1、治工具台帐?对设备治工具进行管理；在设备使用的过程中，建立了?-点检表?设备履历表?以及与其相配套的操作标准对设备治工具的有效性、可靠性进行确认，以确保产品的品质。体系认证通过以后，本部门在设备管理上，仍然按照iso的要求进行。在生产治工具的提供上，我们能够做到提前将制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有?治具需求申请单?治工具发放记录?对这一工作进行监控。设备总览表：治工具台帐：新增设备：电子称、钻台、手动冲压机、电批扭力计新增治工具：测试架四、工艺管理对本部门的整体工作来讲，工艺管理是完成得不够理想的：不能及时的将工艺文件提供到生产部门，甚至直到年尾都有相当一局部的机型没有相应的工艺指
2、导文件，给制造部门的工作带来了很大的不便，很多新产品都只能做到在上线时提供一些现场性的指导，不能将标准性的工艺文件提供给制造。发生了很多因无工艺文件而产生的工作异常，制造了很多浪费。在工作中，我们也意识到了工艺文件的重要性，并从11月份开始着手工艺文件的更新补充，并预计在之内完成所有已有常做机型的工艺指导文件。本年度共完成工艺指导文件：摄像头工艺文件：ip摄像头：数影仪：usb产品：五、技术改进对于技术改进来讲，我们没有取得什么成果，我们能做到的只是在制造过程中出现的技术问题予以解决，根本上能够及时提供?纠正与预防措施对策报告?的临时对策指导生产；本年度没有在这一块上的技术支持发生错误而造成工
3、厂的损失。但是我们并没能做到在出现问题解决后形成标准性的技术文件，对本部门技术改进工作带来形成成果。工作方案质量目标生产异常处理时效性95% 治工具提供时效性100% 生产工艺文件及时准确性98%，设备维护保养时效性100% 材料成认的时效性95% 为达成以上这一部门质量目标，我将本部门的工作作如下规划：一、部门管理1、对部门组织架构进行重新规划，起草部门职责，并将职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；此项工作将在2月5日将完成。2、实行问责制：针对各相关职能单位的工作职责，制订相应的制度及监控管理方法，对其工作职责的执行情况进行监督；此工面工作将在2月底完成。3、完善针对部门质量目标
4、达成情况的统计方法，使部门目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制；此项工作1月底完成。4、对公司程序文件进行培训，使部门人员在日常工作中能够做到找对人、做对事；对重新整合的职责及一系列相关的制度进行培训，使其能够找到自己工作的重心及方向；对部门人员的工作技能作培训，使其能够胜任自己的工作。以上一系列的培训方案将于1月底完成。二、设备管理1、将钢网纳入到设备治工具管理的范围，依据pcb板的型号及版次制定其编码原那么。统一编码后进入?，并依据产品方案及机型规划钢网摆放位置，确保在1min内能够找到想要的钢网。2、制定?设备保养方案?，并按方案严格执行；此项工作受资源中心监控其执行情况。3、注重
5、点检实效：a、整理、标准、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；b、开展设备零故障管理活动；4、强化现场管理：深入开展设备现场“5s管理活动；5、组织对设备操作人员、点检人员的资格确认工作；组织对设备点检人员及操作人员的职业技能培训；6、治工具制作提供：a、?治工具需求申请单?开据后2h内将治工具制作完成并交付；b、新机型在接收到工程样机后的2个工作日内评诂所需治工具及材料并制作完成交付使用；三、工艺管理工艺是产品生产的.主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，也是员工在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺, 必须经过反复试验和正确设计来确定。工艺设计程序都必须经过细致的调查，
6、反复试验来到达设计正确，起到指导生产的作用，促进产品质量、效益的提高。1、工艺文件制作工艺文件制作是工艺管理中最根底的一项工作，它是一线员工作业有据可依的保证。在，我们将在工艺文件制作的管理上实行问责制：新产品工艺文件大货前2h内提供给制造并对人员进行培训；2、开展工艺研究, 工艺研究是工艺管理中一项重要工作，我们在的工作中，会针对生产关键和质量薄弱环节，组织技术人员探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位并使之形成指导性文件指导生产一线员工作业。3、加强工艺检查工艺检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量设计水平上下和制造人员执行情况的手段。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查
7、将按照各工位的作业指导文件每天对生产工艺进行测查。对于不执行工艺和执行工艺差的人员，除思想教育及技术帮助外，必要时将采用经济手段进行惩罚。以提高人员对产品工艺的重视程度，从而提高生产效率及产品质量。四、技术改进1、思考并建立一个技术改进的体制，使生产技术水平能够在稳步提高；2、编制?产品档案表?，用以记录在产品制造过程中出现的问题以及其改进方案，用以对后续的制造进行指导；3、建全品质周会，将技术改进方案在周会上提出检讨，确保改进方案有效并得到执行。一公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油。2、
8、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。3、对生活水池水位控制和报警的改进，加大平安系数，消除平安隐患，保障财产平安。4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。5、对公司接管物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进行检验和资料核实。6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。8、建立详尽的设备台账、设备清单。9、编制详细的设备、设施维修保养方案、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按方案按标准执行
9、设备保养，使设备运行平安、可靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。二营销工作的配合积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好气氛与环境。三户内维修效劳1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修效劳工作，做到 两手抓，两手都要硬。结合目前人力缺乏的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力；3、建议公司确定几家特约维修单位
