1、国际企业管理小抄整理国际企业管理选择A21世纪企业的环境适应模式是以(A文化信息)为中心的适应关系。爱IBM在国外长期推行的是(独资企业)战略按照对国际企业赢利能力和东道国经营的合法性的不同组合和选择,国际企业的战略可分为(本国中心战略,多中心战略,地区中心战略,全球中心战略)B胞“胞波”一词强调的是(自然环境)对国际企业经营的影响比 (国际事业部结构)比较适合于从事多国性生产不久,产品标准化,技术稳定,地区分布不广的中小型国际企业不属于信息沟通过程基本要素的有(语言)部分采用新原理、新元件、新技术而开发的产品称为（? ?B?）B.更新换代产品c采用IMV实达联合品牌是属于(制造生产战略联盟)
2、采用各种技术，对原有产品的质量、性能等做出改良的产品，称为（C）C.改进产品?采用国际事业部结构较多的是(美国)的公司采用新技术、新材料等制成的前所未有的产品，称为（?C?）C.创新产品?常见的考评误差主要有（ABCD?）。A以偏概全?B宽大倾向?C 中间化倾向?D考评标准误差成本导向定价的方法有（?ACDE?）A成本加成定价法B随行就市定价法C目标利润定价法D变动成本定价法E盈亏平衡定价法出口能力强的国家的货币往往趋于（A?）A升值?出口能力弱的国家的货币往往趋于（?B?）B.贬值传统人力资本理论的代表人物是(舒尔茨)传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（?ADE?）才对财富增值起
3、作用。A知识? D技能?E体力从调查对象中根据一定规则抽取一部分进行调查，然后用调查结果推断总体情况的方法是（B?）B抽样调查从发展中国家中国直接投资的历程看，主要以哪些特点（?ABCD?）A发展速度快。B主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长。C小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势。D经营策略侧重扩展出口的市场销售战略。从分工和组织结构看,国际企业的类型有(水平型,垂直型,混合型)从国际企业的纵向成长轨迹看，其全球化战略包括(A产品出口战略B契约协议战略 C对外直接投资战略D国际战略联盟) 从经营角度看,国际企业的主要类型有(资源型,服务型,制造型)D当创新者的专有技术
4、处于强占有状态时，同时辅助资产的供应商充分并有所选择时，适宜采用(合同方式)当代国际战略联盟的类型主要有(A研究开发战略联盟 B制造生产战略联盟 C联合销售战略联盟E合资企业战略联盟)当代世界市场呈现的基本特征是(A全方位开放B多极化C区域集团化E竞争与垄断并存)当公司内部资金和母国资金不能满足需要时，特别是当东道国资金成本较低时，跨国公司便会转向东道国筹措资金。可以利用的东道国资金来源包括（ ACDE）A证券资金来源C寻找当地居民或组织进行合资经营D从母国对东道国的援助项目中取得资金E从东道国政府机构、商业银行和其他金融机构获取各类贷款当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和
5、提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（C? ）C.国际化的第三阶段当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（C?）C.标准产品阶段?当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（C）C.合同式资
6、源转移当英国的通货膨胀率比美国高,则(英国国际收支发生逆差)的(A本国中心型)的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“集权式的计划与控制”。的(C多元中心型)的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。的(D全球中心型)的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与集权式的控制”。低关联文化的沟通要用(词组)来表达东道国政府可采取的政治干预手段包括（ABCDE?）A没收B外汇管制D税收管制E价格管制东亚国家吸引外国投资最多最快的时期是在其经济发展的(B起飞阶段)对国际经营人员进行考评时的常见误差有(A以偏概全B宽大倾向C中间化倾向D考评标准不合
