1、1.4.1 本工程为计量站东侧管网及换热站改造，路由长度4000米、设备、电气设备、工艺管道安装，施工中除了遵守国家现行规范，还须严格遵守施工图纸技术要求及建设单位给出的技术规范，该工程具有以下特点：1）工期短，工程任务量大，除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程的组织、协调、管理、技术工作，保证在规定的工期内完成本工程的安装焊接、调试及试运行。2）本工程管道的焊缝质量等级按工程要求为级，射线探伤符合钢焊缝射线照片及底片等级分类法规定的，开工前必须作好充分的焊工培训及考核的准备工作，保证焊工的焊接水平在质量上满足施工的需要。1.4.2本工程施工在正
2、和热电院内，施工中要采用文明施工措施，确保电厂生产安全，保证施工现场环境的清洁卫生。1.4.3图纸上未明确标明地下障碍物位置，施工前要与建设单位等有关部门积极取得联系，核定是否有无地下障碍物及其位置、标高后，方能进行施工，管道安装中要采取必要的防护措施后进行施工，以免造成不必要的损失。1.4.4管沟、基槽施工过程中，当部分施工作业面小、直槽开挖时，需对管沟采取支护措施，单侧抛土，随挖随运。1.4.5施工期间，需采取雨季施工措施，确保工程质量。1.5 施工前准备1.5.1 组织管理准备项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做
3、好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。1.5.2 人力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、生产科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。1） 结合本公司 ISO9001 质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术 规范指导施工。2）结合本工程实际情况，搞好技术培训和
4、技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工 程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。3） 进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全 ”，真正做到“安全第一，预防为主”。4） 加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精
5、神面貌进入施工现场。1.5.3 材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。1.5.4 机械设备准备公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。1.5.5 技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。
6、公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。1.5.6 现场准备现场办公室采用专用板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。1.5.7用电准备现用电源采用柴油发电机，根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工地临时供电系统。依据
7、建设部颂发的施工现场临时用电安全技术规范，供电采用 TNS 系统，单独设置保护接地 PE 线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。1.5.8其它准备项目部进场后申请一部直拔电话，用以对外业务联络。项目部配备电脑及打印复印扫描一体机，用以文件资料、生产计划和信息管理。1.6 项目组织机构1.6.1组织机构的设置为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术负责各一人，项目经理部设置四部一室：技术部、财务部、合同管理部、物资部、综合办公室，下设3个施工作业处。1.6.2 职能范围项目经理职责：1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。2）贯彻执行
8、国家的政策、法规和相关标准。3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。技术总负责：1）执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。2）对施工具体问题负全面责任。3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。4）组织编写施工组织设计。5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。6）对违反技术要求、操
9、作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。7）组织编写和整理竣工资料。工程技术部：1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。2）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。3）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。4）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。5）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。6）监督落实施工规范的使用和执行。审查分包技术措施，对工程技术管理全面负责。7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。9）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。10）负责设备事故的调查
10、分析和鉴定工作。11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。13）按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。14）进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。15）负责该工程的安全教育和安全防范工作。16）定期进行安全检查，发现问题及时整改。合同管理部：1）负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。2）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。3）负责分包单位的选择和管理，对工程成本造价全面负责。4）负责各种合同的起草和管理
11、工作。5）组织编写施工计划，搞好计划管理。6）组织制定经济责任制，并负责具体实施。物资部：1）负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购材料的质量全面负责。2）对于业主提供的材料，要建立台帐，同时及时发放到施工现场。综合办公室：负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作。信息管理、办公、文秘等工作。财务部：负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控，落实财务制度，防止计划外开支。1.6.3 施工指导思想和管理目标1）施工指导思想：以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，本着“干一个工程、树一流信誉、交一方朋友、占一处
12、市场”的宗旨，为业主提供一流服务。2）管理目标：要求达到“四个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”。第二章 劳动力计划劳动力配置计划表单位：人 时间工种工程施工阶段投入劳动力5月6月7月8月9月管理人员6148管工22012辅机钳工4水处理设备安装工1焊工23183起重工9电气仪表工电气安装工热控仪表工热控安装工热控自动保护土建砌筑工5土建钢筋工10土建施工人员10012080防腐、油漆管道施工普工5634132295199注：劳动力人员详细安排待工程根据现场情况、供货情况及业主要求后根据实际情况进行适当调整。第三章 施工进度施工工期保证措施 本工程施工，我公司
13、在各方面将给予大力支持、指导和配合，保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导。各职能部门组织协调，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。3.1 管理目标及控制工期1、总体工期目标 工程计划：工期145天（日历日），计划开工日期2017年5月5日，计划竣工日期2017年9月30日。3.2施工总体进度计划 为保证工程按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划横道图。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情
14、况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。1、建立施工管理机构 根据施工部署，组建项目经理部，以便及时对工程实施项目管理。项目机构的设置要本着下列原则：第一：目的性原则；第二：效率性原则；第三：管理跨度与层次统一的原则；第四：业务系统化管理原则；第五：弹性和流动性原则；第六：与企业组织一体化的原则。建立健全各项规章制度，明确各部门的职能、岗位职责，规定各部门之间相互联系的规则以及之间的协调原则和方法。同时搞好人员配置、业务衔接、信息反馈，做好组织运行的规划、组织调整的设计。2、技术准备2.1技术准备（1）
