1、工程施工工作流程工程建设工作流程简述目的：通过对工程建设工作流程的了解，熟悉建设工作管理基本情况。工程施工阶段：工程建设可分为工程规划设计阶段、手续办理阶段、工程施工阶段。规划设计与手续办理基本是同时展开，包括立项、规划设计、项目审批等。工程施工阶段具体又可分为施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段。我们今天主要对工程施工阶段做一下探讨。 一、工程施工准备阶段：一). 工程接受阶段：工程招投标、工程预算；二). 建筑施工备案： 1、安全质量开工备案（向质量安全监督站备案）；2、活动房备案（向质量安全监督站备案）；3、物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案（向质量安全监督站备案）；4、消防工
2、程备案（向市消防局备案）；5、工程竣工备案（由建设单位向建设局备案）；三).开工前规划组织准备阶段. 1.工程摸底，了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境外部设施等；.2.确定工程目标，按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配备相应管理及技术人员；施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化、合同、信息管理责任目标工程质量要求；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和设计交底、设计会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计
3、要求，提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划、建设资金需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。3.同建设单位进行施工图交接，组织设计施工交底，进行图纸会审； 4.编制施工组织总设计，专项工程施工方案，专项工程安全实施方案； 施工组织设计编制要求及审批程序：编制目的：是工程施工纲领性的技术文件，用于指导工程的施工管理，确保工程安全、优质、高效的完成施工任务。编制原则：结合工程特点，本着先进合理，针对性强，设计中严格按照国家规范、规程进行编制，科学管理、文明施工。编制依据：合同文件、法律法规、施工图纸和国家标准及行业标准。主要内容：（1）施工组织措施：1）项目管理程序；2）项目组织机构；
4、3）技术保证措施；4）质量保证措施；5）安全保证措施；（2）施工准备：1）现场准备；2）后勤准备；3）生产准备；4）材料准备；5）技术准备；（3）施工工期保证措施：1）制订完善的施工进度计划；2）采取有效措施，控制影响工期的因素；3）选用高素质劳务队伍；4）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位5）严格奖罚制度； （4）制定专项施工方案 1）专项施工方案：材料及主要施工机具；2）作业条件；3）施工工艺4）质量标准；5）成品保护；6）应注意的质量问题； （5）质量保证措施 1）确定质量目标；2）制定质量管理体系；3）制定施工质量管理措施：人、材、机；4）技术交底；5）严格执行“三检制”和“班前会
5、”；6）制定工程质量问题的防治措施； （6）机械设备的配置 1）机具设备进场时间；2）机具设备的安全操作和维护保养； （7）安全文明施工及环境保护措施 1）安全组织措施；2）安全管理制度；3）施工现场安全生产交底、；4）安全技术措施；5）文明施工措施；6）环境保护措施审批程序：施工组织设计应在承包商进场前约定的时间内编制完成，经施工单位技术管理部门审核后，报监理单位由各专业监理工程师审核后经总监理工程师批准实施。专项施工方案及专项工程安全实施方案的编制及要求：1）根据中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例，在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定
6、规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督： （一）基坑支护与降水工程； （二）土方开挖工程； （三）模板工程； （四）起重吊装工程； （五）脚手架工程； （六）拆除、爆破工程； （七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。2）对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。建筑工程需要做的专项施工方案(一)基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5M(含5m)的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程
7、；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上工程。二）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度 超过5m(han5m)的基坑、槽的土方开挖。三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。四）起重吊装工程五）脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。六）拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。七）其他危险性较大的工程1、建筑幕墙的安装施工；2、预应力结构张拉施工；3、隧道工程施工；
8、4、桥梁工程施工（含桥架）；5、特种设备施工；6、网架和索膜结构施工；7、大江、大河的导流、截流施工；8、6m以上的边坡施工；9、港口工程、航道工程；10、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，商务技术标准的施工。 每个地区及各个公司的要求不同。我们还要求的有：1、安全施工组织设计2、三宝四口及临边围护专项方案3、塔吊安装、拆除专项方案（包括基础计算）4、井架或施工电梯拆装施工方案5、井架（施工电梯）的出料平台计算方案6、各类应急预案7、防坠棚搭设方案8、悬挑钢平台设计方案四).开工前现场条件准备阶段. 1.组织施工先遣人员进场. 2.场地控制网的测量. 3.场地
