1、18. 施工队技术主管质量责任2419. 测量人员质量责任2520. 物资采购员质量责任2621. 生产班组长质量责任27第一条总则为贯彻执行国家法律、法规，保证工程质量，实现宁高新通道工程管理方针和质量管理目标，特制定本责任制。一、项目部领导、各职能部门必须对工程质量和产品质量承担责任， 凡工程质量和产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的，要承担经济或法律责任。二、建立健全质量保证体系，以项目部经理为首的行政保证体系是质量保证体系的重要组成部份。项目部党委及党组织要监督保证质量方针目标贯彻实施。项目部团组织要在搞好质量工作中充分发挥青年安全质量监督岗的作用。三、教育全体职
2、工树立良好的职业道德；高质量的产品，是由高素质的人来实现的，教育员工“质量责任重于泰山”，必须以对人民、对国家高度负责的精神，在施工全过程中执行ISO9001 标准，积极推进全面质量管理；根据公路工程质量验收标准的要求，加强施工过程动态控制和工程验评，认真组织安全文明标准工地建设和工程创优活动，把工程创优工作真正落到实处。四、本质量责任制自二一二年十二月二十七日起实行。第二条项目部经理质量责任项目部经理对项目施工质量负领导责任。一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导项目技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行验标。二、教育职工认真贯彻“百年大计，质
3、量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。三、每月主持一次本项目部的质量大检查，加强阶段检查和竣工工 程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报。四、组织、开展质量“三检”（自检、互检、交接检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优活动， 及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向， 严格执行质量奖惩制度。五、支持质检部门的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按 “四不放过”的原则查处，并及时上报。一般质量事故由项目部经理主 持调查、分析、处理，重
4、大质量事故，呈请上级组织调查、分析、处理。六、组织学习有关规程、规范和标准，进行岗位练兵，努力提高职工队伍技术业务素质。七、检查督促施工技术、质检、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。八、加强对作业班组的监督和检查，尤其是对农民工要进行施工操作规定和质量标准的教育，必须考核合格后方可上岗。签字：第三条党委（副）书记质量责任一、思想政治工作是质量保证体系的重要环节之一，政工干部要积极主动配合行政部门，以有效的思想政治工作，保证工程质量的不断提高。二、要采取各种生动活泼、形式多样的方式方法，密切地结合实际， 不断深入地对广大职工进行“质量第一
5、”“质量是企业生命”的教育。要把“质量第一”教育作为理想纪律教育、职业道德教育、企业精神教育和主人翁教育的重要内容，并有机地结合起来。当前特别要以“质量振兴纲要”中对质量要求的高度，和公司一体化管理体系对质量的要求， 来强化职工的质量意识。三、参加创优和重大质量活动。围绕重点工程、创优工程，加强思想政治工作，狠抓关键岗位和薄弱环节上重点人的思想工作，掌握思想动态，及时解决影响质量的思想问题。四、要把质量教育列入党团组织活动内容，经常进行学习和检查， 充分发挥党团员的骨干作用，开展党团员身边无事故活动，消灭和减少党团员产生的质量问题，并带动周围的职工不断提高工程质量。第四条 副 经 理 质 量
6、责 任副经理在项目经理领导下负责质量分管工作的领导责任，对所承包和交付工程的质量负终身责任。一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导分管工程技术人员和职工严格按设计图进行施工，认真执行施工规范和质量标准。二、在项目经理的领导下每月组织一次质量大检查，对竣工的单位工程进行验证，对发现问题应及时采取措施，遇到难以解决的隐患须及时上报。三、组织所分管工程的施工队、班组开展“三检”（自检、互检、交接验）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优及评比活动，及时表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。四、
7、支持质量检查人员的工作，尊重他们的权利。发生质量事故， 应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。呈请上级调查处理。五、认真培训职工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程和标准，努力提高职工队伍，技术业务素质。检查督促特殊工种上岗的情况，组织特殊工种的培训和取证工作。六、检查督促施工技术、物资、试验等部门，认真把关，提高工程质量。七、加强对分、发包工程和民工使用的监督和检查，尤其是对民工进行施工操作和质量要求的教育，严禁“以包代管”，放任自流。第五条 项目总工程师的质量责任项目部技术负责人，对项目施工的工程质量负技术责任。一、认真复核本项目施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放 样，负直接技术责
8、任。负责本项目部大型辅助设施和关键工序结构检算， 报公司总工程师批准后组织实施。二、努力把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过现场技术交底的组织学习，向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。三、负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。不认真填写检查记录或伪造者负直接技术责任。四、经常检查各班组按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。五、定期向工班进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标
9、准及验标规定。要积极辅导并参加班组全面质量管理工作，指导 QC 小组活动。六、掌握管段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表。参与项目部定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。七、加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量，砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。八、认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实，不按期提供的负工作失职责任。第六条安全质量部质量责任一、认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各 项规章制度，坚持“质量第
