1、（七）防水工程（八）装饰工程（九）架子工程（十）安装与土建工程施工配合六、质量保证措施（一）质量目标（二）质量保证措施七、安全施工措施（一）建立安全生产保证体系（二）安全生产教育制度（三）安全管理制度（四）安全生产检查制度八、应用新技术、新工艺的可行性九、主要材料、购配件计划十、主要机具设备供应计划十一、劳动力安排计划十二、文明施工措施（一）管理组织（二）施工现场文明施工管理措施十三、冬雨季施工措施（一）雨期施工（二）冬期施工1、编制依据（1）山阳县农业局区域检测综合楼建筑、结构及电气和给排水安装施工图；（2）国家现行的建筑施工及验收规范、质量评定标准、强制性条文；（3）现行的工程预算定额及相
2、关文件；（4）其它工程技术资料。本工程位于环城路东段，建筑面积3250.92平方米，框架结构六，总高度22.m，抗震设防为6度，钢筋砼条基，上为砖砌体，采用M10水泥砌筑。000以上砌体，采用MU10KP1承重粘土空心砖及M7.5混合砌砂浆砌筑；楼层屋面板为钢筋砼现浇板；本工程的装饰、装修设计：外墙为外墙面砖，内墙为一般抹灰刷白色涂料。楼地面为地板砖、花岗岩面层。屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材，门三防门，窗为塑钢窗。二、项目经理部组成1、项目经理人员组成：本工程实行项目法管理，我司将抽调精兵强将，组建一个质量创优意识强，敢于管理的项目经理部，其人员组成见上表一：序号姓名职称职务职能分工1姚
3、新来工程师项目经理负责项经理部全面工作2宋卫东技术负责人负责本项目技术工作3王生民中级施工员负责本项目施工生产4王涛安全员负责项目部安全工作5张祥贵质量员质量工作6史怀凤材料员负责本项目材料采购及保管工作2、项目经理部成员职责A、项目经理（项目承包人）（1）在公司经理的领导下，认真贯彻公司的质量方针，确保项目职工理解执行。（2）按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。（3）认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格项目工程的发生负全面责任。（4）对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。（5）贯彻实施公司质量体系文件，组织制订项目质量管
4、理具体实施细则，落实质量组织。（6）根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。（7）加强工艺、工序质量管理，组织好以小组和工程创优等群众性质量管理活动，不断提高工程质量水平。B、项目工程师（技术负责）（1）在公司总工程师和公司经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。（2）加强项目施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。（3）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负责直接责任。（4）依据实施性施工组织设计、编制旬、月作业计划和主要资源计划。（5）应用统计技术、建立技术档案
5、、监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。（6）组织绘制施工图纸，做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。（7）组织对检验和试验员及其状态的控制、制订实施纠正预防措施，发现问题及时整改。（8）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。（9）制订和落实创优规划，组织QC小组开展活动，编写施工技术总结和有关技术资料成果。C、工程技术人员：（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。（2）应用统计技术做好本岗位记录的收集、整理和填报、归档工作，保证技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。（3）参与施