9、平整和道路修建. 4.供水,供电,排水等修建. 5.大型临时工程设施的准备与修建. 6.物资准备,包括施工机械,工量具的准备. 7.施工队伍的到位和后勤的准备. 二、建筑施工中的验收：1、基槽验收基槽开挖是基础施工中的一项内容，由于其质量状况对后续工程质量影响大，故均作为一个关键工序或一个检验批进行质量验收。基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。由于部位的重要，基槽开挖验收均要有勘察设计单位的有关人员参加，并请当地或质量监督主管部门参加，经现场检查，测试（或平行检测）确认其地基承载力是否达到设计要求，地质条件是否与设计相符。如相符
10、，则共同签署验收资料，如达不到设计要求或与勘察资料不符，则应采取措施进一步处理或工程变更，由原设计单位提出处理方案，经承包单位实施完毕后重新验收。2、隐蔽工程验收隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。他是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故显得尤为重要，他是质量控制的一个关键过程。（1）工作程序1）隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上相应的工程检查证（隐蔽工程检查记录）及有关的材料证明文件，试验报告，复试报告等，报送项目监理机构
11、。2）监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。3）经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在报验申请表及工程检查证（隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。3、工序交接验收工序是指作业活动中一种必要的技术停顿，作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。对相关专业工序之间也是如此。通过工序间的交接验收，使各工序间
12、和相关专业工程之间形成一个有机整体。4、检验批、分项、分部工程的验收一检验批（分项、分部工程）完成后，承包单位应首先自行检查验收，确认符合设计文件，相关验收规范的规定，然后向监理工程师提交申请，由监理工程师予以检查确认。监理工程师按合同文件的要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，从外观、几何尺寸、质量控制资料以及内在质量等方面进行检查、审核。确认其质量符合要求，则予以确认验收。如有质量问题则指令承包单位进行处理，待质量合乎要求后再予以检查验收。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。5、联动试车或设备的试运转6、单位工程或整个工程项目的竣工验收。7、不合格的处理上道工序不合
13、格，不准进入下道工序施工，不合格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用，已经进场的不合格品应及时作出标识、记录，指定专人看管，避免用错，并限期清除出现场；不合格的工序或工程产品，不予计价。三、建筑施工中质监站到场的几个部位： 1、基槽验收2、混凝土基础；3、主体结构验收；4、建筑节能验收；5、竣工验收； 6、每年的建筑工地安全大检查；7、建筑施工中其他质监站要求到场的部位。 四、建筑施工的主要管理内容： 1、质量控制：包括所用原材料及工程施工质量控制。1）.设立项目管理机构. 2）.做好技术资料和物资供应. 3）.加强技术管理,保证工程质量.严格按照施工规程和操作规程施工,执行隐蔽
14、工程验收和质量检查制度. 4）.例会制度,了解施工中发生的问题,及时解决. 材料设备控制 材料控制是工程建设很重要的一个环节，如果材料不合格，质量达不到规范和设计要求，那么工程质量就不能达到根本的保证。对于材料控制要点如下：1、首先材料进场前要求施工单位提报样品（或样本），经监理单位依据规范和设计文件验收符合要求并在报验单上签署意见报建设单位确认后，样品封存。以后进场的此种材料必须与样品相符，如果不符将要求施工单位退场。2、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或实
15、验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡没有产品出厂合格证证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和实验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样实验，确认其质量合格后方允许进场。3、材料构配件存放条件的控制。质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时通常都要经过一定时间的间隔。在此时间内，如果对材料等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对承包单位在材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时间也应实行监控。对于材料
16、、半成品、构配件等，应当根据他们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的要求不同，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。如果存放、保管条件不良，监理工程师有权要求施工单位加以改善并达到要求。对预拌（商品）砼，做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供砼配合比、主要材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证等，原材料必须在监理工程师见证下取样送试验室复试。并在现场经监理见证取样，工地设养护室或送有资质的试验室标养。砼、砂浆试块的留置数量严格按GB502042002和GB502032002规范规定执行。 施工