10、，当接到超出工程部业务范围或效劳能力范围的工程，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门效劳维修。四制度建设1、根据小区设备状况和效劳特点，制定物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册，完善工程部的规章制度。2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的平安运行。五标准管理1、用物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格，标准管理，提高物业管理水平。2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守那么，认真执行物业管理法规和公司规章制度。3、组
11、织下属员工配合客服部做好业户效劳工作，不定期与客户效劳部开展讨论、沟通，共同进步。六队伍建设1、加强员工技能培训1针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。2针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训方案，按方案执行，并定期考核。3鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训。2、重视思想教育1强化平安生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身平安和设备平安。2重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的
12、人；人浮于事的人；业务水平不高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。3加强物业管理效劳意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。3、促进人才培养一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的开展储藏、输送骨干人才。对公司前景的展望1、强化管理，把公司做强通过强化管理，使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏管理人才，打造公司的诚信品牌。2、规模化运作，把公司做大以zz物业管理作根底，成立经营部，对外接管楼盘，扩大员工的开展空间，使公司运作规模化，创造更大的经济效益和
13、社会效益。扩展阅读：工作方案书怎么写工作方案是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作方案要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能模糊。一工作方案的格式：1、方案的名称。包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素，如“学校团委20xx年工作方案。2、方案的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3、最后写订立方案的日期。二工作方案的内容。一般地讲，包括：1、情况分析制定方案的根据。制定方案前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进行的，是依据什么来制定这个方案的。2、工作任务和要求做什么
14、。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。3、工作的方法、步骤和措施怎样做。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。三制订好工作方案须经过的步骤：1、认真学习研究上级的有关指示方法。领会精神，武装思想。2、认真分析本单位的具体情况，这是制订方案的根据和根底。3、根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。4、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
15、5、根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。7、在实践中进一步修订、补充和完善方案。方案一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。xx年是12标工程部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉到达行业先进水平的目标，结合工程部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部xx年工作方案。xx年工作方案主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工
16、作的积极性、主动性，技术理论知识储藏等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆
17、，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好根底。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工地下连续墙
18、的施工工艺与钻孔桩根本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的考前须知和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分局部项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还方案不定期的请领导来讲课。工程部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后代起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经
