1、3、施工组织设计的审查；4、审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理，质量保证体系；5、施工测量放线控制成果的审查 6、审查开工报告 （二）施工阶段的监理工作 1、质量控制 （1）对进场材料、半成品、构配件的质量检查：（2）施工质量监督、验收；（3）中间验收、竣工验收；2、进度控制 （1）审查施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划并控制其执行；（2）检查施工月报实施计划并控制其执行；（3）进行日常的进度检查和控制，做好进度纪录、掌握第一手进度资料；3、投资控制 （1）编制施工阶段投资控制详细工作流程图，并严格按其执行；（2）进行工程量复核及支付证书复核；4、信息管理 对工程大量技术资
2、料、函件、行政档案与财务（支付证书）档案等信息进行收集、整理、分析处理、保存。5、合同管理 从投资、进度、质量控制角度出发、依据有关政策、法规、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。其注意内容包括：工程变更、延期、索赔、争端与仲裁等。6、安全与文明施工管理 （1）督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；（2）审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理；7、组织协调与工地会议 （1）协调项目各方的关系，组织分工与配合。（2）通过工地会议对工作进行协调、检查并落实下阶段任务，会后整理成备忘录,经与会各方签
3、字，对各方产生约束力。四、监理工作目标：在本工程施工阶段开展监理工作，以实现：1、使工程项目在满足质量和进度要求是前提下，实现实际投资不超过计划投资。2、使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目在2006年6 月30 日前完工。3、使工程项目满足有关法律、法规、规范、标准及业主要求总体质量要求。五、监理工作依据：1、建设工程的有关法律、法规及项目审批文件。2、与建设项目有关的标准、设计文件及技术资料。3、监理大纲、建设监理委托合同及有关建设合同。4、地方现行预算定额、单位工程估价表，取费标准及有关建设管理办法、费用标准。六、监理机构组织形式 为提高监理工作效率，统一指挥管理，明确责任
4、权限，根据本工程项目特点、监理工作内容，监理公司确定本工程监理机构组织形式： 总工 总监理工程师 土建监理 电气监理 水暖监理 投资监理 七、项目监理机构人员配备计划 序 号 姓 名 专业 技术职称 监理职务 1 孙洪勇 土建 工程师 总监理工程师 2 孙永胜 土建 工程师 总监理工程师代表 3 耿 强 土建 助理工程师 专业监理员 4 吴广敏 水暖 助理工程师 专业监理员 5 刘凡会 电气 助理工程师 专业监理员 6 黄宗杰 预算 工程师 投资监理 7 耿 强 土建 助理工程师 见证员 总 工 八、监理工作程序：1、单位工程质量控制程序 2、隐蔽工程、分项、分部工程签证程序 审批施工组织设计
5、，签认 施工组织设计报审表（A2）表 审定分包单位资质，签认分包单位资格审查表（A3）表 审定原材料、设备、构配件的质量，签 认原材料报验表（A9）表 巡视、旁站、平行检查检验批工程质量，签认检验批验收表或整改通知 检查、评定分项、分部工程质量，签认相关验收表 工程质量过程控制、事前控制，合格进入下到工序；不合格整改、返工，重新评定 监理单位组织竣工初验 建设、监理、设计、勘察、施工、等 有关各方参加竣工验收 承包单位 参加设计交底 组织图纸会审 3、原材料、构配件及设备签证程序 质量保证资料 齐全、合格 隐蔽检查、分项、分部验收签认完成 分项、分部工程质量 评定完成，验收合格 填写工程验收报
6、验单（A4） 监理工程师 检查隐蔽工程分项、 分部工程是否完成 检查质量保证资料 是否符合要求 检查分项、分部工程质量是否合格 不合格，签发整改通知 整改、返工，重新评定 合格，签认报验单（A4）表、进入下道工序 承包单位填报建筑材料报验（A9）表、进场设备报验单（A9）表 4、质量事故处理程序 检查原材料、构配件及设备 的质量保证文件，进场复检报告 不合格，退出现场或 二次抽样检验 合格签认建筑材料报验单 进场设备报验单 监理工程师现场检查、监督原材料、构配件使用、安装 发生质量事故 发出暂停工通知 发出监理通知单 5、工程停工、复工程序 上报主管部门 暂停施工 事故调查、分析原因，研究、制
7、定处理方案 提交质量事故调查报告（施） 组织审查调查报告、研究确定处理方案 实施处理方案（施） 完成事故处理，自检申请验收（施） 检查、验收合格 提交质量事故处理报告（监） 发出复工令 恢复施工 总监理工程师签发 工程暂停令（B2）表 6、进度控制工作程序 执行对工程事故处理程序 对质量问题进行处理 施工单位填写 复工申请表（A1）监理工程师审查事故处理情况 总监理工程师认可 签认 复工指令（A1）表 总监理工程师不认可 签定承发包合同（建设单位与承包单位） 否 是 否 是 动 态 控 制 比较 7、工程投资控制程序 编写施工总进度计划（承包单位） 审查施工进度计划（监理单位） 编制年/季/月
8、进度计划（承包单位） 审查年/季/月进度计划（监理单位） 承包单位组织实施进度计划 监理单位检查进度计划实施情况 根据总进度控制计划， 编写下期实施性进度计划 根据形象进度 编写监理月报 是否偏离 修改实施 进度计划 是否同意 承包单位提交已完工程量月报表 及工程款付款申请书（A5）表 九、各级监理人员的职责与权限 1、总监理工程师：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；专业监理工程师 审核申报质量情况况 审核申报项目工程量 审核申报项目价格 总监理工程师审核工程 进度、质量签署凭证 建设单位审核后 支付工程款 （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日
9、常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申