15、工程合同交底、技术策划根据施工图纸、合同、现场情况，投标人向现场项目经理部做合同交底。在进入施工现场后，主任工程师组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。（2）图纸、图集、规范、规程、标准等 组织看图，召天图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计、监理、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。 认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员（规程、规范、标准详见第一章编制说明及依据）。（3）计划编制、工程量计算 根据合同要求和工程实际情况，对
16、施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的旬、周、天及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材产、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。（4）资料报送 按天津市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向业主和监理报验各种资料。（5）测量、试验、检验设备 做好测量、试验、检验设备的校验工作，所用设备在规定检校期内。（8）施工试验工作计划 工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室（一级），并报业主及监理备案
17、。 建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。 为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对所使用材料做出相应的试验计划。2.2现场准备 完善施工现场围挡修建临时道路和临建设施；进场后按照公司要求对现场出入口按企业行业设计要求进行修整。同时做好临时水电管线的敷设工作。敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路。施工用电由现场变压器供给，现场设总电表一块。暂设主电缆采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。 项目工程师对工程的各项试验工作负责。试验人员安排经过专门培训并持有专业
18、上岗的技术人员负责施工试验工作。对本工程的试验工作做出周密详细的试验计划。 项目工程师向全体试验人员做技术交底。在工程试验工作中，试验人员必须做好施工试验记录和施工试验台帐。保证试验工作的真实性、科学性和可追溯性。做到及时、完整、可信、可靠。2.3物资准备 编制主要材料和施工机械设备需用量计划。 根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源。2.4人员准备 按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。 根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。 根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动队伍。3、生产准备 3.1考查劳
19、动力，确定劳务队，签订劳务合同。 3.2依据技术部门提供的材料委托单进行确定合理分包方，签订分供方合同。 3.3制材料、机具供应计划及时上报公司，并由材料组、设备组负责订货及进场验收。 3.4根据生产进度计划盘查库存，并及时组织周转材料进场。4、现场准备 4.1总平面布置图（水电、外设场地等） 4.2协同甲方落实施工用地，采用彩钢板进行围护。（临时用地见附表） 4.3施工用水（编制临时用水施工方案）确定水源后，接100上水管到现场（地下0.8m深敷设）及生活区，现场四周按总平面布置要求分别埋设3个消火栓井；75消防立管随施工楼层上行，隔层甩口做截门控制。4.4场区道路使用原学校操场、路面。4.
20、5现场用电根据士建专业提供各种施工机械用量表，各校在现场提供100KVA的电源满足施工需要。（具体用电计算及临电设计编制临电方案。）4.6临时设施4.6.1根据施工需要认真对现场进行规划，临设报批后组织劳动力进行实施。4.6.2场外生活区按办公住宿分类，厕所、厨房分类布局，并应满足消防要求。4.7 现场办公室按材料、保卫安全、技术部设分机电话，保证对外业务要求。4.8协调、通讯联络工作准备（1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。（2）我公司在本工程所在地附近已成功承建过几项大型及重点工程，均获得工程质量和社会效益的巨
21、大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。（3）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施
22、工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.9人员及岗位培训准备（1）人员准备按照投标确定的项目经理部主要组成人员，建立、建全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过公开招投标，择优确定劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。4.10 前期组织协调准备（1）进场交接工作明确现场组织机构职责、内容、形式及与相关单位关系，明确组织管理框图；明确联系、交流方式。（2）协助办理开工手续工作程序：签定施工合同备案质量、安全、档案、环保登记手续交纳费用（质量、安全）办理施工许可证。
23、3.3、主要保障措施1、人员保证措施在本工程施工中，选用高素质的土建、专业、管道施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。管道工程的施工选择有大型建筑管道施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。2、施工计划管理保证措施2.1计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。利用项目管理软件进行编制网络计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目工程部将编制月进度计划，施
24、工队依据月进度计划编制周进度计划并报项目施工管理部审批。现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2.2计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午4点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原
25、因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。3、施工组织管理措施 3.1项目班子：为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，
26、同时将集中公司经验丰富、精力充沛的现场工程师担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。 3.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和管道三者的立体交叉作业。 3.3对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。 3.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝
27、返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 3.5在各方面积极与甲方配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。 3.6工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，管道阶段各工种之间建立联合签认制确保时间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。4、劳动力及施工机械化对工期的保证 4.1为确保工期完成，我公司将选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续
28、进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。 4.2为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械化作业。如现场配备多台垂直运输机械等。各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。 4.3配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。5、资金、材料对工期的保证 5.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。 5.2加强材料和加工定货计划管理，本工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。6、施工技术对工期的保证 6.1积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。 6.2现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。 6.3加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。7、
