1、2、提升质量：生产直通合格率 客户退货率2的效果,PE修改Cell拉生产产品的工艺流程以适合Cell拉的特性,并招聘有此经验的线长管理Cell拉；3、PE部1） 组织架构 a、突出IE职能、有专业团队作工艺改进、保证员工作业效率，规范现场管理；b、有专业团队管理设备，定期检查、维护、制定保养并负责员工操作培训、使生产有保障。2） 对外招聘有经验的IE、设备工程师及管理人才；3） 对三、四分厂Cell拉生产的产品重新编制工艺流程；4） 作业指导书做到真正实用，并监督员工按工艺要求作业，并对此定期进行检查与考核；4、计划部1） 建立与销管中心协作制定销售预测的模式，并完成流程与表格的设计，能体现年
2、度、季度、促销期各产品线的销量，用以指导生产，能合理控制库存与保证交期；2） 配合采购中心完成电子、光源物料的寄售模式，并完成此模式的流程修改；3） 包材类物料严格按到货计划；4） 生产排产避免欠料并尽量集中；5） 订料应考虑供应链的整体效率；5、品质保障系统 说明：原产品认证转入研发系统，三极管全检组转入生产中心；将原品保系统与生产系统品控部的QA职能合并，减少资源浪费；2） 07年品质控制重点电子产品：寿命、可靠性光 源：光效、寿命、一致性3） 增加实验室的检验试验设备，引进高层次的专业人才，使实验室有能力对新产品研发的可靠性进行把关，并建立实验室人员的考核机制，对通过实验室OK后上市出设计质量问题的产品要严格追究责任；4） 将实验室的ROHS等检验设备移至IQC，并增加部份检测设备，引进有经验的人才并招聘2名应届本科电子专业学生放入IQC，使IQC有能力把好原料质量关，5） 增强电子产品的制程管制力量，在设计、原料正常情况下确保寿命与可靠性；6） 完善供应商的质量管理培训体制与考核体制，从源头控制品质；7） 监督研发完善OEM产品的工程资料，监督供应商按技术标准生产，对电感镇流器、灯头等关健物料重点把关；实验室设备配置表产品类别考核重点具体项目需用设备目前设备状况电子开并低温高温耐压（15%）高低温循环EMC长期点亮开关实验仪干燥箱调压器寿命一致性光效色容差开关发光效率