17、机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料，然后填写报审表，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用。设置质量控制点施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量。为确保施工质量，要对施工过程进行全方位全过程的质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。在过程控制中做好作业技术准备状况的检查，有利于实际施工条件的落实，应设置质量控制点。质量控制点的概念：为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设
18、置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制点的一般原则：可做为质量控制点的对象涉及面广，可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。总之，不论是结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可做为质量控制点来控制。概括的说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；（2）施工中的薄弱
19、环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工；（3）对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等；（4）采用新技术、新工艺、性材料的部位或环节；（5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。质量预控对策的检查，针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先的控制，以防在施工中发生质量问题。作业技术交底的控制承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为此每一分项工
20、程开始实施前均要进行技术交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需要注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底
21、书要报监理工程师。经监理工程师审查合格后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。施工质量管理环境的控制施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、管理制度、监测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实；监理工程师做好承包单位施工质量管理环境的检查，并督促其落实，是保证作业效果的主要前提。施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制 劳动组织涉及到从事作业活动的操作者及管理者，以及相应的各种制度。1）操作人员：从事作业活动的操作者数量必须满足作业活动的需求，相应工
22、种配置能保证作业有序进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。2）管理人员到位：作业活动的直接负责人（包括技术负责人），专职质检员，安全员，与作业活动有关的测量人员、材料员、实验员必须在岗。3）相关制度要健全：如管理层及作业层各类人员的岗位职责；作业活动现场的安全消防规定；作业活动中环保规定；实验室及现场试验检测的有关规定；紧急情况的应急处理规定等。同时要有相应措施及手段以保证制度、规定的落实和执行。作业人员上岗资格 从事特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工），必须持证上岗。对此监理工程师要进行检查与核实。质量记录资料的监控质量资料是施工单位进行工程施工，实施质量控制活
23、动的记录，还包括监理工程师对质量控制活动的意见及施工单位对这些意见的答复，他详细记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。因此，他不仅在工程施工期间对工程质量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入运行后，对于查询和了解工程建设的质量情况以及工程维修和管理也能提供大量有用的资料和信息。质量记录资料包括以下三方面的内容：1）施工现场质量管理检查记录资料主要包括：承包单位现场质量管理制度，质量责任制；主要专业工种持证上岗证书；分包单位资质及总包单位对分包单位的管理制度；施工图审查核对资料（记录），地质勘察资料；施工组织设计、施工方案及审批记录；施工技术标准；工程质量检验制度；混凝土搅拌站及计量设置；现
24、场材料、设备存放管理等。2）工程材料质量记录主要包括工程材料、半成品、构配件、设备的质量证明资料；各种实验检验报告（力学性能试验、化学成分试验、材料级配试验等）；各种合格证；设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。3）施工过程作业活动质量记录资料 施工或安装过程可按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。在相应质量记录资料中包含有关图纸的图号、设计要求；质量自检资料；监理工程师的验收资料；各种工序作业的的原始施工记录；检测及试验报告；材料、设备质量资料的编号、存放档案卷号；此外，质量记录资料还应包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料等。质量记录资料应在工程施工前，由监理工程师和承包
