1、在分析判断的时候多问几个问题：“在危机里面是不是有机会？机会里是不是有陷阱？困难当前，有没有可能柳暗花明？顺风顺水，会不会风云突变？”跳出常规的思维模式，才有可能看见别人看不见的东西。企业领导人思考问题的时候，还要力争多看一步，多算一步。具有前瞻性思维，才能在那些战略性、全局性的事项上，见微知著、洞悉先机。其次，要善于学习、勤于学习。眼光不是撞大运，而是以坚实的专业知识和科学分析为背景。企业领导人只有锲而不舍地努力学习，不断地汲取新的知识，充实自己，才能拓宽视野，才能具有更深邃、长远的眼光。成功的、有远见的企业家都非常善于学习，善于用他人的智慧来提升自己的思维。再次，要具备不怕失败的精神。具有
2、战略眼光往往意味着要先走一步，意味着创新。但是，要做第一个“吃螃蟹的人”，难免会有挫折、有弯道，任何成功都不是一蹴而就的。但具有战略眼光的企业家，在遭遇一时挫败的时候会转弯而不会掉头。要看的长远，就不要计较一时一地的得失，要向着长远的目标坚定不移地努力。古人云：“不谋万世者不足某一时”。作为一名优秀的企业领导人，首先要培养自己独到的眼光、战略的眼光。对外，要洞察市场，不仅能看到当前的客户需要，还能看到客户需要的变化趋势；要洞察竞争，不仅能看到眼前的竞争，还能看到潜在的竞争。对内，要有发现人才的眼光、要有识别问题的眼光。有眼光、有远见，企业领导人才不会受潮流的影响，不急功近利。有眼光的企业领导人
3、“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”；有眼光的企业领导人“春江水暖鸭先知”，有眼光的企业领导人始终先机在握，一叶知秋。思路作为企业领导人，在市场环境、人文环境、内部环境、政策环境等基本相同的情况下，你的思路决定着企业的出路。没有思路的酝酿形成，就没有出路的豁然开朗；没有思路的与时俱进，就没有出路的改革鼎新。思路越宽广，出路就越通畅。实践证明，企业的发展受到企业领导人思路的重大影响，一个企业要想有大发展，企业领导人必须有大思路。这种思路有两种类型：一类是企业领导人集思广益、高瞻远署、权衡左右、分析情势，在经过自己“加工”后提出的。另一类是企业领导人自己拍脑袋“拍”出来的，有的甚至是“偷袭”、“移植
4、”而来的。那么企业领导人应具备怎样的思路呢？清晰，就是对企业的发展方向有一个清醒的认识，而不是在迷茫中前进。条理，就是对企业的发展路径有明确的认识。放弃什么？突出什么？先干什么？后干什么？做到心中有数。敏捷，就是无论在有机会还是在危机出现的时候，能够灵活应对，及时带领企业找到出路。符合市场规律、有逻辑性，就是提出的思路以市场动态需求和企业的实践为基础，是通过反复论证、思考的。企业领导人如何才能提高好的思路：避免“末路”：第一，自己要思考，要有思想。一个善于并且会正确思考的人，才真正是一个有能力的人；第二，自己要有知识。这些知识包括市场经济知识、企业管理知识、所从事行业的知识，特别是逻辑思维和哲
5、学知识；第三，要有分析判断能力。包括如何从全球角度考虑问题，如何分析国际、国内两个市场，如何准确定位企业在行业中的位次，如何将自身企业的优势继续发扬光大，如何取人之长补己之短，如何选择和建立企业的战略伙伴，如何进一步理顺上下游企业或产品的关系，使自己处于更加有利的地位，如何进一步壮大自己的主业，培育更强的核心竞争力，如何应对各种风险等。企业领导人提出的思路，其科学性、指导性、可行性、前瞻性如何，直接取决于企业领导人自身的智力、经历、能力、洞察力、判断力如何，既取决于企业领导人自身的综合素质如何。而这些，都与他人对知识追求的强烈程度和文化沉淀的厚实程度有直接关系。在一个好的思路指引下，一个企业还
6、应有一系列治企业的方针政策，一整套经营管理的制度办法，一大批真抓实干的核心员工。你的思路决定企业的出路，而企业的出路就是企业的生存之路、发展之路。它不仅关系着企业对国家贡献的多少，而且关系着成千上万员工的生活水平、生存状态和未来命运。胆略“月下旦前敢出行”为之胆，“智敏策划谋成功”为之略。胆略是勇气、魄力和科学谋划的集成。它是一位成功企业领导人的品质。目光如炬的企业领导人能及时洞察机遇，然而，只有具有胆略的企业领导人才能迅速抓住机遇。眼光，要求企业领导人能够登高望远；胆略，则要求企业领导人能在不确定的复杂局面中敢于拍板、敢于承担压力和责任。没有敢想敢为的胆略，企业领导人就不可能旗帜鲜明地下决心
