1、本办法适用于XXXXXXXXXX公司（以下简称“集团公司”）从事生产操作的员工。3 文件解释每位员工会三个及其以上工位操作或一人会多项业务技能（如：机修电钳、夹模具修复等）。3.1 一专多能符号：表示实习（）表示能够在监督指导下工作（）表示能够独挡一面（）能够培养带动其他人（）3.2 一专多能衡量标准:3.2.1 QPS（过程质量控制系统）:能够按OIS（作业指导书）中描述的顺序进行操作；3.2.2 工具和设备：必须熟悉每个工艺要求使用的工具和设备（参考OIS），必须知道工具、设备、工作前工具、设备检查要求，必须知道工具/设备的正确使用方式；3.2.3 物料：必须知道工艺中要使用的具体物料；3
2、.2.4 零件：必须知道零件号和零件名称，必须根据型号和差异描述，熟悉零件的不同之处；3.2.5 质量：能够参照作业指导书，了解质量标准和规范/必须知道质量检查点；3.2.6 安全：知道进行该项操作中的安全方面注意事项及影响/知道该流程中要求配戴的个人安全防护用品的正确使用方法；3.2.7 速度：能够准时完成工作，并且能够根据速度变化进行调整（在生产线速度内）。4 职责集团公司人力资源部是一专多能业务主管部门。其职责是：4.1 负责不定期对工厂开展的“一专多能”情况进行跟踪检查，并对出现的问题进行记录和督促整改。 各工厂是“一专多能”牵头实施单位。4.2 负责“一专多能”管理控制及评价，并对车间“一专多能”实施情况的追踪及检查；5 工作要求5.1 各二级工厂相关单位成立“一专多能”考评领导小组，制订本单位“一专多能”年度指标以及总体培训计划，并负责将年度计划及指标层层分解。5.2 相应单位负责根据本单位年度计划情况制订本部门“一专多能”培训计划并按月实施一人多岗、一人多能的业务、专业培训。5.3 各二级工厂相关单位一年的“一专多能”比例要达到工厂和公司总体要求。 6 附则6.1 本办法从印发之日起实施。6.2 本办法解释权属人力资源部。