6、工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。（4）参怀工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。（5）带头学习管理知识，加强QC小组活动。D、施工管理人员：（1）认真执行上级规定的施工规定、规程珠措施，向班组进行技术交底。（2）严格施工过程的管理，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。（3）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正预防措施。（4）参与项目检测和质量评定验收，对自制产品进行标识。（5）组织对采购物资和产品的搬运、贮存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制。（6）参与不合格工程的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理的可追溯性。E、质量管理人员（1）制订本单位、部门的质量工
7、作计划，并协助领导组织实施。（2）认真收集各种有关质量管理的合理化建设，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。（3）收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。（4）参与本单位质量事故、不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。（5）组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。F、安全管理人员（1）制订本单位的安全生产管理办法，并协助领导贯彻实施。（2）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题，组织整改。（3）协助进行新工人入场的“三级教育”和调换岗位、特殊工程人员的安全培训。（4）参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析和报告。（5）掌握安全生产动态，制止“
8、三违”，有权对其进行处罚。G、材料管理人员（1）遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立质量第一的意识。（2）根据采购计划、对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑按适时、适量、齐备、先近、后远的原则、并按分级采购管理的规定实施采购。（3）参与对分承包的方的评价，产品的验证，对其质量进行监督，产品验收时发现质量问题有权拒收。（4）采购物资交仓库负责人验收、验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。（5）按经济合同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。（6）签订采购合同应详尽地写明各项要求，如交货时间、交货地点、运货方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工
9、作质量。H、机电管理人员（1）编制并组织实施设备使用、保养、修理计划、坚持制度保养，保证设备完好与安全运转。（2）落实公司下达年度购置计划，对采购机电设备的质量负责。（3）掌握机械电力设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。（4）定期开展机械设备安全检查，参加机械设备检查，总结推广先进管理经验。（5）健全机电设备台帐，技术档案，做好原始资料数据的统计分析，按时上报规定的统计报表。I、试验人员（1）严格按有关规范、规定对工地材料、填土、水质分析的取样规定进行取样送样，对样品的代表性负责。（2）根据配合比卡片负责换算成施工配合比，填好施工配料单。（
10、3）合同施工负责人检查所有的材料与配料单符合性，机械设备和计量工具的正常性、经技术主管签认后，方可交付使用，并认真填好砼施工日志。（4）严格按照砼、砂浆取样的规定和要求制作砼、砂浆检查试件，并按有关规定进行脱模、养护、标识、送样。（5）积极参与各种材料的检测，试验和有关试验成果的推广和应用工作。（6）严格按照试验工艺的要求，搞好施工控制。如发现有违反操作规定影响质量，有权制止施工并及时向领导反映，有权越级反映质量和问题。三、施工布置及总平面布置1、施工准备（1）技术准备A、项目部工程技术人员认真学习和熟读图纸，为开工前的图纸会审工作做准备。B、对复杂结构、重要部位及主要工序在施工组织设计和项目