19、验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅表达在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在xx年的成长情况。二.内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，xx年要收集的资料内容包括：2.1、施工管理记录1）单位工程开工报告（总体的开工报告） 2）检测单位的资质申报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议纪要5） 总体施工组织设计及审批6
20、）各重要工序的施工方案xx年需完成上报的专项施工方案：按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、撤除、爆破工程平安专项方案的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表施工方案上报时间表单位工程名称编制内容主体结构施工方案防水工程施工方案人和站脚手架工程平安专项方案高支模工程平安专项方案撤除爆破工程平安专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案龙归站脚手架工程平安专项方案高支模工程平安专项方案撤除爆破工程平安专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案高增站脚手架工程平安专项方案高支模工程平安专项方案撤除爆破工程平安专项方案6m以上的边坡施工平安
21、专项方案主体结构施工方案附属围护结构土方开挖及支撑专项施工方案新机场南站附属防水工程施工方案脚手架工程平安专项方案撤除爆破工程平安专项方案暗挖工程平安专项方案完成时间xx-5-30 xx-5-30 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-15 xx-7-15 xx-8-1 xx-8-1 xx-8-30 xx-3-15 xx-3-15 xx-3-25 xx-3-25 xx-3-15 xx-2-20待出图再定待出图再定xx-6-1 xx-6-1 xx-6-10待出图再定 2.2、工程测量记录（保证七份，工程部4份，监理2份、分部1份） 1）工程测量交接桩记录表（所有接桩单位的章要盖全）
22、 2）施工放线报验单工程定位测量（复测）记录3）施工放线报验单工程轴线测量（复测）记录4）控制测量检测成果书5）施工测量方案6）加密点报告 2.3、建材质量记录、结构试验记录（保证工程部4份，见证记录只要一份） 1）建筑材料试验报告2）进场原材料报验单及附件（附件包括：质量证明书、原材料检验报告），包括监督抽检报告。3）见证记录（只要二套，一套原件） 4） 商品混凝土配合比设计报告、通知单及附件5）桩基检测资料6）所有混凝土的强度报告7）半成品的检验报告（主要为钢筋焊接） 8）商品混凝土施工配料通知单、阶段性的原材料检验报告（包括砂、石、粉煤灰等原材料的检验报告）混凝土质量合格证等（搅拌站提供
23、） 。2.4、施工记录及检验批1）按分局部项工程划分进行收集填写。2）施工日志（只需二套，一套原件） 以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理归档。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。3.1施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息;2、施工部署与任务划分;重点工程确实定与施工安排;3
24、、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等;4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式;5、主要材料数量及供给方案;3.2施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、施工测量及放线要正确，精度到达规定要求;2、严格按照设计文件、施工图纸和技术标准、操作规程组织施工;3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验;4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求;5、班组开展“三检活动，并有记录;6、检查已完工程部位及数量，并进行质量等级核定。3.3竣工时的检查竣工时的检查是对分项工程的总体把握和
25、总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、标准、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。3.4施工测量工程测量执行并遵守?中华人民共和国测绘法?和工程工程所在地的测绘管理条例，严格执行国家的有关测量标准、技术标准和工程质量、环境和职业健康平安管理中的相关规定。施工测量的好坏，是承建工程能否顺利开展和质量控制的关键。为提供优质高效的效劳，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整和准确性，xx年测量方
26、案如下：1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯穿和建立完整的质量保证体系2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作3、组织和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作4、组织对两个分部细部放样资料的计算复核工作5、按标准要求组织各分部的联系测量（投点）工作6、组织两个分部对导线点定期复测和加密点保护工作7、严格按照地铁相关标准要求落实两个分部的监测工作 3.5工程试验为加强四个车站试验工作，确保工程质量的优良和竣工资料的收集整理，xx年的工程试验方案如下：1、对分部试验工作的监控、指导、管理工作;2、催促各车站试验员做好原材料进场
27、的取样、送样和资料的收集，并做好各项记录（台帐）。3、做好混凝土（商品混凝土）施工的质量控制工作，如坍落度，和易性、泌水性等，并按相关标准标准做好混凝土试件的标识、养护、以及标养室的温度、湿度的记录管理，及时送检试压，并及时收取相关报告。4、制定试验、检测周方案及相关管理方法。5、每周日去各站收取试验资料，建档、归档。6、严格按照国家标准要求和地铁工程的相关方法要求，落实四个站的试验工作。四、总结通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部xx年的工作方案是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工标准、验标、规那么、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出奉献。
