根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素之一是挑选优秀的项目经理，着重抓好人、财、物的调遣及外部环节的协调、现场各工种的协同作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而在保证工程质量、安全