11、质量计划。C、进行各种材料取样及材料试验。D、提出材料及劳动力供需计划（明确甲供和自购）。F、进行钢筋和构件翻样。E、接施工平面布置图搭建临设，修建场内道路及施工用水，施工用电，进行机械设备准备和整修就位安装。F、核验坐标点、水准点，建立施工现场测量控制网并进行有效标识。（2）物资准备A、本工程重点抓好钢筋、水泥采购供应，对其分供方进行考察、评审、规定，水泥供应要求货源绝对的保证，有连续供应能力，材料供应按图纸设计要求品种、规格齐全配套，材料进场实行验证复试制度。B、地材供应地点的考虑确定，原材料的检验与试验。C、周转设施料、钢管、钢模、木材、竹胶板等落实进场。2、施工总顺序安排：根据本工程自
12、身的特点，按照先地下后地上，先主体后装饰的原则，主体施工采用分二段流水作业，收尾工程应分间穿叉施工，安装与土建施工相互配合，确保总工期及工程质量达到要求，总的施工投序为：基础工程主体结构施工（安装配合土建施工）装饰收尾工程（安装工程、屋面防水工程应平行施工）清理及安装工程调试竣工验收。3、垂直及水平运输机具的选择本工程主体施工运用塔吊一台，以解决主体施工所需物料的垂直水平运输，装饰阶段用两台垂直提升上料井架，水平运输主要靠机动翻斗车及人力车来解决，其它小型的机具可详见（主要机具设备供应计划）。（二）施工总平面布置1、为了营造一个良好的施工环境，在总平面布置时，特别注意场外办公用地同施工区相对分
13、离，设置绿化带。2、主要机械、材料堆放、加工场地、办公临设等平面布置待中标后详细布置。3、施工现场的砼搅拌站、砂石堆放场地要硬化，排水采用暗沟的形式，做好排水坡度。4、垂直运输：基础及主体施工采用一台塔吊，解决设施料、砼等垂运输。5、现场排污水、雨水设渗井安管辅设，保证现场工作面建筑物四周不积水及现场环境卫生。楼梯主要出入口和建筑周围设安全通道。6、楼梯主要出入和建筑物周围设安全通道。（一）施工进度计划本工程计划于2011年9月25日开工，2012年7月5日竣工，总工期为280天，其中0.000以下施工为50天，主体施工120天，装饰收尾施工110天，安装工程与土建施工紧密配合，穿插施工。严格
14、按施工进度图要求进行施工。1、由项目部编制合理、可行的季、月、旬施工作业计划，严格按照施工进度计划组织施工，及时解决施工进度计划在实施过程中可能出现的问题。2、由生产指挥部门同技术、质量部门、物资供应部门签订保证工期合同，使人人有任务，人人有指标，人人有压力，从而保证工程有切实可行的施工方案和充分的物资供应能力，最终使工程高质量、高进度的进行施工。3、项目部办公室做到“二表”上墙，即旬、月作业计划表和实际进度对比表上墙，使项目部全体人员心中有数，通过日保旬、旬保月、月保季，从而最终确保工程按期完成。4、项目经理部充分发挥项目管理职能功效，把施工进度计划分解到每个成员身上，项目部同各施工班组签订
15、工程进度协议，把工资与工程进度目标挂钩，重奖重罚，对在节假日和农忙加班的职工进行奖励补贴，促证劳动力使用。5、合理选择劳动力，从而保证农忙时工程进度不受劳动力不足的影响。6、依据施工进度计划组织劳动力，最终形成只要有工作面就有下一道工序施工的劳动力，不让工作面闲置。7、项目经理部每周召开一次现场协调会，总结上周旗施工进度计划的完成情况，分析原因、找出差距、制定出影响下步工作进度的预防保证措施。8、每天下午召开一次项目碰头会，及时协调理顺各专业工种的施工关系，解决存在的问题，并安排第二天的工作内容。9、充分做好施工准备工作，确保工程均衡，连续施工。10、本工程资金，专款专用，确保工程生产资金优先
16、到位。11、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满完成。12、施工技术措施详见本文施工方案部分。（一）1.1 基础工程基础施工阶段的主要工序为：测量放线清理支模浇筑砼垫层条型基础基砖房心回填土。1、室内外回填土施工（1）填土时应严格控制水的含水率，使含水率与最优含水率之差控制在4%至2%范围内即可。（2）每层回填土的虚铺厚度不应超过250毫米。回填土时，应控制土的最大粒径不应超过15毫米。（3）在每个柱上标出0.000米标高线，做为回填时的基准标高。（4）用蛙式打夯机施工时，应确保每皮土的夯实遍数不少于
17、3遍。（5）在夯实过程中要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，每遇纵横交叉，分层夯打。（6）在夯实墙体围成的小方格内土时，应由四边开始，然后再夯中间，四边墙体应用于夯夯实。（7）墙体两侧填土时，必须待墙体有一定强度后再进行施工，施工时两侧填上高差一般不应超过30厘米。（8）施工期间应切实做好排水工作，不可用过湿的土。（9）上方施工时其压实系数不得小于设计要求。（二）钢筋工程1、钢筋采用现场制作，现场绑扎，以便减少一次运输，钢筋绑扎，制作必须按现行规范进行。所有焊接必须先试焊取样，送实验室。2、钢筋确需代换时，应先征得设计单位的同意。3、钢筋的规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头、