7、理)对国际经营人员考评的内容主要有(A态度考评B业绩考评C能力考评)对国际经营人员考评的中心内容为(业绩考评)对国际经营人员业绩考评的方法主要有(C比较考评D绝对考评)对国际企业经营的影响表现得最直接的是(经济环境)对外直接投资的最大特点是(B投资者对所投资企业拥有经营控制权)对营销因素进行分类，运用最广泛的是美国营销学家(麦克塞)提出的分类法E二十一世纪企业的环境适应模式是以(文化信息)为中心的适应关系F发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。这是采用的（B? ）B市场开发战略发生于20世纪70年代中期至80年代初的全球第四次并购潮特征是（
8、D）D.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模达到了空前的程度并重归专业化经营发展中国家对外直接投资的动因有几个方面（ABCDE）A保护出口市场B突破配额限制C谋求低成本D种族纽带E分散资产分包的缺点在于(A生产经营空洞化C自身生产能力弱化)分包的优点在于(A降低成本B精悍主业C获得技术竞争优势)? 分包是(D契约协议战略)的具体形式。?丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于(独立子公司阶段)弗农将国际产品的生命周期划分为(A产品开发阶段C产品成熟阶段 D标准化阶段)G根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是(特殊型)根据波士顿矩阵，
9、某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（? A ）A瘦狗业务根据美国管理学家波特的价值链理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是（?B? ）B生产加工根据美国经济学家罗斯托提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是（D）D大量消费阶段依据“垄断优势理论”，企业对外直接投资是市场不完全和寡头垄断的产物，跨国公司拥有的垄断优势有（ ABDE?）。A来自规模经济的优势B政府干预、关税壁垒可以刺激外来直接投资的优势D来自产品市场不完全的优势E来自生产要素市场不完全的优势工人参与管理的方式主要有（?ABCDE ?）。A工人管理B共同决策?C 少
10、数参与权?D工作审议会?E工作丰富化工业企业之间的技术转移属于(B水平方向的技术转移)? 构成跨国企业垄断优势的多种因素可以归纳为以下几个方面（ABCD?）A技术优势B规模经济优势C资金和货币优势D组织管理优势构成形式产品的标志是（ BC?）B产品特征? C商标?构成延伸产品的标志是（C?）C附加价值寡占反应的动机主要在于寡占行业中的企业(避免不确定性及减少风险)寡占反应理论的提出者是(B尼克博克)? 寡占反应理论可以用来解释国际企业(D防御性)投资。? 寡占反应现象的成因是(D寡占企业尽量避免不确定性的动机E寡占企业尽量减少风险的动机)寡占行业中，企业应对竞争时风险最小的策略是(B跟进策略)
11、? 国际产品生命周期理论的提出者是(D弗农)? 国际产品生命周期理论的显着特点(C国际贸易理论与对外投资理论有机结合)? 国际产品生命周期理论可以用来解释国际企业(C进攻性)投资。? 国际产品生命周期理论认为在产品的标准化阶段应采取的策略是(向欠发达国家直接投资)国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是（A?）A.工业分包?国际技术输出时须综合考虑的因素有(ABCDE )国际技术引进的主要动因(A节约费用 B减少风险D追赶先进企业)国际技术引进在选择技术时应综合考虑的因素有（B、适用性C、先进性D、经济性E、可靠性）国际技术转移的实施方式可以较笼统地分为(A单纯的技术转
12、让E通过贸易或投资方式附带进行的技术转让)国际经济一体化实质上是(C资本的国际化)在(B商品资本国际化)阶段，世界经济呈现出工业与农业的垂直式国际在(A货币资本国际化)阶段，世界经济呈现出发达工业国之间在生产上的水平式分工与发达国家与经济落后国家的垂直式分工并存的特点。当代(C金融)市场已经形成了多元化、竞争性、风险性的特点。国际经营管理是一种带有很强文化色彩的企业活动，而文化的特征主要有（AD?）A文化是后天习得的? D文化具有适应性国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加(资本输人输出双方国家)的国家利益国际企业从第三国选择人员的缺点是(A人事费用高D流动性大E较难控制)国际企业从东道国
