1、岗位编制4设置目的集团人力资源中心设置目的是通过集团战略人力资源管控,支撑企业集团实现总体战略目标。其方式方法主要有战略人力资源规划、组织变革和架构设计、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人力资源信息系统等，通过对下属事业部和公司提供人力资源行政共享中心服务、人力资源专家咨询服务和制度建设服务、人力资源业务合作伙伴服务，促使集团经营战略目标的实现。主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职责分类主要内容战略人力资源规划1根据集团的发展战略和规划制定集团人力资源战略和规划。制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培育员工的
2、核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。2负责下属成员企业的人力资源规划的编制督导、审核及执行情况检查。组织变革和架构设计1. 负责集团总部组织架构设计、岗位设置和人员编制。2. 组织编制修订总部各部门职责和各岗位说明书，组织编制修订总部各部门职责权限表，工作流程和工作标准。3. 负责对下属成员企业组织管理各项工作的编制督导、审核和执行情况检查。招聘和配置1. 负责建立健全集团招聘管理制度和配置使用管理制度体系。2. 负责对集团总部和下属成员企业的中高层以上干部的招聘、甄选和配置使用的管理。3.负责对下属成员企业招聘和配置体系建设进行管理咨询、审核和执行情况的监督检查，4、负责对下属成员企业
3、人力资源管理人员的选育用留的管理。培训和开发1.负责建立健全集团培训与开发相关的管理制度体系。2. 负责集团中高层干部和骨干员工的人才梯队建设。3.负责集团培训与开发相关制度流程的落地执行，争取演变为相对独立的集团商学院。4. 负责对下属成员企业培训与开发体系建设进行管理咨询、审核和执行的监督检查。绩效管理1.负责建立健全集团的绩效管理制度体系。2.负责牵头组织业务单位绩效和职能部门绩效的考核实施，并组织召开集团季度绩效考核分析会，运用目标管理、BSC、KPI和SWOT分析、超越目标业绩分享和未达目标改进计划等综合手段，促使各业务单位和职能部门实现集团既定的经营战略目标。3.负责集团总部员工和
4、下属成员企业高层个人绩效考核的实施。4.对下属成员企业绩效管理体系的建立进行管理咨询、审核和监督执行。薪酬福利管理1.负责建立健全集团总部和下属成员企业高层薪酬福利制度体系。2.负责薪资福利的核算和发放的执行，确保无差错。3. 负责下属成员企业薪酬福利总额的管控和执行的监督检查。4. 负责下属成员企业薪酬福利制度体系建立健全的管理咨询。员工关系管理1.负责员工考勤管理，包括排班管理、请假管理、加班管理及考勤统计管理；2.办理员工调动、晋升、降级、解聘、退休等异动手续。3.按照国家规定办理员工劳动合同的签订、续签及解除手续，规避用人风险；4.负责员工社会保险管理。5.负责受理并协调处理员工关系，
5、解决劳资纠纷；6.负责员工奖惩管理，严肃工作纪律。7.负责员工人力资源管理满意度调查和分析。人力资源信息系统1.编制内部各类人事报表，对外报送各类人事统计报表；2.负责维护人力资源信息系统，确保系统与实际工作相符；3.负责员工文化活动的策划、组织及开展，丰富员工文化生活；4.参与员工技能竞赛活动的策划、组织及开展，提高员工素质；其 它1. 完成上级领导交办的其他工作任务。主要权力描述：权力分类制度赋予的权力如人力资源管理制度赋予的识人、选人、用人、育人、留人的建议权。公司领导授予的权力部门组织编制（描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图）集团人力资源总监1人员工关系主管1人招聘培训主管1人绩效薪酬主管1人岗位编制主要职责集团人力资源总监1主持人力资源部工作，全面负责集团人力资源管理。绩效薪酬主管负责集团绩效管理、薪酬福利管理，协助总监处理日常事务。招聘培训主管负责集团招聘与配置管理、培训与开发管理、人力资源信息系统管理。员工关系主管负责集团员工关系管理制度建设：制度分类3