18、位置等必须符合设计要求和施工规范的规定。4、严格执行自检、互检、交接检制度，无自检报告，质量员不验收，无项目工程师签署的隐蔽验收记录，任何人不得下达砼浇筑令。1、本工程构造柱、圈梁采用定型钢模板,现浇板采用竹胶合板,配合少量木模板施工,配备两层模板,圈梁支模采用硬架支模新工艺,以保证楼板的安装质量。2、施工要求所有进场模板及拆除后模板必须清修整涂刷脱膜分类堆放，便于使用。所有部位模板安装及加固支撑系统均严格接施工图进行操作，保证模板稳定性及刚性，并保证拼缝不漏浆。拆除模板应保证砼表面不受损坏。1、施工现场设一台搅拌机，负责本工程砼搅拌。2、严格控制砼配合比，砼的搅拌浇筑严格遵守规范要求进行施工
19、，砼从搅拌机中出机到浇筑完毕延续时间一般不得超过90分钟（气温高于25时为60分钟）。当不能满足以上要求时，砼中应添加缓凝剂，添加比例以实验确定。3、浇筑构造柱砼前，先在底都填一层50100mm厚的高标号水泥砂浆；对砼出现的蜂窝麻面等质量缺陷的修补，应先上报甲方进行检定，提出修补方案后可进行修补。（五）砌体工程1、砌体按“三一”砌筑法施工，砌筑前按规定设置皮数杆，拉线控制灰缝厚度及水平度，门窗洞口应大于设计洞口1.52.5cm。2、内外墙转角及交接处应按规范留设拉结筋，并与构造柱钢筋连为一体。3、门窗洞口预埋木砖应做防腐处理，不得错放或漏放。4、做好每层墙体轴线的放线、抄平工作，严格控制墙体轴
20、线位移在允许偏差范围以内。（六）施工测量现场设34个水准点，以控制楼层高，施工过程中，用鉴定好的钢尺自基准点向上（或向下）测定，并用水准仪统一抄平；轴线的控制，在现场测设不少于2条纵横主轴控制线，用J2经纬仪层竖向投测，并在每层标记轴线位置，以使复核，各层应及时弹出高于楼面500mm的水平线，作为各种施工的依据。屋面保温层铺设时，试验工及时检测含水率，专业工长控制好坡度，并在施工完即进行找平层施工，在屋面女儿墙的根部及转角处做成半径为100150mm圆弧，对防水层进行蓄水试验或泼水试验无漏水现象，合格后方可进行下道工序。1、内装饰主要施工工序：放线立门框顶、墙内粉楼地面上下水设备安装修补洞口门
21、窗安装及油漆灯具安装。2、楼地面施工应先做好清理，并浇水润湿，以防基层空鼓。3、外装饰施工前以轴线和水平线为基准，为把好墙面大角及窗边的垂直均采用钢丝校正法，全部采用钢丝控制垂直度。1、外墙装饰脚手架采用扣件式双排钢管架，铺竹架板，脚手架必须按规定与建筑物拉结牢固，并加设剪刀撑。2、通道外搭设安全防护棚，防护棚采用钢管外挑，双层竹架板满铺，人行道部分全部用密目网封闭施工。3、内脚手架采用工具式脚手架与钢管脚手架配合使用。4、所有架子及防护设施搭设完成后，须经安全员验收签字，方可使用。1、编制详细的土建工程进度计划，组织电器等相关安装专业施工负责人员，对其合理性、可行性进行讨论并作出适当调整，明
22、确施工顺序，要求各施工专业编制配合计划。2、安装工长在施工前应对各类安装图纸中的漏洞、埋件大样、标高、位置重新复核。画出有土建配合的详图交给土建工长配合。3、安装工程应严格现行规范进行施工，并应和土建工程密切配合，安装应根据土建进度作出严格的配合计划，落实材料、设备、人员，紧随土建施工。4、柱、梁、板砼浇筑前双方均检查预留洞及线管位置是否正确，并且相互签字各负其责。以便减少打洞返工，提高一次成活率，确保装修工程质量。5、屋面防水施工前，必须先将穿出屋面的所有管、线安装完毕，使屋面防水一次完成，防止屋面渗漏。6、加强产品保护与管理，做好现场施工人员的产品保护意识教育，对易污染的产品，应有可行的保
23、护措施，土建、安装施工工人员应对对方的产品相互负责，自觉做好产品保护工作。7、必须做到谁留错洞，由谁修补：谁误工期，谁业承担责任，并做签证，作为双方相互结算的有力依据。8、为提高施工管理水平，缩短工期，保证质量、降低工程成本，做到文明施工，促进土建、安装的配合协调工作，本项目部实行安装人员配合土建工程联系单制度，并签施工配合经济责任合同书，双方应按合同要求履行各自的责任。9、无论任何原因，凡未签订施工配合经济责任书者，配合人员不得进入现场施工。1、本工程的质量等级为：合格。其中基础、主体、装饰、屋面必须达到合格标准。2、质量通病防治在施工过程中，质量通病可能随时出现在建筑工程施工的各个分部分项