13、招聘人员的好处是(ABCDE )国际企业从母公司选派人员的缺点是(A人事费用高B对外派人员素质要求高C受东道国政策法律影响E外派人员常会盲目推行母公司各种做法)国际企业的（C?）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。C.全球中心型国际企业的(D全球中心型)组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。国际企业的(全球中心型)组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制国际企业的产品整体策略包括(A直接延伸策略C产品适应策略D产品创新策略)国际企业的产生和形成时期是(B第一次世界大战前的资本主义自由竞争时期)企业国际化的基本进程是(B商品进出口劳务进出口投资活动)国际企业的定价整体策略包括(A全球统
14、一定价C市场差别定价D成本差别定价)国际企业的间接环境通常包括以下主要内容：（ ABCDE?）A.自然环境B经济环境C政治法律环境D技术环境E社会文化环境国际企业的全球性组织结构具体可分为(ABCDE)国际企业的文化环境包括（ABCDE?）A语言B教育C宗教信仰D观念E社会结构国际企业对本国经济的正面影响包括以下（ ABCD?）A增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。B保证本国所需资源的稳定供应。C有助于解决资金短缺问题。D有助于本国经济结构调整。国际企业对其技术研发活动的管理可采用(B平行结构D层级结构)?国际企业对外直接投资时厂址国别选择的决定因素包括(ABCDE)国际企业各
15、种全球化战略之间的关系是(既相互独立又相互依存)的国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位，就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（?C?）C.不可移动性?84在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作奖金和（?A ?）A.国外工作津贴国际企业进行标准化经营的根本目的是（?A?）A.追求规模经济国际企业进行产品标准化与差异化选择的影响因素有(A消费者偏好B成本D非关税壁垒E竞争状况)? 国际企业进行市场内部化的条件是(A企业具有先进的管理技术 B企业具有先进的组织能力D企业产品需要多阶段的生产过程)国际企业
16、跨国并购的主要优点是(A并购可以使企业迅速进入目标国市场B并购与“当地化”战略相辅相成C并购可以从被“吃”企业的资产价值低估上获取好处E并购可以迅速扩大产品种类)国际企业跨国经营的最高级形式是（ D）D对外直接投资国际企业内部转移价格的特征主要包括(ABCDE )国际企业内部资金调配可利用的技巧有（ ?ABCDE?）A转移定价B设立再开票中心C提前与延迟结账D公司间贷款E股利支付国际企业人力资源计划中，对企业总体的发展方向进行安排的计划属于（? C? ）C长期计划国际企业人员的来源主要有(A从母公司派驻外人员B从东道国招聘人员C从第三国选择人员)国际企业生产标准化思想给企业带来的好处是(ABC
17、DE )国际企业生产系统设计指导思想核心(C生产标准化与差异化的选择)? 国际企业实现生产标准化会遇到的障碍有(ABCDE )国际企业所面临的政治风险一般来说是(A无法消除)的。下列不属于政治风险的是(C当地化)国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有(A创建全新企业B购并现有企业)国际企业文化的层次结构包括（ABC?）。A心理层次?B制度层次?C行为层次?国际企业文化的基本特征包括（ABCDE?）。A民族性B传统性C渗透性D地域性E变革性国际企业文化的首要特征是(C民族性)跨文化沟通的主要特点是(B差异性)国际企业文化管理的步骤是(A识别文化差异C敏感性训练E建立共同经营观和公司文化)国
18、际企业引进技术时需要考虑的最重要的因素是(D经济性)国际企业与东道国企业签订协议，为其设计建造一个工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是（D）D“交钥匙”工程国际企业在法律上的组织形式包括（?ABE?）A独资企业B合伙企业E公司国际企业在海外独资新建企业的缺点是(A总投资量大 B建设期长 C不确定性和风险大D灵活性小)? 国际企业在海外工厂的(C设计任务)上是与国内企业工厂设计的本质相同的。? 国际企业在其发展过程中，组织结构形式主要有(A出口阶段的组织结构C自主子公司结构D国际事业部结构E全球性组织结构)国际企业在生产和营销活动中遇到争议纠纷时，一般解决的途