10、一”的方针。根据上述法令、指示、制度和 规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查， 有质量否决权。二、根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况， 补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。三、经常向广大干部、职工进行搞好工程质量的宣传教育，提高质 量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点， 指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。四、参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量
11、的审查鉴定工作，并督促检查有关部门实施。五、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。六、参加上级组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行日常检查，对工程质量进行动态控制。对存在的问题，提出整改意见，督促施工班组采取措施纠正，主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。七、监督检查验标执行情况，配合有关部门做好质量检验评定工作；对因错、漏检造成的质量事故负检查不周责任。八、积极做好优质工程的申报工作。迅速正确反馈质量信息，以利提高施工技术水平。九、准确掌握本工程质量的好坏典型，及时总结、推广提高工程质量水平的先进经验，提出奖惩意见，报项
12、目部领导。十、发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工。对危害工程质量的行为，有权越级报告。十、在评先、奖励、晋级等过程中行使质量否决权。十一、检查人员要忠于职守、履行职责，实事求是，既要坚持原则， 又要注意工作方法。如发现以下情况，要承担一定的责任，并视情节轻重，予以经济或行政处罚。1、发现损害质量情况不加制止，因而酿成质量事故者；2、未认真进行隐蔽工程检查或无故缺席而酿成质量事故者；3、发现质量事故不如实报告，对事故责任者进行袒护者。第七条工程部质量责任一、
13、及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构， 各部尺寸及技术要求等，对于原设计图的错误要在施工前审查出来，并与设计单位协商认可进行改正。若在审图中未发现设计错误或绘制的施工图有错误，而造成返工者，项目部工程部负有直接责任。二、要经过详细地调查研究，按分工和工程项目重要性及规模细致地编制各种指导性、实施性的施工组织设计，施组中对重要结构要有检算资料。在施工组织设计中提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏或结构检算错误，造成返工浪废，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。三、要严格把好试验关。凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行 标定；原材料没有出厂合格证
14、，或虽有合格证到达工地后应该取样进行 复试的项目而未进行试验；或经试验不合格者，或已经超过使用期限者 等等，如将这些材料用于施工；或在施工中工程试验工作失控；或施工 配合比有误；以致造成返工或质量事故，项目部试验人员应负直接责任， 项目部技术负责人负技术指导失误责任。四、要认真地、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工，要向参与施工的职工进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，技术部门负有直接技术责任。五、要把住测量关。要按分级管理办法坚持测量复核制，确认无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均要负直接技术责任。六、要坚持在施工中经
15、常检查，对发现不按技术交底要求操作，不加制止者，或工作不负责，不深入现场，以致发生质量事故，施工技术人员负有技术指导失误、施工技术管理不严的责任。七、施工技术人员要认真严格执行公司颁发的“技术责任制”，行政领导要支持技术部门履行其技术责任制，不能随便任意更换人员。要加强对实习生和见习生的指导工作，见习生不承担其技术责任，出了技术质量事故，指导者应负技术责任。八、依靠科技进步，积极推广和采用新技术、新方法、新工艺、新设备，并依此作为工程创优和提高工程质量的重要手段。第八条物资设备部质量责任一、按施工技术部门提出的要求，供应符合质量标准的材料、构件和配件，并附有厂家的合格证书。二、保证按施工生产计
16、划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构配件等的供应。三、新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门和质量管理部门签字同意后才能采购供应。四、严格材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。五、负责供应与工程项目相配套的、完好的施工机具。六、做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作，按时进行大修及各级保养。七、定期进行机具的检查，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。八、加强机具设备的革新改造，尽量满足施工需要。九、保证施工机具经常保持技术良好状态，严禁机械设备带病和超负荷运行。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故
17、负有直接责任。第九条综合办公室质量责任一、合理设置适合生产规模和工程特点的机构，并组织、调配干部和职工，保证施工生产的需要。二、会同职能部门加强对干部和工人的技术培训和考核工作，使其掌握与工程项目相适应的应知应会知识。三、经常组织技术比武和基本功演练活动，不断提高职工的技术业务素质。四、参加质量检查活动和有关质量的分析会议，掌握工人的技术操作水平和对质量的重视程度。五、会同教育部门组织对新工人上岗前进行有关保证质量的技术操作教育，经考试合格后，方准分配工作。六、保证质量检查人员的后勤供应，如公务用车等。第十条计划合同部质量责任一、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关
18、系，按工程条件和资源配置合理安排工期。二、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。第十一条财务部门质量责任一、保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。二、落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项工程质量管理工作的奖励、罚款。三、正确处理质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。四、参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作， 对影响经济效益的质量问题提出改进建议。五、协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。第十二条工程部部长质量责任一、贯彻执行国家、交通部或上级颁发
