1、三、积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。年度累计A 类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。中层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求，且B类积分中本部门培训分数占比不得低于70%。全年学习培训积分目标：职务/岗位A类积分达标值（分/年）B类积分达标值经理6080主管专员100助理120操作工、服务人员40内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门子公司业务骨干组成，每个部门子公司至少配备1名内部讲师，选拔流程：部门子公司负责人推荐课程试讲人力资源部门审定备案；讲师C类积分年度达标值为80分
2、，如管理人员被公司选拔为内部讲师，在年度内授课可同时享受B、C类积分。四、培训积分方法：A 类积分的细则：1、公司或部门子公司组织的内部培训：积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。（1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X90 分时给基本积分再加奖积分5 分；成绩90分X60 分时给基本积分；成绩X60 分时不给积分。（2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给基本积分，内容不全的视情况扣分，未完成的不给积分。（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/
3、课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。积分程序：公司培训计划实施考试或总结记录存档于人力资源部人力资源部实施积分部门子公司培训计划实话考试或总结记录存档于部门部门子公司上报人力资源部，审核后实施积分2、公司组织的外部培训：（1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予15分、20分、25分的积分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。（2）培训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培训报告、行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门子公司有建设性方案的给基本积分再加奖积分5 分；报告或
4、行动计划中写出了对公司、部门子公司有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10 分。填写培训申请表上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件和行动计划人力资源部实施积分3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分15分、20分、25 分；（2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20 分。向人力资源部上交资格证书原件人力资源部留存复印件人力资源部实施积分B类积分的细则：管理人员在本
5、部门子公司内部按公司年度培训计划实施授课的，基本积分按5 分/小时计，不足1 小时不积分；在公司计划外课程授课，且课程内容经人力资源部审核批准后，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分。人力资源部安排的课程人力资源部实施积分 部门子公司安排的课程部门子公司提交培训报告人力资源部实施积分C类积分的细则：内部培训师按公司年度培训计划实施授课的，基本积分按5分/小时计，不足1小时不积分；四、学习培训积分奖罚：1、奖励：为鼓励公司员工积极参加培训、不断提高自身综合素质，凡年度内A类积分超出本身标准分100分的员工，公司奖励等值500元的礼品，超出100分且公司排名第一的员工，公司授予“学习标兵”称号
6、，奖励等值1000元的礼品（两项奖励不可累计）。为鼓励公司员工分享经验，加强公司内部培训师队伍的建设，年度内C类积分达标的内训师，公司奖励等值1000元的礼品。全年积分公司排名第一的内部培训师，公司奖励等值2000元的礼品（两项奖励不可累计）。2、处罚：上年度A类积分（中层管理人员包括B 类积分）不达标的员工，年度绩效考核中“培训项”计分为零，且当年不得晋升、加薪和参与评优。上年度C类积分不达标的内部培训师，取消其培训师资格。3、晋升职务的员工，必须在前12 个月获得晋升职务要求的积分，否则不能晋升。五、其他事项：1、A（培训）积分以年度进行计算，起止日期为：每年的1 月1 日-12 月31 日。2、B（授课）积分以年度进行计算，起止日期为：1月1 日-12 月31 日。3、C（授课）积分以年度进行计算，起止日期为：4、学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时录入员工培训积分数据库，每季公布一次。六、本办法由公司人力资源部负责修订和解释。