25、单位一起，根据建设单位的要求及工程竣工验收资料组卷归档的有关规定，研究列出各施工对象的质量资料清单。以后随着工程施工的进展，承包单位应不断补充和填写关于材料、构配件及施工作业活动的有关内容，记录新的情况。当每一阶段（如检验批，一个分项或分部工程）施工完成之后，相应的质量记录资料也应随之完成，并整理组卷。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、自己清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。在对作业活动效果的验收中，如缺少资料或资料不全，监理工程师应拒绝验收。施工阶段质量控制手段对工程质量进行全面监督、检查与控制是监理工程师的责任，承包人负有正确执行的责任。监理工程师对发出的各项指
26、令，负有监督实施效果的责任。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载，并作为技术文件资料存档。如时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给承包人，但随即应按规定及时补充书面文件对口头指令予以确认。1、审核技术文件、报告和报表1）审批承包人的开工申请，检查、核实与控制其他施工准备工作质量。2）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。3）审批承包人提交的施工方案、质量计划、施工组织设计、施工计划等，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。4）审批承包人提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或实验报告），确保工程质量有可靠的物质
27、基础。5）审核承包人提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项分部工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程质量。6）审批有关变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。7）审批有关应用新技术、新工艺、新材料等的技术鉴定书，审批应用申请报告，确保新技术应用的质量。8）审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量。9）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2、现场监督和检查现场监督检查的内容1）制定质量监控工作程序、工作制度。施工前的资料文件要完备，现场进行旁站、巡视及平行检验等。2）开工前的检查。主要检查
28、开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。3）工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处以良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题及时纠偏和加以控制。4）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。3、利用支付手段利用经济手段和法律手段对工程施工质量进行控制，这是建设单位及合同赋予监理工程师的支付控制权。因此，质量监理是以计量支付控制权为保障手段。对施工单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师审核签认支
29、付证明书，没有总监理工程师签署的支付证书，建设单位不得向承包单位进行支付工程款。工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果承包单位的工程质量达不到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书的手段，停止对承包单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包单位负责。2、进度控制：年月旬等计划分析，纠偏控制，确保合同工期。（1）施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写工程进度计划报审表，同时附上进度计划表报工程监理部审批。 （2）施工单位按月、旬（周）编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，施工单位应在工地例会开会前报审月、旬（周）计划，并
30、在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施（技术、经济、组织措施）等。 （3）施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及时采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。3、造价控制；为规范办理工程形象进度款支付手续，按照施工合同及招投标文件的约定，结合中央商务区建设项目的实际情况，特制定本工作流程。1、每月23日前，施工单位自行统计当期已经完成并且经过监理单位初验合格的各分项工程实际完成量，填写“支表6：清单工程量中间计量单”。2、每月25日前，监理单位
31、审核对施工单位申报的当期已完成的各分项工程的工程量，并在“支表6”上签署审查意见。3、施工单位按照监理单位的审查意见，汇总填写“支表5：工程量中间计量会签单”。由监理单位在每月26日前将“支表5”报至项目管理单位，项目管理单位在当月27日前转报建设管理办公室。4、中央商务区建设管理办公室组织滨发公司、评审中心、跟踪审计单位、项目管理单位、监理单位、施工单位在现场核查经监理单位初审后的“工程量中间计量会签单”。并分别签署审查意见。5、施工单位依据各单位共同确认的当期完成的合格工程量，按照施工合同和招投标文件中约定的综合单价、措施费、规费、税金等，计算当期完成的形象进度产值，并计算出本期应支付的形象进度款，填写“支表4：工程款中间支付报表”，连同“关于审核工程形象进度款的申请报告”，由施工单位一并递交评审中心审查。6、评审中心审核施工单位提交的申请报告，并出具评审报告。7、施工单位根据评审中心出具的评审报告中的评审意见，填写“支表3：工程款支付申请表”，报监理单位审查。8、监理单位审查施工单位的支付申请，填写“支表2：工程款支付证书”。连同施工单位递交的申请报表交项目管理单位。9、项目管理单位汇报建设管理办公室同意后，填写“支表1：工程形象进度款支付凭证”。组织各方会签完成后，由施工单位报滨发公司工程管理部。10、滨发公司工程部审查相