19、径有（ACDE? ）A协调?C调解? D仲裁E国际惯例国际企业在选择其组织结构形式时必须综合考虑的因素有(A企业长远发展战B企业经营者思想C产品多样化程度D企业国际营销比重)国际企业文化的基本特征包括 (ABCDE ) 国际企业在最初的投资行为中通常采用以(D自然地理)为中心的环境适应模式。国际企业中工人参与管理的方式主要有 (ABCDE )国际企业组织结构形式选择必须综合考虑的因素有（?ABCD）。A企业长远发展战略?B企业经营者思想?C产品多样化程度?D国际营销比重国际企业最基本的全球化战略是(C产品出口战略)? 国际生产折衷理论的代表人物是(英国邓宁)国际生产折衷理论的核心是(D企业同时
20、拥有所有权优势内部化优势和区位优势)国际税收协定主要包括以下哪些内容（ABCDE?）A适用范围B税收管辖权C避免国际双重征税D无差别待遇E防止国际避税与逃税国际战略联盟的类型有（?ABCD?）A研究开发战略联盟B制造生产战略联盟C联合销售战略联盟D合资企业战略联盟国际战略联盟的缺点有(B合作难度大D利益平衡很难达到E合作开发的技术被滥用)国际战略联盟的形成条件是(ABCDE )国际战略联盟的优点有(ABCDE )国际直接投资是指(生产资本)的国际化国际主要的仲裁机构（ABCDE?）A伦敦国际仲裁院? B美国仲裁协会C瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院D国际商会仲裁院E中国国际经济贸易仲裁委员会国际资本移
21、动的一般模型是由(麦克杜格尔)于1960年建立的国家对于取得本国居民地位或被认定为本国居民的自然人和法人产生于世界范围内的全部课税对象行使的课税权，称为（C?）C.居民税收管辖权 国外分销渠道的发展趋势包括（ ?ABCE）A零售商规模的扩大B零售业的国际化C直接营销E网络营销H海默提出的对外直接投资的条件是(市场不完全,垄断优势)衡量一项引进技术适用性的主要标准有(A目标适用性D产品适用性 E工艺适用性)霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面（ABCDE）。A个人主义与集体主义?B权力差距?C不确定性的规避D价值观念的男性度与女性度?E长期观短期观J基础性人力资本
22、理论包括(知识,技能,体力)价值链中下游环节增值活动的中心是（B?）B.客户将多向发展产品和多个目标市场结合起来是(多种经营型)产品组合奖励和惩罚都是管理员工、调动员工积极性的手段。国际经营人员的奖惩因在考核标准和文化背景上的差异与国内经营人员的奖惩有一些不同之处，但基本原则相同，主要包括以下方面（ABCDE）交易性人力资本理论包括国民的(道德,信誉,社会关系)经济风险的生产防范措施有（?AB?）。A改变生产投入要素的组合B转移生产地点?具有跨文化意识的人，能够敏锐地感觉到并客观地观察、评估和理解不同文化的差异，他们有着较强的（D）D.文化敏感性决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确
23、定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于（?C?）C不确定性决策决定国际企业组织结构的外部因素包括（?BC?）B政府的影响C竞争对手?K跨国公司熟悉母国的金融市场，并与母国的金融机构有紧密的联系，因而能从母国较方便地筹措到所需的资金。这些资金来源通常有（ ?ACE?）A母公司从本国金融机构、商业银行获得贷款C母公司在本国资本市场上发行有价证券E从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金跨国公司在海外的研究与开发机构的类型包括（ ?BCDE?）B区域产品单位C全球技术单位D本土技术单位E转移技术单位L拉“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型？（ B）B.自
24、由贸易区利用企业与其发生联系并受其影响的集体或个人之间的关系进行促销的方式属于（D? ）D公共关系利用转移定价的目的在于（ ?ABC）。A减少公司税负? B逃避东道国的外汇管制? C改变子公司名义赢利能力 两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是(储蓄,外汇)灵活制造系统提高了生产系统的柔性，适宜于（D?）D.多品种生产流动资产减去流动负债后的余额称为（?C?）C.净营运资本 垄断优势理论的提出者是(A海默)? M每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观察、理解和对待其他民族的文化，常常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的，而把其它文化说成是低劣的、野蛮的、边远的，这是各民族普遍存在的（