10、请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、 总监理工程师代表职责 （1）负责总监指定或交办的监理工作。（2）根据总监的授权，行使除建设工程监理规范第3.2.4 条规定以外的总监的职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师
11、提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展再现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关
12、数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。（7）施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（8）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（9）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；十、监理工作方法及措施：（一）施工准备阶段：（1）总监组织监理人员熟
13、悉设计图纸文件、参加由建设单位组织的设计技术交底会，并对设计技术交底会议纪要进行签认。（2）开工前，总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表（A2 表），提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。（3）开工前，总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量时予以确认。（4）专业监理工程师对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时，对承
14、包单位报送的施工测量成果报验表（A4表）予以签认。（5）专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表（A1），具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位。（6）监理人员参加由建设地位主持召开的第一次工地会议，项目监理机构起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（二）施工过程中工程质量控制的方法及措施：（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认。（2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺的措施，审核同意后予以签认。（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺
15、措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5）专业监理工程师对承包单位报送的拟进厂工程材料、构配件、和设备的材料/构配件/设备报审表（A9 表）及质量证明资料进行审核，合格后予以签认。（6）项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（7）总监安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。（8）专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表（A4表）和自检结果进行现场检查，符合要求予以签证。（9
16、）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。（10）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；总监组织监理人员对承包单位报送的分部和单位公尺质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认。（11）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知（B1 表），要求整改，并检查整改结果，符合规定要求后，签认监理工程师通知回复单（A6 表）。对施工过程中出现的重大质量隐患，总监及时下达工程暂停令（B2 表）要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监签署工程复工报审表（A1表）。（12
17、）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟偌觳楹脱?收。（13）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和签认。对重点部位监理人员要跟踪监理。（14）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。（15）检查现场材料的实验报告、出厂合格证及产品准用证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不合格的材料在工程中使用。（16）监督施工单位严格按照施工规范设计图纸要求施工。（17）对施工单位的砂浆、砼配合比计量进行监督，不定期地进行抽验，保证砌体及砼
18、的质量。（18）对各种材料、砂浆、砼试件按规定进行检查和见证取样。（19）工程发生的质量事故及其它紧急情况，应及时向总监理工程师和建设单位通报，并做好监理记录。（三）施工安全管理方法及措施 认真执行质量体系文件，施工安全管理规定。安全工作以预防为主，从防范于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之初，安全技术措施要有针对性和可操作性，施工过程要经常深入施工现场，监督检查安全生产纪律和安全管理规定的实施情况，若发现违章作业或不安全因素，立即制止和纠正。在施工过程中，检查对“四口”及“五临边”的防护，与电气施工相关的要采取可靠的防护措施。（四）质量保证方法及措施 1）按照质量保证要求，重合同、守信