24、工程中，如钢筋保护层失控，柱筋移位，梁柱接头缩颈、砼跑模、砂浆密实度不饱满等质量缺陷，针对上述或未涉及的质量通病，我们将通过我们以往统计技术中“两图两表”分析产生的原因，有针对性的制定纠正和预防措施，确保工程质量不受影响。3、加强施工管理，现场施工人员必须掌握国家现行施工规范、工艺标准、操作规程及质量评定标准。4、认真做好向施工班组的技术交底工作，并经常查看其实施工过程，对不按技术交底书要求施工的作业班组，应坚决取缔。5、项目部及时如开QC小组研讨会，针对施工过程中随时可能出现的质量问题，及时制定切实可行的防治措施。1、建立健全质量保证体系2、组织管理保证措施（1）项目经理对工程质量全面负责，
25、全面掌握施工质量信息，及时组织研究新对策，并负责制定现场管理人员的技术责任，在每周生产会上进行总结、表彰，对多次责任不落实者，报公司予以免职或解职处理。（2）在工程项目上，项目工程师技术负责制，负责技术、质量管理工作，同时编制重要部位的施工方案、施工工艺和质量问题的处理方案，负责技术交底及资料整编，采取质量预控措施，消除施工质量隐患。（3）各专业工长必须对自己负责的分项工程质量标准做到心中有数，并做好向班组的技术、质量、安全交底工作，严格把关。（4）现场设专职质量员，各作业班组设质检工，共同对工程质量进行跟踪检查、监督。（5）成立QC小组，开展全面质量管理活动，加强工作质量和工序质量的核查控制
26、，以及施工中间产品质量的检查控制，不断完善施工工艺，克服质量通病，从而提高和保证工程质量。（6）各班组质检工，负责本班组产品的自检工作，班组长正确指导本班组成员，提出存在问题和改进措施，对出现的质量问题及时进行分析处理。3、技术保证措施（1）施工前认真审查图纸，研究施工组织设计，明确施工方法及施工工艺，做好技术交底工作。（2）加强对原材料半成品的检验和保管工作，并进行有效标识，防止错用和乱用不合格材料。（3）质量记录和技术资料交全，做到质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有纪要、设施变更有手续。4、确保建筑使用功能措施（1）严把水泥、钢筋、防水材料等质量关。（2）屋面完工后
27、，要做防水渗漏试验，凡发现渗漏者，必须返工处理，直至全部合格为止。（3）各种排水管配件必须合格，排水施工完后，要做水压试验，排水管道安装后，要做通球试验，电气照明完工后要做活电试验。1、对操作新机具、新设备、新工艺、新工种和临时参加生产劳动的人员都必须进行安全教育，掌握操作方法后经单位考核合格后，方准参加实际操作。2、新工人进场后必须组织“三级安全教育”，安全管理部门负责进厂安全教育，讲解安全操作规程和安全生产规定等，所有班组对其进行工种岗位教育和本工程安全操作要求。未掌握安全操作要领前，不能独立工作。3、对特殊工种进行定期体检、培训、复审、考核合格后获得当地劳动局的安全操作合格，方准上岗操作
28、。1、施工现场成立以项目经理为安全生产第一负责人的工地安全生产领导小组。建立以项目经理、施工员、工长等人员轮流值班制度，落实安全责任制，贯彻执行安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故管理制度，坚持特种作业人中员持证上岗。2、工地四周砌筑与外隔离的防护设施，工地人口处设置“四牌一图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产八大纪律宣传牌；（3）安全事故为零竟赛牌；（4）工地主要管理人员名单牌；（5）施工平面图。在主要施工作业点、危险区、工地主要通道口处设置，都必须挂有安全宣传语或安全警告牌，排水沟的设置应不得防碍交通和工地周围环境。3、建立健全现场文明施工考核制，按照施工
29、总平面图组织施工，制定施工总平面管理办法并严格执行。做到现场材料、构件设备按要求堆放整齐和其它对人体有害的油质存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。4、特殊工程施工现场周围设置围护设施，有出入制度并设门卫，且按照防火规定做好防火工作。5、临建搭设其间距要符合防火规定。高度不小于2.5米。一切架空电线用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙臂时，用瓷管、硬塑料管管内通过，定时检查有无乱拉乱接电线的现象，一经发现坚决取缔。6、各项安全技术设施在实施时，作业班组必须认真按照作业指导书和有关安全技术规范进行施工作业。7、高空作业加设牢固的防护设施，做好“四口、五临边”防护工作。8、井架安装避雷设施，由专人与气象台联系，对大风大雨及时采取相应措施，防止发生事故。9、现场设立消防小组，并按防火要求配备消防器材，对施工人员进行消防知识教育和消防器材使用训练。10、在施工期间，禁止非施工人员进入施工作业内，外单位参观人员经许可后方能进入施工现场，进入工作内必须戴安全帽，