7、；没有大无畏的精神和勇气，企业领导人就不可能一往无前的战胜艰险。有胆之人不一定有略，无胆之人不一定无略。企业家需要的是胆与略的有机衔接与高度统一。对于企业领导人而言，要敢于想常人之不敢想、敢为常人之不敢之事。成功企业家一定要有勇士的胆略和谋士的头脑：一方面，在情况不明和基本条件还不成熟前不能匆忙决策，决策必须建立在周密思考、科学论证的基础之上，否则就是盲目，就是冒失。另一方面，时机一旦来到，就果断地抓住时机，立即投入力量，不能犹豫不决。企业领导人的胆略，来源于实践。实践是提高领导水平的最主要途径。大多数企业领导人受到了从小学到大学乃至更高层次的文化科学知识的正规教育，掌握了较多的理论知识，但这
8、并不等于能力提高了，胆略具备了。有胆略，是一位企业领导人成熟的标志，也是一位企业领导人敬业，特别是创业的必备品质。状态状态就是企业领导人对事业、对企业、对所在岗位采取的态度和现实表现。“在状态”就是既敬业，又创业，一心一意为工作，满腔热情的干事业。敬业，一般是指任劳任怨，满腔热情，兢兢业业，一心工作，不知疲倦，把事业放在家庭之上，把企业放在个人之上。它给人的印象是勤勉、辛劳。企业领导人如果仅有崇高的理想、美妙的蓝图、雄伟的战略，而没有认真勤恳的敬业态度，没有脚踏实地、扎扎实实、一步一个脚印实践的作风，所有的理想、蓝图、战略就只会成为空中楼阁。那些没有敬业精神的企业领导人，只能称其为坐而论道、异
9、想天开的空想家。创业，是比敬业更高层次的品质。它除具备敬业的全部要素外，还必须有魄力，有胆识，有谋略，有开创局面、进取创新的能力。否则，这样的企业领导人还只能停留在“劳模”的层次上，根本称不上一位指挥千军万马“征战商场”的帅才。进入市场经济之后，无论什么企业，都已经处于市场竞争的波涛中。在这种情况下，不进取就是后退，不开拓就是失败。市场经济要求企业适应全球化的趋势，勇敢滴面对日益变化的市场，生产出具有时代特征的产品，满足广大消费者的需要。创业精神是一位企业领导人事业心、责任感的集中体现，是一位企业领导人综合素质的反映，也是时代对企业领导人的要求。他们这种勇于超越自己、勇于超越过去的持续创业精神
10、，来源于对国家、对社会、对事业、对企业的忠贞，值得所有的人学习。一个处于创业状态的企业领导人，必将是一个既注重发现商机，又善于捕获商机的人；是一个既通晓国际市场运行规则，又懂经营管理的人；是一个既有全球战略眼光，又能立足自己的岗位、真抓实干的人。企业领导人既要用一种严肃认真的态度态度对待企业，更要以一种开拓进取、不断创新的意识和决心对待事业。敬业、创业不仅需要决心和毅力，还需要良好的体质。健康是良好状态的基石，没有健康就没有一切。要能在具备兢兢业业、任劳任怨的敬业精神，保持积极进取、不断开拓的创业状态的同时，拥有精力充沛的健康体魄。人格何为人格？人格就是一个人的品质、格调与操守。他是一个人品性
11、、能力、性格、气质、格调等特征的总合。人格力量就是一个人依据其人格对外具有的感召力与公信力。作为一位企业领导人，必须不断地培育自己的人格，树立自己的人格品牌，并经常地通过自己的行为、作风、处事、形象等将其展示出来，用以吸引、感召、凝聚员工。从而企业上下齐心协力地向你所指引的方向前进、为你规划的目标奋斗。通过人格魅力影响企业、感染员工的企业领导人，无论在不在位，无论是否具有所赋予的权力，都是企业的精神领袖。但人格的组成要素却是共同的：一谓之“德”。“凡举大事着，比以人为本；凡择贤良着，必以德为先”。在人格力量的组成要素中，品德是形成人格力量的基础。道德品质高尚的企业领导人心胸坦荡、无私无畏、两袖
12、清风、廉洁自律，在工作中勇于负责、不怕吃苦、甘于奉献。二谓之“才”。既能力、干事本领。如果“德”是决定企业领导人威信的基础，那么“才”则可以影响威信的高低。一个智过人、博闻强识的企业领导人，一个高瞻远曙、眼光独到的企业领导人，一个有勇有谋、有胆有识的企业领导人，能让员工心悦诚服，吸引员工“心甘情愿”地接受其领导。只有德才兼备，员工才既尊重你又追随你。三谓之“行”。既要“言必行，行必果”。行为举止讲“度”，德才勤廉论“行”。企业领导人必须将才、德赋予实践，身体力行，在实践中和行动中展示出来。优秀企业领导人，其人格力量的作用：首先是感召力作用。言传不如身教，人格力量无声的感召，会胜过有声的命令，更能得到员工内心的认同和服从，极大地提升其工作积极性。其次是凝聚作用。一位优秀的企业领导人，依靠其人格资源，就能将一大批能人贤士团结在自己周围，共同为理想、为事业、为企业的明天而奋斗。所谓：仁为道仁道自然人的到，德为先德先方可得贤。再次是榜样作用。一位优秀的企业领导人，它本身就是下属和员工看得见、摸得着、学得到的现实榜样。可以说，如果品行是为立业之根本。面对日益激烈的竞争环境，身系企业命运和前途的企业领导人，都应该加强如果修养。通过自己的人格力量，去吸引人、说服人、感召人，从而赢得信赖、拥护和支持。使自己成为无愧于时代、能够驾奴现代企业高速奋进的优秀企业领导人。第 9 页 共 9 页