19、用，坚持标准管理，保证工程质量，保证所有工程达合格要求。2）采购材料、设备的控制：安装工程的质量的好坏是工程质量的一个重要环节。监理工作要材料根据用途、数量和质量要求对供货单位的信誉、业绩、能力、价格、质量进行综合评价，并将评定结果书面报告业主，共同商议，作好相应文字记录。购买的产品必须是合格品并有出厂合格证。3）施工过程控制：对工程质量进行全面控制，预防工程质量事故的发生，确保工程质量符合合同、设计和施工规范的要求，对在施工过程中工序停止点检查要严格执行，如配管不合格，就不能穿导线，合格后方能转入下道工序施工。安装记录或检验记录必须有监理人员签字。对工程图纸修改，要按图纸更改通知要求执行，并
20、在原图上作出明显标识并签字，对图纸修改的任何口头通知都作无效处理。对施工过程中安装和检验记录、隐藏记录，应随着工程进度整理、收集。（五）工程进度控制监理方法及措施：（1）审核工程施工总进度计划能否满足工期要求，并提出合理意见，监督施工单位严格按照规定的工期组织施工。如发生延误，应及时分析原因，采取措施。（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，定期向总监理工程师和建设单位报告施工计划的执行情况和工程中存在的问题。（3）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要。（4）根据承包单位施工总进度计划的要求，敦促建设单位提供材料与设备及时订货、进场。（5）督促承包单位制定
21、季度、月度施工计划的实施 （6）督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划与实际值进行分析比较。（7）根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实施。（8）承包单位如因故修改计划，应向监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更。（六）工程投资控制监理方法及措施：（1）要求施工单位按合同专用条款约定向监理工程师提交已完工程量的报告。该报表应写明项目名称、申报工程量及简要说明。（2）监理工程师接到报告后按设计图纸核实已完工程量，并在计量前通知承包单位，承包单位要为计量提供便利条件并派人参加。承包单位不参加计量监理机构与发包人自行进行，计量结果有效，可作为工程款支付
22、的依据。（3）监理工程师对承包单位超出设计图纸范围和因为自身原因造成返工的工程量，不予计量。（4）设计变更发生后，承包人在工程设计变更确定后应及时提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整合同价款。（5）发包人要求使用专利技术或特殊工艺，必须负责办理相应的申报手续，承担申报、试验、使用等费用。承包人按发包人要求使用，并负责试验等有关工作。承包人提出使用专利技术或特殊工艺，报监理工程师认可后方可实施。承包人负责办理申报手续并承担相应费用。（6）审核施工单位工程月报，严格按现行文件规定办理验收计价签证，保证验收签证的各项质量合格，数量准确，以此作为拨付工程款的依据。不符合质量标准的工程，未经返
23、工处理达标前，不予验收计价。（七）合同管理措施 1、施工各方开始执行合同，监理工程师将按合同要求对可能出现的各类问题及时做出反映并提出处理意见。监理机构在具体项目监理实施中要制定出完善的管理程序、方法和制度，通过有效的管理对进度、投资和质量的任务。2、加强合同分析工作，监理机构向有各方索取合同副本，了解掌握合同内容，经常对合同条款的执行情况进行分析，督促要求合同各方履行义务。3、形成合同数据档案，使之网络系统化。监理机构及时把合同数据按有关条款分门别类进行整理，并将合同工期、工序、价格以表格的形式列出，进行动态的追踪管理。4、实行时效管理，监理机构根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质
24、量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对有关的来往信函、文件、会议纪录等，监理机构将及时存档并执行解决。5、加强索赔管理。根据实际发生的事件，监理机构将遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。为了防止索赔事件的发生，避免建设利益受到损害，监理机构将经常提醒建设单位发布有关公司技术、经济指令的准确性。十、监理工作制度 1、施工图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，监理工程师会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免施工中出现差错和遗漏。2、技术交底制度 监理工程师督促设计单位对设计图纸进行全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技
25、术措施）。3、开工报告审批制度 施工单位做好施工准备工作后，向监理工程师提出工程开工报审表，经监理工程师现场落实后，由总监理工程师签署审查意见。4、工程材料报验及复验制度 工程材料进场后，监理人员应审查材质证明单、试验报告及产品准用证，由施工单位填写工程材料报审表，经监理工程师审查后方可用于拟定部位；对于有疑问的主要材料，由监理人员见证取样。5、隐蔽工程检查制度 工程在隐蔽以前，由施工单位进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，重点部位会同施工、设计单位共同检查签认，经监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。6、工程质量控制制度 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。监理工程师对施工单位的质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发