25、A?）A.民族中心主义美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采用的是(寻求外源)的组织形式美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为，处于传统社会阶段、起飞前准备阶段、起飞阶段的国家属于（B）B.发展中国家美国社会心理学家霍夫斯蒂特提出的衡量不同国家文化差异的标准包括（ABCE?）A个体主义与团体主义B权力差距C不确定性的规避E价值观念的刚性与柔性美国政府支出占GNP的比重25%,反映了(政治法律环境)对国际企业的影响美日等西方国家在海外经营中用于(自然资源开发)项目达1/4以上某公司是另一公司的组成部分，是独立的法人，在经济上和法律上有独立地位，该公司属于
26、（? B? ）B子公司某国家的工会一般是全国性的，并且分别代表着某一工业或行业的人员，如钢铁工人、煤矿工人、卡车司机、大学教授等，这个国家是（C?）C.美国?某实体在法律上具有独立的人格，该种法人实体属于（?C?）C公司某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司,使之用于该企业的新药研制开发上,这属于技术的(垂直转移)母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且互相之间毫不相关，范围非常广泛。这属于（C混合型）的国际企业。母公司与子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务，这属于(水平型)母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但生产过程是相互
27、联系和衔接的。这属于（B垂直型）的国际企业。 N哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势(产品差异,专有技术优势,规模经济优势)能够使企业拥有垄断优势的市场不完全类型有(A产品市场不完全 B企业规模经济不完全 C要素市场不完D企业外部经济不完全)尼克博克将国际企业对外直接投资分为(D进攻性投资 E防御性投资)P排他使用权是指在一定期限、一定地域内（B、受证方和发证方共享使用权）Q企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B）B.稳定战略企业将战略方案转变为战略行为的过程称为（C?）C.战略实施企业直接环境的构成要素包括(A资源来源要素C产业要
28、素D客户要素)企业组织集权的优点有（?AE?）A有利于集中领导?E有利于管理工作实行专业化契约协议战略的主要形式有(B许可证贸易C特许经营E分包)区位优势包括（?B C?）。?B市场空间分布?C吸引外资政策确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的（B?）B职能级战略R人口因素对国际企业经营的影响主要表现为(C影响着对企业产品的现实或潜在需求E决定着企业能够获取的劳动力资源状况)人力资源计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。中期计划是对总体规划和安排的较为详细的说明，一般在（?C? ）C.一至五年之间人们对工作、消费、娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为（B?）B.生活格调
29、人员推销与其他促销方式相比，具有以下哪些特点（ABCD?）A形式直接、灵活，效果显着B双向沟通，信息反馈及时C较强的选择功能和较强的伸缩性D增进友谊，建立长期的业务关系E印象深刻，成本低日本非常注重在美国,俄国和其他邻国之间维持平衡,表明了一国的地理位置可以说明一国的(政治环境).日本学者小岛清认为，美国式的对外直接投资对本国贸易顺差所起的作用是(破坏)如果企业产品多样化程度小于10%,且国际营销比重也有限,那么应该采取(国际事业部组织结构)组织形式如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择(出口贸易)如果一国提高利率,那么会出现该国货币远期汇率下跌)若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（?ABC? ）A更多地下放权力B让广大员工参与决策C减少管理层次设立财务部,营销部,生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于(全球性职能型组织结构)S生产经营空洞化是实施(分包)战略所必须应对的严峻问题生产