19、的各种法律、法规、技术规范和规章制度。结合本工程情况，制订施工技术、工艺以及实施性施工组织设计、控制工程施工组织设计，并负责检查、监督实施。二、负责组织图纸的会审及优化，与设计部门协调，及时解决施工中出现的设计问题。三、负责组织施工检查、施工测量、开展技术革新、合理化建议活动及相应的培训工作。四、参与安全检查、质量事故的调查、分析、评审并提出处理意见。五、负责技术档、操作规程、施工工法的执行落实检查和技术数据的整理、归档工作。六、协助总工程师审查施工方案。七、负责变更文件的收集、编制和报批，建立变更设计台帐，搞好变更管理工作。第十三条安全质量部部长质量责任一、认真学习铁路标准规范，贯彻执行国家
20、有关安全质量法律法规和企业规章制度，传达、落实业主和上级单位有关安全质量管理文件。抓好落实工作。二、根据本工程特点和质量验收规范，组织安全质量部编制应急预案和质量控制办法并组织ISO“贯标”工作。三、组织制定本标段的安全质量检查、既有公路行车安全、施工用电、施工动火、危险品仓库等管理规章制度。四、建立安全保证体系和环保措施文件。审核高危作业安全方案。五、编制培训计划并组织安全质量管理人员参加有关部门举办的业务培训，建立管理人员培训档案。六、及时向领导汇报安全质量工作中存在的较大问题，每月对安全质量工作进行一次总结并写出书面汇报材料存档。七、执行安全质量事故上报制度，及时准确上报生产事故和质量事
21、故，参与事故调查，建立事故档案。八、对安全质量管理人员开具的违章罚款单进行核实，签发违章罚款单。九、抓好环境保护工作，督促好食堂卫生管理，做好夏季防暑降温工作和做好职业病的防治工作。第十四条试验室主任质量职责一、根据有关规范、规则制定本标段工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。二、负责施工用材料的取样和试验，选定各种配合比，并对现场施工进行监督和指导。三、负责施工现场的试验工作。负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。四、负责试验原始资料的汇总和管理工作。第十五条物资设备部长质量责任一、负责本项目物
22、资机械供应管理的组织、协调、督导工作。二、负责贯彻执行各项物资机械管理制度。三、对甲供料计划的编报尽力符合实际，要严格计划的审批签字制度，以保证计划的严肃性，并存档备查。四、及时上报各类物资机械统计报表，准确、完整、字迹清楚，如实反映情况。五、负责项目部下属各单位材料的标识、储存、和监控管理，负责材料标识和可追溯性要求的实施。六、负责对合格供方实施定期评价，评价其提供合格产品的持续保证能力。第十六条质检工程师质量责任一、贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量的法规、政策、方针，参与质量计划的制定、修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作
23、程序及细则。二、负责对工程用材料的型号、质量进行检查、验收。督促试验人员对进场材料取样试验。三、负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作。四、负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件。填报质量月报、季报、年报、编写质量记录。五、负责工程质量的检查评比工作，负责不合格产品的处置方案及其预防措施的制定和落实工作。六、检查审核施工日志，做好质检资料报验签认工作。第十七条施工队长的质量责任施工队长是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负责。一、组织并领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织
24、设计、技术措施进行施工。在施工全过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检制”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。二、经常对作业队全体职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，开展创全优工程和质量攻关活动，建立健全岗位责任制， 努力提高全作业队的质量意识。三、随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。参与分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作。四、每月组织一次施工队质量检查人员和班组长参加的工程质量检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。五、施工中当质量和进度发生
25、矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量标准前提下，采取协调措施加快施工进度，严禁野蛮施工和违章指挥。六、加强职工岗位培训，开展新老工人的传、帮、带活动，干啥学啥，一专多能。严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量好的班组和个 人，对质量低劣者，必须令其改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。七、认真掌握工程交接情况，支持专职质量检查人员的工作；收集整理质量信息，及时上报项目部。第十八条施工队技术主管质量责任一、施工队的技术主管，是施工队所建工程的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。二、认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放样，负直接技术责任。负
26、责本项目大型辅助设施和关键工序结构检算， 报总工程师批准后组织实施。三、努力把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。四、负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可。五、经常检查各班组按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。六、向工班进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及验标规定，要积极辅导并参加班组质量管理。七、掌握管段施工工程的全部质量状况，配合项目部定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权，对工程质量存在问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。八、配合项目部工地工程试验工作，对不合格的原材料有权制止使用。第十九条测量人员质量职责一、负责生产过程中的所有测量工作，对测量结果负技术责任，使工程所有尺寸均控制在允许范围内。二、熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求,严格执行测量技术及操作规程,确保测量数据精确可靠。三、按要求做好工程各项尺寸控制与检查，并做好记录。四、经常对测量仪器进行保养，按规定定期对测量仪器进行检验和校正，保
