1、B.非部门经理初核由各部门经理根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。3复核评分：分部门经理和非部门经理A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。B.非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。C.考核评分以总经理批准分数为最终得分。7.考核形式和办法（1）各类考核形式有：1上级评议。2同级同事评议。3自我鉴定。4下级评议。5外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。（2）各类考核办法有：1查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。2书面报
2、告法：部门员工提供总结报告。3重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上。8.考核结果处理（1）考核结果将计入个人人事档案。（2）根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下：1优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。2良好：不低于80分，保留原级。3一般：不低于65分，保留原级。4较差：65分以下，有降一级工资的资格。（3）晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。1定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。2不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提
3、升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。（4）凡有以下情形之一者，不得列入优秀：1考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。2考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。3考核项目中有一项低于第三个标准者。4存在其他不宜列入优秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。1考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。2考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。3存在其他不宜列入良好问题者。职员考核调查表 附表7-16 部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估1.你对过去一季度在公司的表现感到非常满意 还可以 不满意2.你对你与同事及上司相处的人际关系感到非常满意 满意 还可以 不满意3.
4、你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作 适合，但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4.你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少5.你对目前的工作环境感到很好 好 尚可 差6.你对目前的工作时间感到太长 稍长 刚好 稍少7.你对目前的待遇感到很好 稍多 合适 稍少 太多8.你对所担任的职务希望继续担任现职 如可能变更至部门如可能调动至同部门职务 对本公司工作职务不合适9.你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形员工签字年 月 日注：本表中不够之处可以附页。员工考核表（部门经理） 附表7
5、-17性别出勤奖惩奖勤+迟到次旷工产假事假病假婚假未打卡丧假通报批评加扣分警告小过大过通报表扬嘉奖小功大功加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13领导部属，勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划策划有系统，能力求精进，工作事半功倍具有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作绩效工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求勉强适任工作，无甚表现工作效率低，时有差错责任感
6、有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行3续表授权指导善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务尚能分配工作与权力，指导部属完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难不善于分配工作、权力及指导部属的方法，
7、内部时有不服及怨言品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模品性诚实，言行规律言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费考核分数具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意思，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元保留原工资级别予以通报批评予以降级，降级至 级，工资降至 元职员考核表（非部门经理） 附表7-18警告 次小过 次大过 次次+嘉奖 次小功次大功 次加扣专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个任务具有相当的专业
8、知识，能顺利完成任务具有一般的专业知识，能符合职责要求专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言工作绩效201714责任感协调合作善于协调，能自动自发与人合作乐意与人协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求工作态度不需督促，能主动自发做事具有积极性，能自觉地完成任务基本上能积极工作对工作不太热心消极应付发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力具有相当的学识、涵养，具有发展潜力稍有学识、涵养，可以培养训练学识、涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识、涵养，不具发展潜力员工考核评议表 附表7-19成绩：态度：能力：所属部门员工代号等级考评时间自我评定上半年业绩职务问题业绩考评情况态度目标意识协作性周全性责任性稳定性能力考评基本能力基本知识技能体力规划力工作能力决断力涉外力管理统率力指导教育力自我实现力反馈第一次考评第二次考评评语考核人主管人：填表人： 填表日期：年月日员工考绩等级表 附表7-20部门名称：记录号考核人员姓名终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考核年度平均年月日早退旷职其他制表人：核定人：员工平时考绩记录表 附表7-21 第 页编号上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月 员工年度考评记录汇总表 附表7-23到职终止 年资现支 薪金勤假 记录功过 记录年中 考评年终 考 评年度 考评
